對今后水利工程施工安全生產管理的建議和探討_第1頁
對今后水利工程施工安全生產管理的建議和探討_第2頁
對今后水利工程施工安全生產管理的建議和探討_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、 對今后水利工程施工安全生產管理的建議和探討 1）加強平安訓練，樹立平安意識。首先，使項目部每個成員明確自己的平安行為責任，樹立劇烈的平安意識，水利工程中能否重視平安生產，施工單位管理層領導和工程項目部主要負責人的態度起很關鍵的作用，為此施工單可以位制定相應的平安生產嘉獎制度：若消失平安生產事故，則追究相關領導責任，視情節嚴峻程度罰款或扣工地補助等等；若未消失平安生產事故，則執行相應的嘉獎措施，以此來激發從項目管理層到項目執行層狠抓平安的自覺性。其次，針對民工普遍文化層次較低來說，在他們進駐工地前，先從作業場所防護、個人平安防護、平安檢查等方面進行訓練、指導，切實提高民工對平安的警惕性。 2）

2、制定平安生產規章制度，通過制度訓練。從企業法人、項目經理、技術負責人到平安生產負責人，從班組長到各詳細操作工人，層層落實平安生產制度，制定的依據要符合平安法律和行業規定，制度的內容應既有通用性又有針對性，并且可操作性要強。制度一旦制定，各級人員必需嚴格根據制度進行平安生產，而且要接受常常性的平安檢查和訓練。 3）制定施工平安技術措施，對施工過程各環節進行平安管理監控。每個工程投標時都會同時撰寫施工組織設計，其中應包含具體的平安技術措施，針對工程的施工特點、交通狀況、天氣狀況等猜測在施工過程中可能發生的事故隱患和可能發生平安問題的環節，這樣可以在在技術上和管理上實行有效的技術防護措施，提前避開或

3、削減施工過程中的擔心全因素，防范發生平安事故。 4）嚴格加強總包或勞務分包單位的資質認證和施工隊伍組建時的平安管理。在工程施工中，選擇總包或勞務分包單位時，肯定要選擇具有平安生產許可證、"三類人員'證件齊全并能保證到位的施工企業；組建施工隊伍或施工班組時，要選擇技術過硬、平安質量意識強的人員，特種作業人員還要根據行業規定進行特種專業培訓，考核合格取得特種作業人員操作證后方可上崗。 5）完善相應工程招投標制度和法規。對于發生平安事故的企業，在參與工程投標時可根據肯定的標準酌情扣減標書得分，相應項目經理在一年內不得參與任何投標；發生重大平安事故的企業，視不憐憫形在肯定時期內賜予暫停投標（一票拒絕制）或降低資質等級等處分；而對于連續幾年未發生平安事故的企業，作為對于施工企業優質管理成果的確定，在參與以后的工程投標時，根據肯定的標準在商務標評標時增加企業平安生產評分權值。 6）運用先進的科技成果，削減人為的操作失誤。由于當前水利工程施工中，很多施工機械較為傳統，施工方法比較落后，難免發生許多人為的錯誤。通過采納高科技含量的新工藝、新方法、新材料，改進傳統落后的施工工藝，削減手

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論