1、 電力安全生產管理原理現代化管理的基本原理，就是正確有效地處理人、財、物、信息、時間、機構及章法等要素之間的相互聯系，以達到平安生產的最優目標。實踐表明，系統原理、整分合原理、反饋原理、封閉原理、動力原理、彈性原理和法治原理，對電力平安管理工作具有指導意義。（一）系統原理平安生產是由很多簡單關系組成的一個整體。平安生產管理系統原理要求我們把平安生產的各個方面和各種聯系進行全面的綜合分析和討論，注意系統的整體和綜合效應的討論分析。電力平安生產的整體綜合效應，就是電網的平安，保質、保量、不間斷地向用戶供電。要求電網內的發、供、用電各部門，都從電力系統的平安生產的整體綜合效應動身，做好平安生產工作。

2、假如發、供、用電各部門，只注意局部的小系統平安生產效應，忽視整個電網綜合效應，不聽從利益為動身點的電力調度，也就實現不了系統平安生產，最終也實現不了局部的平安生產。只有局部和整體相互親密協作，才能實現系統整體最優化的平安。由于影響平安和勞動愛護的因素許多，人、機、環境等關系錯綜簡單，還會消失某些不確定的狀況。為此，在平安管理工作中，首先應盡可能充分全面地揭示出影響電力系統平安生產的各方面的因素，然后進行綜合分析討論，找出最主要的因素，治理危急的薄弱環節，調整不協調部分，以達到規定的平安目標。相應地作出的管理決策和措施，都應建立在如上系統分析的基礎上。（二）整分合原理整分合原理是指管理中把集中統

3、一與分級管理有機地結合起來，有整體規劃，明確職責分工，親密協作，尋求最佳綜合平安效果。電力平安管理是個系統管理，必需形成有序多級管理體系，各層次各司其職、各負其責。一個層次的問題，由上一層次來協調，下一層次聽從上一層次調控，才能保證整體穩定和有序運作，提高效益。在管理中講究管理等級，或者說不同層次應有不同的權限和職責。平安組織層次結構，分決策層、管理層、執行層和操作層。決策層的職責是統一考慮平安方面的根本問題，如平安技術法規的制訂，新工藝、新設備手采納，系統的管理布局和重大平安問題決策等；管理層的職責是建立平安管理制度，制訂有關的操作規程，實施有效監督；執行層的職責是組織實施法規，詳細執行規程

4、、制度和相應措施；操作層則按詳細的平安規定、要求及有關規章制度進行操作。整分合的原理要求層次結構形成上尖下寬的寶塔形，以謀求最佳管理效益。實現此目標，應謀求人盡其才，各司其職。（三）反饋原理反饋原理指平安管理決策信息輸送出去之后，把作用結果返送回來，與原預定的目標是行比較，然后作出調整，重新輸出信息，使平安管理達到預目標。反饋實際起到輸出與結果之間的橋梁作用，使系統不斷對輸出進行偏差調整。反饋是掌握的重要特點，是達到預定目標的有效運作。平安管理中，應把各項法規、制度和管理方法的執行狀況，隨時反饋到平安管理有關部門，以便有關部門針對新狀況、新問題，作出新推斷，下達新措施。電力系統平安管理的有效、

5、靈敏、正確，有力的反饋起著重要作用。國外推行PDCA管理（四字母分別代表方案、執行、檢查、評價）循環往復，實際上不是反饋原理的應用。（四）封閉原理封閉原理指一個系統內的執行機構要與監督機構組成封閉的回路。對上級的指令、法規和決策執行得是否正確有效，對執行中的錯誤處理狀況等必需實施監督、檢查、管理，把監督檢查得來的狀況，通過信息返回給決策立法機構，對決策進行修正，再去執行，才能確保平安目標的實行。如果只下達法規、制度、指令，不實施監督，就是開放式管理，其結果是徒有形式，平安管理目標也只能是無力的口號。（五）動力原理人的行為強度和長久性，在明確目標之后是受激勵因素驅動的，稱之為動力原理。在平安生產管理中，應當運用信息、精神、物質激勵三種動力。企業領導有目的地介紹國內外電力平安技術信息，使電力職工了解平安動向和差距，有利于學習先進，有利于做好平安生產管理。在實現平安目標后賜予精神嘉獎的同時，賜予物質激勵也是非常必要的，應當正確運用平安生產管理的動力原理，為平安生產服務。（六）彈性原理彈性原理指平安生產過程中客觀環境可能發生變化，制定管理工作方案時要考慮一切不利因素的消失，也應考慮執行過程會有各種變化信息的反饋，故平安管理方案應留有余地，稱彈性原理。彈性原理避開狀況變化時僵化執行，對平安管理失去適應性而失敗。（七）法治原理電力是特別的