1、 如何加強施工企業安全生產管理 1、落實完善的全平安生產責任制度，是搞好平安生產管理的關鍵 平安生產責任制，是施工企業各項平安生產規章制度的核心，是執行各項制度的有力保障。施工企業要做到縱向究竟、橫向到邊的平安管理，首先，必需明確單位主要負責人是平安生產第一責任者，這樣才能保證平安投入的有效實施；其次，主管領導必需樹立“管生產必需管平安”的思想，使全局平安與生產工作一盤棋；最終，要加強監督管理，重在落實，真正將各項平安生產責任落實到每一名員工。 可以看到，各單位都制訂有與本企業相適應的平安生產責任制，但流于形式，沒有真正得到落實的狀況比比皆是。如：“管生產必需管平安”是企業平安生產管理的一項基

2、本原則，但在執行過程中，往往消失重進度、輕平安的現象，使生產與平安管理消失“兩層皮”現象；制度要求班組長每天要仔細組織開展班前會，做好危急預知活動。但在日常工作中，他們往往不能盡到職責，表現在班前沒有進行交底，班中沒有仔細檢查，班后不能仔細總結，致使作業人員違章現象時有發生，事故隱患得不到整改。因此，是否能夠真正貫徹、落實好全員平安生產責任制，對企業平安管理工作起到至關重要的制約作用。 2、以平安生產責任制為中心，落實各項管理制度 施工企業的平安管理制度還包括：平安技術措施制度，平安生產訓練培訓制度，平安生產檢查制度，平安生產投入制度，平安生產考核制度，以及事故隱患馬上消退制度，分包（協作）隊

3、伍平安管理制度，重大危急源管理制度等等。 施工單位在編制施工組織設計的同時，制定相應的平安技術措施。在編制施工組織設計時，針對工程施工中存在的擔心全因素進行危急預防分析，從而掌握和消退工程施工過程中的隱患，從技術上和管理上實行措施，防止平安事故的發生；對危急性較大的項目要制定專項的平安技術措施，如高邊坡、豎井斜井、大件吊裝、爆破作業、大洞室開挖等等。措施經過審批后要進行平安技術交底。交底方式應用培訓或用書面形式向施工層管理人員和作業人員進行操作方法、平安預防措施等有針對性的交底，使施工人員了解、把握生產過程中潛在的危急因素及防范措施，提高平安愛護意識，同時要履行簽字手續。 3、狠抓平安生產訓練

4、培訓，保證制度落實 平安訓練培訓是平安管理不行缺少的一部分，現代施工企業作業層人員多數都是以民工和協作隊伍的合同工為主體，民工主要來源是農村，而且大部分只是學校文化，有的雖然學校畢業，但學問水平又大多只相當于學校文化水平。據調查，有90以上的農夫工未參與過技能崗位培訓或未取得有關崗位證書和技術等級證書，其平安操作水平相當低下。依據近幾年的統計數字表明，農夫工是工傷事故的最大受害群體，特殊是對那些剛剛從農村出來的農夫工，他們不熟識施工現場的作業環境，不了解施工過程中的擔心全因素，缺乏平安學問、平安意識、自我愛護力量，不能辨別危害和危急，有的農夫工第一天來上班，其次天甚至是當天就發生了傷亡事故。農

5、夫工隊伍浩大松散，流淌性大，給施工單位的平安管理帶來肯定的困難。因此，仔細開展并嚴格落實有針對性的平安生產學問訓練培訓工作，能夠增加作業人員的平安意識，使他們把握必要的平安操作技能，提高他們的自我平安愛護意識，為削減和杜絕各類平安生產事故的發生，起到樂觀的促進作用。 4、堅持平安生產檢查制度 平安生產檢查是施工企業平安管理工作的重要內容，是消退事故隱患、改善作業場所施工環境的重要手段。通過平安檢查，可以準時發覺生產過程中的危急因素，制定整改措施，保證平安生產。平安檢查要以日常檢查、專項檢查、季節性及節假日檢查、綜合性檢查為主要形式。檢查要以現場為主，重點查人的擔心全行為和物的擔心全狀態；同時，要嚴格檢查各項制度的落實狀況，凡是沒有將制度落實的，堅決根據有關考核制度賜予處理。檢查制度自建立開頭，就要在落實中不斷完善、修正，依據本企業的特點和實際，結合施工現場詳細狀況，逐步提高和改進，使檢查工作切合實際，解決問題。 5、平安投入制度明確，滿意施工平安需要 平安投入直接用于解決物的擔心全因素（事故隱患），改善作業環境、改善設備和施工工藝的陳舊，提高物質平安化；用于加強平安生產管理，以解決人的問題為主的人力資源、人員素養的投入。如開展各種平安學問競賽、平安活動、平安訓練、平安培訓、職工防護用品與保健等，都要求有必要的投入。 近幾年由于物的擔心全因素發生的平安事故，多數是由于設備陳舊老