1、目 錄一、 工程概況-2二、編制依據-2三、作業準備-2四、施工進度計劃-3五、施工工序-3六、清淤施工方案-4 1、測量放線-42、地表清理-43、清淤方法-4七、施工進度保證措施-5八、安全質量保證措施-71、質量保證措施-72、安全保證措施-10九、安全文明施工-10河南省新蔡縣水系聯通項目一期工程-黍河景觀帶河道清淤開挖及岸堤修整專項方案一、 工程概況工程位于河南省新蔡縣黍河KS2+185.35KS4+509.47段。為今是大道工業大道黍河河段，起始河道軸線坐標為X=585445.02，Y=3626079.82，終點坐標為X=587641.15，Y=3625463.89，設計河道流量為

2、27.80m³/s，河道長度為2324.12m。河道設計底坡為0.0006，河道底標高為35.033.6m，常水位以下的河道開挖坡比為1：3.11:10.4，常水位至堤頂的河道坡比為1:4.0或1:1.0，河底寬度12.0m。工程段內有1#、2#鋼閘壩、3#橋及河道兩岸景觀。二、 編制依據 1、堤防工程施工規范（SL2602014） 2、堤防工程施工質量評定與驗收規程（SL2291999） 3、 工程下發的工程圖紙 4、根據施工現場實際情況及我單位類似工程經驗三、 作業準備1、 機械準備225型挖掘機8臺，50型鏟車8臺，工程自卸車4臺。2、 人員準備1）測量員4人，現場技術員2人，

3、施工管理人員4人。力工10人2）GPS一臺 ， 全站儀一臺 ，水準儀四臺四、施工進度計劃1、工期目標與規劃 河道清淤及開挖工程施工工期為84天，初擬2017年02月05日開工，2014年04月30日完工施工進度計劃表序號項目名稱橫道圖2月3月4月5-1213-1920-281-78-1415-2122-311-78-1415-2122-301施工準備2機械清淤3河底開挖4岸坡開挖5岸坡修整6驗收3、 施工計劃五、施工工序 測量放線地表清理河道清淤淤泥外運河底開挖河岸修整六、清淤施工方案1、 測量放線 測量人員首先對甲方交付的測量控制點進行復測，復測無誤后方能進行使用。并進行原始地貌的復測并申報

4、數據。根據圖紙劃出紅線及河底河岸邊線。測量成果及時上報監理單位及上級單位。2、地表清理根據測量人員標示出的紅線位置，用50型鏟車清理工程范圍內的青苗及垃圾。清理后外運至指定堆放處。運輸車輛應覆蓋遮蓋氈布，防止垃圾掉落。3、清淤方法 1）、根據工程實際情況及地理位置，按照上游至下游的清淤順序進行施工，挖掘機進入河道把淤泥收集裝車，由于淤泥含水量大，運輸過程中容易造成道路及周邊環境污染，因此淤泥可晾曬后經二次裝運運走。采取挖掘機進行開挖及倒運至河岸邊，然后挖掘機裝至自卸車，經自卸車將淤泥運至棄土場。2）、清淤過程中由于河堤標高無法清楚的檢測到,故需探桿一套，在一定區域內清淤完成后，檢測人員立即用探

5、桿檢測清淤深度，避免出現漏挖或開挖深度不夠的區域。水下測量原則要遵循以下原則：a、根據水深、流速和精度要求選擇合適的測深工具，并征得監理的同意。 b、測量斷面間距以能正確反映實際工程量為原則，測量橫斷面按垂直河道中心線方向布設，河道曲線段布設成扇形斷面，測深點的密度能反映水下地形特征，河道縱向稍稀，橫向稍密，測量斷面上的點間距應能正確反映斷面形狀，不得選用局部坑凹和突出物作為測點，地形平坦處測點間距不大于20cm，地形變化處適當加密，并在兩邊邊坡部分加密。3)、河底清淤完成后應及時恢復河底邊線，并插紅色標桿作為標記。以此作為河底及常水位以下岸坡土方開挖的依據。七、施工進度保證措施 （

6、1）建立保證工期組織機構      建立以本標段負責人任組長，現場負責人、技術負責人任副組長，各部門負責人、施工隊隊長為組員的施工進度領導小組。制定具體職責，推行工期目標責任制，采取有力措施，分階段進行工期控制，實現分階段工期目標，從而保證本標段工期總體目標的實現。    （2）工期目標管理措施 實行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制度，實行分工負責制，各職能部門進行目標管理，按其工序分工嚴格把關，圍繞工期制定進度計劃、工作計劃，每月檢查落實情

7、況，每周召開工地例會，及時掌握施工動態，了解各項目進度情況，對未完成進度計劃的查明原因，制訂改進措施，使程進度按計劃進行。確定工藝標準和施工進度，列入考核指標。    （3）優化施工方案，措施施工 根據本工程的施工技術難點和環境特點，關鍵控制工程，經工藝試驗后，精心細化實施性施工組織設計，科學組織施工。運用網絡技術，實行動態管理，及時調整各分項工程的進度計劃，按工作內容和進度要求適時調整各生產要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關鍵工序，正確處理各工序之間的矛盾，做到環環相扣，井然有序。廣泛開展“五小”活動，即“小發明、小創造、小革新、小

8、建議、小改進”，充分發揮科技生產力作用，加快施工進度。    （4）實行目標管理階段控制措施     對難點河段工程，要仔細分析，確立合理的分階段工期目標，采取得力措施，分階段進行工期控制，實現分階段工期目標，從而保證總工期目標實現。    （5）創造良好的外部環境，保證施工進度措施     大力協助建設和監理單位做好各項工作，為施工掃清障礙。加強同設計單位、監理單位、地方政府部門的密切聯系，為各項工程的順利開展創造

9、良好的外部施工環境。強化施工調度指揮與協調工作，超前布局謀劃，密切監控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目和工序，采取垂直管理、橫向協調的手段，減少中間環節，提高決策速度和工作效率。    （6）做好施工保障工作      協調好與地方政府和群眾的關系，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，為施工順利的進行創造條件。細致了解掌握當地水文、天氣等方面的信息，制定切實可行的季節施工措施，合理安排施工順序，落實到位，保證進度。    （7）施工現場夜間要有足夠的照明，

10、并配備1臺120KW的發電機以防突然停電，保證夜間施工進度。    （8）安全與質量管理，這些都將對施工進度產生直接或間接的影響。我們將會對各項措施進行超前安排與跟蹤落實，做到統籌規劃，忙而有序，進而確保總工期目標的順利實現。八、 安全質量保證措施1、質量保證措施1）、組織措施 （1）建立健全組織管理機構 建立以標段負責人為首的質量管理組織機構體系，標段負責人是施工質量第一責任人，標段技術負責人具體負責工程質量工作，解決工程施工中遇到的各種技術問題，質檢部負責對施工質量進行管理和控制，質檢員和試驗員負責日常的質量控制和檢查，施工班組設

11、置兼職質檢員，質量管理機構將嚴格遵照質量管理體系制定的質量保證體系操作運行，確保創建優良工程。 （2）建立健全完善的管理制度 A  一票否決制:質量管理實行一票否決制 B  個人崗位責任制:根據質量管理需要,按專業、崗位、區域等分片包干,建立崗位責任制。 C  經濟責任制:依據相關人員的工程質量職責，列入到經濟考核中,實行工程質量職責檢查與考核制度。 D  檢查制度：工地每月由組長或副組長牽頭，綜合辦公室主辦，組織有關人員進行兩次綜合檢查，按專業、工作職責全面檢查并

12、制定相應的表格，填寫檢查結果，張榜公布。 E  獎罰制度:根據局獎罰制度,制定相關獎罰細則,嚴格執行,獎罰兌現。 （3）建立開工前的技術交底制度 在每一項工程開工前。必須由技術負責人向全體施工人員進行針對性強的技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。 （4）建立嚴格的施工資料管理制度 施工原始資料的積累和保存設專人負責,保存完整的質量保證文件和紀錄。文件包括:工程項目質量計劃；特殊工程關鍵工序作業指導書；施工過程；技

13、術標準規范；采購的技術要求等。 質量保證文件和紀錄應由項目負責人負責填寫整理,工程結束時裝訂成冊。 質檢員須將全部工程質量保證文件和紀錄匯編成冊,竣工時隨竣工文件移交業主、承包人同時保留一份完整的文件紀錄,并按規定文檔。 （5）建立測量計算資料換手復核制度 測量資料經換手復核,最后交項目技術負責人審核后報監理工程師批準。現場測量軸線、水準點及有關標志均須進行定期復測檢驗。 (6)建立施工過程質量檢測制度 施工過程的質量檢測制度是對施工過程進行質量控制的具體實施,通過對施工過程的質量檢測達到質量問題及時發現、及時解決的目的,以便為驗收時

14、的質量檢驗打下良好的基礎。 施工過程的質量檢測按三級進行,即“跟蹤檢測”、“復核”和“抽驗”。  (7)  對各工序實行嚴格的“三檢”制度 “三檢”即初檢、復檢、終檢,上道工序不合格,不準進入下道工序,確保各道工序的工程質量。 程序如下: 班組自檢 施工工區復檢 項目部專職質檢員終查 (通知監理)監理驗收 下道工序施工 2 、技術管理保證措施 我公司按質量保證體系的標準，建立以標段負責人為核心，工程技術部、質量安全部為指導，現場試驗室、測量隊、技

15、術員為主體的三級技術管理體系，負責和業主、監理、設計的聯系，承擔工程施工技術的計劃、組織、指導、監督和管理的責任。（1）編制科學、詳細的施工組織設計和作業指導書，做好技術交底工作，把好施工過程中的各個環節和關口。（2）按業主、監理批準的技術方案做好由技術人員負責的現場實施工作，以確保不出現技術方案的失誤，并杜絕由于技術方案不當造成的停工、返工等。 （3）技術方案根據施工特點和實際情況不斷優化和創新，確保施工技術的先進性、實用性和高效性。 （4）組織編寫詳細的施工組織設計、總進度計劃，報請監理工程師批準，并圍繞批準的總進度計劃分解編排階段性施工計劃，堅持生產周計劃及周計劃例會

16、制度，及時檢查、調整進度計劃，切實做到以日保周、以周保月、以月保階段性控制工期，確保總工期的實現。建立工期目標經濟責任制，將工期目標層層分解落實到各部門、各廠隊，定期檢查考核，嚴格獎罰。 2、 安全保證措施 a、建立施工安全領導小組，施工負責人任組長，劃分領導機構、明確個人職責，健全安全防護制度。 b、作業時，設專人統一指揮，相互配合，由機械現場調度員統一指揮，配合機械作業人員。各種施工、操作人員須經安全培訓，不得無證上崗，各種作業人員應配帶相應的安全防護用具和勞保用品。嚴禁操作人員違章作業，管理人員違章指揮。 c、施工道口設置明顯標語牌。 d、各種機械要有專人負責維修、保養，并經常對機械的關鍵部位進行檢查，預防機械故障及機械傷害的發生。e、施工現場設置專職安全員，對施工人員經常進行安全教育，提高安全意識。九、環境與文明施工措施1、建立健全文明施工組