1、高品質(zhì)文檔2022年交通文明創(chuàng)建工作心得體會(huì) 一、穩(wěn)定是基礎(chǔ) 收費(fèi)站作為高速大路運(yùn)營(yíng)體系的基層單位，處在高速大路全部運(yùn)營(yíng)工作當(dāng)中的第一線，條件相對(duì)艱苦，人員普遍年輕，要想把工作干好做起來不簡(jiǎn)潔。建設(shè)始終團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的干部職工隊(duì)伍在我們?nèi)康墓ぷ髦酗@得尤為重要，是我們做其他任何工作的基礎(chǔ)，是保持工作長(zhǎng)期進(jìn)展、長(zhǎng)期進(jìn)步所必不行少的。只有思想穩(wěn)定的干部職工隊(duì)伍才是有向心力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，才是能夠打大仗、打硬仗的隊(duì)伍，這樣一支隊(duì)伍是我們?nèi)〉煤玫墓ぷ鞒晒母颈Ｕ稀?要建設(shè)一支和諧的收費(fèi)隊(duì)伍，我想首先要從自我做起、從微小做起、從根本做起。作為管理人員，尤其是做一名與時(shí)俱進(jìn)的管理人員，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)自己有一個(gè)精

2、確的定位，把自己作為一個(gè)和收費(fèi)員同甘共苦的帶頭人，一個(gè)行得正、做得端的榜樣，一個(gè)關(guān)懷職工冷暖、為職工辦實(shí)事的兄長(zhǎng)，而決非一個(gè)獨(dú)斷專行、蠻橫粗暴的封建家長(zhǎng)。在日常的工作、生活中，應(yīng)當(dāng)實(shí)行鼓舞與表揚(yáng)、批判與懲罰相結(jié)合的方式，勤于走到收費(fèi)員中間去，勤于和大家進(jìn)行溝通和交換意見，勤于和大家一起工作、消遣。坐進(jìn)辦公室，高高在上、冷冰冰要不得，不茍言笑、板著面孔或許能換來威武，但得不到威信。管理者和職工之間應(yīng)當(dāng)是一種相互信任、相互理解、相互支持的關(guān)系，而不應(yīng)當(dāng)是職工見了領(lǐng)導(dǎo)就可怕、緊急、拘束，取而代之的是相互之間的親切、公平、隨和。消退管理者和職工之間的距離感和隔閡致關(guān)重要。 作為管理者，在做事情的時(shí)候應(yīng)

3、當(dāng)把握幾個(gè)“不做”，不做讓收費(fèi)員戳脊梁骨的事，不做搞特別、搞特權(quán)的事，不做損害收費(fèi)員人格和感情的事，不做不利于工作的事，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。只有先約束好自己，才能去約束別人，只有以身作則才能發(fā)揮表率和帶頭作用。用一句話來說明就是我們應(yīng)當(dāng)說；“同志們，跟我來!”而不是“弟兄們，給我上!”。此外還要多關(guān)懷愛護(hù)收費(fèi)員，盡力為他們供應(yīng)關(guān)心，解決困難，為大家做實(shí)事、做好事。收費(fèi)站的工作有別于其他地方單位，相對(duì)單調(diào)辛苦，應(yīng)當(dāng)努力為大家制造良好的生活條件和工作條件，讓大家的生活豐富多彩，調(diào)整好收費(fèi)員的心情，把握住年輕人精力充足、活潑好動(dòng)、樂觀進(jìn)取的特點(diǎn)，不能扼殺年輕人的天性，讓大家以一種樂觀主動(dòng)的態(tài)度去工作

4、，避開產(chǎn)生被逼的、消極的工作態(tài)度。信任年輕人的沖勁和干勁，把這種沖勁和干勁充分利用起來投入到工作中去。 讓收費(fèi)員感覺到收費(fèi)站就像自己的家，這里有家的暖和、有家的歡快，這里的同事就是自己的兄弟姐妹，他們有理由像愛惜自己的家一樣愛惜收費(fèi)站。收費(fèi)站的氣氛應(yīng)當(dāng)是和諧和融洽的，是一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的集體，有分散力，不是一盤散沙，更不能四分五裂。年輕人的朝氣蓬勃在這里體現(xiàn)，健康之美在這里發(fā)揚(yáng)，樂觀向上是他們的特點(diǎn)。這些是我們工作的基礎(chǔ)，進(jìn)步的前提，作為一個(gè)現(xiàn)代的管理者，我們應(yīng)當(dāng)去贏得職工的擁護(hù)和愛戴，敬重和支持，這樣才能帶領(lǐng)大家完成自己的使命，無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任。 二、規(guī)范是條件 收費(fèi)站是一個(gè)準(zhǔn)軍事化管理單位，嚴(yán)

5、格的管理是我們的特點(diǎn)，沒有法規(guī)不成方圓，只有嚴(yán)格的管理才會(huì)帶來效益，只有嚴(yán)格管理才能夠達(dá)到規(guī)范化，而規(guī)范化是我們?nèi)〉霉ぷ鞒晒瓿墒召M(fèi)任務(wù)的先決條件，沒有一個(gè)規(guī)范化的管理，就不能夠做到令行禁止，更做不到各司其職，也就談不上工作上的進(jìn)步和成果。那么“規(guī)范”應(yīng)當(dāng)主要包括：規(guī)章制度的規(guī)范，崗位職責(zé)的規(guī)范，行政管理的規(guī)范，收費(fèi)業(yè)務(wù)的規(guī)范，訓(xùn)練培訓(xùn)的規(guī)范，還有工作紀(jì)律的規(guī)范和生活制度的規(guī)范以及人員行為的規(guī)范等幾個(gè)方面。 我們進(jìn)行嚴(yán)格管理的目的就是要達(dá)到這幾個(gè)規(guī)范，明確這個(gè)目的特別必要，也就是要明確熟悉到嚴(yán)格管理是一種工作手段，它不是目的。規(guī)范化才是目的，要有健全的規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則和崗位職責(zé)，然后是落實(shí)，

6、就是讓自己和收費(fèi)員都根據(jù)規(guī)章制度辦事，根據(jù)行為準(zhǔn)則辦事，知道什么事情是應(yīng)當(dāng)做的，應(yīng)當(dāng)怎樣做，什么事情是不應(yīng)當(dāng)做的，應(yīng)當(dāng)做的去做好，不應(yīng)當(dāng)做的不要做。作為管理者應(yīng)當(dāng)正確理解我們進(jìn)行準(zhǔn)軍事化管理的目的，正確把握嚴(yán)格管理的含義，左了就過了，右了則不及。在進(jìn)行管理時(shí)，首先要求管理者的行為規(guī)范化，肯定要擅長(zhǎng)動(dòng)腦，擅長(zhǎng)分析問題和解決問題，肯定要避開方式方法的簡(jiǎn)潔粗暴。在制定方針政策的時(shí)候肯定要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不能夠脫離實(shí)際。客觀地看待和熟悉問題特別必要。假如違反了實(shí)事求是的原則，沒有一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的方針政策，而是憑一時(shí)的感覺做事情，我們的管理就會(huì)忽左忽右、搖擺不定讓職工無所適從，甚至?xí)o我們的工作帶來不

7、必要的損失和麻煩。 所以，我覺得在收費(fèi)站的管理上重要的是規(guī)范化，這種規(guī)范化不等同沒有人情味的嚴(yán)酷，這種規(guī)范是一種人人、事事都遵循的法規(guī)，并且習(xí)慣成自然，呈現(xiàn)人性化管理。要達(dá)到這種效果需要我們管理人員不斷的進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和思索，是靠我們有方案、有步驟、有方法的措施來實(shí)現(xiàn)的。一味的高壓嚴(yán)管和簡(jiǎn)潔粗暴，對(duì)收費(fèi)員們的錯(cuò)誤一味嚴(yán)懲是行不通的，假如我們?cè)谶@些問題上處理不當(dāng)，就不能夠達(dá)到懲前毖后、治病救人的目的，不但不能有效的解決問題，還有可能造成管理者與被管理者之間的沖突，當(dāng)這種沖突不斷激化不行調(diào)解的時(shí)候，將會(huì)給我們的工作帶來極大的損失，這種損失有時(shí)可能是不行彌補(bǔ)的。 三、創(chuàng)新是關(guān)鍵 樂觀進(jìn)取、勇于創(chuàng)新是我

8、們作為基層管理者必需具備的素養(yǎng)，在平常的工作中要擅長(zhǎng)找出不足、擅長(zhǎng)捕獲機(jī)會(huì)、擅長(zhǎng)把握形勢(shì)，勤于動(dòng)腦、勤于思索。我們要不斷地改進(jìn)工作，在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上勇于嘗試、勇于探究，永久不能夠滿意現(xiàn)狀，不要可怕失敗。工作成果是干出來的，不是守出來的，錯(cuò)了我們可以改正，不去嘗試就沒有進(jìn)步，“不求有功，但求無過”的思想要不得，只有在不斷的推陳出新當(dāng)中我們才能夠保持自己的先進(jìn)性，才能求得長(zhǎng)期進(jìn)展和持續(xù)進(jìn)步。 創(chuàng)新不是簡(jiǎn)潔一說就能夠做到的，這需要管理者不斷地堅(jiān)持學(xué)習(xí)，需要管理者仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，還需要管理者具備糊涂的頭腦。作為一個(gè)單位的管理者應(yīng)當(dāng)用自己的思維方式去思索問題，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)是應(yīng)當(dāng)?shù)模彩潜匾模?/p>

9、同時(shí)更應(yīng)當(dāng)有自己的見解和創(chuàng)意，要把學(xué)來的先進(jìn)閱歷敏捷運(yùn)用變成自己的東西，還要在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上創(chuàng)建自己的管理模式，并且不斷地進(jìn)行豐富和完善。創(chuàng)新是管理者在工作中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最不簡(jiǎn)單做到的，一個(gè)貪圖享樂、不思進(jìn)取的管理者決不會(huì)有所創(chuàng)新，所以這就要求我們以高度的責(zé)任心去對(duì)待自己工作，樹立做就做到最好、干就干出成果的決心，不能應(yīng)付差使、得過且過。 如何開展工作是一個(gè)方法問題，同時(shí)也是一個(gè)工作態(tài)度問題。樹立正確的工作觀是每一個(gè)管理者必需做到的。我們干工作不是只為了自己出成果，更重要的是帶領(lǐng)全體職工完成工作任務(wù)，要對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)全體職工負(fù)責(zé)，不能為了自己的名和利做有害于大局

10、的事。這就要求我們?cè)谶M(jìn)行管理的時(shí)候要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，要傾向于帶好職工隊(duì)伍而非追求表面成果。假如我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧顺晒麘?yīng)當(dāng)是因?yàn)槿w職工樂觀主動(dòng)努力工作的緣由，是我們進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)的結(jié)果，不是用高壓政策逼出來的，不是臨時(shí)裝樣做出來的。假如我們?yōu)榱俗约涸诙唐趦?nèi)能夠取得這樣那樣的成果、這樣那樣的榮譽(yù)而弄虛作假，甚至置收費(fèi)員的利益于不顧，高壓獨(dú)斷把人心渙散了，把隊(duì)伍帶散了，那是我們對(duì)工作的極不負(fù)責(zé)任，即使獲得了什么榮譽(yù)這榮譽(yù)也不會(huì)長(zhǎng)期，這就像一座基礎(chǔ)不牢的大廈，遲早要倒塌。我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持糊涂的頭腦，千里之行始于足下，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)地把工作干好是我們不行推卸的責(zé)任。 時(shí)代在進(jìn)步，事物在進(jìn)展，我們作為年輕干部應(yīng)當(dāng)不斷地充實(shí)自己，用學(xué)問武裝自己的頭腦。古