1、 淺談如何搞好煤礦安全生產(chǎn)工作 平安生產(chǎn)是煤礦工作中的重中之重，是企業(yè)的生命線、幸福線，沒有平安，生產(chǎn)就得不到保障，經(jīng)濟效益就無從談起。因此，只有搞好煤礦平安基礎(chǔ)工作，才能全面提升企業(yè)平安管理水平，為企業(yè)生存保駕護航。下面就如何搞好煤礦平安生產(chǎn)工作，談以下幾點看法： 一、端正態(tài)度、認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、明確責任、強化落實 平安生產(chǎn)始終牽動著國民的心，備受各級政府和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，從構(gòu)建和諧社會這一層面上來講，平安生產(chǎn)也是一項舉足輕重的現(xiàn)實問題。所以我們做為煤礦的平安管理人員，應(yīng)當把平安生產(chǎn)提高到政治的高度來抓，堅固樹立平安第一，生產(chǎn)其次的理念，堅持平安高于一切、重于一切、壓倒一切，擔心全不生產(chǎn)的思想

2、，正確處理平安與生產(chǎn)的關(guān)系，我們應(yīng)把平安管理重點放在現(xiàn)場、放在基層，狠抓班組建設(shè)，做到靠前指揮，重心下移，壓力傳遞，建立、健全并仔細執(zhí)行平安生產(chǎn)責任制，規(guī)程措施現(xiàn)場對號入座，確保平安生產(chǎn)。 二、關(guān)注意點部位、把握重點環(huán)節(jié)、毀滅重大隱患 始終以來，一通三防、機電提升、頂板管理、防治水都是影響煤礦平安生產(chǎn)的重要因素。一通三防方面，要仔細落實瓦斯治理十二字方針，以風(fēng)定產(chǎn)，嚴禁三超，加強監(jiān)測監(jiān)控，嚴格落實放炮管理規(guī)定，加強防塵管理。機電提升方面，加強絞車、鋼絲繩等強檢設(shè)備的檢測、維護、保養(yǎng)，確保愛護裝置的齊全、靈敏、牢靠，嚴禁超重、超員提升。頂板管理方面，掘進、開拓工程留意支護準時跟迎頭，正確使用好前

3、探梁，保證后路的暢通；回采工作面，要保證泵站壓力、支架初撐力符合要求，嚴禁液管跑冒滴漏，嚴禁支架帶病運行，保證工作面三直一平，搞好上下出口端頭支護，嚴格執(zhí)行規(guī)程措施，親密關(guān)注頂板初放和周期性來壓。防治水方都面,要高度重視防治水工作。水患始終威逼著煤礦的平安生產(chǎn)，做好防治水工作對煤礦的進展有著非常重要的意義。要仔細堅持猜測預(yù)報、有疑必探，先探后掘、先治后采的探放水原則，學(xué)習(xí)汲取其它礦井先進治水閱歷，結(jié)合實際，加強對水患的治理。要加強對防治水專業(yè)技術(shù)人才的培育，提高技術(shù)水平。要加大投入，充分利用先進技術(shù)手段，提高猜測預(yù)報的精確性。 三、強化監(jiān)督，抓好隱患排查整改 平安監(jiān)督檢查是保證煤礦平安生產(chǎn)的有

4、效手段，要想礦山的平安穩(wěn)定，必需抓好隱患排查與治理工作，堅持事前預(yù)防，過程掌握和事后監(jiān)督并重。其次是鼓舞安檢人員發(fā)揚鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔的三鐵精神，要加大隱患排查的整改力度，對查出問題、隱患準時下達五定指令，要求責任單位限期整改落實，對于重大隱患，現(xiàn)場督辦，隱患不落實嚴禁生產(chǎn)，堅決做到擔心全不生產(chǎn)。安檢員還要對所查問題隱患跟蹤復(fù)查、消號，做到檔案化、閉合式管理。 四、建立有效的激勵機制和績效考核機制 要搞好煤礦平安管理，就要提高職工隊伍整體素養(yǎng)，要結(jié)合各單位實際狀況，建立有效的激勵機制及科學(xué)的績效考核機制。 首先，需建立物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的激勵機制，比如，為調(diào)動職工樂觀性，將工資向一線

5、傾斜、向苦臟累險傾斜，在一線，將工資向技能精湛、平安工作貢獻突出的崗位傾斜。把業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)正派、任勞任怨、敢闖敢干的人員選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，堅決杜絕人情關(guān)系，從而營造出良好的、樂觀向上的氛圍。使職工真正意識到只有把握精湛的技術(shù)、保證了平安才能獲得高的收入，也才能有更好的進展。 其次，建立正激勵與負激勵相結(jié)合的激勵機制。為調(diào)動職工樂觀性，可以建立平安津貼激勵職工，對在崗位上保證了自我平安和相互平安的職工發(fā)放平安津貼和精神嘉獎；總之要通過各種有效形式的激勵機制激發(fā)職工重視平安生產(chǎn)，從要我平安到我要平安的轉(zhuǎn)變。 激發(fā)職工學(xué)習(xí)平安理念和平安學(xué)問的熱忱，逐步形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。同時，在內(nèi)部，

6、還可推行待崗政策，把不求上進，破罐子破摔，嚴峻違反三違的職工進行內(nèi)部待崗，加強訓(xùn)練培訓(xùn)后，考核合格再準予上崗。 五、強化培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng) 始終如一的抓好了日常平安培訓(xùn)。日常平安培訓(xùn)工作是提高職工平安意識，規(guī)范職工操作行為的有效手段。建立企業(yè)內(nèi)師資庫，組織員工進行專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)平安管理法律法規(guī)、平安管理學(xué)問和我礦各項平安管理制度，進一步提高管理人員的平安素養(yǎng)。 推動平安培塑工作。平安培塑工作是職工增加平安意識、把握平安學(xué)問，提高事故防范技能和平安素養(yǎng)的有效手段。制定每日一題，每周一考管理方法、基層單位班前會標準化，把精神狀態(tài)確認、系統(tǒng)追問、危急預(yù)知、每日一題、平安講評、平安宣誓等納入班前會的主要內(nèi)容。 大力宣揚企業(yè)文化，實行個人平安承諾，開展親情文化寄語，提高職工平安文化涵養(yǎng)，