1、高品質文檔2022年文化建設總結報告 塑造企業文化，促進企業進展 -歐威爾公司文化建設總結報告 東莞歐威爾工藝品有限公司自1996年在東莞常平設廠以來，始終重視企業文化建設，逐步塑造了“學習、創新、務實、誠信”的企業精神，增加了企業員工的向心力和分散力，公司的進展戰略和員工的愿景有機結合在一起，促進了公司的進展，詳細表現以下幾個方面： （一.）良好的企業文化氛圍，吸引了優秀人才的加入，穩定了員工隊伍，降低了員工流失率。廣東是打工者的舞臺，為打工者供應了眾多的機會，也促發了務工者強流淌性，打工者背井離鄉的心境讓他們很難用心工作；針對打工人員的以上特點，公司在企業文化建設方面下工夫，營造大家庭的氛

2、圍，抹平了員工的思鄉之情，制造機會讓來自五湖四海的同仁溝通和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與敬重。 （二.）基礎文化、崗位技能的培訓，提高了員工的素養，促進了生產力的提高。 （三.）寓教于樂的文體活動，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準；休息日員工在廠內有一個消遣的場所，有組織的參與各種活動，有效掌握了不良現象的發生，公司內基本杜絕了犯罪大事的發生，保證了社會治安的穩定。 （四.）樂觀參與社區公益文體活動，與社區建立了文明、和諧的關系，良好的企業形象得到了社會的認可，政府的表彰。 取得以上成果，主要有以下幾個方面的閱歷： （一.）在軟件方面，領導重視，組織機構健全，人員配備齊全，文康活動

3、管理程序化、制度化，是文化建設的根本保障。廠刊春草綠自創刊以來管理者代表李靜娟經理始終擔當總監，對春草綠賜予關懷和指導；行政部經理直接擔當大型文體活動的總策劃，公司人力資源部負責文康活動的管理和組織，并配備兩名具備大專以上的兼職干部，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織閱歷。 （二.）在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設施比較齊全。 歐威爾公司歷經八年的進展，已經建設成為一個四周花木環繞、文化消遣設施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達30%,公司內建有以下文康設施：圖書室目前藏書3000余冊，人均圖書2冊以上，每年新增期刊50余期、新增圖書70余冊；多功能室內文康中心近900平方米，可容納千余人

4、觀看電影，里面設羽毛球場兩處、乒乓球場兩處；建有兩個標準的燈光籃球場，在安裝了燈光和音響設備后，在晚間開放成為露天舞場；1000平方米的溜冰場成為員工鍛練和休閑的好去處；公司內設有醫務室，配有兩名專職醫護人員，為員工供應醫療和保健；公司新裝修多媒體教室一處，可同時容納200余人上課。 公司內設有郵政代辦點，員工宿舍間間通電話，便利了員工與親朋的聯系。 到目前為止，公司在文康設施的投入累計達24萬元，每年人均文體活動經費投入（除文康設施）50余元。 （三.）搞企業文化，拒絕表象化、片面化，堅持普及性和提高性相結合的原則，堅持學問性、消遣性、趣味性相結合的原則，堅持業余自愿、形式多樣、健康有益的原

5、則，樂觀創新各種文化載體。 開展的日常性文體活動有：文康中心全天開放，每星期放投影一次（3小時），開放自由舞會（3小時），圖書室全天開放，每天為員工放電視2小時； 每逢春節、元旦、勞動節、國慶節舉辦大型文藝聯歡晚會；每年舉辦一屆卡拉ok競賽； 提倡全民健身運動，提高員工身體素養，每年11月份舉辦以總經理名字冠名的“茂豐杯”運動會，今年11月將舉辦第七屆，項目設置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項目；每年生產淡季公司都至少組織一次外出旅游活動； 充分利用公司內部媒體資源，實行各種宣揚手段，宣揚企業文化建設，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網站有頁面”。公司建有文化宣揚專欄，

6、張貼南方日報、東莞日報、深圳日報、廣東公安報等報刊；各部門建有文化宣揚專欄（2平方）；公司有內部大型期刊春草綠（雙月刊），以“貼近歐威爾生活、傳達歐威爾信息、褒揚歐威爾先進、激發歐威爾干勁、關懷歐威爾人生、崇尚歐威爾仁愛”為辦刊宗旨，已成為員工之間、員工與干部之間溝通的平臺，一些員工從歐威爾離職后還仍舊關注春草綠，給春草綠投稿，有多篇優秀作品被推舉到常平報刊出； 目前，在公司活躍的文體隊伍有：公司籃球隊及各部門籃球隊、春草綠文學社、武術愛好者協會；武術愛好者的兩名會員代表公司參與常平鎮保安技能競賽，獲得“散打”第二名的好成果。 鑒于公司員工整體文化素養參差不一的狀況，公司平均每個季度至少開展二次文化素養或崗位技能的培訓，在生產淡季每個月的培訓達三次，培訓的內容以有用性為原則，例如：英語、計算機、專業技能，這些都為員工的職業進展規劃供應了關心。 歐威爾公司文體活動的水平與全市文化一流企業還存在差距，在整體水平上還需上一個臺階，我們將來的規劃是：在體育運動方面，以籃球為突破口，提高運動項目的競技水平；在文藝節目（作品）方面，每年至少有三個作品被鎮級以上單位采納；連續