1、煤礦標準化調度室建設煤礦標準化調度室建設煤礦標準化調度室建設電話：電話： （傳真）（傳真）Email：煤礦標準化調度室建設主要內容主要內容第一部分第一部分 調度工作基礎調度工作基礎第二部分第二部分 生產調度安全質量標準化標生產調度安全質量標準化標準及考核評級辦法準及考核評級辦法 煤礦標準化調度室建設第一部分第一部分 調度工作基礎調度工作基礎煤礦標準化調度室建設什么是調度室什么是調度室調度室就是一個統一指揮和組織協調的工調度室就是一個統一指揮和組織協調的工作機構，把企業（單位）各個部門、各個作機構，把企業（單位）各個部門、各個生產環節組織和協調起來，綜合平衡，及生產環節組織和協調起來，綜合平衡，

2、及時地反映和克服生產中的矛盾和環節，使時地反映和克服生產中的矛盾和環節，使生產能力得到充分發揮，使整個生產過程生產能力得到充分發揮，使整個生產過程均衡有節奏地進行均衡有節奏地進行煤礦標準化調度室建設什么是管理什么是管理管理是一種普遍的社會活動，作為一個科學的概念，管理是一種普遍的社會活動，作為一個科學的概念，有不同的解釋。有不同的解釋。 從系統論的角度解釋：從系統論的角度解釋：管理就是對整個系統運動、發管理就是對整個系統運動、發展和變化的有目的、有意義的控制行為。展和變化的有目的、有意義的控制行為。從信息論的角度解釋：從信息論的角度解釋：管理就是信息不斷輸入、管理就是信息不斷輸入、輸出和反饋的

3、過程。輸出和反饋的過程。 從數學的角度解釋：從數學的角度解釋：管理就是制定和運用數學管理就是制定和運用數學模型與程序的系統，就是用數學符號和公式來模型與程序的系統，就是用數學符號和公式來表示計劃、組織、控制、決策等符合邏輯的程表示計劃、組織、控制、決策等符合邏輯的程序，求出最優的解答，以達到企業的目標。序，求出最優的解答，以達到企業的目標。 煤礦標準化調度室建設管理五要素：管理五要素： 一是管理主體由誰來管理；一是管理主體由誰來管理；二是管理客體管理的對象；二是管理客體管理的對象；三是管理目的為何管理；三是管理目的為何管理；四是管理職能和方法實現目標的組織與措施選擇；四是管理職能和方法實現目標

4、的組織與措施選擇；五是管理環境或條件內外部環境和條件對管理的五是管理環境或條件內外部環境和條件對管理的影響。影響。煤礦標準化調度室建設管理特征：管理特征：一是管理的二重性自然屬性和社會屬性；一是管理的二重性自然屬性和社會屬性；二是管理的目的性是人類有意識、有目的的活動；二是管理的目的性是人類有意識、有目的的活動；三是管理的綜合性受多因素的綜合影響；三是管理的綜合性受多因素的綜合影響；四是管理的人本性以人為中心；四是管理的人本性以人為中心；五是管理的創新性自身具有內在的變革完善創新動力；五是管理的創新性自身具有內在的變革完善創新動力；六是管理的藝術性在原則基礎上的靈活與應變，在科學性六是管理的藝

5、術性在原則基礎上的靈活與應變，在科學性上的發揮。上的發揮。 煤礦標準化調度室建設8 何謂決策力？何謂決策力？ 決策決策管理者解決問題的過程。管理者解決問題的過程。 內涵三要素：內涵三要素： 1.1.主體？（管理者：（個體決策、群體決策）主體？（管理者：（個體決策、群體決策） 2.2.本質？（一個過程、六個流程）本質？（一個過程、六個流程） 診斷問題診斷問題 明確目標明確目標 擬定方案擬定方案 篩選方案篩選方案 執行方案執行方案 評估效果評估效果 3.3.目的？（解決問題或利用機會）目的？（解決問題或利用機會）煤礦標準化調度室建設9 決策的標準與原則 決策的原則是滿意，而不是最優原則。缺陷美問題

6、。 西蒙管理行為： 管理就是決策。 決策遵循“有限理性”標準和“滿意度”原則。人的理性介于理性與非理性之間；識別和發現問題時易受知覺偏差的影響；時間與可用資源的限制，只能盡量了解備選方案；決策能力決策能力4 4個要求個要求: :多謀、獨斷、詳慮、力行多謀、獨斷、詳慮、力行煤礦標準化調度室建設決策選擇的三大因素決策選擇的三大因素決策的價值因素決策的價值因素 目的決定目標； 抓重點目標舍魚而取熊掌； 取向決定標準、順序。“愚公移山還是移人”任務導向及不計結果決策的空間因素決策的空間因素決策的時間因素決策的時間因素10煤礦標準化調度室建設 拍腦袋決定拍腦袋決定 拍胸脯表態拍胸脯表態 拍大腿后悔拍大腿

7、后悔 拍屁股走人拍屁股走人科學決策科學決策民主決策民主決策依法決策依法決策11傳統決策領導傳統決策領導四拍特征四拍特征現代決策現代決策三項要求三項要求煤礦標準化調度室建設 對領導 對員工 對內管理 對外溝通 如何做出正確決策12思考題：集團公司目前形勢下我們該怎么辦？思考題：集團公司目前形勢下我們該怎么辦？煤礦標準化調度室建設 一、一、發現問題發現問題 前提前提 二、確定目標二、確定目標 起點起點 三、科學預測三、科學預測 四、擬定方案四、擬定方案兩個環節、多個方案兩個環節、多個方案 五、評價方案五、評價方案 六、優選方案六、優選方案核心、關鍵核心、關鍵 七、實施方案七、實施方案 八、檢驗結果

8、八、檢驗結果- -后評價后評價13決策的程序決策的程序煤礦標準化調度室建設 溝通，是把可理解的信息和思想情感，在兩個或兩個以上主體中傳遞交換的過程。 溝通的目的，是通過相互間理解認同，使彼此的認知及行為相互適應。 管理者70%的時間用在溝通上(交流方式)。 組織中70%的問題由于溝通障礙引起。 普林斯頓大學分析1萬份人事檔案：在個人成功中，智慧、技術、知識起25%作用，75%與良好溝通有關。 哈佛大學1995年調查500名被解雇者： 82%的對象其失去工作與個體間溝通不良有關。14溝通的作用溝通的作用煤礦標準化調度室建設調度工作的三大功能調度工作的三大功能1、調度的統計功能、調度的統計功能2、

9、調度的指揮功能、調度的指揮功能3、調度的監督功能、調度的監督功能煤礦標準化調度室建設調度工作的基本任務和職責范圍調度工作的基本任務和職責范圍調度工作的三大任務：調度工作的三大任務：1、掌控礦井安全生產狀況、掌控礦井安全生產狀況2、指揮生產各系統正常運作、指揮生產各系統正常運作3、組織和協調生產準備工作、組織和協調生產準備工作煤礦標準化調度室建設調度工作的三大任務確定了以下基本職責調度工作的三大任務確定了以下基本職責負責日常生產的組織指揮負責日常生產的組織指揮貫徹方針政策貫徹方針政策負責召集調度會、生產協調會等負責召集調度會、生產協調會等及時了解掌握生產趨勢，分析生產動態及時了解掌握生產趨勢，分

10、析生產動態調度和現場督察生產準備進展情況調度和現場督察生產準備進展情況調度和現場督察主要生產設備的使用情況調度和現場督察主要生產設備的使用情況調度物質設備的到貨情況調度物質設備的到貨情況組織均衡生產組織均衡生產調度人員要經常下井，深入現場調度人員要經常下井，深入現場及時準確地做好上情下達、下情上報工作及時準確地做好上情下達、下情上報工作煤礦標準化調度室建設調度的基本權限調度的基本權限職責和權力是不可分割的整體，權限取決于兩個方面：1、調度本身的業務水平和工作能力2、領導對對調度室的授權程度！煤礦標準化調度室建設調度機構的設置和人員配備調度機構的設置和人員配備1、調度機構的設置、調度機構的設置2

11、、煤礦企業調度的領導、煤礦企業調度的領導3、各級調度人員的配備、各級調度人員的配備煤礦標準化調度室建設調度人員崗位職責調度人員崗位職責1、集團公司和礦調度室主任崗位職責、集團公司和礦調度室主任崗位職責2、集團公司和礦調度室副主任崗位職責、集團公司和礦調度室副主任崗位職責3、集團公司、礦調度室主任工程師崗位職責、集團公司、礦調度室主任工程師崗位職責4、值班調度員、值班調度員 崗位職責（生產、安全、數據處理）崗位職責（生產、安全、數據處理）5、生產統計分析人員職責、生產統計分析人員職責煤礦標準化調度室建設調度室應有的基本信息 礦井產量構成礦井產量構成 采掘接續情況采掘接續情況 傷亡及非傷亡事故情況

12、傷亡及非傷亡事故情況 出勤情況出勤情況 上級通知等上級通知等 交接班記錄、調度工作日志交接班記錄、調度工作日志 領導交辦事項記錄等領導交辦事項記錄等 井下有害氣體專用記錄井下有害氣體專用記錄 調度會議記錄、生產記錄等調度會議記錄、生產記錄等 重大安全生產問題記錄和隱患處理記錄等重大安全生產問題記錄和隱患處理記錄等 領導干部跟班下井記錄、檢查及查三違記錄等領導干部跟班下井記錄、檢查及查三違記錄等煤礦標準化調度室建設調度人員的基本素質調度人員的基本素質1 1、調度人員的基本條件、調度人員的基本條件2 2、調度人員的工作作風、調度人員的工作作風3 3、調度人員的應知應會、調度人員的應知應會煤礦標準化

13、調度室建設調度工作的主要依據調度工作的主要依據 依照計劃組織生產依照計劃組織生產 圍繞循環圖表搞好綜合平衡圍繞循環圖表搞好綜合平衡 按照規定進行監督檢查按照規定進行監督檢查 遵循上級領導的指示進行調度工作遵循上級領導的指示進行調度工作煤礦標準化調度室建設調度工作的綜合平衡調度工作的綜合平衡 組織完成生產任務的平衡（區隊間、礦井間、時間上）組織完成生產任務的平衡（區隊間、礦井間、時間上） 組織采掘接續平衡組織采掘接續平衡 生產環節之間生產環節之間 部門之間的平衡部門之間的平衡 輕重緩急的平衡輕重緩急的平衡煤礦標準化調度室建設季節性、時段性調度工作重點季節性、時段性調度工作重點 季度季度 每天每天

14、 每班每班煤礦標準化調度室建設日常調度預測預報日常調度預測預報 生產計劃完成情況預報生產計劃完成情況預報 生產趨勢預報生產趨勢預報 生產條件預報生產條件預報 安全預報安全預報煤礦標準化調度室建設緊急情況處理緊急情況處理 生產生產 安全安全 其他其他煤礦標準化調度室建設重大事故搶險救災重大事故搶險救災煤礦標準化調度室建設向領導和上級機關的匯報程序向領導和上級機關的匯報程序省政府安全生產監督管理局省政府安全生產監督管理局省煤礦安全監察局省煤礦安全監察局醫院醫院安監部門領導安監部門領導本部門領導本部門領導副總工程師副總工程師副總經理副總經理總經理總經理董事長董事長救護大隊救護大隊值班領導值班領導集團

15、公司生產調度室集團公司生產調度室集團公司有關部室集團公司有關部室市政府市政府市總工會市總工會市政府安監局市政府安監局礦井調度室礦井調度室事故地點事故地點駐礦安監處駐礦安監處醫院醫院礦領導礦領導救護隊救護隊總工程師總工程師值班領導值班領導發生事故單位發生事故單位有關科室有關科室提升井口提升井口井下調度站井下調度站煤礦標準化調度室建設調度值班和調度會議調度值班和調度會議1、領導干部調度值班、領導干部調度值班2、調度會議、調度會議（1）班前會）班前會（2）生產調度會）生產調度會（3）生產平衡會）生產平衡會煤礦標準化調度室建設調度原始記錄等應保存的時間調度原始記錄等應保存的時間1、班、日調度記錄（調度

16、日志、記錄、逐日生產完成情況登、班、日調度記錄（調度日志、記錄、逐日生產完成情況登記表）記表）5年年2、調度日報、旬報和文字分析、調度日報、旬報和文字分析2年年3 、上級調度通知、通報、傳真和本單位下達的相應原稿、上級調度通知、通報、傳真和本單位下達的相應原稿2年年4、月度及月度以上的生產簡報、調度臺帳和專題報告、月度及月度以上的生產簡報、調度臺帳和專題報告5年年5、 死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統計以及年度生產簡報，永久保存！類綜合統計以及年度生產簡報，永久保存！煤礦標準化調度室建設調度室應具有的圖紙調度室應具有的

17、圖紙1、年度水平、階段、分層采掘接續計劃圖、年度水平、階段、分層采掘接續計劃圖2、采掘工程進展圖、采掘工程進展圖3 、井上下對照圖、井上下對照圖4、礦井水文地質地形圖、礦井水文地質地形圖5、 礦井避災路線圖礦井避災路線圖6、礦井通風、排水、供電、運輸、通信、壓風系統圖、礦井通風、排水、供電、運輸、通信、壓風系統圖7、地面鐵路運輸、輸變電、通信、供水、供氣等系統圖、地面鐵路運輸、輸變電、通信、供水、供氣等系統圖煤礦標準化調度室建設調度日常業務處理及交接班調度日常業務處理及交接班調度室日常業務主要指上情下達和下情上報工作。調度室日常業務主要指上情下達和下情上報工作。主要形式：主要形式：電話電話傳真

18、傳真網絡傳輸網絡傳輸煤礦標準化調度室建設調度日常業務處理及交接班調度日常業務處理及交接班收聽上級調度通知、調度通報注意事項：收聽上級調度通知、調度通報注意事項：（1）按照規定作出完整記錄）按照規定作出完整記錄（2）另謄寫清一份送領導批示先錄音后整理先錄音后整理根據領導批示催辦辦理結果要做詳細記錄，保留存查煤礦標準化調度室建設調度日常業務處理及交接班調度日常業務處理及交接班接收上級傳真電文注意事項：接收上級傳真電文注意事項：（1）按照正式文件手續辦理）按照正式文件手續辦理（2）呈送領導批示編號等級編號等級根據領導批示催辦辦理結果要做詳細記錄，保留存查煤礦標準化調度室建設調度日常業務處理及交接班調

19、度日常業務處理及交接班班次間的交接：班次間的交接：調度值班人員在下班前必須辦好交接班手續調度值班人員在下班前必須辦好交接班手續做好當班主要發生的問題及處理結果記錄，詳細交接待辦事宜和未解決的問題交班前分析總結交班前分析總結當班生產情況，當班生產情況，填寫好調度日志填寫好調度日志或交接班簿或交接班簿交清（1）當班任務完成情況并說明原因（2）安全情況及其變化狀況（3）領導指示，上級通知、通報、指令等辦理及貫徹執行情況（4）正在處理和待處理的工作詳細內容（5）下一班生產任務預計和可能出現的問題接班調度員要認真聽取交班意見，查看相關內容，并在交接班簿上簽字煤礦標準化調度室建設第二部分第二部分 生產調度

20、安全質量標準化標準及考核生產調度安全質量標準化標準及考核評級辦法評級辦法 煤礦標準化調度室建設生產調度安全質量標準化標準及考核評級辦法生產調度安全質量標準化標準及考核評級辦法 一、生產調度安全質量標準化是安全質量標準化的組成部份。生產調度是礦井組織煤礦安全生產，抓好生產現場管理，完成各項生產任務的指揮中心。二、生產調度安全質量標準化必須具備以下條件：1、杜絕因調度失誤發生的重大傷亡或生產事故；2、完成上級下達的年生產計劃，均衡生產率全年達10個月以上；3、生產調度和內業管理、有關報表、設施牌板、避災路線等符合有關規定。4、調度員熟悉井下生產系統和環節，基本掌握崗位技能，了解采掘隊伍分布。5、井

21、下調度通訊滿足生產指揮需要。 煤礦標準化調度室建設生產調度安全質量標準化標準及考核評級辦法生產調度安全質量標準化標準及考核評級辦法 三、生產調度安全標準化礦井分為三個等級，考核標準如下：1、一級：生產調度質量標準化得分在90分及以上；2、二級：生產調度質量標準化得分在80分及以上；3、三級：生產調度質量標準化得分在70分及以上。四、生產調度安全質量標準化得分計算方法： 礦井年度生產調度安全質量標準化得分=年度內各月生產調度安全質量標準化得分之和/12(個月)煤礦標準化調度室建設生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法 序號序號 項目及標準項目及標準 標準

22、分標準分 考核評分辦法考核評分辦法 一一 調度管理調度管理 （3）9 9 1規章制度上墻：規章制度上墻：1、生產調度職責范圍。、生產調度職責范圍。2、領、領導干部值班職責。導干部值班職責。3、調度負、調度負責人崗位責任制。責人崗位責任制。4、調度員、調度員崗位責任制。崗位責任制。5、統計分析員、統計分析員崗責任制。崗責任制。6、生產調度業務、生產調度業務保安制度。保安制度。 3缺缺1種制度扣種制度扣1分，內分，內容不符合要求扣容不符合要求扣0.5分，分，無上墻按無制度進行無上墻按無制度進行扣分。扣分。 煤礦標準化調度室建設生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法生產調度安全質量標準化標準及考核

23、評分辦法 序號序號 項目及標準項目及標準 標準分標準分 考核評分辦法考核評分辦法 一一 調度管理調度管理 （3）9 9 2調度員經必要考核，合格后持調度員經必要考核，合格后持證上崗。每年由公司組織必要證上崗。每年由公司組織必要業務培訓考核，調度員百分百業務培訓考核，調度員百分百參加。參加。 3查證件及考核記錄。查證件及考核記錄。無證上崗無證上崗1人扣人扣1分，分，不參加培訓或考試不不參加培訓或考試不合格合格1人扣人扣1分。分。 煤礦標準化調度室建設生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法 序號序號 項目及標準項目及標準 標準分標準分 考核評分辦法考核評分

24、辦法 一一 調度管理調度管理 （3）9 9 3領導和調度員堅持領導和調度員堅持24小時值班小時值班制度。制度。 3現場或電話查崗，每現場或電話查崗，每次發現次發現1人次脫崗扣人次脫崗扣1分。分。 煤礦標準化調度室建設生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法 序號序號 項目及標準項目及標準 標準分標準分 考核評分辦法考核評分辦法 二二 調度工作制度調度工作制度 （5 5）6262 1調度匯報制度：調度匯報制度：日報、旬報、月報表（日報、旬報、月報表（2日之日之前報送）數據真實、準確、完前報送）數據真實、準確、完整；月生產經營綜合分析。整；月生產經營綜合分析

25、。 20缺報、缺送缺報、缺送1次扣次扣2分，遲分，遲報、遲送報、遲送1次扣次扣1分，數據分，數據不符每次發現不符每次發現1處扣處扣1分。分。 煤礦標準化調度室建設生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法 序號序號 項目及標準項目及標準 標準分標準分 考核評分辦法考核評分辦法 二二 調度工作制度調度工作制度（5 5） 6262 2對上級的通知、通報、電文等對上級的通知、通報、電文等準確記錄，認真傳達貫徹執行，準確記錄，認真傳達貫徹執行，并向上一級匯報貫徹執行情況，并向上一級匯報貫徹執行情況，領導簽批手續完備。領導簽批手續完備。 10查記錄，有查記錄，有1次

26、無記錄扣次無記錄扣1分，字跡不清晰，內容有分，字跡不清晰，內容有差錯扣差錯扣0.5分，領導簽批分，領導簽批手續不完備扣手續不完備扣0.5分，有分，有1次不匯報扣次不匯報扣1分。分。 煤礦標準化調度室建設生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法 序號序號 項目及標準項目及標準 標準標準分分 考核評分辦法考核評分辦法 二二 調度工作制度調度工作制度 （5 5）6262 3事故匯報制度：事故匯報制度：凡發生各類事故（包括安全事凡發生各類事故（包括安全事故，影響生產故，影響生產10分鐘以上的各分鐘以上的各類事故以及其它事故和事件）類事故以及其它事故和事件）除及時

27、按程序調動，組織有關除及時按程序調動，組織有關單位、人員搶救處理外，還應單位、人員搶救處理外，還應立即向公司調度匯報發生事故立即向公司調度匯報發生事故的時間、地點、人數及簡要原的時間、地點、人數及簡要原因、經過、并要有書面匯報材因、經過、并要有書面匯報材料。料。 20查記錄，發現一次重大事故查記錄，發現一次重大事故或事件瞞報或無事故記錄不或事件瞞報或無事故記錄不得分。事故記錄不完善、匯得分。事故記錄不完善、匯報內容不明確、匯報時間不報內容不明確、匯報時間不及時、未按事故程序處理扣及時、未按事故程序處理扣1分，書面材料沒有送扣分，書面材料沒有送扣0.5分，分，材料送不及時扣材料送不及時扣0.5分

28、。停電、分。停電、停風、掉道等影響生產超過停風、掉道等影響生產超過10分鐘的事故不報扣分鐘的事故不報扣2分，遲分，遲報扣報扣1分。書面材料沒有送扣分。書面材料沒有送扣0.5分，材料送不及時扣分，材料送不及時扣0.5分。分。 煤礦標準化調度室建設生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法 序號序號 項目及標準項目及標準 標準標準分分 考核評分辦法考核評分辦法 二二 調度工作制度調度工作制度 （5 5）6262 4調度例會：調度例會：每月不少于兩次的生產經營例每月不少于兩次的生產經營例會，定期召開。每月不少于一會，定期召開。每月不少于一次的調度業務學習（公司調

29、度次的調度業務學習（公司調度通報每月都要學習）通報每月都要學習） 10查記錄，缺查記錄，缺1次扣次扣2分，內分，內容不符合要求扣容不符合要求扣0.5，沒，沒有考勤扣有考勤扣0.5分分 。煤礦標準化調度室建設生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法 序號序號 項目及標準項目及標準 標準標準分分 考核評分辦法考核評分辦法 二二 調度工作制度調度工作制度 （5 5）6262 5業務材料存檔：業務材料存檔：各種材料分類存檔，封面齊全，各種材料分類存檔，封面齊全，整潔。整潔。1、公司、礦生產計劃；、公司、礦生產計劃；2、公司、礦有關文件；、公司、礦有關文件；3、產

30、、產量統計臺帳；量統計臺帳；4、下井情況統計、下井情況統計臺帳；臺帳；5、上級來電記錄；、上級來電記錄；6、調度工作計劃和總結；調度工作計劃和總結；7、調度、調度報表等用文件夾放在臺式文件報表等用文件夾放在臺式文件架內。架內。 2材料未分類存放、不整潔、材料未分類存放、不整潔、無封面或封面不規范、臺無封面或封面不規范、臺帳文件等不按規定存放，帳文件等不按規定存放，每發現每發現1處扣處扣0.5分分 煤礦標準化調度室建設生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法 序號序號 項目及標準項目及標準 標準標準分分 考核評分辦法考核評分辦法 三三調度業務建設調度業務建

31、設 （5 5）29291調度室應具備原始記錄：調度室應具備原始記錄：1、調度綜合記錄；、調度綜合記錄；2、領導值、領導值班記錄；班記錄；3、停產檢修記錄；、停產檢修記錄；4、人身和非人身各類事故記錄人身和非人身各類事故記錄（含停電停風掉道等影響生產（含停電停風掉道等影響生產超過超過10分鐘的事故）記錄。分鐘的事故）記錄。 10缺缺1項扣項扣2分，記錄缺分，記錄缺1天天扣扣1分，內容不齊全或不分，內容不齊全或不規范發現規范發現1處扣處扣0.5分。分。 煤礦標準化調度室建設生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法 序號序號 項目及標準項目及標準 標準標準分分

32、 考核評分辦法考核評分辦法 三三調度業務建設調度業務建設 （5 5）29292調度室應具備下列臺帳：調度室應具備下列臺帳：1、調度日報臺帳；、調度日報臺帳；2、井下出、井下出勤情況臺帳；勤情況臺帳；3、產量統計臺帳；、產量統計臺帳；4、煤質考、煤質考核臺帳；核臺帳；5、逐月和歷年主要技術經濟指、逐月和歷年主要技術經濟指標完成情況臺帳。標完成情況臺帳。 5缺缺1項扣項扣2分，不使用統分，不使用統1格式扣格式扣1分，內容不齊全、分，內容不齊全、完善、整潔每發現完善、整潔每發現1處扣處扣0.5分。分。 煤礦標準化調度室建設生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法 序號序號 項目及標準項目及標準 標準標準分分 考核評分辦法考核評分辦法 三三調度業務建設調度業務建設 （5 5）29293調度室應具備下列圖紙：調度室應具備下列圖紙：1、月底采掘工程平面圖；、月底采掘工程平面圖；2、礦井通風系統圖；礦井通風系統圖；3、礦井排水、礦井排水、防塵、防火系統圖；防塵、防火系統圖；