1、 淺談班組安全管理班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項工作任務和目標都要通過班組來落實，因此，企業(yè)的平安管理必需從班組抓起。筆者就此談一點熟悉。 1“以人為本”樹立班組平安管理的核心 班長是班組的核心，既是生產者，又是管理者，具有承上啟下的特別作用。因此，要抓好班組平安管理，必需從班組長抓起。 1.1班組長要樹立平安“第一責任人”的形象 （1） 班長要樹立對企業(yè)和職工平安高度負責的態(tài)度。首先，班長要起模范表率作用，要身體力行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，在此基礎上仔細抓好“三違”掌握，準時制止擔心全行為。 （2）班長要確立技術權威的地位，努力提高平安管理水平。作為班長要擅長學習，在技術上能夠獨當一面。在

2、班組管理中不墨守成規(guī)，能夠不斷提出新的設想和方法，并帶領班組成員進行實踐。 （3）班長要有良好的群眾基礎，要擅長做群眾工作，把握班組成員的思想動態(tài)，準時關心有困難的職工，把大家團結在自己身邊。 1.2平安員要強化“平安監(jiān)督”的作用 （1） 平安員要有高度的責任心，踏實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。 表現(xiàn)在：工作作風要實、標準要高，了解狀況要細、檢查管理要嚴，傳達信息要快、落實文件要準時，思索問題要多、檢查溝通要勤。 （2） 平安員要有良好的心態(tài)，開闊的胸懷。在班組平安管理中，平安員常常會得不到別人的理解，甚至會得罪人，因此平安員要不怕委屈，擅長在逆境中開展工作。 1.3班組成員要落實平安“崗位責任” 平安工

3、作直接關系到班組每位成員的切身利益，歸根結底是廣闊職工自己的事情。為了使每位職工都能熟悉到平安生產的重要性，并能自覺地參與管理，堵塞事故發(fā)生的漏洞，就必需落實平安責任，明確崗位職責，實現(xiàn)自我管理，自我約束。 2“注意實效”建立班組平安管理新局面 2.1平安目標要貼近“實際” 班組的根本任務是平安、文明、優(yōu)質、高效地完成各項生產、施工任務。因此，班組在實現(xiàn)平安管理目標的過程中始終要把平安放在首位。平安目標是班組技術與管理水平的綜合反映，應從班組的實際動身，制定相適應的平安目標。目標過高，無法實現(xiàn)，會導致班組成員失信念；目標過低，簡單實現(xiàn)，又會失去鼓舞作用，使班組成員沒有干勁。因此目標制定應來自于

4、實際，又略高于實際。 2.2平安訓練要突出“實效” 據統(tǒng)計，電力行業(yè)發(fā)生的事故絕大多數(shù)與人的因素有關。因此，必需把平安訓練工作放到首位，使職工從被的“要我平安”轉變?yōu)橹鲃拥摹拔乙桨病薄Ｆ桨灿柧毧煞譃椋?（1） 正面訓練。樹立先進典型，以先進事跡為榜樣，促使職工自覺增加平安責任心。 （2） 反面訓練。以事故案例為教材，使職工牢記血的教訓，時刻引以為戒。 （3） 嘉獎訓練。對工作仔細負責、遵章守紀、制止“三違”行為、準時發(fā)覺和排解設備隱患、避開人身傷亡和重大設備損壞事故的有功人員，要大力宣揚、表彰，并賜予重獎、重用。 （4） 懲罰訓練。對因工作失職、自由散漫、麻痹大意或有“三違”行為者，要嚴格根

5、據規(guī)章制度賜予懲罰和處分。 2.3技術培訓要重在“有用” （1） 要對新參與工作的人員進行嚴格的崗前技術培訓，合格后才能跟班見習。班組業(yè)務培訓內容包括本班組所轄設備的構造、原理、技術狀況，運行維護中的操作要領以及有關的平安技術規(guī)程。 （2） 班組整體技術水平的凹凸，體現(xiàn)在班組成員對本崗位有用技術的把握和運行力量上。因此班組要對全體職工進行業(yè)務技術培訓。 2.4制度管理貴在“落實” 制度管理的目的在于貫徹平安生產的規(guī)章制度和法律法規(guī)，提高班組平安管理水平，增加員工遵章守紀的自覺性，規(guī)范平安行為，促進班組平安生產。因此，平安規(guī)章制度的貫徹落實極其重要。 （1） 要嚴格執(zhí)行國家和本企業(yè)的平安工作規(guī)程

6、和管理制度。對于生產一線的班組來說，它是實現(xiàn)平安生產的根本保證。 （2） 要結合班組的工作實際，樂觀開展各項平安活動，如崗位練兵、反事故演習、事故預想等，加深班組成員對有關規(guī)章制度的理解和熟悉。 （3） 要分解管理任務，明確個人責任。以班組六大員為基礎，根據全員參加、全員管理的原則將平安制度管理的目標分解到班組每一位成員，從而提高班組成員參加管理的普遍性和樂觀性。 3 正確處理“三個關系”提升平安管理水平 3.1正確處理平安與效益的關系 電力企業(yè)生產中任何一個環(huán)節(jié)消失問題，都會造成少供電或不供電，這不僅影響企業(yè)自身效益，還會給廣闊用戶造成不便或損失。事實證明，事故是最大的鋪張，是對效益的一種損害，而平安出效益，平安本身就是效益。因此在班組生產中，要樹立全局觀念，明確平安與效益的辯證關系，在平安與效益發(fā)生沖突時，堅決不移地把平安放在第一位。 3.2正確處理平安與進度的關系 平安是進度的保證，進度是效益的前提，沒有良好的平安局面，進度不行能提高，效益也無從談起。在班組生產中，要在平安第一的方針指導下，訂正單純“向錢看”的思想，完成任務時堅持實事求是的原則，不行貪多、求快。 3.3正確處理平安與穩(wěn)定的關系 電力企業(yè)平安生產不僅關系到企業(yè)的經濟效益和社會影響，還關系到每一位職工的切身利益和家庭幸福