1、 第三期根底管理辦公室 2021年3月5日 目 錄蔡漳平對(duì)根底管理工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)研2.黨委副書記張俊芳對(duì)根底管理工作提出要求3.根底管理工作關(guān)鍵成效指標(biāo)研究確立4.根底辦召開根底管理首次工作例會(huì)5.公司印發(fā)?2021年根底管理績(jī)效考核細(xì)那么?6.各專業(yè)職能部門工作進(jìn)展情況一、總經(jīng)理蔡漳平對(duì)根底管理工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)研 2月份，蔡漳平總經(jīng)理到煉鐵廠、煉鋼廠、中厚板廠、寬厚板廠、原料處等單位就根底管理工作開展情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，蔡總經(jīng)理在聽取了各單位一把手匯報(bào)后，對(duì)深化根底管理工作及加強(qiáng)根底管理工作的方法做出重要指示：1.濟(jì)鋼歷史上把根底管理提高到如此高的程度，提出如此大的力度抓根底管理也不多見

2、，現(xiàn)在公司形成?全面加強(qiáng)根底管理工作決定?，要把決定貫徹落實(shí)好，需要在實(shí)踐中探討，雖然說過去在各個(gè)方面也取得了一些經(jīng)驗(yàn)，但這些經(jīng)驗(yàn)都缺乏以承載現(xiàn)在要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，從這個(gè)角度講，很多事需要在實(shí)踐中探討。希望經(jīng)過一個(gè)季度左右的努力，公司要推出1-2個(gè)認(rèn)識(shí)到位、工作力度大、績(jī)效好一些的單位，樹為根底管理標(biāo)桿，將經(jīng)驗(yàn)在全公司推廣共享，推動(dòng)根底管理工作更加扎實(shí)深入開展。2.目前根底管理工作總體上來說還處于剛剛起步、摸索階段，思想認(rèn)識(shí)要進(jìn)一步深化，只有認(rèn)識(shí)到位才能凝聚共識(shí)形成合力，全面提升根底管理這一仗要打勝，就是要靠合力。根底管理將成為我們競(jìng)爭(zhēng)取勝的一個(gè)關(guān)鍵，這一次強(qiáng)化根底管理不再像過去強(qiáng)調(diào)條條塊塊，要條

3、塊結(jié)合，立體結(jié)合，全方位、全員參與。3.加強(qiáng)根底管理是系統(tǒng)工程，是綜合素質(zhì)提升工程，是一個(gè)提高軟實(shí)力的塑造工程，是全員全方位全過程的變革進(jìn)步過程，不是短期的一個(gè)活動(dòng)，要清醒地認(rèn)識(shí)根底管理的巨大差距，我們要學(xué)會(huì)用系統(tǒng)工程的方法很好地去研究如何扎實(shí)開展好，要堅(jiān)忍不拔，持之以恒的做。4.要將基于事實(shí)管理做為全面加強(qiáng)根底管理工作的首要方法，要把加強(qiáng)根底管理和工作目標(biāo)結(jié)合起來，打牢根底管理，加速帶動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要堅(jiān)持不懈，持之以恒。要基于事實(shí)的管理，要堅(jiān)持文件化的體系管理方法，要堅(jiān)決強(qiáng)力糾正各種違章違規(guī)違紀(jì)行為，造就一支文明職工隊(duì)伍。二、黨委副書記張俊芳對(duì)根底管理工作提出要求張俊芳副書記參加寬厚板調(diào)研時(shí)

4、，對(duì)根底管理工作提出要求：第一，根底管理可以塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，管理是開展的半徑。管理多長(zhǎng)，開展的速度就有多大，開展的后勁就有多足。第三，管理沒有終結(jié)的答案，只有永恒的問題，管理就是為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。第四，成功階梯的頂端從來不會(huì)人擠人。要想成功就要付出，就要付出艱苦的努力,要想對(duì)未來的開展奠定根底，首先要扎扎實(shí)實(shí)地從根底管理做起。三、根底管理工作關(guān)鍵成效指標(biāo)研究確立為確保實(shí)事求是、公平公正地評(píng)價(jià)根底管理工作狀態(tài)與成效，促進(jìn)根底管理工作的日常管理、評(píng)價(jià)與改良，2月14日績(jī)效管理部組織根底管理工作相關(guān)成員單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和專責(zé)人員認(rèn)真研究制定了專業(yè)根底管理工作成效測(cè)量指標(biāo)，并報(bào)蔡總經(jīng)理審定。

5、此成效指標(biāo)將做為今后督導(dǎo)評(píng)價(jià)根底管理工作成效的依據(jù)，同時(shí)隨著根底管理工作的深入推進(jìn)，將適時(shí)補(bǔ)充完善。專業(yè)根底管理成效指標(biāo)序號(hào)專業(yè)根底管理成效指標(biāo)1質(zhì)量管理。2平安管理1.千人傷亡率；2.平安合格班組達(dá)標(biāo)率；3.重大隱患整改方案完成率；4.持證上崗率；5.體系運(yùn)行有效性。3現(xiàn)場(chǎng)管理1.定置定位圖覆蓋率；2.定置定位達(dá)標(biāo)率；3.被通報(bào)次數(shù)。4能源環(huán)保1.噸鋼綜合能耗；2.總廠區(qū)日均新水耗量；3.煤氣放散率；4.污染物綜合排放達(dá)標(biāo)率；5.廠區(qū)大氣每月每平方公里降塵量；6.體系運(yùn)行有效性。5計(jì)量管理1.進(jìn)廠大宗原燃料數(shù)量虧噸；2.測(cè)量設(shè)備齊備完好率；3.計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)；4.體系運(yùn)行有效性。6設(shè)備管理

6、1.設(shè)備故障率；2.設(shè)備事故完全損失；3.關(guān)鍵設(shè)備利用率；4.設(shè)備作業(yè)率；5.非方案檢修率；6.關(guān)鍵設(shè)備備品備件壽命周期。7財(cái)務(wù)本錢/核算1.預(yù)算準(zhǔn)確率；2.財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率 ；3.可比本錢降低率；4.兩年以上應(yīng)收賬款；5.庫存資金占用；6.市場(chǎng)化下工程/單元完全本錢費(fèi)用核算。8廠容管理1.裝車合格率；2.車輛撒漏；3.道路揚(yáng)塵；4.環(huán)境整潔度。9綠化管理1.綠地一級(jí)率；2.綠化覆蓋率；3.綠葉潔凈度。10物流管理1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保障；2.卸車量；3.單位產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)；4.倒運(yùn)費(fèi)降低；5.物流信息流一致性。11子公司根底管理1.專業(yè)協(xié)調(diào)；2.專業(yè)管理對(duì)接；3.根底管理公共要素效勞與指導(dǎo)；4.上述成效測(cè)量

7、指標(biāo)原那么上同樣適用子公司。四、根底辦召開根底管理首次工作例會(huì)3月2日上午，根底辦組織召開根底管理首次工作例會(huì)，會(huì)上績(jī)效部謝文部長(zhǎng)傳達(dá)了蔡漳平總經(jīng)理和張俊芳副書記在根底管理工作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研中的重要指示；各專業(yè)部門匯報(bào)了2月份根底管理工作情況、3月份工作方案及建議；最后謝文部長(zhǎng)做總結(jié)發(fā)言：一是從各單位匯報(bào)情況看，大家多是介紹做了多少工作，如何強(qiáng)化本專業(yè)領(lǐng)域的管理根底談及較少，因此對(duì)于什么是根底管理，要從哪些方面加強(qiáng)根底管理工作還要加大交流溝通，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，根底管理報(bào)告不能變成工作匯報(bào)，要關(guān)注根底管理，要表達(dá)外在、內(nèi)在根底管理成效指標(biāo)的變化；二是加強(qiáng)根底管理工作要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、低本錢、高質(zhì)量，要大力

8、度推進(jìn)，要大見成效、快見成效，各專業(yè)職能部門都要采取措施，加大推進(jìn)力度；四是3月份，在外，要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、廠容、廠貌方面見成效。在內(nèi)，全面加強(qiáng)根底管理工作要走向深入，促進(jìn)根底管理螺旋上升，加強(qiáng)根底管理工作要從“制度、標(biāo)準(zhǔn)化、記錄數(shù)據(jù)與信息、計(jì)測(cè)量、定額核算、人員、現(xiàn)場(chǎng)等七個(gè)方面統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；五是為提高工作效率，根底管理公共要素由績(jī)效部統(tǒng)一籌劃組織評(píng)審，各專業(yè)部門組織專業(yè)內(nèi)審；五是要加強(qiáng)對(duì)子公司根底管理工作的關(guān)注，資產(chǎn)管理部牽頭，加大對(duì)子公司加強(qiáng)根底管理工作的推進(jìn)力度，專業(yè)處室提供咨詢、效勞與指導(dǎo)；六是績(jī)效部將對(duì)各單位的建議進(jìn)行梳理匯總并協(xié)調(diào)落實(shí)。五、公司印發(fā)2021年根底管理績(jī)效考核細(xì)那么為持續(xù)推進(jìn)

9、全面加強(qiáng)企業(yè)根底管理工作，在全公司形成注重細(xì)節(jié)、注重執(zhí)行、注重落實(shí)的鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各單位自覺抓根底、強(qiáng)管理、促績(jī)效的積極性，根據(jù)?關(guān)于全面加強(qiáng)根底管理工作的決定?和?2021年績(jī)效管理實(shí)施意見?有關(guān)規(guī)定，圍繞“制度體系化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、運(yùn)營(yíng)高效化目標(biāo)，制定了2021年根底管理績(jī)效考核細(xì)那么并以績(jī)便字20218號(hào)文正式發(fā)布。該方法從公司根底管理的系統(tǒng)、整體出發(fā)，對(duì)根底管理的根本要素、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定，并從管理與考核角度做出明確規(guī)定：一管理根底考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)要素目標(biāo)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)制度健全完善執(zhí)行嚴(yán)格1.制度健全標(biāo)準(zhǔn)，體系科學(xué)、符合、有效。2.制度執(zhí)行嚴(yán)格、到位。3.制度的籌

10、劃、建立、實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)、改良、考核等過程形成持續(xù)改良完善的閉環(huán)管理。制度缺失扣500-1000元；制度內(nèi)容不完善扣500-1000元；制度制定、發(fā)布、管理不標(biāo)準(zhǔn)扣500-1000元；執(zhí)行情況考核不嚴(yán)肅、不認(rèn)真扣500-1000元；不能保證制度有效性，使用無效版本扣1000-3000元。標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)適用1.標(biāo)準(zhǔn)化文件體系包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、操作手冊(cè)等完整標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)內(nèi)容指標(biāo)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，并依據(jù)相關(guān)條件變化及時(shí)調(diào)整。2.標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率100%，并實(shí)施全過程監(jiān)督，做到人員落實(shí)、工作落實(shí)，有方案、有執(zhí)行、有檢查、有總結(jié)。 3.標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行正確、精準(zhǔn)。4.標(biāo)準(zhǔn)化管理科學(xué)閉環(huán)有效。標(biāo)

11、準(zhǔn)文件不完整、不標(biāo)準(zhǔn)扣500-1000元；標(biāo)準(zhǔn)可操作性不強(qiáng)扣500-1000元；標(biāo)準(zhǔn)未組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)扣500-1000元；有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行扣500-1000元；標(biāo)準(zhǔn)化管理缺位扣500-1000元。信息與記 錄準(zhǔn)確及時(shí) 完整真實(shí)1.信息、檔案、資料、知識(shí)等管理制度健全，各類信息的收集、分類、整理、存儲(chǔ)、傳遞、共享等機(jī)制常態(tài)化。2.各類信息與記錄完整、準(zhǔn)確、齊備、實(shí)用。3.信息與記錄管理，包括平安、保密、研究、開發(fā)、應(yīng)用、效勞、智能化支持等有效與閉環(huán)。沒有信息記錄管理制度扣500-1000元；信息記錄不真實(shí)、不完整扣1000-5000元；信息傳遞不及時(shí)影響使用扣500-1000元；記錄填寫不符合要求扣

12、100-500元；信息管理缺位扣500-1000元；信息開發(fā)與應(yīng)用不力扣500-1000元。定額核算科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)公平合理.勞動(dòng)、物資、能源消耗、資金、費(fèi)用、備品備件等各類定額體系健全，定額科學(xué)合理。.定額成為本錢費(fèi)用核算、績(jī)效評(píng)價(jià)改良的依據(jù)。3.定額管理制度健全，臺(tái)帳齊全，動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)定額執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)、分析、改良、考核。4.核算體系明確市場(chǎng)化原那么下的定價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任主體。定額體系不齊全、不完整扣500-1000元；未對(duì)定額執(zhí)行情況進(jìn)行分析改良扣500-1000元；定額管理與核算不適應(yīng)實(shí)際要求1000-5000元；核算體系沒有按照市場(chǎng)化原那么設(shè)計(jì)扣500-1000元。計(jì)測(cè)量精準(zhǔn)可靠真

13、實(shí)可用1.計(jì)量管理體系科學(xué)完整運(yùn)行有效。2.計(jì)量測(cè)量器具配備齊全、適用，平安可靠、正常運(yùn)行；測(cè)量規(guī)程健全，方法先進(jìn)，記錄齊全，數(shù)據(jù)真實(shí)、可用；工序之間、計(jì)量交割點(diǎn)之間計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)，測(cè)量數(shù)據(jù)能夠滿足本錢獨(dú)立核算的要求。3.計(jì)測(cè)量設(shè)備器具管理與維護(hù)、過程監(jiān)控、評(píng)價(jià)考核、改良完善跟進(jìn)到位。計(jì)量器具配備不齊全扣500-1000元；測(cè)量數(shù)據(jù)記錄不全扣500-1000元；測(cè)量數(shù)據(jù)記錄不真實(shí)扣500-1000元；計(jì)量器具不在有效期內(nèi)扣1000-2000元。員工素能適應(yīng)匹配培訓(xùn)有效1.職工崗位設(shè)計(jì)合理，職責(zé)明確，責(zé)權(quán)利一致。2.制定并實(shí)施與崗位需要相適應(yīng)的人才教育培訓(xùn)工作方案與實(shí)施方案。3.職工具備崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)

14、知識(shí)與技能。4.特殊工種和關(guān)鍵崗位的操作人員必須取得操作合格證書。職工崗位職責(zé)不明確，責(zé)權(quán)利不一致扣500-1000元；沒有年度培訓(xùn)方案或方案落實(shí)不力扣500-1000元；未持證人員上崗每人次扣500-1000元；職工不適應(yīng)崗位要求扣500-1000元；未進(jìn)行培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)每次扣500-1000元；培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)、有效性差扣500-1000元。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境文明秩序平安和諧1.現(xiàn)場(chǎng)管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)健全完善，持續(xù)有效開展整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)等“5S管理，現(xiàn)場(chǎng)改善，環(huán)境整潔，定置管理。2.按照精益生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、目標(biāo)管理、看板管理等方法，持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、全員設(shè)備管理TPM、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、

15、平安管理等活動(dòng)。依據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)管理工作考核細(xì)那么?進(jìn)行考核。二管理根底專項(xiàng)考核序號(hào)考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn)1對(duì)每旬、月、季及不定期專題管理診斷/審計(jì)，下發(fā)整改通知單后不及時(shí)整改或整改不到位，未形成閉環(huán)的，每項(xiàng)扣責(zé)任單位1000-5000元。2專業(yè)部門每旬未對(duì)本專業(yè)領(lǐng)域根底管理工作進(jìn)行旬評(píng)價(jià)的，一次扣責(zé)任單位500-2000元。3專業(yè)部門每旬不能及時(shí)提交旬評(píng)價(jià)報(bào)告或評(píng)價(jià)報(bào)告不能有效反映本旬工作的，一次扣責(zé)任單位500-2000元。4對(duì)公司全面加強(qiáng)根底管理工作目標(biāo)不明確、有關(guān)方案、措施落實(shí)不到位。每次扣責(zé)任單位500-2000元。5 不能及時(shí)參加全面加強(qiáng)根底管理工作相關(guān)會(huì)議或開會(huì)遲到，每次扣罰1

16、00-500元。6根底辦安排根底管理專項(xiàng)工作未按時(shí)完成或落實(shí)不力的，扣罰責(zé)任單位5002000元。7不能及時(shí)提交全面加強(qiáng)根底管理工作相關(guān)材料，每次扣罰100-500元。8根底工作薄弱，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。每次扣責(zé)任單位1000-10000元。9根底管理工作不作為或不到位，給公司造成重大影響或嚴(yán)重不良后果。每次扣責(zé)任單位5000-30000元。10對(duì)在管理考核內(nèi)容涉及方面表現(xiàn)優(yōu)秀的單位，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)習(xí)文檔 僅供參考六、各專業(yè)職能部門工作進(jìn)展情況根底管理工作旬評(píng)價(jià)情況匯總表2月下旬序號(hào)專業(yè)分類主責(zé)部門本旬完成的重點(diǎn)工作及亮點(diǎn)解決的主要問題當(dāng)前存在問題及短板下步工作目標(biāo)和舉措1質(zhì)量管理科技質(zhì)

17、量部1.組織體系內(nèi)各單位通過對(duì)影響產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的問題診斷、原因分析和實(shí)施改良措施，推動(dòng)質(zhì)量根底管理工作整體有效開展；2.梳理起草公司級(jí)文件，同時(shí)質(zhì)量部對(duì)部?jī)?nèi)B類文件、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、黨政規(guī)章等進(jìn)行重新梳理，對(duì)取樣、檢驗(yàn)、判定等工作中存在的問題進(jìn)行分析，提出改良措施和建議；3.選取進(jìn)廠物資檢查站和第二鋼軋站進(jìn)行了抽查性評(píng)審，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題11項(xiàng)。1.質(zhì)量根底管理工作進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)階段。如：寬厚板廠診斷提出質(zhì)量問題17項(xiàng)，并開始采取相應(yīng)改良措施；2.通過文件梳理和質(zhì)量問題診斷同時(shí)進(jìn)行的方式有效開展，同時(shí)進(jìn)行抽查性評(píng)審催促進(jìn)展。1.對(duì)于局部文件存在的規(guī)定不全面、接口不明確、不好執(zhí)行等問題，能否找出

18、來；2.對(duì)于文件執(zhí)行、崗位操作執(zhí)行中存在的不標(biāo)準(zhǔn)，能否找出來并進(jìn)行糾正；3.對(duì)于產(chǎn)線存在的問題能否進(jìn)行分析和改良，并找出背后的管理因素解決和固化；4.對(duì)于產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量波動(dòng)，能否從客戶需求辨識(shí)、質(zhì)量預(yù)控、過程管理以及強(qiáng)化出廠檢驗(yàn)等根底管理方面提高防范和預(yù)控能力。1.持續(xù)深化理解和認(rèn)識(shí)開展質(zhì)量根底管理工作的重要意義，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量意識(shí)；2.催促各單位質(zhì)量根底管理工作有效開展；3.籌劃公司質(zhì)量根底管理工作的抽查評(píng)審方案，并考慮與質(zhì)量管理體系內(nèi)審的結(jié)合。2平安管理平安部1.下發(fā)強(qiáng)化平安根底管理工作第一階段的實(shí)施方案，明確了完成時(shí)間、責(zé)任單位；2.下發(fā)職業(yè)健康平安管理體系內(nèi)審方案；3.借鑒2021年

19、120噸轉(zhuǎn)爐作業(yè)單元、精苯作業(yè)單元、1號(hào)萬氣柜作業(yè)單元危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，下發(fā)通知在全公司開展危險(xiǎn)源再辨識(shí)的工作；4.制定并下發(fā)2021年平安宣傳教育活動(dòng)實(shí)施意見，重點(diǎn)在認(rèn)真做好日常平安教育培訓(xùn)工作的同時(shí)，以親情化平安教育活動(dòng)為重點(diǎn)，組織開展各類平安生產(chǎn)宣教培訓(xùn)活動(dòng)。期間對(duì)各二級(jí)單位具體工作實(shí)施方案進(jìn)行了指導(dǎo)。目前，各單位正按照方案實(shí)施管理制度的梳理、完善。對(duì)煉鋼廠、寬厚板廠等8家單位就公司近期安排的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作、現(xiàn)場(chǎng)平安管理及根底管理進(jìn)行了抽查，檢查問題24項(xiàng)。1.個(gè)別職工對(duì)違章造成的后果還沒有深刻的認(rèn)識(shí)；2.舉一反三，吸取其他單位的事故教訓(xùn)認(rèn)識(shí)不深刻，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，對(duì)存在隱患造成的危害認(rèn)識(shí)

20、缺乏。1.催促有關(guān)單位和部門，按要求修改有關(guān)文件，充分發(fā)揮部門的協(xié)調(diào)作用,成熟一個(gè)，發(fā)布一個(gè)；2.催促、指導(dǎo)二級(jí)單位開展危險(xiǎn)源再辨識(shí)評(píng)價(jià)活動(dòng)。3現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)部2月23日、28日，由生產(chǎn)部牽頭，績(jī)效部、平安部、裝備部、物業(yè)公司參加的現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)檢查組對(duì)集團(tuán)公司平安文明生產(chǎn)情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，被檢單位為中厚板廠2500產(chǎn)線、3500產(chǎn)線、45噸轉(zhuǎn)爐區(qū)域、120轉(zhuǎn)爐區(qū)域。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知單的形式通知被檢單位，催促整改并反應(yīng)整改意見。被檢單位有的已經(jīng)整改完畢，有的正在制定系統(tǒng)性的整改方案，正在實(shí)施當(dāng)中，檢查組將以抽檢的方式驗(yàn)證整改情況。1.生產(chǎn)作業(yè)區(qū)用電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)存在管理漏洞，沒有到

21、達(dá)設(shè)備日常維護(hù)的要求；2.局部備品備件的定置定位管理不到位，存在隨意擺放的現(xiàn)象，有待進(jìn)一步優(yōu)化。3月份繼續(xù)加大對(duì)各單位平安文明生產(chǎn)的檢查力度，不斷提升集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)管理水平。4能源環(huán)保能源環(huán)保部1.下旬高焦煤氣系統(tǒng)運(yùn)行正常，燃電根本7套燃機(jī)運(yùn)行.全分布式發(fā)電日均發(fā)電量完成980萬kWh，燃電日均發(fā)電量完成748萬kWh； 2.編制下發(fā)?關(guān)于進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)的通知?，要求對(duì)適用能源、環(huán)境法律法規(guī)及其他要求的遵守情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)；3.初步制定了東部污水處理中心可研報(bào)告；4.本旬重點(diǎn)配合市環(huán)保監(jiān)測(cè)站對(duì)我公司400燒結(jié)機(jī)、2號(hào)120燒結(jié)機(jī)脫硫設(shè)施進(jìn)行了驗(yàn)收監(jiān)測(cè)；5.組織進(jìn)行車輛灑漏、揚(yáng)塵專項(xiàng)檢

22、查，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行了考核。 1.強(qiáng)化煤氣系統(tǒng)的平衡措施，確保7套燃機(jī)高負(fù)荷運(yùn)行的煤氣保障；2.制定水系統(tǒng)專業(yè)考核方法及措施，為進(jìn)一步降低新水消耗打下根底。 1.7#汽輪發(fā)電機(jī)組帶缺陷運(yùn)行，制約發(fā)電負(fù)荷提升；2.東部污水處理中心方案需在不新占土地的前提下，結(jié)合石河改造進(jìn)行工藝選擇和布置；3.煉鐵沖渣對(duì)化工廠蒸氨廢水有時(shí)不能全部消納處理，外排廢水仍有超標(biāo)現(xiàn)象，不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放；4.車輛灑漏、揚(yáng)塵仍存在死角，車輛灑漏揚(yáng)塵、卸料揚(yáng)塵、運(yùn)料皮帶轉(zhuǎn)運(yùn)站揚(yáng)塵現(xiàn)象仍然存在。1.3月20日7#汽輪發(fā)電機(jī)組開始中修，徹底消除設(shè)備隱患。月中旬，編制集團(tuán)公司2021年合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告，作為管理評(píng)審報(bào)告的輸入；3.進(jìn)一步

23、細(xì)化東部污水處理中心方案，爭(zhēng)取上報(bào)立項(xiàng)；4.催促化工廠加快酚氰污水處理設(shè)施調(diào)試進(jìn)度，盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放；5.加強(qiáng)對(duì)揚(yáng)塵的監(jiān)督管理，催促物業(yè)公司對(duì)車輛灑漏的監(jiān)督檢查，對(duì)所轄馬路加強(qiáng)灑水抑塵；催促煉鐵廠、物流中心、爐料公司等有關(guān)單位采取措施，綜合治理揚(yáng)塵問題。 5計(jì)量管理計(jì)量處1.對(duì)修改、新增的8個(gè)計(jì)量體系文件組織進(jìn)行討論，確保體系文件的有效性；2.針對(duì)被審核單位特點(diǎn)及存在問題，按單位編制了體系審核檢查表；3.組織完成2月份公司庫存盤點(diǎn)工作，促進(jìn)了庫存物資進(jìn)出存的標(biāo)準(zhǔn)管理；4.對(duì)大宗原燃料入庫收貨確認(rèn)及時(shí)性、動(dòng)態(tài)軌道衡物資計(jì)量超下限進(jìn)行監(jiān)控；5.完成10#鐵水衡、熱軋鋼材秤、燒結(jié)、球團(tuán)計(jì)量皮帶秤的周

24、檢；6.檢查核實(shí)公司蒸汽計(jì)量?jī)x表，并安裝了120燒結(jié)區(qū)域外供蒸汽儀表；6.啟動(dòng)6#鐵水軌道衡移地大修工程，完成了秤臺(tái)面根底鋼筋籠制作、接地樁安裝等根底工作。1.因公司機(jī)構(gòu)調(diào)整、部門職責(zé)變化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，對(duì)計(jì)量體系文件進(jìn)行了修改、完善，提高計(jì)量體系文件的有效性；2.通過對(duì)大宗原燃料入庫收貨確認(rèn)及時(shí)性、動(dòng)態(tài)軌道衡物資計(jì)量超下限進(jìn)行監(jiān)控，降低了違規(guī)計(jì)量車輛數(shù)量。1.需要強(qiáng)化測(cè)量設(shè)備的計(jì)量確認(rèn)管理，確保測(cè)量設(shè)備使用滿足計(jì)量要求；2.需要繼續(xù)完善測(cè)量設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的平安防護(hù)手段；3.需加強(qiáng)進(jìn)廠大宗原燃料接卸前的信息確認(rèn)工作，防止未計(jì)量卸貨、收錯(cuò)貨。1.對(duì)討論后的計(jì)量體系文件進(jìn)行修改、定稿；2.及時(shí)準(zhǔn)確地

25、出具3月份公司各類計(jì)量數(shù)據(jù)報(bào)表；3.組織和監(jiān)控公司各類測(cè)量設(shè)備的周期檢定、校準(zhǔn)工作，確保公司測(cè)量設(shè)備運(yùn)行準(zhǔn)確、可靠。6設(shè)備管理裝備部1.標(biāo)準(zhǔn)資金支付管理，統(tǒng)一資金支付流程；2.加大資金支付管理力度，嚴(yán)格現(xiàn)款支付；3.與財(cái)務(wù)處商定檢修合同資金管理流程，到達(dá)簡(jiǎn)單、高效；4.制定采購合同、施工合同模板，加強(qiáng)檢修合同管理；5.開發(fā)合同和資金管理系統(tǒng)，已經(jīng)模擬運(yùn)行，3月份正式投用；6.結(jié)合我部近期機(jī)構(gòu)改革，按照體系標(biāo)準(zhǔn)要求，全面梳理體系文件：重大設(shè)備事故應(yīng)急管理方法、油庫平安管理方法、易制毒化學(xué)品管理方法、消防平安管理方法、相關(guān)方平安管理方法、事故綜合應(yīng)急救援預(yù)案、設(shè)備隱患內(nèi)部管理方法、環(huán)境污染事故應(yīng)急

26、救援預(yù)案、化學(xué)品管理方法、平安管理考核方法、工業(yè)氣體容器管理方法；修訂的操作規(guī)程：平安操作規(guī)程。取消線下審批，實(shí)現(xiàn)檢修合同全部上線；2.創(chuàng)造性地提出在集團(tuán)公司范圍內(nèi)實(shí)施公開招標(biāo)免費(fèi)代理、戰(zhàn)略零庫存物資資源共享的策略。先后到濟(jì)鋼國(guó)際、鮑德爐料、冷軋廠、化工廠等子公司和模擬法人單位走訪調(diào)研，并邀請(qǐng)了冶建公司、重機(jī)公司、瑞寶公司、水文公司、新事業(yè)、金屬制品等單位在裝備部共同研討公開招標(biāo)和戰(zhàn)略物資資源共享，取得階段性成果。1.招投標(biāo)根底管理需要進(jìn)一步提升；2.合同資金管理應(yīng)付賬款管理存在缺乏；3.局部設(shè)備管理制度規(guī)程不完善。1.擬定全廠點(diǎn)檢制度、點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)檢查方案，形成后深入分廠進(jìn)行檢查、審核、

27、完善；2.對(duì)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控平臺(tái)中的設(shè)備隱患和設(shè)備事故進(jìn)行整理落實(shí)；3.圍繞設(shè)備檢修創(chuàng)造性推行檢修十落實(shí)工作，特別是3月份全公司大面積檢修工程較多，超前組織準(zhǔn)備，確保在開工前做好充分預(yù)案，實(shí)現(xiàn)檢修效益最大化目標(biāo)。7本錢核算財(cái)務(wù)處1.優(yōu)化結(jié)算流程，進(jìn)一步提高結(jié)算速度；2.處理了多筆長(zhǎng)期在途訂單，減少損失。 修改接口導(dǎo)入程序后，雖然導(dǎo)入效率降低，但大大減少了發(fā)票量和財(cái)務(wù)憑證量，發(fā)票量控制在5000份以內(nèi)，在導(dǎo)入的同時(shí)實(shí)現(xiàn)價(jià)格審核，結(jié)算速度提高，為數(shù)據(jù)的及時(shí)提供創(chuàng)造了條件。1.目前在途訂單中一局部是垃圾數(shù)據(jù)，影響釋放系統(tǒng)余額的準(zhǔn)確性，一局部是質(zhì)量異議，還有一局部是應(yīng)結(jié)算但沒有質(zhì)保書一直沒有結(jié)算的。由于時(shí)

28、間太長(zhǎng)，前期業(yè)務(wù)操作不標(biāo)準(zhǔn)，在沒有徹底查清原因以前，不能貿(mào)然判定是否是垃圾數(shù)據(jù)并刪除，因此這是一項(xiàng)非常艱巨且棘手的工作；2.雖然廠商銀小票按照方案進(jìn)行開具，但都是通過與鋼材經(jīng)銷商協(xié)商，并沒有形成制度化，給銷售結(jié)算科工作開展帶來難度。1.加快長(zhǎng)期在途訂單的清理力度；2.從技術(shù)上解決訂單釋放無款自動(dòng)鎖死功能；3.強(qiáng)化應(yīng)收賬款分析監(jiān)控，加大清欠力度；4.在準(zhǔn)確核實(shí)的同時(shí)，今年我們將強(qiáng)化價(jià)格分析工作，根據(jù)公司考核方式的變化，在收款、帳齡、現(xiàn)貨損失、收益價(jià)格等幾個(gè)方面對(duì)銷售價(jià)格進(jìn)行分析，形成月度價(jià)格分析體系，給公司銷售決策提供數(shù)據(jù)支持。8廠容物業(yè)公司1.按季度，劃分為四個(gè)階段，制訂2021年全年的根底管

29、理工作推進(jìn)提升方案；2.重點(diǎn)對(duì)車輛裝載量和運(yùn)輸車輛合格率兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行了抽查，并每天對(duì)廠區(qū)運(yùn)輸車輛的裝載情況，以及車輛使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢查，制定了車輛裝載量和車輛密閉性兩個(gè)日常檢查記錄登記表，并做好日常監(jiān)測(cè)登記，第一季度為第一階段，重點(diǎn)以宣傳、檢查、整改為主，對(duì)抽查的不合格車輛及時(shí)通知運(yùn)輸管理單位進(jìn)行整改；3.目前廠區(qū)生活水改造工程正在緊張施工，我們每天進(jìn)行檢查、催促清理施工現(xiàn)場(chǎng)的管件、材料，渣土等，確保了車輛、行人正常通行；4.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)料場(chǎng)出入口的監(jiān)督、檢查。1.對(duì)軋輥進(jìn)行清理、擺放整齊；2.中厚板廠撤除工程遺留的公共廁所；3.清理原中板廠東側(cè)綠地內(nèi)衛(wèi)生，徹底解決衛(wèi)生死角；4.對(duì)1750無

30、煙煤倉庫墻體大量建筑垃圾進(jìn)行清理；5.清理煉鋼廠石灰窯車間1、2#皮帶轉(zhuǎn)運(yùn)站落地石粉；月下旬共抽查運(yùn)輸散料、水渣、鋼渣等車輛173車次；7.運(yùn)輸部整修與路面銜接上下不平的路口；8.下發(fā)整改通知單8份，其中7份已整改完成。1.車輛撒漏，裝載過滿，車速快現(xiàn)象仍有發(fā)生，特別是在夜間，由于料場(chǎng)內(nèi)照明設(shè)施不齊全，導(dǎo)致裝車裝偏或裝載過滿原料、水渣、鋼渣、石灰等散料造成行車中嚴(yán)重撒漏；2.廠區(qū)地下電纜溝積水現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因抽水外排時(shí)造成道路積水，并且局部道路沒有排水設(shè)施，有的根本不通，造成道路積水現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；3.物流中心一車間汽車受料槽由于漏斗漏料不及時(shí)，造成進(jìn)出卸貨車輛車輪粘帶現(xiàn)象比擬突出，經(jīng)常造成道路

31、污染。1.加大車輛運(yùn)輸情況跟蹤檢查，力爭(zhēng)車輛裝載合格率到達(dá)70%以上，運(yùn)輸車輛合格率到達(dá)25%以上，對(duì)整改不合格的車輛管理單位嚴(yán)格進(jìn)行考核；2.催促協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位對(duì)道路明顯破損、造成車輛顛簸的路面進(jìn)行維修，據(jù)統(tǒng)計(jì)目前共計(jì)破損80余處；3.通過晚間撒漏物確定管理單位，加大考核力度。9綠化1.制定并下發(fā)?綠地考核細(xì)那么?、一級(jí)綠地管理標(biāo)準(zhǔn)、?加強(qiáng)綠化根底管理和開展春季綠化工作的通知?，各單位達(dá)成了管護(hù)號(hào)綠地的共識(shí)；2.目前，承當(dāng)集團(tuán)公司管護(hù)綠地任務(wù)的各二級(jí)單位，所處環(huán)境和擁有條件不一，我們建立起每周與單位綠化管理人員一次面對(duì)面交流的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，我們都翔實(shí)記錄。對(duì)于共性的問題，我們統(tǒng)

32、一集中解答，對(duì)于個(gè)性問題，通過現(xiàn)場(chǎng)直接交流給予解答；3.綜合檢查月度總結(jié)，月底前對(duì)各單位進(jìn)行了一次普遍檢查。通過檢查實(shí)現(xiàn)了根底管理的良好開端，為今后完成目標(biāo)打下良好根底，而且檢驗(yàn)了近階段管理效果和發(fā)現(xiàn)了存在的問題。1.內(nèi)部運(yùn)作更加順暢。經(jīng)過二月中上旬綠化根底管理的探索，我們的工作目標(biāo)更加明確，思路更加清晰，深入現(xiàn)場(chǎng)解決冬末春初綠地存在的問題；2.各單位日益重視。經(jīng)過集團(tuán)公司廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，各單位主動(dòng)性增強(qiáng)，2月下旬共發(fā)出整改通知三份，發(fā)出一般性整改8份，問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到解決。1.管理處室的愛綠建綠意識(shí)尚需提高。工程建設(shè)工程中特別是侵占綠地及其后期恢復(fù)上，作為建設(shè)單位的管理部門沒有將綠化列入日程，表現(xiàn)在壓縮費(fèi)用主要是壓縮綠化，緩建是緩建綠化，環(huán)境保護(hù)意識(shí)薄弱。例如：400燒結(jié)機(jī)