1、 運輸企業構建安全管理長效機制的探討 平安管理是運輸企業經營生產過程中的首要環節和根本保證，可是，如何搞好平安管理，讓平安生產更好地為企業保駕護航，是我們從事平安管理工作人員所共同思考的課題。由于受各種因素影響，企業的各項平安生產規章制度不能很好的得到落實，存在時張時弛的現象。筆者認為，企業必需建立健全平安管理長效機制，以制約企業內部的各項活動，保證平安生產方針政策和企業的平安生產規章制度真正意義上的貫徹落實，在企業內部真正形成全面、全員、全過程、全時段的平安管理局面，發揮平安促效益，平安促進展的目的。本文從六個方面的平安管理機制來和大家共同探討。     一.建

2、立健全平安生產機制    首先要從建立健全平安生產責任制入手，根據誰主管誰負責的原則，企業要建立各項平安生產責任制，明確企業領導、內部各部門、各崗位平安生產責任制，使每個人的權利清晰，責任分明，權責全都。    從企業管理層到各基層到每個班組、每個崗位到每個駕駛員、每輛車都要逐級建立平安責任制，簽訂責任狀，以確保責任制落實到個人，并要制訂各員工各工種的崗位職責，確保平安生產橫向到邊，縱向究竟，全面掩蓋，不留平安隱患和監控死角。在平安檢查、平安考核工作時，就能較客觀評價各崗位平安生產工作和措施的到位程度，發覺問題就能追究到詳細的崗位和人

3、員，整改方案和方案的制定就更有針對性。    以我們新余公司為例，制訂了總經理負平安生產總責，各車隊車站負平安生產詳細管理人責任，駕駛員和每位員工負平安生產直接責任的平安責任制。總公司與各車隊、車站負責人簽定平安生產目標管理責任狀；車隊與司乘人員簽定平安生產目標責任狀，車隊班子成員還必需實行分別按車到人承包責任制，確保每一輛營運車都有人盯有人管；車站與例檢員、“三品”檢查員、動身車登記人員簽定平安生產目標管理責任書狀，車站班子成員對上述人員實行按人分崗承包責任制。    二.建立健全平安目標考核、獎罰制度和責任追究制度 &#

4、160;  落實平安生產責任制必需要有相應的考核、獎罰制度和責任追究制度，嚴格考核才能保障落實。平安目標考核、獎罰制度就是要將平安工作的各項內容進行分解、量化，列入企業年度平安目標考核內容，制訂考核標準、考核評比和獎罰方法，建立事故責任追究制度就是要使責任人吸取事故教訓，擔當事故責任，起到訓練和警示的作用。    我們新余公司近幾年就相繼出臺了重特大交通事故責任追究的規定、公務公營車輛行車事故懲罰規定、平安生產目標管理考核表、gps監控管理暫行規定、總公司星級服務考評實施細則等，對事故責任單位、責任人實行責任追究，對gps監控車輛的違章行為賜予通報批判，

5、并對相關單位和相關責任人進行經濟懲罰；各基層單位對司乘人員、站務員，修理人員實行星級服務評比，總公司年終對各基層單位的平安生產進行檢查考核評比，對平安工作做得好的單位和個人賜予嘉獎。并且總公司每年都會依據實際狀況修訂完善平安目標考核內容。通過建立平安目標考核、獎罰和責任追究制度，總公司的各項平安生產規章制度、各崗位職責得以實施，各項平安生產指標任務得以完成。    三.建立健全平安生產檢查機制    上級有關部門常常對運輸企業進行各類平安檢查，企業內部也會對要對生產過程中的平安狀況進行常常性的、突擊性的或專業性的平安檢查，通過平安檢查，能準時有效地消退平安隱患，對生產過程中的各種變化和可能引起的各種隱患準時實行整改措施，以避開重大傷亡事故的發生。    平安檢查制度包括許多方面，主要有檢查方式，檢查記錄，整改措施和復查等。要保證檢查的實效性，就應當深化現場，以高度負責的態度進行全面細致的檢查。1、檢查基層領導對平安的重視程度，是否將各項平安生產規章制度落實到實處；檢查各崗位責任制、各工種平安操作規章是否健全完善，通過現場檢查可以察看到員工操作行為是否正確；檢查現場的工作環境、平安通道、平安標