1、建設監(jiān)理復習資料一、 單項選擇題（每題的備選項中，只有1個最符合題意。）1目標控制流程和監(jiān)理詳細流程應該在（D）中做出明確規(guī)定。A.監(jiān)理大綱B.監(jiān)理細則C.監(jiān)理工作計劃D.監(jiān)理規(guī)劃2在工程項目建設過程中，（A）始終處于主要負責者的地位。A.項目業(yè)主B.監(jiān)理地位C.承建商D.政府建設主管部門3依據(jù)建設工程質(zhì)量管理條例，（D）在建設工程竣工驗收后，應及時向建設行政主管部門或者其他有關部門移交建設項目檔案。A.建設單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.建設單位4我國監(jiān)理工程師可以在（B）機構(gòu)兼職。A.施工管理B.政府C.設計單位D.材料單位5工程設計監(jiān)理的基本任務是保障工程項目的（A）。A.安全可靠性、適

2、用性、經(jīng)濟性B.適用、經(jīng)濟、美觀C.設計優(yōu)化D.使用功能6建設工程監(jiān)理的（A）是監(jiān)理單位。A.行為主體B.行為客體C.對象D.責任主體8按照建設工程監(jiān)理規(guī)范，（D）是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。A.巡視B.平行檢查 C.工程計量D.旁站監(jiān)理9監(jiān)理單位是建設工程活動的“第三方”意味著建設工程監(jiān)理具有（B）。A.服務性B.獨立性C.公正性D.科學性11按照建設工程監(jiān)理規(guī)范，如果承包合同一方因為另一方原因造成本方經(jīng)濟損失，應當（C）向?qū)Ψ剿魅≠M用。A.本方直接B.通過上級主管部門 C.通過監(jiān)理工程師D.通過律師13我國政府于（C）宣布在

3、我國試行建設監(jiān)理制。A.1978年12月29日B.1984年10月26日C.1988年7月25日D.1989年7月28日14按照建設工程質(zhì)量管理條例，工程監(jiān)理單位與建設單位或施工單位串通，弄虛作假、降低過程質(zhì)量的，責令其改正，并處以（B）的罰款。A.50萬元以下B.50萬元以上100萬元以下C.100萬元以上200萬元以下D.200萬元以上15監(jiān)理單位投標書的核心是（A）。A.監(jiān)理大綱B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理費報價D.目標控制措施16按有關規(guī)定，監(jiān)理業(yè)務完成后監(jiān)理單位應向項目法人提交（B）。A.工程竣工圖B.監(jiān)理檔案資料 C.工程技術(shù)總結(jié)D.工程決算17目標控制的前提工作，一是目標規(guī)劃和計劃。二是

4、（A）。A.組織B.協(xié)調(diào)C.領導D.檢查19如果監(jiān)理工程師出借監(jiān)理工程師職業(yè)資格證書、幾個城市注冊證書和職業(yè)印章，情節(jié)嚴重的，將被吊銷證書，收回職業(yè)印章，（C）年之內(nèi)不允許考試和注冊。A.1B.2C.3D.520（A）是圍繞工程項目投資、進度和質(zhì)量目標，進行研究確定、分解綜合、安排計劃、風險管理、制定措施等項工作的集合。A.目標規(guī)劃B.動態(tài)控制C.組織協(xié)調(diào)D.合同管理23建設監(jiān)理細則應采取（C）方式編制。A.按工程進度分階段B.在監(jiān)理、規(guī)劃編制完成后，一次全部完成C.按工程進度分階段、分專業(yè)D.按各不同專業(yè)同時進行24（C）是風險管理的首要步驟。A.風險評價B.風險對策決策 C.風險識別D.檢

5、查25“建設工程監(jiān)理單位是一種高智商的技術(shù)服務”主要強調(diào)其(D)。A.服務性B.獨立性C.公正性D.科學性26建設工程監(jiān)理單位具有（C）的性質(zhì)。A.政府機關B.事業(yè)單位C.企業(yè)D.獨立法人27目標控制應著眼于整個（C）的實現(xiàn)。A.目標集合B.目標群體C.目標系統(tǒng)D.目標整體28我國建設工程監(jiān)理單位實行資質(zhì)（B）制度。A.審查B.審批C.核查D.注冊29監(jiān)理單位只能在核定的（C）內(nèi)從事監(jiān)理活動。A.監(jiān)理范圍B.資質(zhì)等級C.業(yè)務范圍D.經(jīng)營范圍30監(jiān)理規(guī)劃的編寫應與（C）進行協(xié)調(diào)并由其確認。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師 C.項目業(yè)主D.承建商31監(jiān)理規(guī)劃由（A）主持編制。A.總監(jiān)理工程師B.

6、專業(yè)監(jiān)理工程師 C.業(yè)主D.監(jiān)理單位32監(jiān)理單位、項目法人及（D）單位成為建筑市場的三大主體。A.施工B.設計C.材料設備供應D.承包33如果業(yè)主確定投資目標為優(yōu)先項目時，下列做法中（C）不可取。A.首先保證分層安全，滿足功能目標和施工質(zhì)量合格，在此基礎上精良降低工程造價。B.進行多方案比較，在保證工程質(zhì)量與投資效益的前提下，確定工程投資的最優(yōu)目標值。C.首先確定投資目標值，在不超過該值的前提下，確定工程質(zhì)量標準和試驗功能標準D.如果也漢族提出的投資目標不能保證工程質(zhì)量與使用功能時，應向業(yè)主建議修改投資目標值。34（B）就是預先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以

7、實現(xiàn)。A.全面控制B.主動控制C.被動控制D.反饋控制35主動控制與被動控制的關系是（C）。A.前者是后者的基礎，后者是前者的目的 B.兩者應用于不同的領域C.后者是前者的基礎，前者是后者的目的 D.兩者具有相同的控制后果37每一個控制過程是經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、（C）、對比、糾正等基本步驟。A.檢查B.分析C.反饋D.決策38落實目標控制的人員、任務和職責是目標控制的（A）措施。A.組織B.技術(shù)C.經(jīng)濟D.合同39（A）是將建設工程風險事件的發(fā)生可能性和損失后果進行定量化的過程。A.風險評價B.風險對策決策 C.風險識別D.檢查40當前我國的建設工程甲胺磷主要應當在工程項目建設的（B）階段進行。A

8、.決策B.實施C.施工D.設計41一種既有利于加強子項目監(jiān)理工作，又有利于監(jiān)理職能部門開展工作，適合于大中型工程項目監(jiān)理，并且命令源較少的項目監(jiān)理組織形式是（C）。A.按子項目分解的直線制監(jiān)理組織B.職能制監(jiān)理組織C.矩陣制監(jiān)理組織D.按建設解讀啊分解的監(jiān)理組織42（D）是一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。A.管理層次B.組織結(jié)構(gòu)C.管理機構(gòu)D.管理跨度43（D）就是一個識別、確定和度量風險，并制定、選擇和實施風險處理方案的過程。A.風險評價B.實施對策 C.風險識別D.風險管理44審核確定分包單位是（A）的基本職責。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師 C.子項目監(jiān)理工程師D.監(jiān)理員45建

9、筑工程總承包單位可以將承包工程（D）。A.全部分包，但必須進行總承包管理B.全部分包，但必須經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位認可C.進行分包，但自己也得完成部分工程D.進行分包，但建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行進行46與傳統(tǒng)模式相比，快速路徑法的優(yōu)點在于（B）。A.可以減少建設費用B.可以縮短建設周期C.可以提高建設工程的質(zhì)量D.可以降低建筑施工的難度48“編制工程施工招標文件”是屬于建設工程（C）階段的監(jiān)理工作。A.決策B.設計C.施工D.保修50監(jiān)理單位為承攬監(jiān)理業(yè)務而編制的是（A）。A.監(jiān)理大綱B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理細則D.監(jiān)理計劃51監(jiān)理單位不得（C）監(jiān)理業(yè)務。A.分包B.發(fā)包C.轉(zhuǎn)讓D

10、.轉(zhuǎn)移53監(jiān)理工程師試行（C）制度。A.培訓B.考試C.注冊D.登記55建設工程監(jiān)理的中心任務是（C）。A.監(jiān)理規(guī)劃B.風險管理C.目標控制D.組織協(xié)調(diào)56（C）是確定建設工程參與各方共同目標和建設良好合作的前提，是Partnering模式的基礎和關鍵。A.長期協(xié)議B.共享C.相互信任D.共同的目標57風險識別的結(jié)果是（B）。A.對經(jīng)驗數(shù)據(jù)進行分析 B.建立建設工程風險清單C.識別建設工程風險要素、風險事件及后果 D.建設工程風險分解58在施工階段監(jiān)理過程中，確定工程質(zhì)量登記的權(quán)限屬（C）所有。A.負責質(zhì)量控制的監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.質(zhì)量監(jiān)督站D.項目法人59（D）為全國監(jiān)理工程師注冊

11、管理機關。A.監(jiān)理協(xié)會B.國務院有關部門 C.國家人事部D.國務院建設行政主管部門60監(jiān)理工程師在實施項目靠控制時應明確項目的投資、進度、質(zhì)量目標是（C）。A.互相對立的B.互不相關的C.一個體系D.相互統(tǒng)一的61工程承包單位不能開展監(jiān)理業(yè)務活動的主要原因是它不具有（B）。A.服務性B.公正性C.專業(yè)化D.社會化62多種風險的發(fā)生概率及其潛在損失定量化，也稱為（B）。A.風險識別B.風險衡量C.風險分析D.風險調(diào)查63（B）是一種反饋控制。A.主動控制B.被動控制C.事前控制D.動態(tài)控制64總監(jiān)理工程師應當根據(jù)（C）原理，使項目監(jiān)理組織做到一體化運行。A.要素有用性B.主觀能動性C.動態(tài)相關性

12、D.規(guī)律效應性65目標動態(tài)控制過程中，（B）組成一個連續(xù)不斷的“循環(huán)鏈”。A.控制與信息B.控制與計劃C.控制與決策D.控制與組織67由風險量相同的風險事件所形成的曲線稱為（A）。A.風險量曲線B.風險曲線C.風險等量曲線D.風險量函數(shù)69（A）是以一定的方式中斷風險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。A.風險回避B.風險保留C.損失控制D.風險轉(zhuǎn)移71（C）階段投資控制的主要任務是通過工程付款控制、新增工程費控制、預防并處理好費用索賠等努力實現(xiàn)實際費用不超過計劃投資。A.設計B.招標C.施工D.保修72在確定工程項目控制目標之間關系時，它最大的困難是（B）A.業(yè)主的要求不具

13、體 B.各目標值之間相互影響，要做綜合分析比較，達到系統(tǒng)滿意C.組織不健全 D.協(xié)調(diào)工作難以達到要求73（D）是組織設計的一項原則。A.總監(jiān)理工程師負責制B.經(jīng)濟綜合效益 C.實事求是D.經(jīng)濟效率原則74工程項目監(jiān)理的目標是指（A）。A.投資目標、進度目標、質(zhì)量目標 B.控制投資、控制進度、控制質(zhì)量C.控制投資、控制進度、控制質(zhì)量、合同管理、組織協(xié)調(diào) D.依法經(jīng)營、高標準服務75組織活動的相關性原理的含義是（B）。A.組織活動是與外部環(huán)境相關聯(lián)的活動。 B.組織的是組織內(nèi)部構(gòu)成分相關聯(lián)的整體活動C.組織活動是與其他管理職能相關的活動 D.組織活動是與系統(tǒng)目標相關的活動76施工階段投資控制是控制

14、工程的（B）價。A.名義B.實際C.計劃D.合同77目標控制的綜合性措施包括（C）。A.技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施、行政措施 B.組織措施、技術(shù)措施、法律措施、行政措施C.組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施 D.技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施、法律措施78（C）是在風險損失基本確定后的處理計劃，其宗旨是使因嚴重風險時間而中斷的工程施工過程盡快全面恢復，并減少進一步的損失，使其影響程度減至最少。A.預防計劃B.災難計劃C.應急計劃D.風險回避79工程項目建設階段的監(jiān)理實行（D）負責制。A.項目法人B.項目經(jīng)理C.監(jiān)理單位D.總監(jiān)理工程師80工程項目設計階段的監(jiān)理工作的側(cè)重點應為（A）。A.工

15、程設計方案的比選B.設計文件的驗收C.設計進度控制D.協(xié)調(diào)設計單位內(nèi)部各組之間的工作關系82（C）就是對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設計過程。A.組織規(guī)劃B.組織計劃C.組織設計D.組織準備83施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件一級有關材料，應當在（C）監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。A.施工企業(yè)質(zhì)量管理部門B.設計單位或監(jiān)理單位 C.建設單位或監(jiān)理單位 D.工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)84整體效應不等于其局部效應的簡單相加，各局部效應之和與整體效應不一定相等，這就是（B）原理。A.要素有用性B.動態(tài)相關性C.主觀能動性D.規(guī)律效應性85（A）是監(jiān)理單位在實施監(jiān)理時應遵守的原則。A.權(quán)

16、責一致B.精干高效C.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一D.效率原則86平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理模式有（B）種。A.一B.二C.三D.四87在定量評價建設工程風險時，首要工作是（C）。A.風險識別B.分析經(jīng)驗數(shù)據(jù)C.風險衡量D.風險調(diào)查90項目監(jiān)理組織與項目業(yè)主、設計單位、施工單位，以及政府有關部門、社會團體、施工毗鄰單位間的協(xié)調(diào)屬于（D）。A.系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)B.“近外層”協(xié)調(diào) C.“遠外層”協(xié)調(diào)D.系統(tǒng)與外部環(huán)境間協(xié)調(diào)91為了保障和提高組織活動的效果，必須激發(fā)起人們的主管能動性，為實現(xiàn)系統(tǒng)目標而努力。這就是組織的（D）、A.要素有用性原理B.動態(tài)相關性原理 C.規(guī)律效應性原理 D.主觀能動性原理92按照建設工程

17、質(zhì)量管理條例，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻的防滲漏，其最低保修期限為（D）年。A.1B.2C.3D.593建設工程監(jiān)理規(guī)劃應由（A）審定批準后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術(shù)負責人B.監(jiān)理單位行政負責人 C.政府建設行政主管部門D.總監(jiān)理工程師95監(jiān)理實施細則的編制對象是（A）。A.專業(yè)監(jiān)理工作B.監(jiān)理規(guī)劃 C.項目整體D.監(jiān)理合同96監(jiān)理規(guī)劃的工作內(nèi)容是根據(jù)（D）擬定的。A.業(yè)主要委托的工作內(nèi)容 B.工程項目建設全過程的主要內(nèi)容C.建設工程監(jiān)理合同標準條件中的內(nèi)容 D.監(jiān)理方與業(yè)主簽署的建設工程監(jiān)理合同的內(nèi)容97建設工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務的，按照建筑法的規(guī)定，起碼要求歐受到（C）的處

18、罰。A.停業(yè)整頓B.降低資質(zhì)等級 C.責令改正，沒收違法縮所得 D.吊銷資質(zhì)證書98（A）是在簽訂項目建設監(jiān)理合同、正式施工監(jiān)理之前編制的。A.項目監(jiān)理規(guī)劃B.項目監(jiān)理大綱 C.項目監(jiān)理實施細則D.項目監(jiān)理措施100在工程項目建設當中，（B）應當發(fā)揮主要的約束協(xié)調(diào)作用。A.項目業(yè)主B.監(jiān)理單位 C.政府建設主管部門D.承建商101按照建設工程質(zhì)量管理條例，未經(jīng)（A）簽字。建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。A.監(jiān)理工程師B.施工單位負責人 C.建設單位負責人D.設計單位負責人1032000年，我國推行建設工程監(jiān)理工作處在（D）階段。A.起步階段

19、B.試點C.穩(wěn)步階段D.全面推行104建設工程質(zhì)量管理條例是由中華人民共和國國務院于（C）頒布的。A.2000年1月1日B.2000年12月1日 C.2000年1月30日 D.2000年10月1日106按照國務院有關規(guī)定批準開工報告的建筑工程，因故不能按期開工或中止施工的，應當及時向批準機關報告情況。因故不能按期開工超過（A）的，應當重新辦理開工報告的批準手段。A.六個月B.三個月C.九個月D.一年107中華人民共和國建筑法的發(fā)布，主要是為了加強對（B）的監(jiān)督管理。A.建設工程B.建筑活動C.建筑市場D.工程質(zhì)量和安全109被撤銷注冊人員在處罰期滿（D）年后可以重新申請注冊。A.1B.2C.3

20、D.5110監(jiān)理工程師不得在政府機關或承建單位任職或合伙經(jīng)營，其主要原因為（B）。A.集中精力搞好監(jiān)理工作 B.保持其公正性C.易造成損害項目法人和承建商的合法權(quán)益 D.保持社會性112（B）是指既可能造成損失也可能創(chuàng)造額外收益的風險。A.純風險B.投機風險C.基本風險D.特殊風險113一般監(jiān)理工程師的具體權(quán)限最終由（C）授予。A.項目負責人B.監(jiān)理單位C.總監(jiān)理工程師D.建設行政有關部門114甲級工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)年檢則（D）辦理。A.建設部B.中國監(jiān)理協(xié)會C.各省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門D.建設部委托各省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門115業(yè)主責任制是試行建設監(jiān)理

21、制的（C）。A.必要保證B.主要條件C.必要條件D.基本條件116監(jiān)理單位的資質(zhì)定級實行（C）審批。A.分別B.統(tǒng)一C.分級D.分類117我國監(jiān)理單位是專門為（B）提供技術(shù)服務的單位。A.承建商B.項目業(yè)主C.項目業(yè)主和承建商D.所有需求單位118遵守（A）準則，是監(jiān)理工程師注冊的重要條件。A.監(jiān)理工程師職業(yè)道德B.公正、獨立、自主 C.誠信、公正、科學D.熱情服務121兩個監(jiān)理單位合并為一個監(jiān)理單位時，應當按照（A）。A.新建立監(jiān)理單位的要求重新審查核定資質(zhì)等級 B.資質(zhì)等級低的原監(jiān)理單位的資質(zhì)確定資質(zhì)等級C.資質(zhì)等級高的原監(jiān)理單位的資質(zhì)確定資質(zhì)等級 D.不低于原監(jiān)理單位資質(zhì)等級來定級122

22、風險因素是指（B）。A.造成損失的外在原因或直接原因 B.能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因素C.非故意、非計劃的和非預期的經(jīng)濟價值的減少 D.損失出現(xiàn)的概率124根據(jù)我國建筑法的規(guī)定，在建的建筑工程因故中止施工的，建設單位應當自中止施工之日（B）內(nèi)，向發(fā)證機關報告。A.十五日B.一個月C.兩個月D.三個月125在相同條件下，（C）重復出現(xiàn)的概率越大，表現(xiàn)出某種規(guī)律性，因而人們可能較成功地預測其發(fā)生的概率，從而相對容易采取防范措施。A.基本風險B.特殊風險C.純風險D.投機風險126目標規(guī)劃和計劃是控制的（D）。A.前提B.依據(jù)C.保障D.前提和依據(jù)128監(jiān)理工程師實施付款控制的主要階段

23、應當是（D）。A.決策階段B.設計階段C.招標階段D.施工階段130一般當質(zhì)量標準提高時，工程項目的（D）。A.投資降低，工期延長B.投資增加，工期縮短 C.投資降低，工期縮短D.投資增加，工期延期131如果我國監(jiān)理單位不具備（C），在監(jiān)理活動中就難于做到合理地維護業(yè)主和承包商各方合法權(quán)益及公正調(diào)節(jié)它們之間的糾紛。A.專業(yè)化B.競爭性C.獨立性D.高智能性132對工程項目實體質(zhì)量實施控制的主要階段是（D）。A.決策階段B.設計階段C.招標階段D.施工階段133每一次控制循環(huán)結(jié)束，當工程呈現(xiàn)出與計劃不同的狀態(tài)時，應（D）。A.采取措施糾正工程與計劃的偏差B.修改計劃以適應工程現(xiàn)狀C.同時采取AB

24、兩種做法D.同時或單獨采取AB之一134“將一項特定的生產(chǎn)或經(jīng)營活動按步驟或階段順序以若干個模塊形式組成一個流程圖系列，在每個模塊中都標出各種潛在的風險因素或風險事件，從而給決策者一個清晰的總體印象”是指風險識別的（B）方法。A.專家調(diào)查法B.流程圖法C.初始清單法D.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法136為了有效地進行目標控制，監(jiān)理工程師需要采取組織措施。下面各項工作中，（B）屬于組織措施。A.制定防止索賠措施B.制定監(jiān)理工作流程C.對工程變更進行技術(shù)可行性分析D.收集已建工程目標數(shù)據(jù)137在下面監(jiān)理組織中，（A）應具有審核并簽署工程款支付憑證的職責。A.總監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師助理 C.總監(jiān)理工程師辦公室D

25、.投資控制監(jiān)理工程師138駐現(xiàn)場專業(yè)工程師的工作對（A）負責。A.總監(jiān)理工程師B.業(yè)主C.總監(jiān)代表D.甲方代表139建立有效的下面監(jiān)理組織，首當其沖的工作是（B）。A.選擇確定總監(jiān)理工程師B.明確監(jiān)理總目標C.確定監(jiān)理工作內(nèi)容D.選定適合本下面的監(jiān)理組織模式141（B）是指單位時間投入的建設工程資金數(shù)量。A.效率B.建設工程強度C.建設工程速度D.建設工程進度142（B）模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。A.設計或施工總分包B.工程項目總承包C.工程項目總承包管理D.設計和（或）施工聯(lián)合體承包143總監(jiān)理工程師應當根據(jù)（B）原理積極采取各種激勵措施，將全體監(jiān)理人員的積極性調(diào)動起來，努力實現(xiàn)激勵

26、目標。A.要素有用性B.主觀能動性C.規(guī)律效應性D.動態(tài)相關性144根據(jù)建設工程監(jiān)理指導思想，總監(jiān)理工程師應當調(diào)動項目監(jiān)理組織中所有監(jiān)理人員的積極性，協(xié)助業(yè)主達到（D）的最終目的。A.建立有效的約束協(xié)調(diào)機制 B.控制工程項目的投資、工期、質(zhì)量C.實現(xiàn)“三控、兩管、一協(xié)調(diào)” D.在預定的投資、進度和質(zhì)量目標內(nèi)建成工程項目145監(jiān)理大綱是由（A）主持編寫的。A.監(jiān)理單位B.項目法人C.總監(jiān)理工程師D.監(jiān)理工程師146我國建筑法規(guī)定，建筑工程開工之前，建設單位預定按照國家規(guī)定向（A）人民政府建設主管部門申請領取施工許可證（限額以下的小型工程除外）A.工程所在地縣級以上B.工程所在地的地市級以上C.工

27、程所在地的省、自治區(qū)、直轄市D.工程所在地的管轄區(qū)當?shù)?47（A）不包括在監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中。A.監(jiān)理方法與技術(shù)B.工程項目概況 C.監(jiān)理組織D.項目監(jiān)理工作制度149“一個有經(jīng)驗的承包商不可預檢且無法合理防范的自然力的作用”的風險，在（B）模式中也由承包商承擔。A.CMB.EPCC.PartneringD.ProjectControlling150監(jiān)理單位在（A）文件中預定明確提出擬配備到工程項目中的主要監(jiān)理人員名單，并對他們的基本情況和資質(zhì)進行介紹。A.監(jiān)理大綱B.監(jiān)理合同C.監(jiān)理規(guī)劃D.監(jiān)理細則151監(jiān)理工程師是一種（C）職務。 A技術(shù) B行政C專業(yè)D崗位153監(jiān)理工程師資格證書的持有者，自

28、領取證書之日起，（D）年內(nèi)未經(jīng)注冊，其證書失效。 A一B二C三D五154監(jiān)理工程師核銷注冊不滿（C）再從事監(jiān)理業(yè)務的，均可由擬聘用的監(jiān)理單位重新申請注冊。 A二年B三年C五年D六年155（A）是指適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的需要，集中專家群體或個人的智慧和經(jīng)驗，運用現(xiàn)代科學技術(shù)和工程技術(shù)以及經(jīng)濟、管理、法律等方面的知識，為建設工程決策和管理提供的智力服務。 A建設工程監(jiān)理B工程咨詢 C工程項目管理D工程設計156建設工程監(jiān)理要依據(jù)國家批準的（B）以及有關建設工程的法律、法規(guī)和建設工程監(jiān)理合同及其他建設工程合同開展。 A工程項目建設文件 B項目計劃文件 C項目設計文件D項目可行性研究報告158國

29、外贈款、捐款建設的工程項目，一般由（A）承擔監(jiān)理業(yè)務。 A中國監(jiān)理單位B外國監(jiān)理單位 C中國和外國監(jiān)理單位合作 D以中國監(jiān)理單位為主159在（D）模式條件下，業(yè)主不聘請“工程師”（即我國的監(jiān)理工程師）來管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來管理工程。 ACM BEPC CPartnering D.ProjeCt COntrmng160根據(jù)我國施工許可證制度規(guī)定，因故不能按期開工的，應當申請延期，延期（A）。 A以一次為限，目不得超過三個月 B以兩次為限，每次不超過三個月 C次數(shù)不限，每次不超過三個月 D次數(shù)不限，總期限不超過三個月162監(jiān)理工程師調(diào)出所在監(jiān)理單位，從事其他非監(jiān)理工作，如想在五年內(nèi)凋

30、回再參加監(jiān)理工作，需要辦理（C）手續(xù)，才能上崗監(jiān)理。 A重新參加監(jiān)理工程師資格考試 B. 向本地區(qū)或部門注冊機關重新申請注冊 C重新進行監(jiān)理工程師資格考試和注冊 D辦理人事調(diào)動手續(xù)164風險目標的（D）是指從總體目標出發(fā)，根據(jù)目標的重要程度，區(qū)分風險管理目標的主次，以利于提高風險管理的綜合效果。 A現(xiàn)實性B明確性C層次性D客觀性166（B）是指通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識別出影響建設工程目標實現(xiàn)的風險事件并加以適當歸類的過程必要時，還需對風險事件的后果做出定性的估計。 A風險評價B風險對策決策C風險識別D檢查167不同等風險量曲線所表示的風險最大小與風險坐標原點的距離（B）。 A成正比B成反

31、比C不相關D不成比例170建設工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，監(jiān)理工程師因過錯造成質(zhì)量事故的，責令停止執(zhí)業(yè)（B）年。 A1B2 C3D5171工程項目建設監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制，即總監(jiān)理工程師（B）。 A除了監(jiān)理規(guī)劃必須由監(jiān)理單位審批外，全面行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限 B全面行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負責受委托的監(jiān)理工作 C全面負責受委托的監(jiān)理工作，但不能代表監(jiān)理單位行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限， 只能以總監(jiān)理工程師的名義行使合同賦予的權(quán)限173監(jiān)理工程師在目標控制的每個循環(huán)中，都應當做好（B）環(huán)節(jié)工作，它是保證實際產(chǎn)出 符合計劃要求的第一步關鍵工作。 A投人控制B轉(zhuǎn)換控制C評價對比D糾正偏差1

32、74工程項目投資、進度、質(zhì)量三大目標之間存在著（C）關系。 A相互對立B相互統(tǒng)一C既對立又統(tǒng)一D相互獨立178下列各項工作中，（A）應當屬于監(jiān)理工程師所進行的對投人的控制工作。 A審查施工單位提交的施工方案B對施工工藝過程進行控制 C必要時下達停工令D做好工程預驗收工作182監(jiān)理工程師所進行的工程質(zhì)量主動控制活動是（C）。 A審查分包單位資質(zhì)B核查工程預檢 C分項工程驗收 D隱蔽工程檢查183（C）是建設工程監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位實施監(jiān)督管理的重要依據(jù)。 A監(jiān)理合同B監(jiān)理大綱C監(jiān)理規(guī)劃D監(jiān)理細則185施工準備階段監(jiān)理工作應包括（B）。 A制定施工方案B進行設計交底C施工測量放線D審批工程開工1

33、88具有命令統(tǒng)一、職責分明、決策迅速等優(yōu)點的是（A）項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式。 A直線制B職能制C. 直線職能制D矩陣制189工程設計監(jiān)理的基本任務是（B）。 A編制設計要求、協(xié)助業(yè)主選擇設計單位、設計跟蹤監(jiān)理與設計文件驗收 B控制投資、控制設計質(zhì)量、控制設計進度 C，保證工程項目安全可靠性、適用性、經(jīng)濟性 D保障業(yè)主正確決策、避免設計失誤、優(yōu)化工程設計190組織設計的“才職相稱”原則，體現(xiàn)了組織活動的（C）原理。 A要素有用性B主觀能動性C、動態(tài)相關性D規(guī)律效應性191一個組織內(nèi)的管理跨度與管理層次之間是（C）。 A沒有關系B正比關系C反比關系D不確定關系192建設工程強度=（A）。 A投資工期

34、B質(zhì)量工期C工期投資 D投資建設面積193按照建設工程質(zhì)量管理條例，工程發(fā)包和工程招標過程中的質(zhì)量責任和義務由（C）負責。 A，施工單位B勘察、設計單位 C建設單位D. 工程監(jiān)理單位194我國的建設工程監(jiān)理是專業(yè)化、社會化的建設單位項目管理，所依據(jù)的基本理論和方法 來自于（C）。 A企業(yè)管理學B西方經(jīng)濟學 C建設項目管理學D工程經(jīng)濟學196建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主體是（B）。 A建設單位 B縣級以上人民政府建設行政主管部門和其他有關部門 C施工單位 D工程監(jiān)理單位197根據(jù)建設工程監(jiān)理程序，項目總監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作第一步是（A）。 A完善項目監(jiān)理組織B組織制定監(jiān)理大綱 C組織制定監(jiān)理規(guī)劃D

35、. 主持制定監(jiān)理細則200.（A）不屬于項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部關系的協(xié)調(diào)工作。 A業(yè)主與承建單位關系的協(xié)調(diào)B監(jiān)理機構(gòu)組織關系的協(xié)調(diào)C監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關系協(xié)調(diào)D工程項目建設實施中的需求關系協(xié)調(diào)203按照建設工程監(jiān)理規(guī)范，（B）是項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。 A巡視B平行檢驗C工程計量D旁站監(jiān)理204監(jiān)理單位實施建設工程監(jiān)理的目的是（D）。A建立約束協(xié)調(diào)機制B控制工程項目的投資、工期、質(zhì)量 C實現(xiàn)“三控、二管、一協(xié)調(diào)”D協(xié)助業(yè)主在預定的投資、進度和質(zhì)量目標內(nèi)建成工程項目205只有經(jīng)過（A）的監(jiān)理人員，才能以監(jiān)理工程師名義開展建設工

36、程監(jiān)理業(yè)務。 A監(jiān)理工程師注冊B監(jiān)理工程師資格考試合格 C監(jiān)理工程師培訓并結(jié)業(yè)D監(jiān)理單位認可206按照建設工程監(jiān)理規(guī)范，（A）應定期主持召開工地例會。 A總監(jiān)理工程師B施工單位負責人 C建設單位負責人D專業(yè)監(jiān)理工程師207建筑工程總承包單位可以將承包工程（D）。 A全部分包，但必須進行總承包管理 B全部分包，但必須經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位認可 C進行分包，但自己也得完成部分工程 D進行分包，但建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成208我國對年滿（A）周歲的監(jiān)理工程師不再進行注冊。 A60 B55 C65 D62210監(jiān)理機構(gòu)目標控制的綜合措施所不包括的是（A）。 A行政措施B經(jīng)濟措施C合

37、同措施 D技術(shù)措施211按照有關規(guī)定，在實施建設工程監(jiān)理之前，項目監(jiān)理組織的總監(jiān)理工程師應當將（C） 書面通知被監(jiān)理單位。 A業(yè)主授予監(jiān)理組織的權(quán)限B總監(jiān)理工程師授予監(jiān)理工程師的權(quán)限 C監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容 D. 監(jiān)理的范圍212監(jiān)理單位資質(zhì)是指從事監(jiān)理業(yè)務應當具備的（D）等。 A人員數(shù)量、資金數(shù)量、專業(yè)技能、管理水平及監(jiān)理業(yè)績 B人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、專業(yè)技能、監(jiān)理水平及監(jiān)理效果 C人員素質(zhì)、資金數(shù)量、技術(shù)裝備、專業(yè)配套能力及監(jiān)理業(yè)績 D人員素質(zhì)、資金數(shù)量、專業(yè)技能、管理水平及監(jiān)理業(yè)績214工程監(jiān)理企業(yè)只有連續(xù)（C）年年檢合格，才能申請晉升上一個資質(zhì)等級。 A1B2C3D5217我國法律明確規(guī)定，（B

38、）對工程的施工質(zhì)量負責。 A監(jiān)理單位B施工單位 C建設單位D施工單位和監(jiān)理單位218監(jiān)理單位的資質(zhì)主要體現(xiàn)在（A）上。 A監(jiān)理人員素質(zhì) B專業(yè)配套能力 C監(jiān)理經(jīng)歷和管理水平 D. 監(jiān)理能力和監(jiān)理效果221工程監(jiān)理企業(yè)變更地址，應當在變更一個月內(nèi)，到（D）辦理變更手續(xù)。A原資質(zhì)審批部門 B變更后地址所在地資質(zhì)審批部門 CA和B中任選其一 DA和B的共同上級部門222監(jiān)理規(guī)劃應當把握住工程項目運行的（C）。 A過程B. 脈搏C. 趨勢D. 方向223實行（B）制，使得工程項目建設的約束協(xié)調(diào)機制得以形成。 A項目咨詢評估B建設工程監(jiān)理 C. 工程招投標D項目法人責任224.“在投資控制過程中，要協(xié)調(diào)

39、好與進度控制和質(zhì)量控制的關系，做到三大目標控制的有機配合和相互平衡，而不能片面強調(diào)投資控制”是指建設工程投資的（C）控制。 A全過程B全方位C全面D系統(tǒng)225衡量建設工程風險概率的方法中，（C）的結(jié)果比較接近客觀概率。A相對比較法B絕對比較法C概率分布法D函數(shù)法226總監(jiān)理工程師應當運用（C）原理將項目監(jiān)理組織內(nèi)的所有人力、物力和財力進行合理安排和使用，充分利用它們的優(yōu)點和優(yōu)勢，做到人盡其才、物盡其用、財盡其利。 A.實素有用性B主觀能動性C動態(tài)相關性D規(guī)律效應性228在實行施工階段監(jiān)理時，監(jiān)理機構(gòu)對工程施工組織設計，應以保質(zhì)、保工期和降低成本的原則，按（C）方式處理。 A先向業(yè)主報告，再向承

40、建商提出建議B自主向承建商提出建議 C自主向承建商提出建議，并向業(yè)主提出書面報告 D先向承建商提出改正要求，再報告業(yè)主231施工階段監(jiān)理的質(zhì)量控制的基本任務就是通過建立健全有效的（A），以確保工程質(zhì)量預定標準和等級要求的實現(xiàn)。A質(zhì)量保證體系B. 質(zhì)量驗收制度 C合理的質(zhì)量標準 D質(zhì)量自檢與互檢相結(jié)合的工作體系232（B）是一種主動、積極的風險對策。A風險回避B損失控制 C風險自留D風險轉(zhuǎn)移233關于工程項目三大目標的內(nèi)容在監(jiān)理規(guī)劃的（B）中規(guī)定。 A工程項目概況 B建設工程監(jiān)理目標 C監(jiān)理范圍D工程項目概況及建設工程監(jiān)理目標234制定損失控制措施必須以（B）的結(jié)果為依據(jù)，才能確保損失控制措施具

41、有針對性，得預期的控制效果。 A風險識別的結(jié)果B定量風險評價的結(jié)果 C風險預測的結(jié)果D風險分析的結(jié)果235風險自留水平是指（D）。 A風險量的大小 B選擇哪些風險事件作為風險自留的對象 C識別風險能力的大小 D進行風險決策的水平高低236在施工監(jiān)理過程中，減少第三方提出的索賠條件和機會，正確處理索賠等事宜，是投資控制的（C）措施. A行政B技術(shù)C組織D合同237在項目監(jiān)理組織的各管理層中，（D）屬于執(zhí)行層。 A總監(jiān)理工程師B總監(jiān)理工程師助理 C子項目（或駐地）監(jiān)理工程師D監(jiān)理員240對于工程項目總承包管理模式，監(jiān)理工程師對（A）工作就成了十分關鍵的問題。 A. 審查總包承包資質(zhì)B確認分包單位

42、C組織協(xié)調(diào)D合同管理242僅為一個單體建筑的項目，在組織建設監(jiān)理機構(gòu)時，一般取（A）形式。 A按子項分解的項目監(jiān)理組織B按建設階段分解的監(jiān)理組織 C按職能分解的監(jiān)理組織D按矩陣制組織的監(jiān)理組織243上級對下級的領導、監(jiān)督和激勵是管理（C）職能的內(nèi)容。 A計劃B協(xié)調(diào)C組織D指揮245.（C）不是建設工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)。 A監(jiān)理合同B監(jiān)理大綱C施工招標文件 D. 建設工程合同246根據(jù)我國有關法律規(guī)定，（A）規(guī)定實行強制性監(jiān)理的建筑工程的范圍。 A由國務院建設行政管理部門 B國務院可以 C國務院建設行政管理部門可以 D省、自治區(qū)、直轄市人民政府或國務院有關部門確定247凡申請參加全國監(jiān)理工程師

43、執(zhí)業(yè)資格考試者，必須具有（B）學歷。 A本科以上 B大專以上C中專以上 D大專以上（合大專）248.（C）是監(jiān)理規(guī)劃的一項主要內(nèi)容。 A項目招標制度B項目總分包制度 C監(jiān)理單位組織管理制度D項目監(jiān)理工作制度249在工程項目實施監(jiān)理過程中，被監(jiān)理單位應按照（A）的規(guī)定接受監(jiān)理。 A項目法人給被監(jiān)理單位的關于委托的監(jiān)理單位情況及賦予權(quán)限的書面通知 B項目法人與被監(jiān)理單位簽訂的建設工程合同 C建設工程監(jiān)理合同 D總監(jiān)理工程師給被監(jiān)理單位的書面通知250建筑法所稱的建筑活動，是指（B）活動。A各類工程的建設 B各類房屋建筑及其附屬設施的建造C各類線路、管道、設備的安裝D各類房屋建筑及其附屬設施的建造和

44、與其配套的線路、管道、設備的安裝二、多項選擇題。（每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意。）1必須試行甲胺磷的建設工程包括以下（BCD）。A.項目總投資額在2000萬元以上的供水、供電、供氣、供熱等我呢個市政工程項目B.項目總投資額在3000萬元以上的衛(wèi)生、社會福利等項目C.建筑面子在5萬平方米以上的住宅建設工程D.項目總投資額在3000萬元以上的科技、教育、文化等項目2違反建設工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，（BDE）等職業(yè)人員因過錯造成質(zhì)量事故的，責令停止執(zhí)業(yè)1年；造成重大質(zhì)量事故的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書。A.質(zhì)量監(jiān)督工程師B.監(jiān)理工程師C.造價工程師D.注冊結(jié)構(gòu)工程師 E.注冊建筑師3依據(jù)建設工程質(zhì)

45、量管理條例規(guī)定，在實行監(jiān)理的工程中，項目監(jiān)理機構(gòu)要對（BCDE）進行約束和協(xié)調(diào)，以使建設主體各盡其責。A.政府建設主管部門 B.建設單位 C.勘察單位 D.施工單位 E.設計單位4建設工程質(zhì)量責任主體包括（ABCDE）。A.勘察單位B.設計單位C.設計單位D.施工單位 E.工程監(jiān)理單位5對于總承包中的分包商，監(jiān)理單位應（DE）。A.實施與對總承包商一樣的監(jiān)督管理 B.不介入，由總承包商進行管理C.進行監(jiān)督管理，但與總承包商協(xié)商一致 D.審查其資質(zhì)E.進行獨立的監(jiān)督管理，但發(fā)出指令時應向總承包商通報6按照建設工程質(zhì)量管理條例，建設工程竣工驗收應當具備的條件為（ABCDE）。A.有施工單位簽署的工

46、程保修書 B.完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容C.有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的進場試驗報告D.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料E.有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件7監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取（ABCD）等形式，對建設工程實施監(jiān)理。A.旁站B.平行檢驗C.巡視D.見證8申請新設立的監(jiān)理單位只有（AB）均取得后，才能從事監(jiān)理。A.監(jiān)理申請批準書B.營業(yè)執(zhí)照 C.資質(zhì)等級證書D.監(jiān)理許可證 E.監(jiān)理業(yè)務手冊9根據(jù)我國現(xiàn)階段管理體制，我國工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理確定的原則是（BC）。A.分工管理B.分級管理C.統(tǒng)分結(jié)合D.統(tǒng)一標注10監(jiān)理工程師要

47、具有（ACDE）等素質(zhì)。A.豐富的建設工程實踐經(jīng)驗 B.較強的領導和組織協(xié)調(diào)能力 C.良好的品德D.較高的學歷和多學科專業(yè)知識 E.健康的體魄和充沛的精力11在項目竣工驗收階段，監(jiān)理機構(gòu)應當（AD）。A.組織竣工預檢驗B.參與竣工預驗收 C.組織竣工驗收D.參與竣工驗收12當前，我國的建筑市場由（CDE）體系構(gòu)成。A.投資B.監(jiān)理C.發(fā)包D.承包 E.技術(shù)服務13風險管理中運用的對策主要有（ABCD）。A.風險回避B.損失控制C.風險自留D.風險轉(zhuǎn)移14控制的基本環(huán)節(jié)工作包括（BCD）。A.規(guī)劃、計劃B.投入、轉(zhuǎn)換C.反饋、對比D.糾正E.檢查、總結(jié)15按照糾正措施或控制詳細來源，控制可分為（

48、AC）。A.前饋控制B.事前控制C.反饋控制D.事中控制 E.事后控制16全面認真履行監(jiān)理合同是（AB）準則的要求。A.守法B.誠信C.公正D.科學17風險識別過程中應遵循的原則有（ABE）。A.由粗及細、由細及粗 B.嚴格界定風險內(nèi)涵并考慮風險因素之間的相關性C.先排除，后懷疑 D.確定比排除更重要 E.必要時，可作試驗論證18監(jiān)理目標控制的前提工作是（AB）。A.目標規(guī)劃和計劃B.落實好控制機構(gòu)、人員和職能C.與被監(jiān)理單位的充分協(xié)商D.與業(yè)主合作監(jiān)理E.落實全部項目建設資金19監(jiān)理工程師在合同管理中應著重做好（BCDE）等幾方面的工作。A.設計合同結(jié)構(gòu)B.合同履行的監(jiān)督、檢查C.索賠D.建立合同目錄、編碼和檔案E.合同分析20按事物發(fā)展過程將控制分為（BDE）。A.前饋控制B.事前控制C.反饋控制D.事中控制 E.事后控制21組織活動基本原則由（ABCE）。A.主管能動性原理B.要素有用性原理C.動態(tài)相關性原理D.協(xié)同一致性原理E.規(guī)律效應性原理22為實現(xiàn)主觀控制，應做好（ABCD）等工作。A.識別風險B.用科學方法制定計劃C.高質(zhì)量地做好組織工作D.制定必要的備用方案E.做好施工之前的準備工作23監(jiān)理單位有下列行為之一的，按建設工程監(jiān)理規(guī)定將受到處罰（ACDE）。