1、體檢科6S管理實施方案通過 7月5日全員中層與聯絡員大會， 司新勝院長在會上進展的我院 強勢推行 6S 管理的發動會，使全員要統一思想，提高認識，強勢推 進6S管理工作進程，通過播放照片，直觀生動的展示了醫院的現狀， 明確開展 6S 管理工作的目的和意義，必要性和迫切性，我們必須利 用6S這個系統的管理工具，對科室進展一次集中“洗禮。并轉發 微信學習6S 管理是一個根底且系統的管理過程，我們要將“整理、整頓、 清潔日常化，警惕“一緊、二松、三失敗、四重復的發生。要做 好“一年見效、兩年改進，三年升級，四年常態的思想準備。根據6S管理特成立體檢科6S管理小組：組長: 杜花芳成員 ： 榮聯絡員、

2、雒友蘭、 蘭夢、 盼、 元 實施步驟： 分為準備階段、實施階段、檢查階段、改善階段，具體方案如下 ：一準備階段2021 年7月 5日7月31日1、建立健全科 6S 管理組織機構， 制定工作職責， 落實責任人， 明 確工作任務。2、制定6S實施方案，到各個檢查室與現場周圍環境拍照存證。3、宣傳發動，營造6S管理氣氛，調動全員參與的熱情二實施階段 2021年8月1日 2021年 2月28日1. 實施步驟首先利用晨會、微信平臺、簡報、對 6S 管理工作進展宣傳，做好 6S 實施前期準備工作，身為樣板科室更應積極主動全員參與。2. 實施要求：1對科室實施 6S 前情況進展拍照留檔 ; 2 按照要求整理

3、整頓科室物品；3根據具體實施細那么規科室管理；4科 6S 管理小組對開展情況進展考核、評價。3. 實施容：1 整理 ：通過現場整理，將工作場所中的物品區分為必要的和 不必要的，必要的物品保存，不必要的去除。2整頓 ：在整頓過程中， 將必要的物品分門別類按照規定的 位置合理擺放， 做到有物必有用， 有用必有位， 有位必有置， 定置必分類，分類必標識，圖物必相符。3清潔 ：在清潔過程中，清楚并防止工作場合的臟物，保持工 作環境和工作設施設備處于良好狀態。 4 規：通過規化運作，將所作的工作制度化、程序化，并將工 作職責落實到每個崗位，每位職工。5素養 ：通過素養的教育，促使全體職工自覺養成良好的工

4、作 習慣，自覺遵章守紀，培育團隊精神，樹立團隊意識。6平安 ：通過平安教育，促使醫院全體職工工作認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理的方針，在醫療和工作中確 保人身、質量、設備、設施平安，杜絕醫療過失，減少醫療 糾紛，防止醫療事故。三檢查階段：2021年3月1日一31日對照 6s 管理標準，由科主任和聯絡員員嚴格進展自我可數檢查， 自我評價評估，幫助改進， 201 7年3月底前完成。四改善階段：2021年4月1日一7月底穩固提高，持續改進，挑戰新高度。2021年一一2021年，在達 標的根底上，針對在 6S 管理里檢查中存在的問題，持續改進，實現 觀念轉變行為轉變習慣轉變改變命運，共建、共識

5、、共 享的最終目標。6S的具體要求1、 全科人員要統一思想，提高意識，推進6S管理是我院規化管理的重大決策，是我院文化建設的重要組成局部，是樹立醫院一 流的形象，提高職工素質、素養，提高效益水平的必經之路， 是固本強基，鑄魂育人的有效手段。要廣泛宣傳，發動全科職 工人人參與，真抓實干，務效。2、 6S管理標準高、要求嚴、難度大，必須保持強有力的具體措施全面推進。全科人員都必須認真履行職責，無條件的完成工作 任務，不得以任何理由、任何借口推諉、延誤、影響工作進度。3、 6S管理工作推行中，理解的按要求執行，不理解的邊學習邊執行，在執行中加深理解，理解中深化執行。處理違規或未按時完成達標工程的問題

6、時，不討論、不爭論、不講情，按章辦事， 排除干擾，執行到底。6S管理原那么：強勢推進，在推進6S管理中要處理好6S與效率之間的關系。推行步驟：整理 整頓 清潔一 整理：第一步：現場檢查；第二步：區分必需品與非必需品； 第三步：必需品的處理；第四步：非必需品的清理，留存記錄，防止 清理過失；第五步：每天循環。二整頓 ：核心在于“分門別類、定置管理。以取拿方便、流程 順暢為目確實實定位置放置。按三原那么執行：1. 定點：位置絕對固定，按使用頻率、使用順序放置，按重低輕高、 大高小低原那么放置。確保平安。2. 定量 ：物品保持適合數量，降低浪費。3. 定容：放置容器箱子、盒子等規格統一，配以標準的包裝。三 清潔：使工作現場到達無垃圾、無塵埃、無污染，實行目視管 理和清潔責任表單化。1. 清潔區劃分，責任到人，表單公示，杜絕“三不管地帶。2. 技術準備：講明清潔目標。操作要求和標準，明確清潔工具，消毒 標準，設備設施固定方法和具體步驟。3. 平安教育：防止清潔不當在造成設備損壞，如觸電、腐蝕劑損傷。4. 掃除一切垃圾、灰塵、污垢。5. 清潔后檢查并制定清潔流程與規，明確清潔對象、流程、方法、重點、周期、使用工具、院感標準、責