1、2022-3-7中山大學資訊管理系1第10章 MRP原理:生產(chǎn)成本管理10.1 成本管理會計成本管理會計財務(wù)會計與管理會計 為企業(yè)外部提供財務(wù)信息的會計事務(wù)稱為財務(wù)會計。主要目的在于為企業(yè)外的利害關(guān)系集團、個人、機構(gòu)等提供全面反映企業(yè)財務(wù)情況、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況變動的信息。遵循的約束條件是外部強制標準、會計準則、方法及程序。 為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供財務(wù)信息的會計事務(wù)稱為管理會計。主要目的在于為企業(yè)內(nèi)部各級管理部門和人員提供進行經(jīng)營決策所需的各種經(jīng)濟信息。遵循的約束條件是以滿足成本/效益分析的要求為準，無外部的強制約束。 財務(wù)會計與管理會計的主要區(qū)別如 表所示。2022-3-7中山大學資訊管

2、理系2第10章 MRP原理:生產(chǎn)成本管理 對對 比比 項項財財 務(wù)務(wù) 會會 計計管管 理理 會會 計計服務(wù)對象服務(wù)對象向外界向外界(政府、股東政府、股東)提供信息提供信息向企業(yè)內(nèi)部人員提供信息向企業(yè)內(nèi)部人員提供信息范圍目的范圍目的生成企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)報表，高度生成企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)報表，高度綜合、真實、但詳細程度不能完全滿足決綜合、真實、但詳細程度不能完全滿足決策需要策需要生成部分的或有特定目的的財務(wù)報表，綜生成部分的或有特定目的的財務(wù)報表，綜合或詳細程度可依計劃、控制與決策之需合或詳細程度可依計劃、控制與決策之需要而定要而定時間性時間性提供規(guī)定時期的信息提供規(guī)定時期的信息(如年、季

3、、月如年、季、月)，報，報告已發(fā)生的情況告已發(fā)生的情況提供信息的時間范圍有伸縮性提供信息的時間范圍有伸縮性(如從幾小如從幾小時到數(shù)年時到數(shù)年)，包括歷史信息和預見信息，包括歷史信息和預見信息約束約束遵照外部強制的標準、會計原則、方法和遵照外部強制的標準、會計原則、方法和程序程序無強制和約束，以滿足成本效益分析要無強制和約束，以滿足成本效益分析要求為準求為準2022-3-7中山大學資訊管理系3第10章 MRP原理:生產(chǎn)成本管理10.2 產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算產(chǎn)品成本構(gòu)成 直接材料費直接人工費（主要成本）直接成本變動制造間接費固定制造間接費（制造費用）間接成本（生產(chǎn)成本）產(chǎn)品成本管 理

4、費 用財 務(wù) 費 用銷 售 費 用（期間費用）經(jīng)營費用（總成本）生產(chǎn)經(jīng)營費用 直接成本指可以明確分辨用于某個具體物料的費用，與生產(chǎn)數(shù)量有關(guān)。 間接成本是指那些不能明確分清用于哪個具體物料上的費用，其中與產(chǎn)量有一定關(guān)系的稱為變動間接費（燃料費與動力費）；與產(chǎn)量無直接關(guān)系的稱為固定間接費（辦公費、非直接生產(chǎn)人員的工資等）。2022-3-7中山大學資訊管理系4第10章 MRP原理:生產(chǎn)成本管理10.2 產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算標準成本體系（制度） 標準成本是一個企業(yè)在正常的經(jīng)營條件下所應達到的“目標成本”，屬于預計成本。它在生產(chǎn)開始以前，預先確定每一個單位產(chǎn)品所耗用的直接材料、直接人工和制造

5、費用的標準數(shù)量和標準價格，作為核算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)。然后，將這些標準成本與實際成本（事后成本，歷史成本）進行比較，分析成本的超支和節(jié)約。其特征有：庫存中的物料被認為是按照標準成本存儲的資產(chǎn)；記入帳戶的數(shù)據(jù)都按直接材料、直接人工和制造費用的標準成本，而不是按它們的實際成本入帳；實際成本與標準成本的任何偏差另用“差異”帳戶予以歸集。 2022-3-7中山大學資訊管理系5第10章 MRP原理:生產(chǎn)成本管理10.2 產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算產(chǎn)品成本計算基本數(shù)據(jù) 物料消耗定額（BOM）、采購成本（物料主文件）、各種小時費率（工作中心文件）、標準時間（工藝路線文件）等；完工報告、入庫報告等。計算方法

6、 采用滾加法，即在物料清單中，各層次物料項目的成本由兩部分構(gòu)成：本層發(fā)生的成本和低層累計成本。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最低層次開始，向高層逐層累計，使成本的發(fā)生和累計與生產(chǎn)制造過程同步，使得在材料、計劃生產(chǎn)信息動態(tài)產(chǎn)生的同時，成本信息也隨之產(chǎn)生，做到物流、信息流和資金流同步和統(tǒng)一。 在物料清單中，最低層的物料項目一般是外購的原材料或標準件。 2022-3-7中山大學資訊管理系6第10章 MRP原理:生產(chǎn)成本管理10.2 產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算產(chǎn)品成本計算（續(xù)）計算方法（續(xù)） XEADC增量成本：本層人工費 本層間接費累計成本：低層材料費 低層采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間

7、接費增量成本：本層人工費 本層間接費累計成本：低層人工費 低層間接費 低層材料費 低層采購間接費直接材料費材料費采購間接費（采購部門管理費、運輸費、保管費等）采購間接費采購件費采購間接費率直接人工費人工費率（工作中心文件）工作小時數(shù)（工藝路線文件）間接費分配間接費率（工作中心文件）工作小時數(shù)（工藝路線文件） 加工成本直接人工費間接費2022-3-7中山大學資訊管理系7第10章 MRP原理:生產(chǎn)成本管理10.2 產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算產(chǎn)品成本計算（續(xù)）間接費分攤 由于加工成本發(fā)生在工作中心，因此間接費要分攤到工作中心，其步驟為：預計會計期間生產(chǎn)部門的產(chǎn)量、效率和能力水平，結(jié)合間接費類型

8、確定分配依據(jù)。將輔助生產(chǎn)部門（如鍋爐房、各種動力站、工具及機修車間等）的間接費分配給各生產(chǎn)部門，按照不同類型的間接費劃分為若干成本集。 成本集與間接費分配舉例（如表）計算工作中心的間接費率 根據(jù)間接費率，將分配到生產(chǎn)部門的間接費再進一步分配到工作中心。 間接費成本集間接費成本集分配依據(jù)分配依據(jù)照明費、采暖費建筑面積、空間或使用空間電力費用電設(shè)備額定功率或使用時間折舊、保險、維修費固定資產(chǎn)價值管理人員工資、福利費管理人員人數(shù)搬運費搬運物料的次數(shù)臺時）工時或元（元作小時預計該時期應完成的工總額預計某個時期的間接費間接費率/2022-3-7中山大學資訊管理系8第10章 MRP原理:生產(chǎn)成本管理10.

9、3 作業(yè)基準成本法作業(yè)基準成本法作業(yè)基準成本法（Activity Based Costing,ABC）的基本思想 傳統(tǒng)間接費分攤是單一地以人工時間或機器時間為分配依據(jù)，把總期間費用分配到各工作中心，財務(wù)上作為一筆帳籠統(tǒng)處理。 作業(yè)基準成本法（80年代末，由美國 R.Cooper 與 提出）認為，產(chǎn)品的形成會消耗一系列作業(yè)，每一作業(yè)會造成資源的消耗，即作業(yè)一旦發(fā)生，就會觸發(fā)相應資源的耗用，造成帳目上的成本發(fā)生，成本對象是作業(yè)。作業(yè)包括：建立與供應商的關(guān)系，采購，入庫，支付應付款，安裝調(diào)整設(shè)備，對設(shè)備進行操作，安排工作流，更新產(chǎn)品設(shè)計，接受客戶訂單等活動，貫穿在企業(yè)所處的整條供應鏈中。作業(yè)基準成本

10、法核算產(chǎn)品成本的步驟（以搬運物料為例來說明）定義用ABC法計算的作業(yè)。確定作業(yè)的成本發(fā)生因素，如搬運次數(shù)，搬運重量，搬運單位重量的平均費用等。確定發(fā)生作業(yè)成本的成本中心或作業(yè)成本集。測算每個產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)量。搬運次數(shù)（搬運重量）作業(yè)量單位費用總費用，將總費用記入該產(chǎn)品成本的變動間接費中。 2022-3-7中山大學資訊管理系9第10章 MRP原理:生產(chǎn)成本管理10.3 作業(yè)基準成本法作業(yè)基準成本法傳統(tǒng)間接費分攤與ABC法間接費分攤的比較 傳統(tǒng)間接費分配是把間接費分配給生產(chǎn)車間，再按車間統(tǒng)一的間接費率分配到各個產(chǎn)品；ABC法是把間接費先分配到各種作業(yè)成本集上，再根據(jù)產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)量，乘以單位費用，

11、分配到具體產(chǎn)品。 間接費車間1費率1車間2費率2車間3費率3產(chǎn)品生產(chǎn)車間間接費率傳統(tǒng)間接費分攤間接費搬運元/次維修元/件訂單元/份產(chǎn)品作業(yè)成本集成本發(fā)生因素（單位費用）ABC法間接費分攤修改元/次2022-3-7中山大學資訊管理系10第10章 MRP原理:生產(chǎn)成本管理10.3 作業(yè)基準成本法作業(yè)基準成本法產(chǎn)品成本核算舉例 某公司加工生產(chǎn)兩種產(chǎn)品A和B，同時在同一加工車間進行制造。已知A、B兩種產(chǎn)品占用的直接人工工時分別為2.5和2，直接材料費用為36和30。人工費工時費率為7，單位制造費用分配率為18。傳統(tǒng)成本核算過程 核算核算 產(chǎn)品產(chǎn)品A產(chǎn)品產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)品說明說明直接人工工時（小時） （1）

12、2.52直接人工費用 （元） （2）17.514（2）（1）工時費率直接材料費用 （元） （3）3630單位制造費用分配率（元）（4）1818按工時單位制造費用 （元） （5）4536（5）（1）（4）單位成本（元） （6）98.580（6）（2）（3）（5）產(chǎn)量（件） （7）400020000制造 費用（元） （8）1800072000（8）（7）（5）制造費用占（） （9）2080A(B)/（AB）總成本（元） （10）3940001600000 （10）（7）（6），合計 19940002022-3-7中山大學資訊管理系11第10章 MRP原理:生產(chǎn)成本管理10.3 作業(yè)基準成本法作業(yè)基

13、準成本法產(chǎn)品成本核算舉例（續(xù)）ABC法本核算過程 作業(yè)作業(yè)作業(yè)成本作業(yè)成本（1）成本率成本率 （2）作業(yè)量作業(yè)量 (3)=(1)/(2)A耗用作業(yè)量耗用作業(yè)量（4）A分配作業(yè)成本分配作業(yè)成本(5)=(4)(2)B耗用作業(yè)量耗用作業(yè)量（6）B分配作業(yè)成本分配作業(yè)成本(7)=(6)(2)機器調(diào)整255 000515 0003 000153 0002 000102 000工單處理81 00013560020027 00040054 000機器加工314 0007.8540 00012 00094 20028 000219 800質(zhì)量檢驗160 000208 0005 000100 0003 00060 000物料儲運90 00012075015018 00060072 000合計900 000392 200507 800說明（驗算）(1)=(5)+ (7)(3)=(4)+(6) ABC成本法費用核算過程成本法費用核算過程 單位：元單位：元2022-3-7中山大學資訊管理系12第10章 MRP原理:生產(chǎn)成本管理10.3 作業(yè)基準成本法作業(yè)基準成本法產(chǎn)品成本核算舉例（續(xù)）ABC法本核算過程（續(xù)） ABC成本法成本核算成本法成本核算 單位：元單位：元核算核算 產(chǎn)品產(chǎn)品A產(chǎn)品產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)品說明說明制造 費用（元） （1）392 200507 800由上表制造費用占（） （2）4