1、*公司*工程< 項目部管理制度>項目部管理制度為了加強項目部正常、有效開展工作，建立一個強有力的工作班子，結(jié)合工程實際情況，制定本管理制度。以茲全體管理人員共同遵守。本制度從2017 年 11 月起實施。一、認真努力工作， 加強工作責(zé)任心。 如因缺乏責(zé)任心而影響工作或給工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工等帶來損失者，項目部視情況對其進行經(jīng)濟和其它處罰；二、工作有效率。結(jié)合本職工作需要和按項目部規(guī)定時間完成各種任務(wù)（如安全、文明施工、進度、質(zhì)量、周進度、月進度），遇特殊情況不能完成應(yīng)及時向項目部匯報；三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平和獨立工作能力。經(jīng)過項目部較長時間培訓(xùn)、鍛煉后專業(yè)技

2、術(shù)水平和獨立工作能力無明顯提高者，項目部將根據(jù)個人實際情況從工作崗位和經(jīng)濟上預(yù)以調(diào)整或其它處理（辭退）；四、遵守工作崗位制度，堅守崗位職責(zé)，即盡職履責(zé)。上班時間不得做與工作無關(guān)的事情 ,對上班時間玩手機或游戲的，每次處罰200 元；上班時間管理人員坐在地上或安全帽上的，每次處罰 200 元,多次違犯者，項目部將視情況對其進行經(jīng)濟處罰或辭退 .五、加強大局觀， 服從大局， 服從項目部管理和工作安排、 調(diào)配。工作不分彼此、積極溝通、努力協(xié)調(diào)、全力配合。如因上述緣由而影響工作或施工者，項目部將視情況對其進行經(jīng)濟或其它處罰；六、工作要有針對性、計劃性，完整性，不盲目工作。實行事前予控，事中監(jiān)督，事后復(fù)

3、核總結(jié) ,工作務(wù)實，不得浮于表面 .七、積極發(fā)現(xiàn)工作或施工中存在的缺點、不足，勇于提出自己的見解或合理化建議。凡是對工作、工程實施后有成效的見解或建議者，項目部將對其進行表彰或經(jīng)濟獎勵；八、實行考勤制度：第1頁共5頁*公司*工程< 項目部管理制度>1A:上午上班時間規(guī)定：冬季上班時間8:00-12:00 ；春季和秋季上班時間7:30-12:00 ；夏季上班時間 7:00-12:00 （內(nèi)業(yè)資料、預(yù)算除外，各季節(jié)均為8：30-12:00 ）。B. 下午上班時間規(guī)定：冬季春季秋季為2:00-6:00 ，夏季為 4:00-7:00 。C. 各季節(jié)具體開始、結(jié)束時間由項目部通知為準。D.

4、如因工作需要，以實際工作需要為準確定上下班時間, 比如 :工地需要搶工時 ;混凝土澆筑或其他公事夜間管理人員值班. 加班超過 12 點時 ; 外出公干等不能準時上班的 ,項目部將根據(jù)實際情況單獨處理。2工地實行打卡制度，在資料室錄取指紋，施工管理人員（含資料、預(yù)算）早上打卡后必須進入工地上班，下午下班后也必須打卡，每天打卡2 次，對沒有打卡的人員，每次處罰100 元，遲到打卡的每次處罰50 元。無故曠工的，每一次處罰500元。對虛假對待打卡人員，按未打卡處理（主要指早上打卡后才去吃早飯）。九、實現(xiàn)生產(chǎn)例會制度，每周四晚上6：30（夏季 7:30 ）召開，地點會議室，參加人員：施工管理人員（施工

5、、安全、預(yù)算、資料、后勤、材料、庫管）、各班組負責(zé)人，班組負責(zé)人遲到一次罰款100 元，缺席一次罰款500 元，原則上不準請假，班組請假的一次處罰 200 元。施工管理人員遲到一次罰款50 元，無故缺席一次罰款100元 ,原則上不準請假。由資料組準備投影機、簽到表，記錄并整理會議紀要交項目經(jīng)理審核后，由資料組存檔備查。會議期間：會議期間手機必須調(diào)整至靜音、震動或關(guān)機狀態(tài)，接聽電話必須到室外接聽，凡會議期間手機響一次罰款30 元；與會者不得在會議期間大聲喧嘩、交談，違者罰款 30 元每次罰款；在他人發(fā)言時，未經(jīng)會議主持者允許不得擅自發(fā)言，違者罰款 30 元每次（發(fā)言者要求回答除外） ；會議期間不

6、得討論偏離會議主題的事務(wù)，不得相互指責(zé)或言語過激，違者驅(qū)逐出會場并對該個人或班組處以500 元每次罰款處罰。十、實行學(xué)習(xí)會制度：每周星期二晚上6： 30（夏季 7:30 ）召開，地點會議室，參加人員：施工管理人員（施工、安全、預(yù)算、資料） ；講授內(nèi)容：施工規(guī)范、施工技術(shù)、質(zhì)量控制、安全施工、文明施工、進度控制、合同解讀、資料學(xué)習(xí)、預(yù)算學(xué)習(xí)、第2頁共5頁*公司*工程< 項目部管理制度>；成本控制、文件學(xué)習(xí)等講授人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人或其他人員時間1小時內(nèi)，遲到一次罰款50 元，無故缺席一次罰款100 元，原則上不準請假。由資料組準備投影機、簽到表，記錄、整理會議紀要交項目經(jīng)理審核

7、后，由資料組存檔備查。十一、實行生活區(qū)工人宿舍、管理人員宿舍、管理人員辦公室定期檢查制度：每周星期二學(xué)習(xí)會完后，項目經(jīng)理和安全人員對工人宿舍進行檢查，檢查主要內(nèi)容：安全用電、防火、放盜、安全文明、住宿是否按項目部規(guī)定入住情況。項目經(jīng)理對管理人員辦公室/宿舍的清潔情況不定期進行檢查，清潔臟亂差的，寢室內(nèi)管理人員每人處罰50 元。十二、實行碰頭會制度，每天晚上飯后半小時，地點項目經(jīng)理室，參加人員：技術(shù)負責(zé)人、施工員、安全員，如果施工現(xiàn)場臨時有事，電話請假，缺席一次罰款50元。生產(chǎn)例會和學(xué)習(xí)會當天，不開碰頭會。十三、實行夜間值班制度：值班人員為施工人員和安全員、維護電工，每天必須各有一人值班，凡是夜

8、間有施工作業(yè)，施工人員必須現(xiàn)場有人值守，安全員進行巡視檢查，電工應(yīng)隨叫隨到,值班當天人員 ,不得離開施工現(xiàn)場。未執(zhí)行者，處罰100 元/次。十四、執(zhí)行有事請假制度，確因有事不能上班者，必須先經(jīng)過工長同意，再項目經(jīng)理同意后有效， 否則視為曠工。 請假條交項目經(jīng)理留存， 請假條與打卡記錄相結(jié)合，確定有無曠工情況。 （請假條格式樣板資料室領(lǐng)取）每月只有四天假（包括去、來行程時間），超過天數(shù)，不論理由，均扣超出天數(shù)的工資，另外每月超過4 天的請假 ,必須向蔣總和戴總請假,對每月超出天數(shù)太多的人員，將另行處理，另外學(xué)習(xí)會和生產(chǎn)會當天原則上不得請假。十五、建立信息平臺制度：A 、信息發(fā)布通過QQ 群或微信

9、群發(fā)布，由資料室建立和發(fā)布，施工管理人員每天中午和晚上必須看一次，了解信息內(nèi)容。 B、個別信息為了使全體施工管理人員立即知悉，打電話通知人員太多，不方便，項目經(jīng)理通過手機信息發(fā)布，應(yīng)視為親自通知，必須執(zhí)行。十六、施工管理人員和安全員應(yīng)做好施工記錄或安全檢查記錄，每月最后一次學(xué)第3頁共5頁*公司*工程< 項目部管理制度>習(xí)會上進行檢查，沒有做的每次處罰200 元/次。十七、實行施工儀器、施工工具領(lǐng)取制度領(lǐng)取施工儀器、施工工具必須在規(guī)定保管人員處領(lǐng)取，并出具領(lǐng)條，領(lǐng)取人有保管義務(wù)，遺失或損壞，應(yīng)照價賠償。十八、實行新招管理人員試用規(guī)定：必須面試，試用期一個月，試用期間，不能勝任招聘時承

10、諾的工作或表現(xiàn)不好的，項目部可隨時下調(diào)工資或可隨時辭退。十九、計時工管理制度：應(yīng)由安排工作的施工員填寫計時工單，班組長不得填寫，其他施工員不得代安排工作的施工員簽字；內(nèi)容必須條理清楚，并附實施內(nèi)容的相片（相片上必須有時間）；誰安排的工作，誰就必須保證計時工的效率；完工后必須在48 小時內(nèi)開出（不能事后寫回憶錄）并交給項目經(jīng)理簽字，超出時間將作廢；必須按上述要求辦理簽證，否則項目經(jīng)理將不簽字；簽證單一式兩份，一份留存，一份交給實施班組。二十、機械租賃管理制度（挖機） ：作業(yè)工單內(nèi)容必須條理清楚，并附實施內(nèi)容的相片（相片上必須有時間） ，由安排工作的施工員簽字，其他施工員不得代安排工作的施工員簽字

11、；誰安排的工作，誰就必須保證機械的使用效率；完工后必須在48小時內(nèi)開出（不能事后寫回憶錄）并交給項目經(jīng)理簽字，超出時間將作廢；必須按上述要求辦理簽證，否則項目經(jīng)理將不簽字；作業(yè)工單一式兩份，一份留存，一份交給實施人。二十一、代扣單管理制度：必須有整改通知單（整改內(nèi)容必須附相片），在限定時間內(nèi)沒有整改內(nèi)容，項目部派其他班組或人員進行整改，整改過程應(yīng)照片，整改后必須有照片，代扣單必須當天做當天開（不能事后寫回憶錄），并交給項目經(jīng)理簽字。代扣單一式兩份，一份留存，一份交給被代扣班組，實施班組填寫簽證單。二十二、其他：1項目部將嚴格按規(guī)定執(zhí)行，敢于違反就要敢于承擔(dān)，對違反項目部規(guī)定的處罰，有多少罰多少，上不封頂，直至工資扣完為止，并要求其離職，離職后剩余工資第4頁共5頁*公司*工程< 項目部管理制度>在離職后 2 個月內(nèi)支付完畢。2項目部將不定期評選先進人員，對評選為先進的人員將進行獎勵，時間選擇和獎勵額度由項目部決定。3管理人員進入施工現(xiàn)場,必須帶頭帶好安全帽。4春節(jié)原則上沒有年終獎。發(fā)與不發(fā)的決