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文檔簡介

1、 如何開好月度安全分析會 (山東超高壓公司，山東 濟南 250021) 月度平安分析會是電力生產企業匯合集體才智和看法，分析企業平安生產趨勢，總結平安工作閱歷，制定加強平安生產管理和措施及預防事故對策的定期例行管理工作。是超前考慮、超前布置，把平安生產關口前移的重要措施。筆者就實際工作期間的所見所聞，對月度平安分析會召開存在的問題和如何開好月度平安分析會談幾點看法，與廣闊同行共同探討，達到提高實效的目的。 1 存在的問題 (1) 把月度平安分析會、月度生產方案會、停電方案平衡會等合并在一起，開成一個綜合性的會議，沖淡了平安分析會的主題，擺到了次要位置，降低了會議的實效。 (2) 月度平安分析會

2、的內容簡潔，一般由安監部門總結分析發言，排列了一些發生的擔心全大事，發生的違章現象等，沒有廣泛聽取生產車間反映的問題和要求，缺乏針對性和有效性。 (3) 重視不夠，熟悉不足，認為沒有必要月月召開平安分析會，有事故就開，沒有事故就不開。會前沒有預備，發言談不到主題，應由各部門、車間負責人參與的會議，往往只派個代表參與。 (4) 沒有會議紀要，開完就算完成。平安形勢的分析和防范措施的貫徹落實傳達不到全體員工，各項任務的落實和實施責任不明確，檢查考核不到位。 (5) 企業的平安第一責任人不能堅持做到親自參與主持會議。 2 如何開好月度平安分析會 (1) 事前下個會議通知，提出月度平安分析會的重點要求

3、和內容，參與會議人員名單，對擔心全大事的分析應指定主要發言單位和發言人。 (2) 各車間在會前應開好車間平安分析會，預備好書面發言材料。 (3) 按規定的分析會程序發言。即：一是各部門、車間匯報上次會議確定要辦事項的執行完成狀況；二是各部門、車間匯報月度平安生產狀況，存在的問題，解決的措施和要求，下月的重點工作和三大措施的重點；三是安監部門綜合分析月度平安生產趨勢，存在的問題和實行的措施；四是參與會議的領導對分析會的內容提出指導性的看法和要求；五是主持會議的領導(一般為行政正職)作總結，對各部門、車間提出的問題作出處理要求，并明確其責任單位和完成時間，同時對下月的工作和措施提出重點要求。 (4) 安監部依據會上各部門、車間的分析發言和領導的總結講話整理睬議紀要。一般包括以下內容：月度平安生產總的趨勢，發生的擔心全大事的緣由、責任單位(人)和應實行的重點平安措施，明確相關工作的責任單位

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