1、 高標準、嚴要求做好地鐵大標段的質量和安全管理工作 廣州地鐵九號線五標段由廣東華隧建設股份有限公司承建。本工程合同總造價101390.4848萬元，合同工期2021年9月28日至2021年9月30日，本標段是廣州地鐵訖今為止工程造價最大的一個土建項目。         廣州地鐵九號線五標段在質量、職業健康平安、環保、文明施工及消防平安的管理實踐成果將給業主廣州地鐵總公司和施工單位廣東華隧建設股份有限公司供應重要的參考，意義重大！        廣東華隧建設

2、股份有限廣州地鐵九號線五標段項目部切實理解、領悟、執行、落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，在質量、職業健康平安、環保、文明施工及消防平安在全年生產過程中強化執行力度，實現了“無死亡、無重傷、無火災、無坍塌、無中毒、無重大機械設備交通事故”的“六無”目標。在下來的施工全過程要求質量、職業健康平安、環保、文明施工及消防平安的管理長期處于受控狀態。        高起點、嚴要求，在質量管理方面最終實現“魯班獎”，在平安管理方面最終實現廣東省和廣州市“平安文明施工優良樣板工地”。   &#

3、160;    針對廣州地鐵九號線五標段的施工特點，項目部在質量、職業健康平安、環保、文明施工及消防平安管理方面供應人才和技術力氣的保證。        一、建立健全完善管理架構體系。廣東華隧建設股份有限總經理趙暉同志為廣州地鐵九號線五標段項目的總指揮，公司副總經理總工易覺同志為項目經理，公司副總工工程技術部經理賴偉文同志為技術負責，平安總監黎向平，陳少鋒副經理、董維奇副經理、馬升雁副經理等主要管理人員都是多年來始終參與廣州地鐵建設并且擔當過重大工程的主管領導職務。主管領導有豐富的實踐閱歷和較高

4、的理論學問，并且都能做到理論與實踐相結合，是高級技術管理人才，為九號線五標的質量、職業健康平安、環保、文明施工及消防平安管理供應了有力的支持和保證。        二、執行廣東華隧建設股份有限公司和主管機關的各項指導性文件。項目部嚴格根據廣東省建委、廣州市建委、廣州市平安監督站、花都區平安監督局、廣東建工集團等上級主管機關的文件精神準時傳達和轉發給管理人員及班組成員，并依據文件精神扎實開展各項工作并跟蹤落實到每個員工。        三、理解“平安第一，預

5、防為主，綜合治理”的精神，嚴格規范分包單位和班組的合同管理，有針對性地做好風險防范。        針對建筑市場新形勢下的需要對分包單位進行資質和平安生產許可證等必備的法定資料進行審查，并對其施工業績進行調查，選擇有資質、有實力、有誠信、遵紀守法的分包隊伍。        質量平安文明施工全過程管理掌握過程中，項目部針對建筑市場分包單位不負責任，意識淡薄，頻繁出錯，貽誤工期，扯皮推諉的普遍現象，制定直接的有針對性的合同條件和協議條款，公正、合理、互利、互惠

6、的原則，明確約束雙方質量、平安、文明施工管理的權利、職責及其義務，有效地解決協調難，相互扯皮，相互推諉的現象，實現了大標段施工的有效總協調，進度總掌握，各工點的質量、平安、文明施工隱患得到準時的整改，保證了工程建設資金、工期、質量、平安目標如期順當實現。        四、按規定要求編制、論證審查及審批危急性較大工程的施工組織設計、平安專項施工方案，確保實現分部分項工程施工過程中重大關鍵部位的平安措施愛護率100%，實現本質平安。        項目部進場

7、以來始終高度重視施工組織設計、平安專項施工方案的編制要求和審定程序。項目部篩選理論與實踐閱歷豐富的專業技術人員編制施工組織設計，對本工項目部所涉及的危急性較大工程如：溶洞處理工程、深基坑建筑邊坡工程、模板工程及承重支撐體系、腳手架工程、起重吊裝及安裝拆卸工程、高支模施工方案、基坑監測方案、基坑支護施工方案、腳手架施工方案、采納新技術新工藝新材料新設備及尚無相關技術標準的危急性較大的分部分項工程進行編制并按程序由專家組先進行內部審查再請外部專家審定，確保了施工組織設計和方案的科學性、完整性、牢靠性、平安性。        隨著

8、深基坑的開挖和下來接著要進行的高支模、起重吊裝、盾構始發、到達、盾構開倉、盾構機過站、盾構運輸搬遷等危急性較大工程的不同重大風險施工階段，項目部嚴格嚴格根據建筑工程平安防護、文明施工措施費用及使用管理規定的精神，在財務管理中單獨列出平安防護、文明施工措施項目費用清單，切實落實平安生產措施費用，準時加大平安經費的投入，使得各項防護措施的防護率達100% ，確保了危急性較大工程施工全過程中作業人員和國家財產處于平安狀態。        五、工程質量實現全過程掌握與質量通病的防治：    &

9、#160;   項目部建立完善的工程項目管理機構和嚴密的質量自檢質量保證體系以及質量責任制，要求部門都擔負起質量管理責任，以各自的工作質量來保證整體工程質量。因此在施工過程中加強了質量掌握的力度，建立和完善工程建設參加方的質量責任制為核心的管理，規范操作，做好施工前事前掌握、施工中事中掌握和施工后事后掌握，在項目不同階段針對質量掌握方面簡單消失的問題制定風險評估、掌握方法與風險對策，實行規范化、標準化、法制化，確保建筑質量過關，節省成本，保證各方的平安及施工的順當進行。        把好設計圖紙關。做到

10、仔細學習圖紙，熟識圖紙，仔細進行圖紙會審，進一步了解設計意圖、工程結構特點、技術難點、重大施工及工藝要求、解決圖紙中存在的問題和疑點，提出必要的看法對圖紙進行補充及修改，避開在施工過程中因施工人員對設計圖紙的片面理解或圖紙中存在的缺陷問題等造成施工質量事故或工程質量隱患。正確的設計圖紙是質量掌握的重要手段，保證建筑圖與結構圖，基礎施工方案與實際地質狀況相全都，在施工過程中發覺的圖紙差錯和員工提出的修改設計建議以及因施工條件變化或材料代用等事項需要修改設計圖時，取得設計人員同意，按規定辦理變更手續避開差錯。        把好

11、材料質量關。材料的質量對一個工程質量的影響起重要作用。在材料進場前嚴格按工程技術規范檢查驗收選購成品或半成品，對品種、規格、技術參數等建立收、發、儲、運等環節的技術管理臺帳。正確合理的使用材料，確保混料和不合格的原材料不使用到工程上，不給工程留下質量隱患。        做好質量技術交底。由項目經理部編制的施工組織設計，由項目經理向參與施工的有關技術人員，進行書面交底，并簽署技術交底文件作為指導施工的技術依據。在施工過程中，項目經理提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，在作業前向實際操作人員進行具體的書面技術交底。        明確質量掌握點。依據工程的重要程度，進行全面分析、比較，進一步分析操作、材料、機械設備、施工挨次、技術參數、自然條件、工程環境等所設置的質量掌握點在施工中可能消失的質量問題、或造成質量隱患的緣由，針對隱患的緣由,利用肯定的方法和手段，對工序操作及其完成產品的質量進行準時的測定、查看和檢查，并將所測得的結果同該工序的操作規程及形成質量特性的技術標準進行比較和評價，搜集有關產品質量和工作質量的動態信息，為質量掌握供