1、注冊咨詢工程師2011年考試組織與管理模擬試題1.大型工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)通常可以分為六級：一級為工程項(xiàng)目；-級為單項(xiàng)工程；三級為單位工程；四級為任務(wù)；五級為工作包；六級為工作或活動。用于授權(quán)的通常是（）。A.第五級B.第四級C.第三級D.第一級答案：D2 .下列關(guān)于項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的表述中，錯誤的是（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)B.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項(xiàng)目參與者需要C.工作分解結(jié)構(gòu)不能對工程項(xiàng)目的范圍進(jìn)行定義D.工作分解結(jié)構(gòu)可以與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合答案：C3 .大型工程項(xiàng)目的實(shí)施，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分為六級，一級為工程項(xiàng)目，二級為單項(xiàng)工程，三級為單位工程，四級為分部分

2、項(xiàng)工程，五級為工作包，六級為工作或活動，其中用于編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃的通常是（）。A.第五級B.第三級C.第二級D.第一級答案：B4 .一般情況下，工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中最低級別的分解是由（）來完成的A.業(yè)主B.承包商C.監(jiān)理公司D.設(shè)計(jì)單位答案：B）等方面5 .在建立工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中，識別項(xiàng)目主要組成部分時應(yīng)從便于實(shí)際管理和（考慮。A.每部分投資均衡B.便于命名C.可作為獨(dú)立的交付成果D.專業(yè)分工明確答案：C6 .下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述，正確的是（）。A.范圍確認(rèn)是委托方與業(yè)主商談確定合同吆查出過程B.范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過程C.WBS能作為確認(rèn)工作范圍的依據(jù)

3、D.范圍確認(rèn)的方法是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理答案：B7 .工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果是接收設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、項(xiàng)目總體計(jì)劃等，這發(fā)生在項(xiàng)目周期中的（）。A.決策階段8 .準(zhǔn)確階段C.實(shí)施階段D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)階段答案：B8.不屬于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)依據(jù)的是項(xiàng)目的（）。A.可行性研究報告B.工作分解結(jié)構(gòu)C.第三方評價報告D.施工成本管理手冊答案：D9.對施工合同工作范圍的任何變更必須由（）發(fā)出正式變更令。A.承包人B.政府主管部門C.咨詢工程師D.發(fā)包人答案：C建設(shè)工程教育網(wǎng)整理10.工程施工承包合同發(fā)生變更時，如合同中沒有適用于該變更工作的費(fèi)率和價格，雙方經(jīng)協(xié)商后又未達(dá)成一致意見，則應(yīng)由（）確定暫行費(fèi)

4、率和價格。A.業(yè)主B.承包商C.政府D.咨詢工程師答案：D11 .下列有關(guān)項(xiàng)目范圍變更控制的表述中，不正確的是（）。A.范圍變更控制就是要對造建設(shè)工程教育網(wǎng)整理成變更的因素施加影響以確保變更給項(xiàng)目帶來益處B.項(xiàng)目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程實(shí)行變更C.當(dāng)變更發(fā)生時需要對實(shí)際變更進(jìn)行管理D.變更令必須列出變更費(fèi)用額答案：D12 .組織作為管理的一項(xiàng)重要職能，其含義表現(xiàn)為（）。A.組織職能定位13 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置C.組織職能分工D.組織形式與組織行為答案：D13.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理與社會技術(shù)支持關(guān)系的表述中，不正確的是（）。A.項(xiàng)目管理組織內(nèi)的資源來源于社會B.充分利用社會的技術(shù)支持，有利于

5、提高社會對工程項(xiàng)目的參與程度C.合理利用社會的技術(shù)支持，有利于提高工程項(xiàng)目的整體水平D.項(xiàng)目的管理組織形式確定后不因社會的變化而變化答案：D4.管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（）。A.跨度越小層次越少B.層次減少跨度不變建設(shè)工程教育網(wǎng)整理C.跨度越大層次越大D.層次越多跨度越小答案：D15,在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項(xiàng)目任務(wù)的是（）。A.協(xié)調(diào)層B.執(zhí)行層C.操作層D.決策層答案：C16.工程項(xiàng)目管理組織一般分為四個層次，按從上到下順序第三個層次是（）。A.決策層B.操作層C.執(zhí)行層D.協(xié)調(diào)層答案：C17.假設(shè)某工程項(xiàng)目組織內(nèi)人員不能兼職，管理層次為3層，管理跨度均為5個，該組織的人數(shù)是（）人。A. 15B. 16C. 26D. 31答案：A3*5=1518.下列建立項(xiàng)目管理組織的步驟，正確的先后順序是()。確定項(xiàng)目工作內(nèi)容確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容A.一一B.C.一一D.答案：C19.在工程項(xiàng)目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責(zé)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間白空邂是()。A.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容B.進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)C.確定組織目標(biāo)D.確定工作流程與信息流答案：D20.在工程項(xiàng)目管理組織建