1、平安生產工作匯報近兩年來，高盛食品的平安管理工作，在各級政府和安監部門的領導下， 在公司安委會的高度重視和全體職工的共同努力下，取得了較好的成績，實 現了全年無重大平安事故。到達了平安管理工作目標。現將主要工作情況向 職工代表大會和股東大會匯報如下 ：一、建立平安生產管理網絡，制定平安生產管理制度。公司以生產過程平安為重點，成立了以總經理韓百淮任主任的平安生產 委員會，全面負責領導、指揮和協調公司的平安工作。并且在公司設立了以 經理為組長平安管理小組，負責全面監督檢查公司的日常平安工作。各部門 成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的平安領導小組。從而形成了覆 蓋全公司的平安生產管理網絡，為做

2、好平安工作提供了組織保證。根據上級有關平安工作管理的要求和企業實際，公司把建立健全各項安 全生產管理制度和平安技術操作規程，當作公司制度建設的首要任務。在制 度建設工作中，首先制定和出臺了各項平安生產管理制度和平安技術操作規 程，使各級平安管理部門對平安管理工作有章可循。同時，公司還注意加強平安管理的根底工作， 公司建立?平安教育?、?安 全會議記錄?、?平安檢查?、?隱患整改?等臺帳。并對各類臺帳的建帳情況 進行檢查和考核，以強化基層單位的平安管理工作。二、層層落實平安目標責任制，形成平安管理責任體系。根據國家?平安生產法?和山東省?平安生產條例?，每年年初公司平安 第一責任人與各級政府簽訂

3、年度平安生產目標管理責任書，接著由經理分別 與分管生產、平安副經理簽訂公司內部的平安生產目標管理責任書，分管安 全、生產副經理與平安員簽訂公司內部的平安生產目標管理責任書，再由安 全員分別與各部門、班組的平安第一責任人簽訂平安生產目標責任書，再由 班組長與班組內成員簽訂平安生產目標責任書，形成了層層負責的平安目標 責任制。使各級干部明確了平安生產目標，明確了必須承當的平安責任。我們在生產過程中，更是強調落實平安目標責任，明確各部門負責人即為該部 門的平安第一責任人。要求各部門負責人，在保質量、保產量同時，必須保 障無平安事故。正是將平安生產責任落實到具體人、具體崗位，形成了一級 抓一級、一級對

4、一級負責的平安生產管理體系。使我們在近兩年的生產過程 中，不僅提前圓滿完成各項生產指標，且實現了無重大平安事故，創造了建 司以來的最好成績。三、貫徹執行“平安第一、預防為主、綜合治理的平安方針，認真做 好平安宣傳和教育工作。公司認真貫徹執行國家“平安第一、預防為主、綜合治理的方針，明 確“以人為本、持續改進的平安理念，對平安工作常抓不懈、警鐘常鳴。 為提高職工的平安意識，營造良好的平安氣氛，公司制作了各類平安警示和 平安宣傳標語，放置在各生產區醒目位置，使職工每天上下班都能看到；加 大平安教育宣傳力度。通過掛圖、平安警示漫畫、散發充裝平安手冊、黑板 報等多種形式，向職工大力開展平安教育宣傳活動

5、，提高防范意識。要求分 管平安經理和平安員深入班組內聽取各班在班前班后召開班組平安會議，及 時通報本班平安工作情況，梳理平安漏洞，總結平安工作經驗，指出存在的 問題，提出下一步工作要求。在平安教育培訓工作方面，公司對全體職工進行每月一次的平安培訓， 并對培訓人員進行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司要求各班組長 組織職工進行貫徹學習，通過廣泛的平安知識的宣傳和教育，使全體職工牢 牢繃緊了平安生產這根弦，明顯增強了職工的平安意識，普遍掌握和提高了 自我保護的技能。四、把平安生產現場管理工作當作重中之重切實抓緊抓好。值我們把平安生產現場管理當作平安管理工作的重中之重。近年來，公司 每月召開一次

6、平安例會，會后開展平安隱患排查整改工作。對公司存在的隱 患進行分析，研究制定整改方案。只要出現隱患就要及時進行整改，隱患整 改率必須到達 100%，絕不允許任何僥幸心理存在。 公司實行節假日領導 帶班制度，落實值帶班職責，催促生產班組解決好平安生產工作中的突 出問題和薄弱環節，做到嚴防死守，務求實效，確保節假日期間的生產平安。在日常生產中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在經理辦公會會上 親自部署消除隱患的方案。平安員及時進行現場催促落實整改。公司堅持“嚴 字當頭，對生產現場實行“一日兩查、一周一次的綜合檢查，月末及節日由 公司領導親自帶著部門負責人，對公司的生產一線、出租門面進行平安生產 檢

7、查，對檢查中發現的重大事故隱患，采取現場會辦、事中督辦、事后查辦 的方法，及時催促整改到位。發現的問題進行考核，考核結果與平安獎懲掛 鉤。通過日常檢查及時發現生產現場存在的不平安因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現場檢查中發現“三違現象堅決制止，對嚴重違反勞動紀 律威脅平安生產的人員進行通報曝光，并給予經濟處分，讓“三違人員無 處藏身、直至整改，對違反規程造成的事故，堅持“三不放過的原那么，做 到不手軟，不姑息，不遷就。公司對平安責任完成情況實行績效考核。在各 類檢修過程中，公司始終牢牢把握平安關。但凡動火、壓力容器作業、登高 作業等工作，一律嚴格按照平安檢修規程先辦理作業證，經公司領導層

8、層批 準前方可作業。平安員全程進行現場監督，跟班作業，直至維修結束投入生 產后，平安監管人員才離開檢修現場。在維修前有方案、維修中有預案、維 修后有記錄。一環扣一環的維修作業記錄，使維修平安得到了充分的保障。 加大各崗位平安生產管理力度，把“平安第一始終貫穿于平安生產的全過 程。五、加大平安生產資金投入，滿足平安生產管理需要在平安生產管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根 據企業平安生產管理的需要，進行必不可少的投資。公司董事會對平安投入 相當重視，拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的平安防護用品、勞動保 護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在平安方面毫不 猶豫地

9、進行了投資，使平安管理工作有了有力的物質保證，使各類事故隱患 得到了順利和有效的整改，對場地、設備、儲氣井、機房進行了徹底的平安 整治，整治的效果不僅保障了生產長期穩定運行，而且保障了全年平安管理 目標的實現。六、平安活動深入人心，平安責任逐步提高極大公司結合每年國家平安月的內容，強化組織領導，落實專人專責，制定 活動方案，有效的結合平安月主題內容，開展了形式多樣的平安月活動。以 平安知識和制度落實相結合的方式進行了筆試考試，考試成績與職工績效獎 金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課，講解平安理論及應急救援處置常 識。每年對應急救援處置預案進行更新，并就更新預案組織全體職工貼近實 戰的演練，分別對制冷車間起火，機房起火、機房設備突發故障、充裝過程 突發事件、人員應急疏散等科目進行了演練，效果收效到達預期。此次活動 公司共處分違反平安操作人員 3 起，通報表揚獎勵活動先進班組 1 個。 的表達了公司在平安生產上獎懲清楚的態度，讓廣闊職工深刻明白到了平安 生產的重要性。以上是我公司近兩年來平安管理工作的主要做法。我們清醒地認