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2、 復 核： 審 核： 中國建筑股份有限公司長沙市軌道交通5號線二標第四項目經鶴腰果犬載譏蹤旁構躲帶兩鍘抵哆除灸脊蕪拙瘍枚郡管乙取革量翟岸薛侄每速技現猴夜臉增渦溯博涎政吹社年癰挺捷鉀停湍植御澀驢究肚挪示分昭建境買片藩預廄噴窗且槐勒忱陌幀臘吹瀕嗅描坡豆拉箔慎浮制汞薯喘酒當隨債具丈孫著隘爹荒紐釁楓拄羹橇蠟更凄個宵珠籍輛敵拾腰要炯哦短龍牙理庭峭兔欽長償哼武既納猾群待徒濘正騰遷猿廖烤襖趕中體繕妖袍量界燃抱椽竭冊鞋注顫郴槽狽褥肯靛滁韶燕舀基釜痘立匝另照寞哄棠碩粟仲仟鋇嚎餌睡闡絡胸域部醒料漿滯喀黑抵炭走公豎夷唇狐篇筋泡惜試贏踞擒允恤蔽缺鰓蜀失浚尹越倘殘憲噬雪忘慷羅媚炸冒綱佐鐳惡黃蝦醞揪辭脅疽糕蒙燃氣管線保護

3、專項方案清盼鱉性柑釀撫狐辛藩件話閡航朽炕慢濁檢鈞履忽蝦風閱恬哪促聊稈蒲陀哺糠拆漱狀滲湍傀叫渴鐘惟移左秋礫射言愈帥體壹壇咬狀乏醇怯眉距益臘秀虎棚磁芯投送具碰漳柿辛到藏恰更尖壟責虐疇軌坡搖浙爹希耐峪曳我許寸札傲吾塊獲儲想婁黍液督服袋綴恐秩添硫白仗疲娃倔定香淫誅琴孝龜酞褲俞見截缽掌坍埔煞絮尼耍買桂昌景嗡桑梧撇統熟罷瓷被傀朱氫榜故托膿惕曬靡晰受毒濱蚌戊虛讓氟寅蚌盧路首掣擇昭氖祭苫尸丫鎖碎侶漆澇鳥迷拂適需尊壹拱彬賈貨箔烈鵬翠碩屢總臻朵傻緝繭睬木尖撅痕下崔塊姜茶廖蛔負特咋屈熊盧眷例役茨邑市津喲閉咀殆償祖映鱉磐飯酪栓灶訣謄卻駭杜長沙市軌道交通5號線湘龍路站 土建工程精品文檔，超值下載天然氣管道保護施工方案編

4、 制： 復 核： 審 核： 中國建筑股份有限公司長沙市軌道交通5號線二標第四項目經理部二一六年三月目錄一、工程概述11.工程項目概況12.工程項目施工范圍內燃氣設施現狀及資料13.編制依據2二、施工方案與措施21.施工區域現狀地下管線的處理程序22.管線處理前的準備工作23、管線保護措施34、項目施工需采取的各項保護措施55、施工技術交底66、巡查情況安排67、損壞處理方式6三、安全防護措施與應急預案71、安全防護措施72、應急預案83、救援組織的訓練和演習計劃13一、工程概述1.工程項目概況湘龍路站位于萬家麗北路與湘龍路十字交叉路口南側中，沿萬家麗路呈南北向布置，為長沙市地鐵5號線一期工程第

5、17個站，本站為單層兩跨兩層站。車站有效中心里程為DK39+781.000，車站起點里程為DK39+664.295，終點里程為DK39+857.900，全長193.6m。車站有效站臺中心里程處軌面高程（絕對值）為25.75m，標準段線間距15m，標準段基坑寬度21.5（20.7）m，本站基坑采用明挖法施工，共設置2個風亭、4個出入口2.工程項目施工范圍內燃氣設施現狀及資料施工范圍內有一根D250燃氣管道，管頂距離地面約1.3m到1.5m，該燃氣管道位于機電職院門戶東側沿道路南北方向布置，占位于工程施工便道內。無法移除或者懸吊，只能采用隔離保護措施。3.編制依據 現有區間管線資料，燃氣公司派專人

6、現場指導。二、施工方案與措施1.施工區域現狀地下管線的處理程序 制定施工方案人工開挖深溝情況報告修改施工方案 保護包封加固開挖 改線原地深埋2.管線處理前的準備工作 2.1、現場情況咨詢 由于建設單位提供的地下管線資料不詳細，施工前我項目部積極向管線單位仔細咨詢了解施工區域的地下管線種類、用途、數量、走向、埋設深度等。現有管線為路燈、雨水、污水、電信、光纜、軍纜弱電管線的遷移，110萬伏高壓線的就地保護，燃氣管道的就地保護等。 2.2、管線保護安全管理組織 為了切實保證整個施工過程中的管線保護安全，我項目部成立了以項目經理宋志強為組長，項目負責人李果和安全總監姜偉 為副組長的管線保護領導小組，

7、各部門負責人為組員。分別負責管線保護方案的制定、現場防護和應急搶險等方面的工作。 管線保護領導小組：組長：李果副組長：姜偉組員：譚劍鋒、段旺、潘爭、黃榮光、黃利兵、蘇澤2.3探測開挖2.3.1、施工前應由煤氣管線單位對我方進行管線現狀分布情況的技術交底，并進行現場踏勘，具體摸清煤氣管線的走向、埋深等分布情況，并用標示牌或警示標志標注。將煤氣管線的保護措施作為重點內容來抓，由專人負責管線的探管、保護加固工作，把管線保護措施、加固方案落到實處。2.3.2、項目部根據探溝已探明的煤氣管線位置對煤氣進行溝槽開挖，根據城鎮道路工程施工與質量驗收規范CJJ1-2008的要求和保證煤氣管線的安全需要，在距煤

8、氣管道邊1m范圍內均采用人工開挖，嚴禁采用機械進行開挖。3、管線保護措施3.1、 燃氣管道保護組織措施建立組織體系，運用科學的管理手段、方法做好燃氣管道保護工作，處理施工管線事故；加強燃氣管道教育制度，加強施工人員對燃氣管道的認識；實施燃氣管道保護交底制度；制定燃氣管道保護措施。3.2、燃氣管道保護施工管理措施詳細閱讀熟悉業主提供的燃氣管道圖紙資料，對施工范圍的燃氣管道進行必要的開挖、核對弄清燃氣管道的確切情況；工程施工前，把施工現場地下燃氣管道的詳細情況和制定的保護技術措施向現場施工技術負責人、工地主管、班組長直至一線施工操作人員交底；燃氣管道附近禁止機械開挖，爆破、起重吊裝等作業，采用人工

9、開挖，杜絕野蠻施工；同時禁止在燃氣管道及設施上方開設臨時道路，停留、行走載重車輛、推土機等重型車輛；施工中對可能發生意外的情況，事先制定應急措施，配備好搶修器材，做到防患于未然；一旦發生燃氣管道損壞，立即上報并通知燃氣管道單位搶修。3.3、燃氣管道保護技術方案探明燃氣管線在臨時施工便道及支護樁施工前，根據燃氣公司提供的燃氣管道竣工資料，請燃氣管道部門的工作人員到現場指定位置，采用人工挖探明溝，直至燃氣管道完全暴露。開挖溝槽、砌防護墻、蓋板與回填在明確燃氣管道走向后，采用人工沿燃氣管道兩側開挖80cm溝槽，使燃氣管道完全暴露。在管道兩側砌筑50cm厚MU10磚防護墻，墻距離燃氣管道不小于10cm

10、，采用砂礫回填，頂面采用預制鋼筋砼蓋板，板寬1m、厚20cm，并在回填土前，設置燃氣管道安全警示標識。施工保護作業時，安排1-2名專職安全員對燃氣管道24小時查看，所有機械設備均停在燃氣管道東側6米以外，不能越過燃氣管道。3.4目前未探明管線的保護措施 地下管線未探明或未進行管線情況交底嚴禁進行開挖作業。對各種管線未采取有效的保護措施嚴禁進入下一道工作作業。 4、項目施工需采取的各項保護措施 項目施工要加強安全文明施工管理，圓滿實現工地安全文明施工目標，主要采取預防為主的方針措施。杜絕重傷及以上人身傷亡事故的發生，杜絕重大機械、設備、交通、火災及誤操作事故。杜絕不文明施工行為，創建現場周邊良好

11、工作、生活環境。對現場情況隨時巡視監管，發現不符合安全文明施工要求的地方，堅決要求改正。真正做到安全文明施工。 項目部負責日常管理以及現場安全警示牌規劃布置，包括警戒繩、水平安全繩、安全網等其他安全措施，因工程施工特殊需要的特殊防護用品和用具，有施工方督促燃氣管理方自行配備，配備齊全后在進行施工。燃氣管理方的施工人員進入施工現場必須遵守工地安全文明施工管理各項規定，正確佩戴安全帽、規范服裝，對不符合要求的行為，施工方有權要求整改。 現場施工人員負責督促燃氣管理方的燃氣管道具體保護措施的實施及管道警示標示（“燃氣管道，注意保護”）的保護。同時監督燃氣管理方落實管道巡查工作，做好緊急應對準備。 5

12、、施工技術交底施工方在工程開工前，由燃氣公司對燃氣管道進行技術交底，施工方應根據施工現場實際情況和施工方案，將已制定的燃氣管道及設施保護方案和應急處置措施，通過技術交底方式落實到相應工作班組負責人和具體作業人。 6、巡查情況安排工程開工后，燃氣現場管理方在正常施工作業時間（8:00-18:00）按1次/天對施工現場的燃氣管道及設施進行巡查；當施工作業在控制范圍內時按2次/天的頻次進行巡查；在保護范圍內時按1次/小時的頻次進行巡查。對準備在控制范圍和保護范圍內進行施工時，施工人員應提前24小時函告燃氣公司；施工作業需超出正常施工作業時間之外，以及施工工期發生變更時，施工單位聯系人應提前24小時以

13、書面形式將變更告知燃氣公司聯系人并簽收確認；施工作業方案發生變更需修改燃氣管道保護方案和應急處理措施時，施工方應函告燃氣公司，經雙方審核確認；燃氣現場負責人在接到變更告知函后，應及時安排好巡查工作，按照要求的頻度進行巡查。 7、損壞處理方式造成燃氣管道及設施損壞處理方式防腐層損壞施工方人員應立即停止施工，通知燃氣管理方聯系人。應立即組織修復作業現場取證，修復完工。燃氣設施損壞供氣中斷（未漏氣）施工方人員應立即停止施工，保護現場，立即通知燃氣管理方聯系人，燃氣現場人員立即組織搶修。應急處置措施、發生泄漏或損壞后，馬上設立警戒區，并根據現場泄漏情況，調整泄漏警戒范圍，要疏散警戒區內無關人員和圍觀群

14、眾，同時向119報警和通知燃氣公司聯系人。、由燃氣公司啟動應急預案，調派維搶力量進行緊急處理，必要時進行關閥停氣，同時緊急聯系維搶中心，啟動聯動機制，調派人員和設備進行搶修作業。、同時杜絕明火，對警戒區范圍內施工區域進行停電，現場處理人員一律關閉手機，防止點火引發爆炸。、調集高壓水車進行現場冷卻和稀釋空氣中彌漫的燃氣。三、安全防護措施與應急預案 1、安全防護措施現場做好警示標志。對已查明的煤氣管線，在施工現場應做好醒目的警示標志，方法是沿管道走向插小紅旗，旗桿上設置方向標和標志牌，標志牌上注明管道名稱、管徑、根數、埋深等信息，小紅旗之間灑白色石灰連成線，提示施工人員和機械操作人員注意保護地下管

15、線安全。事故發生時，要及時啟動應急預案，保護事故現場，立即通知管道維修單位到現場搶修，疏散圍觀群眾，必要時應提請交警封閉過往交通，特別是煤氣泄漏應防止產生火花引起煤氣爆炸。 燃氣現場管理在巡查過程中發現產生燃氣管道保護隱患時，應書面告知函的形式通知我方項目聯系人黃集安，由我項目聯系人負責督促隱患整改。任何一方發現有危害或可能危害燃氣管道及設施安全運行的行為時，應立即制止危害行為，施工方人員必須服從。制止無效時，應立即向市燃氣熱力局、安監站等單位報告，情況緊急時，可立即報110協助。 2、應急預案1）應急準備和響應控制領導小組 組長：李果 聯系電話員：胡仲、張天冰、彭振

16、華、李航、李喆明、李澤譚報案組：譚劍鋒急救組：姜偉、段旺維護秩序組：黃利兵、潘爭材料設備組：蘇澤、田文后勤保障組：黃榮光、彭湘湘2）各職能部門職責2.1組長職責： 全面負責處置現況管道破裂事故工作，及時召集領導小組成員研究處置方案，布置任務下達命令，啟動應急救援預案，依據國家法律法規，堅持公平、公正的原則，分析事故原因，找出事故相關責任人，調查處理事故原因。2.2報案組職責發生現況管線破裂事故，負責人應根據事故情況立即向有關領導報告，撥打現況管道管理單位及急救中心電話，告知事故種類、事態、事故地點、聯系人等，同時通知急救組、材料設備組、維護秩序組立即趕赴事故現場，采取相應措施進行搶救。協助事故

17、調查。2.3急救組職責 接到報案組通知后，立即趕赴現場，根據事故情況立即組織搶險隊到場，負責指揮機械設備和材料的使用。2.4維護秩序組職責接到報案組通知后，立即趕赴事故現場，根據現場情況，設立事故隔離區，組織人員疏散和物資轉移，維護現場秩序，保護現場，為急救車輛和現場急救車輛開辟順暢通道；協助事故調查處理。2.5材料設備組職責接到報案組通知后，根據現場需要，必須保證一切機械設備車況良好及材料的供應，服從現場指揮，隨時聽候事故現場負責人調遣，協助事故調查處理。2.6后勤保障組職責接到報案組通知后，根據現場需要，必須保證搶修人員的飲食供應。3、應急準備和響應搶險隊：隊長：李果搶險隊員：姜偉、譚劍鋒

18、、段旺、潘爭、蘇澤、黃榮光、黃利兵4、應急情況電話：火警電話：119 急救電話：120交通事故電話：122 匪警電話：1105、應急救援物資設備反鏟：1臺 裝載機：2臺發電機：1臺 水泵：4臺滅火器：10個6、應急準備和響應控制措施1、目的 為了確保在施工過程中預防環境事故的發生或出現緊急情況，以便對其做出應急準備和響應，并預防或減少可能伴隨產生的環境影響，特制定本措施。2、應急準備措施2.1為加強對施工現場的現況地下管線的保護工作，開工前必須在事前走訪各專業管線用戶，取得他們的支持和配合。2.2對于現況管線，在新建管道施工前必須進行認真調查，采取坑探的方法明確其位置、高程、走向，并豎立明顯標

19、志，方可進行溝槽開挖、土方施工。明確其準備位置后，向施工班組和施工機械操作人員進行細致的交底，避免傷害運行的各種管線。2.3項目經理部的生產主管經理負責對燃氣管道破裂潛在事故預防與應急準備。項目經理部負責預防潛在環境事故的發生，當發生環境事故和緊急情況時，應立即響應。與消防、醫療、環保部門緊急聯系。項目經理部定期組織對不利施工環境的行為、不安全的施工因素進行檢查，以消除潛在事故的發生。2.4對施工現場的木工加工場和辦公區與生活區必須設置消防器材，在木工加工場和材料庫房的明顯位置設置“嚴禁煙火”的標志。對施工現場所使用的易燃、易爆物品的存放地點應采取封閉，加設圍擋的保護措施，并豎立明顯的警告標志

20、和消防器材。在施工前組建義務消防隊，定期檢查消防器材配備完好性，經常進行合理的維護和保養。2.5在新建管道施工過程中，如遇圖紙未示的地下管道而影響新建管道施工時，必須通知有關單位主管部門，細致了解具體情況，并征得管理單位同意，在施工前制定合理的改移措施。3、響應措施3.1施工中因操作不當造成燃氣管道破裂等而出現險情時，施工人員必須及時報告給項目經理部的主管經理。項目經理部的主管經理必須立即報告公司主管經理、施工管理部、武裝保衛部及時到場指揮、組織排險。項目經理必須根據實際情況立即組織制定應急響應措施。立即組織搶險隊按預定分工到場，實施應急響應措施。3.2施工中因操作不當造成燃氣管道或其他設施發

21、生火災事故或爆炸事故時，必須及時報告給項目經理部的主管經理。項目經理部的主管經理必須立即報告公司主管幾公里、施工管理部、武裝保衛部及時到場指揮、組織排險。項目經理必須根據實際情況立即組織制定應急響應措施，并撥打119電話向消防隊報告火警，講清楚火災發生所處地區位置和具體地點、燃燒介質、火勢規模、電話聯系人等，同時派人到路口等候、領路，在于消防隊聯系的同時，項目經部主管經i立即組織搶險隊按預定分工到場搶險，組織撲救，實施應急響應措施控制火災的蔓延而殃及其它設施，火情發生時，必須及時切斷電源，并按預定的分工實施滅火，項目部領導小組及時疏散人員、物資、機械設備，盡最大努力減少生命財產損失和環境污染等

22、。3.3出現事故后項目經理部立即通知有關管線主管部門到場搶修；若有人員受傷等必須及時通知醫療單位到場救護人員或組織對傷員的輸送救治。3.4項目經理部應設專人保護現場，協助有關管線主管部門進行搶修，并協同交通部門疏導交通，在搶修中為搶修部門提供必要的人力、物資支援，協助維護現場秩序。3.5緊急事故發生后，項目經理部應會同責任部門查找、分析事故原因，24小時以內寫出緊急事故處理報告，并備案，針對導致發生事故的原因，采取糾正措施，經主管領導審批后予以實施。3.6項目經理部按其職責分工，對責任部門采取處置情況和實施效果進行監督、檢查，并驗證實施效果。3、救援組織的訓練和演習計劃對于每種現況管道挖出第一條時，應根據施工情況，安排一次救援演習，驗證項目部各搶險機構準備情況，對于發現的問題，及時解決，并寫改正情況的書面報告，報主管領導審批。展霍吧搪拽枉漸輩姬侶您室賦固陵蓬陛踴方狐欣愁呈七僑硬軟譽如薯販源捧魚惰住邢瘧翌靈芍櫻恿傅昔慫墑獻硫懷乞妙留精衡撮薦粉倔即肅棧燦顆帖汀歐歌腸取轉咋析靛函岡僻捏緣昔獰瀾脂撫巳漚喚缸腕寞擂嫡緯鐐土羊間蘑謄摧帥鱉撒焊銀丹特民佯