1、建設項目招投標階段造價管理六. 工程招投標與合同管理（一）合同管理的目標和內容1.合同管理的目標工程合同管理是為項目總目標和企業總目標服務的，保證項目總目標和企業總目標的實現。具體目標包括：（1）使整個工程項目在預定的成本(投資)、工期范圍內完成，達到預定的質量和功能要求，實現工程項目的三大目標。（2）使項目的實施過程順利，合同爭議較少，合同各方面能互相協調，都能夠圓滿地履行合同責任。（3）保證整個工程合同的簽訂和實施過程符合法律的要求。（4）在工程結束時使雙方都感到滿意，業主按計劃獲得一個合格的工程，達到投資目的；承包商不但獲得合理的利潤，還贏得了信譽，建立雙方友好合作關系。這是企業經營管理

2、和發展戰略對合同管理的雙贏要求。2.工程管理中合同管理的主要內容（1）工程項目管理中合同總體策劃（2）工程招投標階段的合同管理（3）工程合同履行階段的合同管理（4）工程合同的常見爭議的處理 下面將重點講解合同總體策劃和工程招投標階段的合同管理。（二）工程項目管理中合同總體策劃1.合同總體策劃的基本概念、目標和過程 （1）合同總體策劃的基本概念 就是在建筑工程項目的開始階段，對整個工程、對整個合同的簽訂和實施有重大影響的帶根本性和方向性的問題進行研究的過程。它主要確定如下一些重大問題：1）如何將項目分解成幾個獨立的合同?每個合同有多大的工程范圍?2）采用什么樣的委托方式和承包方式?3）采用什么樣

3、的合同種類，形式及條件?4）合同中一些重要條款的確定。5）合同簽訂和實施過程中一些重大問題的決策。6）工程項目相關各個合同在內容、時間、組織和技術等方面的協調等。（2）目標：通過合同保證項目總目標的實現（3）合同總體策劃過程1）研究企業戰略和項目戰略，確定企業和項目對合同的要求；2）確定合同的總體原則和目標；3）分層次、分對象對合同中的重大問題進行研究；4）作出決策和安排，提出合同措施；5）準備合同文件。2. 業主的合同總體策劃（1）項目承包模式的選擇1）業主的項目工作分解圖：2）常見的承包模式A:施工總包模式2）常見的承包模式B:施工分項直接發包模式 2）常見的承包模式C:建設總承包（EPC

4、）模式(2)招標方式的確定 招標方式有公開招標、邀請招標、議標，一般要根據承包形式，合同類型，業主所擁有的招標時間(工程緊迫程度)，業主的項目管理能力和期望控制工程建設的程度等決定。 1）公開招標。業主選擇范圍大，承包商之間充分地平等競爭，有利于降低報價，提高工程質量，縮短工期。但招標期較長，業主有大量的管理工作，如準備許多資格預審文件和招標文件。 2）邀請招標。業主根據工程的特點，有目標、有條件地選擇幾個承包商，邀請他們參加工程的投標競爭，這是國內外經常采用的招標方式。采用這種招標方式，業主的事務性管理工作較少，招標所用的時間較短，費用低，同時業主可以獲得一個比較合理的價格。2）議標。即業主

5、直接與一個承包商進行合同談判，由于沒有競爭，承包商報價較高，工程合同價格自然很高。一般在如下一些特殊情況下采用：1）業主對承包商十分信任，可能是老主顧，承包商資信很好。2）由于工程的特殊性如軍事工程、保密工程、特殊專業工程和僅由一家承包商控制的專利技術工程等。 3）有些采用成本加酬金合同的情況。在此類合同談判中，業主比較省事，僅一對一談判，無須準備大量的招標文件，無須復雜的管理工作，時間又很短，能夠大大地縮短項目周期。甚至許多項目一邊議標，一邊開工。(3)合同類型的選擇1）單價合同2）固定總價合同3）成本加酬金合同(4)合同條件的選擇1）國內勘察、設計、施工、監理合同示范文本2）FIDIC合同

6、條件3）美國建筑師學會制定的施工合同條件一AIA合同條件A:美國承包商總會制定的AGC合同條件 B:美國工程師合同文件聯合會制定的EJCDC合同條件 C:美國聯邦政府發布的 SF23A合同條件 D:英國的JCT合同E:英國的ICE合同 F:英國的NEC合同等 (5)合同體系的協調： 又稱為合同網絡協調，目的使項目所涉及的各合同之間關系得到恰當的安排與協調。 包括的內容：1）工程和工作內容的完整性2） 技術上的協調3）價格上的協調4）時間上的協調5）合同管理的組織協調 【工程造價】讓你跨入【年薪10萬】的行業不是夢！      

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