1、會議管理制度    -(一)總則     為改進作風，減少會議、縮短會議時間，提高會議質量，特制訂本會議管理制度。    (二)會議分類及組織     第一條 全廠會議歸納為四類：    1.廠級會議：主要包括黨政領導(擴大)會，全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團員大會、全廠職工大會，全廠技術人員會以及各種代表大會。應分別報請黨委或廠部批準后，由黨、政、工、團等辦事部門分別負責組織召開

2、。    2.專業會議：系全廠性的技術、業務綜合會(如經營活動分析會、質量分析會、生產技術準備會、生產調度會、安全工作會等)，由分管廠領導批準，主管業務科室負責組織。    3.系統和部門工作會：各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務會、支部會、車間(科室)職工大會等)由各車間科室、支部領導決定召開并負責組織。    4.班組(小組)會：由各黨、工、團小組長或行政班組長決定并主持召開。    第二條 上級或外單位在我廠召開的

3、會議(如現場會、報告會、辦公會等)或廠際業務會(如聯營洽談會，用戶座談會等)一律由廠辦受理安排，有關業務對口科室協作作好會務工作。    (三)會議安排     第三條 例會的安排。 為避免會議過多或重復，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規定的時間、地點、內容、組織召開。例行會議安排如下：    1.行政技術會議    (1) 廠長辦公會： 研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。  

4、0; (2)廠務會： 總結評價當月生產行政工作情況，安排布置下月工作任務。    (3)班組長以上干部大會(或全廠職工大會)： 總結上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務，表彰獎勵先進集體、個人。    (4)經營活動分析會： 匯報、分析工廠計劃執行情況和經營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進措施，不斷提高工廠經濟效益。    (5)質量分析會： 匯報、總結、上月產品質量情況，討論分析質量事故(問題)、研究決定質量改進措

5、施。    (6)安全工作會(含治安、消防工作)： 匯報總結前季安全生產、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。    (7)技術工作會(含生產技術準備會) 匯報、總結當月技術改造、新產品開發、科研、技術和日常生產技術準備工作計劃完成情況，布置下月技術工作任務、研究確定解決有關技術問題的措施方案。    (8)生產調度會： 調度、平衡生產進度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。    (9)科

6、務會： 檢查、總結、布置工作。    (10)車間辦公會： 檢查、總結、布置工作。    (11)班組會： 檢查、總結、布置工作。    (12)班組(科室)班前會： 對先天工作進行講評，布置當日工作任務和注意事項。2.各類代表大會    (1)職工代表大會： (2)車間(部門)職工大會(或職工代表小組會)： (3)黨員代表大會： (4)團員代表大會： (5)科協會員代表大會： (6)企協會員代表大會：   

7、; 3.民主管理會議 (1)工廠管理委員會： (2)廠長、黨委書記、工會主席聯席會： (3)生產管理委員會： (4)生活福利委員會：    4.論文、成果發布會。 (1)科協年會： (2)企協年會： (3)政治思想政治工作研究會年會： (4)廠qc成果發布會：    (5)科技成果發布會： (6)信息發布會： (7)企管成果發布會：    第四條 其他會議的安排：    凡涉及多個車間(科室)負責人參加的各種會議，均須于會議召

8、開前××經部門或分管廠領導批準后，分別報兩辦匯總，并由廠辦統一安排，方可召開。    第五條 廠辦每周六應將全廠例會和各種臨時會議，統一平衡編制會議計劃并訂印發到廠領導和各車間、科室及有關服務人員。    第條 pnb0凡廠辦已列入會計計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應提前2天報請廠辦調整會議計劃。未經廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。    第條 pnb0對于準備不充分、或重復性、或無多大作用的會議，廠辦有權拒絕安

9、排。    第八條 對于參加人員相同、內容接近、時間相適的幾個會議，廠辦有權安排合并召開。    第九條 各部門會期必須服從全廠統一安排，各部門小會不應安排在全廠例會同期召開，(與會人員不發生時間上的沖突除外)應堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。    (四)會議的準備    第十條 所有會議主持人和召集單位與會人員都應分別作好有關準備工作。(包括擬好會議議程、提案、匯報總結提綱，發言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好坐位、茶具茶水