1、預（結）算、施工月報編制規定1. 目的：加強項目部經營管理工作，加強分包管理、成本核算。提高項目部人員經營意識，規范施工圖預算。為項目部資金合理分配提供依據。2預（結）算（報表格式詳見附表一）21從收到施工圖之日起，主管技術人員應在一個月內編制完工程量匯總表及施工圖預算，并經分項目經理審核后報送經營部一份（廣聯達電子版一并報送），經經營部總經濟師審核后，由項目經理批準經營人員報監理單位一式四份，與監理、業主核對工作由經營部負責，主管技術人員配合。22施工進度報表（報表格式詳見附表一）a.對業主施工月報表每月15日，由主管技術人員根據現場完成工作量編制，經分項目經理審核后，報經營部一式四份（廣聯

2、達電子版一并報送），經經營部總經濟師審核后，由項目經理批準經營人員于每月20日前報監理單位一式四份，與監理、業主核對工作由經營部負責，主管技術人員配合。監理及業主審核完畢，由經營部負責收回兩份，一份送財務部門，一份存檔；另須下發一份復印件給分項目部，年底前報公司經營部一份復印件。b.對施工隊、勞務隊的月報：每月15日前由施工隊一式四份報送分項目部，分項目部技術負責人在19日前審核完成（包括工程量及套價審核），并由分項目部負責人簽字后報送經營部（含廣聯達電子版）；經營部需在兩個工作日內審核完成，經總經濟師審定，項目經理簽字確認后，每月28日前經營部負責報送財務一份，返給分項目部一份，留兩份存檔年

3、底前報送公司一份。c.機械租賃月報：每月19日前由調度負責與出租方確認機械臺班，雙方簽字確認后，報經營部門，經營部負責做當月結算（一式四份），經出租方簽字后，調度審核、總經濟師審定，項目經理簽字確認后，經營部負責28日前報送財務一份，返給調度部門一份，留兩份存檔年底前報送公司一份。d.分項目部及供應部門使用機械報表：每月由調度負責與分項目部及供應部門確認機械臺班，雙方簽字確認后，于每月19日報經營部門，經營部負責做當月結算（一式四份）并由使用方簽字認可，經總經濟師審定，項目經理簽字確認后，經營部負責28日前報送財務一份，返給調度部門一份，留兩份存檔年底前報送公司一份。23工程結算（報表格式詳見

4、附表一） a.工程完工后由總經濟師負責組織經營部、供應部、分項目部對業主結算。結算資料編制完成后，由編制人簽字，經營部總經濟師審核后，由項目經理批準經營人員報監理單位一式四份，與監理、業主核對工作由經營部負責，主管技術人員配合。監理及業主審核完畢，由經營部負責收回兩份存檔。參于審計部門的審計工作由總經濟師組織參于編制的人員參加。b. 施工隊結算：施工隊所承攬的工程完工后，分項目部負責人應及時組織結算工作，結算完成、分項目部負責人審核后，一式四份報經營部審核，經總經濟師審定，項目經理簽字確認后，報送財務一份，年底前報送公司一份。同時負責與公司審計部門協調審計工作。3工作程序：31編制預算前的準備

5、工作：1）工程技術人員做預算前應先熟悉圖紙并對其施工方法、施工要求、所用材料、設備參數及施工步驟了解；理解施工圖中未明確的設計交底記錄及圖紙會審紀要的內容。a.施工方法：如連接方式（電弧焊、氬電聯焊、氬弧焊、螺紋連接等）；防腐要求（手工除銹、電動工具除銹、噴砂除銹及刷漆遍數）等。b.所用材料：不銹鋼、合金鋼、碳鋼、砼及砂漿標號、管道厚度等。c.工藝參數：設備類型、重量、幾何尺寸、安裝高度（設備支撐點高度）、整體安裝還是分體安裝、管道壓力等級等。d. 施工步驟：熟悉施工步驟時在套價時不容易丟項，如管道焊接工藝評定、防腐、二次倒運、組裝平臺、安裝、無損檢測、熱處理、試壓、吹掃、保溫；散水施工：回填

6、土、砂墊層、砼基層、細石砼面層、切割縫、切割縫灌瀝青等。e.當施工圖中未明確的部分須在設計交底及圖紙會審時落實。2）熟悉相關的施工規范、質量標準、施工合同、施工方案，并收集供應部門提供的材料市場價格，造價部門頒發的政策性調整文件，最新興安盟地區造價信息等。a.編制預算時需按規范及相關的質量標準、設計要求確定探傷比例，是否為壓力管道（監檢費用）、確定土方放坡系數、工作面寬度； b. 施工合同中執行的定額及合同中計價標準、取費程序； c. 施工方案中的手段用料，特殊的施工措施，二次搬運，土方運距。3.2編制工程量計算書：工程量計算應嚴格按照施工圖紙、定額規定的工程量計算規則、施工規范要求、業主及監

7、理已審核完的施工方案及造價部門頒發的文件、資料進行計算；正常情況下不應進行估算；工程量計算時需注意以下事項：1）管道安裝計算工程量時應按延長米（含管件、閥門、儀表等所占的長度）計算，按照管段表結合單線圖匯總，管道支架按照支架表及管架標準圖計算，并保留好計算書（統計格式見管道安裝材料統計表），避免漏項。2）鋼結構及非標設備計算工程量時不規則的鋼板應按圖示的最長邊和最寬邊矩形面積計算。3）設備安裝時設備重量應按其吊裝重量計算（設備重量加附件重量，如附帶的平臺、梯子、管支架、管線、內件）。附計算書樣表。4）分段設備安裝應先計一次分段組對，再計一次整體安裝。吊裝加固、組對加固、組對平臺、吊耳等內容參照

8、施工方案，按定額計價。5）工程量計算時工程量單位應全部轉換成定額中使用的單位。6）計算工程量時應按定額子目進行區分計算，相同材料設計功能不同時，套用不同定額子目分開計算，如鋼結構應區分管廊設備框架、聯合平臺、各種平臺梯子、欄桿、管支架等，不同的刷油種類、設計壓力、吹掃介質應分別匯總；計算防腐保溫工程量時，當安裝高度超過定額規定的計取超高費高度時應分別匯總；7）土石方工程量計算時應按定額說明及相關規范中的放坡系數結合施工方案及現場實際情況，計算放坡工作量；8）混凝土計算工程量時應按定額中不同層高泵送費不同，分別統計；9）施工措施工程量計算當圖紙、規范、定額不明確時應按已審批的施工方案進行計算；1

9、0）定額中未涵蓋的工作內容工作量應依據現場實際發生量辦理簽證，或在施工方案編制時進行量化。11）工程量計算完成后應分別匯總，按圖號列出工程量匯總表。匯總表分：主要設備參數表、工藝管道匯總表、鋼結構制安匯總表、土石方工程匯總表、砼/鋼筋匯總表、裝飾工程匯總表、非標設備匯總表（見附件一）。2.2定額套用及費用調整認真分析實物量工程程序及設備類別，正確選用定額子目，做到工作內容與定額內容相符，在沒有合適的定額時，也可采用接近的定額子目用系數調整或編制補充定額，要注明“調”或“補”，嚴禁無根據亂套定額；1）套定額前應先依據專業及工程施工合同建立相應的模板：如定額計價，2009內蒙古自治區安裝工程預算定

10、額，安裝專業，三類取費；2）每一項子目套用前應先清楚現場施工中涉及到的工作內容，再與定額子目涵蓋的工作內容比較，當實際工作內容超出定額時應再按超出的工作內容套用其它子目；3）套定額工作完成后，對人材機進行調價，調價依據信息價及供應部門提供的材料價格、甲方批價單、采購發票；4）措施費計?。河嬋热輵凑帐┕ず贤幎?，結合現場實際情況，發生時按照合同規定計取，該計取的不漏項，未發生的不計取。如：現場未發生降排水，對內結算時該項措施不應計取。2.3編制說明：編制說明編寫應包括但不限于以下內容：編制依據、施工范圍、調價項目及調價依據、調價內容；當有固定單價或固定總價時應說明依據；編制施工月報表時還應說

11、明同一部位當月有多少未完工作量結轉至下月（編制說明見后附表）。3預（結）算整理及打印1）預（結）算全部編制完成后應按工號、專業及圖號將電子版組成單位工程，再依據分項目部界區的劃分進行整理。由總經濟師審核各單位工程的預算書，最后按項目劃分整理成冊。（見下表，甲方出圖計劃下發后根據圖紙重新調整）項目名稱單位工程分項工程備注興安博源3052化肥項目工程項目地質詳勘地基處理服務項目臨建檢驗試驗機械商品砼項目部供應材料合成氨項目氨合成工序設備安裝管道安裝非標設備制作管廊鋼結構制安廠房鋼結構制安土建結構工程土建建筑工程電氣工程儀表工程冷凍工序氣體精制工序脫酸工序硫回收工序硫磺成型工序火炬尿素項目熱電項目氣化項目公用工程項目4、預（結）算、施工月報臺帳：編制臺帳時應按分項目部、施工圖、施工隊分別進行編制（見附表二）5、管理措施：1）經營部每月月初負責編制下月的經營工作計劃，