1、 淺談目前施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題 近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，各地城市建設(shè)快速進(jìn)展，對(duì)于施工企業(yè)來說是一個(gè)難得的進(jìn)展機(jī)遇，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿意質(zhì)量、平安、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面就以目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及對(duì)施工管理的建議探討一下： 一、當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題 （一）人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效掌握建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效掌握。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。例如，嘉興

2、市某廠區(qū)職工住宅主體施工中，因工人擅拘束三樓某單元房間內(nèi)拆模造成了房間頂板的裂縫，然而在后續(xù)的施工中又未予以發(fā)覺并處理。最終，住宅交付使用后裂縫照舊存在，在住戶裝扇時(shí)被發(fā)覺并被曝光，這一大事給承包商及監(jiān)理單位聲譽(yù)帶來較壞影響，承包商對(duì)于質(zhì)量問題的后期處理所花的代價(jià)也更大。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效掌握對(duì)于監(jiān)理單位及承包商均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。（二）對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面掌握施工工序活動(dòng)質(zhì)量掌握過程中，投入物料的面廣量大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面掌握。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師常常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及掌握。但多數(shù)操作型

3、工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的掌握也是一個(gè)困難的課題。（三）質(zhì)量掌握過程中產(chǎn)品難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏事實(shí)上，由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，實(shí)行全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但實(shí)行抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于操作型工序產(chǎn)品成果的全面掌握也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。（四）平安意識(shí)不高，責(zé)任不明確平安意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的平安工作是關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒有充分熟悉到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安工作擺到應(yīng)有位置，未能真正熟悉

4、到建筑施工平安生產(chǎn)責(zé)任重大。對(duì)國家有關(guān)平安生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深化學(xué)習(xí)，而且不能準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工人員平安生產(chǎn)學(xué)問淡薄。建立健全的制度，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人是做好建筑現(xiàn)場(chǎng)施工平安工作的關(guān)鍵。但是目前，制度是有建立，而且平安責(zé)任制也有，但是這都從上到下漸漸減弱的，在公司制度還完善，責(zé)任還明確，但是一到工地制度和責(zé)任就變得相當(dāng)模糊。比如不少施工企業(yè)的責(zé)任制不能按項(xiàng)目特點(diǎn)制定，不考慮時(shí)間、項(xiàng)目、人員變動(dòng)等因素；在其他工地制定的責(zé)任制，也適用于本工地；幾年前制定現(xiàn)場(chǎng)施工制度和現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任制，現(xiàn)在一樣適用等，從而造成一些上級(jí)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，甚至施工現(xiàn)場(chǎng)消失我行我素的行為。建筑平安生產(chǎn)關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場(chǎng)，假如施工現(xiàn)場(chǎng)的制度和責(zé)任都變得模糊了，在貫徹制度和落實(shí)責(zé)任制的時(shí)候，就往往流于形勢(shì)，走過場(chǎng)，對(duì)違反有關(guān)平安操作規(guī)程的行為，按責(zé)任制該懲罰的，失之于軟，這樣就往往簡單導(dǎo)致平安事故的發(fā)生。（五）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工序產(chǎn)品檢測(cè)消失的偏差不行避開由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。在實(shí)踐中，操作型工序出了偏差若不準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺往往造成大面積返工。如陽春市某住宅工程底層墻體施工中發(fā)覺拉結(jié)筋存在漏放及長度不足的問題，這時(shí)底層墻體已基本結(jié)束，經(jīng)慎重考慮監(jiān)理工程師指示承包商予以返