1、 實施技術保安戰略 打造本質安全礦井 近年來，在魯東分局領導的關懷支持和集團公司的正確領導下，華泰礦業把總工程師平安技術保安工作作為本質平安型礦井建設的一項突出內容來抓，堅固樹立“科技興安、技術保安”的平安理念，一方面抓技術創新，引進新技術、投入新裝備，提高礦井綜合防災抗災力量，杜絕重大事故發生；另一方面抓管理創新，毀滅平安隱患、堵住平安漏洞，構建長效機制，優化現場作業環境，毀滅零打碎敲事故，礦井平安保障力量快速提高。截止今年七月底，礦井已實現連續平安生產2898天，平安程度評價達到“7A”級。企業先后榮獲“全國文明煤礦”、“中國平安文化建設示范單位”、“全國文明誠信示范單位”等多項榮譽稱號。

2、 一、抓基礎，構建“開放式”技術管理平臺。 搭建“開放式”的技術創新平臺，充分發揮各級技術管理人員的業務保安作用，是推動礦井技術保安工作深化開展的基礎性內容。一是建立完善了總工程師平安技術管理體系。成立了華泰礦業平安技術創新領導小組，加大了礦井平安技術討論和管理創新的力度，建立了每年一屆的科技大會制度、每年一次的科技工作總結會、每季度一次的科技例會制度和每月一次的課題項目攻關小組制度。規范了技術規程和施工措施的編制和審批流程，全部施工地點都做到了一施工一規程。每月組織一次規程、措施、設計評優活動，對獲獎項目進行表彰嘉獎，技術管理工作得到進一步加強。二是成立了兩個配套體系。成立了以礦長為主的人才

3、使用、資金投入的保障體系和以全員參加小改小革創造制造的“五小成果”推廣應用體系。兩個體系的建立，有力地保障了總工程師平安技術保安工作的開展。三是建立完善了科技創新的人才激勵機制。堅持堅固樹立“人才是第一資源”的思想，著力制造育才、引才、留才的環境。通過建立技術后備崗制度、技術人員培育考核管理方法，將技術創新、技術攻關等方面的成果，作為晉升職稱、提拔任用、評先樹優的重要依據。設立了“平安生產指揮基金”對于產生明顯平安或經濟效益的技術創新項目，經過評審現場兌現嘉獎。今年二月份，一名班組長建議用電滾筒皮帶機代替傳統的SGW-40T刮板機接SPJ-800皮帶機運輸方式，不僅提高了安裝和維護效率，增加了

4、使用過程中的平安性，而且可以節省設備占用資金數十萬元，經公司評審后，當場嘉獎了4000元錢，有效的激發了全員鉆研業務、樂觀創新的樂觀性。 二、抓重點，破解“瓶頸式”技術管理難題。 我們將做好重點領域、關鍵環節的新技術、新設備應用工作作為總工程師平安技術保安工作的重點內容。由總工程師負責，每年年初都依據礦井現場實際狀況，確定當年平安生產技術攻關項目。去年，我們在集團公司技術中心的指導和幫助下，通過工程技術人員的共同努力，共完成集團公司創新方案項目七項；完成山東省科技創新方案四項（享受國家抵扣稅政策）；榮獲中煤協會科學技術三等獎一項；榮獲山東省管理創新成果獎一項；榮獲省煤炭工業局科技創新一等獎一項

5、。涉及資金1300余萬元。在去年的基礎上，我們今年又確定了9個方面的科技攻關重點項目。通過努力，已經有多個項目取得了突出成效。例如，通過借鑒二層煤綜采開采的勝利閱歷，結合七層煤工作面煤層薄、煤質硬的賦存特點，在七層煤勝利布置了第一個綜采工作面，工作面單產實現了翻番；運用多點充填和塊段充填相結合的方法在3205東面實現了高檔普采22o上山大傾角推采，并將這一勝利閱歷移植推廣，制造性地在3203工作面采納綜采充填，破解了綜采充填工作面大傾角仰斜開采難題，配套技術達到了國內同行業領先水平。在3205東采煤工作面采納對拉布置，使用一條運輸巷道，里面采納充填法管理采空區，外面采納垮落法管理。里面充填時人員進入外面施工。通過優化保證了施工人員組織有序，提高了工作面單產水平，同時降低了萬噸掘進率，保障了平安生產。大量關鍵技術的推廣