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1、 淺淡安全員在項目施工管理中的作用 隨著我國經濟的騰飛，城市現代化建設的高速進展和經濟建設的提速，給我國建筑業帶來了勃勃生氣，這也是我國建筑業長期以來蓄勢待發的大好機遇，同時也是對建筑業的極大挑戰，如何來面對這樣一個大市場，對建筑企業來講的確是值得仔細對待的一個大課題。 建筑企業是依據自身的綜合實力通過投標競爭而獲得建設任務，繼而組建項目班子，再依據有關項目管理規定和工程的詳細狀況，制定相應的各項規章制度，包括質量、平安和工期的保證措施等。在竟爭如此激烈的市場經濟時代，如何處理好平安生產與降低成本、平安生產與施工進度、平安生產與施工質量的沖突，這是建筑企業由來已久的考題，但如何發揮項目平安員在

2、施工管理中的作用，一個合格的項目平安員卻起著不行忽視的重要作用，他是工程項目管理平安生產的監督保障。在這里僅就項目平安員的作用談點自已的看法。平安員是施工管理中不行缺少的重要崗位，工程項目開工之前，各職能人員都應按項目組織機構的設置就位，依據各自的工作職責，結合工程的詳細狀況，做好本職工作的預備工作。作為項目平安員，上崗后就應當熟識圖紙，了解工程的高度、立面造型和空間的變化，以及工程的結構形式、施工工藝、工程特點等，結合平安生產的相關規范，從中找出可能簡單消失特別現象的部位，找出平安防護的關鍵掌握點，制定出相應的預防措施，以保證工程項目的平安生產，做到凡是可能發生平安事故的地方，都有預案預備，

3、有班組作業的部位，就有平安監督存在，做到有備無患萬無一失。就一般工程項目而言，項目平安管理工作屬于被動式的工作，要接照項目部的交代而從事工作，重點主要是“四口五臨邊”、“深基坑周邊”、“建筑物周邊”等的平安防護，高空作業、腳手架和模板支撐架的穩定、建筑施工機械的規范操作和管理。在項目施工生產管理中，項目平安生產管理的第一責任人雖然是項目經理而不是項目平安員，但平安生產的監督確是項目平安員的主要任務。這就要求平安員在生產的實施過程中，去發覺擔心全因素和隱患，不管是平面的、立面的、還是交叉的，除了按平安技術交底的要求作業外，都離不開平安監督，只有這樣，才有可能準時發覺問題，排解隱患、訂正擔心全行為

4、。但在實際工作中，往往是不看重平安員的作用，一方面是項目部忽視平安員的存在，其緣由是，平安員本身的素養不夠，平安員只是一個工作配套崗位，支配的也是邊沿工種的人員，對施工生產的全過程缺乏了解，沒有工程管理的實際閱歷，對施工平安生產管理熟悉不夠而沒有預見性，對平安生產也懂一些，但不全懂，往往對編制的平安防護實施方案在實際施工過程中是否合理適專心中沒底，在項目施工平安生產中自然沒有發言權，完全是被動式的工作。另一個方面是項目管理工作中，平安員往往只是配角，與平安有關的事情溝通少，只有做到哪里發覺問題時，大家才坐下來商議解決方法，對施工產生不少不良影響。設想一下，假如項目部搞平安監督的平安員，其自身就具備了施工平安管理的綜合素養，能在制訂平安預防實施方案時

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