1、 淺談大修現場的安全管理 機組大修平安管理是發電企業平安管理的一項重要內容，機組大修不同于一般性檢修作業，顯著特點是點多、面廣、量大、工期緊。加之交叉作業、高空作業、動火作業、特別作業、受限空間等，現場環境簡單，平安風險大。假如監督管理不到位，勢必對大修工程質量和進度造成影響，甚至發生人身損害和因人員責任引發的設備損壞事故，給職工和企業生產帶來損失。鑒于此，筆者認為做好現場的平安管理，應從以下6個方面入手。 一是以風險掌握為抓手，以"三講一落實'為載體，將平安管理的關口前移。大修現場的平安管理要立足現場，深化基層，走近工作人員，結合不同時期設備運行方式、工作性質、工作環境的變

2、化以及工器具的使用，有針對性地對存在的平安風險進行分析討論，準時做出風險提示，提出整改看法，有效制止和訂正現場存在的違章和擔心全現象。大修現場的平安管理不能有僥幸心理，不能有畏難心情，要腳踏實地，加大反三違決心和力度，切實抓好平安工器具使用、風險辨識和防控，只有把人身平安防范工作做細、做穩、做實，才能確保現場施工平安。二是以獎懲為手段，發揮好正面激勵和反面警示作用，對大修現場消失的亮點事跡和違章現象通過局域網準時宣揚、曝光，并準時兌現獎懲。做到有獎有罰、獎罰分明，要通過對好人好事的宣揚嘉獎和對違章違紀的曝光考核引導現場工作人員自覺遵章守紀，營造出一個講平安、學平安、用平安的現場作業氛圍，變強制

3、性平安為主動性平安，變要我平安為我要平安、我會平安。三是落實好各級管理人員的平安職責，貫徹好"管生產必需管平安' 的原則，保證系統和監督系統同心協力、齊抓共管，共同做好平安管理工作，做到每個工作面的平安有人負責、有人管理、有人監督。大修現場的平安管理決不僅是領導或安監人員的事，而是大修現場全部人員的共同職責，各級管理人員要對自己負責的工作面勤檢查、勤督促，與職工多溝通、多交心、重引導，身體例行，用規范化的管理和標準化的操作來影響職工、訓練職工，讓職工熟悉平安、學會平安，從提高員工遵章守紀的意識、辨識和防范風險的力量入手，逐步提升整個大修作業現場的平安管理水平。四是做好大修現場

4、的環境整治和文明施工管理。環境整治包括材料、工器具的放置，通道的準時清理、施工場所的照明、環境衛生，臨時電源的整治，以及工作結束后的標識標志、平安設施的恢復等。良好的施工環境和文明施工是減輕疲憊、消退隱患、確保平安的前提和保障，大修現場做到工完、料盡、場地清是基礎，只有方案縝密、支配合理、連接得當、秩序井然，才能制造一個干凈、衛生的工作環境，更重要的是讓現場的風險和隱患無藏身之處。五是切實加強外包工程施工現場和外來施工人員的平安管理，大修現場外包施工項目多，設備廠家參加調試的人員多。施工隊伍和人員的素養參差不齊，必需在做好進入生產現場前的平安訓練和風險提示的同時，加強外包工程施工現場和施工人員的的平安管理、監督，落實好現場平安防范措施和平安工器具的規范使用，避開外包施工隊伍和人員無知性違章給大修平安工作帶來的風險和危害。六是正確處理平安與工期、質量的關系。當平安與工期、效益發生沖突時要堅持"平安第一'的方針不動搖，合理調配好人力、物力資源，強化工作的統籌性、合理性。避開疲憊作業、帶心情作業和工作預備不充分，平安保障不足時的作業，削減因人員疲憊和思想不穩定、留意力不集中及平安投入不足帶來的風險和擔心全因素。大修現場的平安管理是一項簡單的工作，盲目的管理，很難達到預期的效果，只有強化人員責任，抓好規程、制度的落實，深化現場，在實踐中發覺和分析問題、對癥解決問