1、標簽:標題篇一：我為公司獻一策金點子合理化建議創建學習型倉儲企業大力培育企業人才隊伍作為一個企業，需要通過創建學習型企業來提高自身的競爭力，在企業經營管理 中，人才是企業最寶貴的資源，企業改革發展的關鍵在人才。一、必須樹立新的人才觀念人才是企業的一種資本，以人為本，有用即是才。這種人才觀不唯學歷，不唯資 歷，不唯身份，克服了論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念，把品德' 知識、能力和業績作 為衡量人才的主要標準。二、創建學習型企業是時代的要求創建學習型企業的目的是為了防止企業衰敗，促使企業茁壯發展，通過全 面提高全 員素質，挖掘員工的潛力，提高他們的能力，以適應企業瞬間變化的外部環境，應對各

2、種難點，增強企業的活力。三,如何大力培育企業的人才隊伍1、要求領導的高度重視企業領導應該親自抓好這項工作，帶頭參加各項培訓教育活動，身體力行、言傳身 教，通過示范帶動整個供水企業的學習氛圍，創造良好的輿論環境。同時領導還要在組 織上' 設施上、經費上' 人員調配上等給予大力的支 持，以確保學習型倉儲企業的創 建。2、給予制度、資金' 設施方面的保障首先要有完善的人力資源制度。如合理的晉升制度' 薪酬制度，完善的教育培訓制 度，這些都是確保企業人才充分發揮才智的基礎。其次是資金，企業每年應拿出一部分 資金投入到學習培訓上，同時資金的使用不要局限于個別同志，不要局限

3、于個別領域， 目的是保障全員都有學習培訓教育的機會。3、建立高素質人才隊伍建立人才隊伍關鍵在于如何用好、培養好現有的人才，使人才在企業中能 夠從他們 所從事的工作中獲得滿足感，實現個人的發展，從而承擔在企業中的責任。要把好的人才 放在合適的崗位上進行使用，才能發揮出人才的作用，要揚長避短、用其所長。因此倉儲 企業可以在現有崗位設置的基礎上，搭建一個內部自由流動的平臺，讓希望流動的職工在這里提出自己的專長、興趣愛好及流動的方向， 讓適合的人才到合適的崗位發揮能力。積極給人才創造良好的發展環境，企業要給予人才在事業' 職位、待遇等 多方面的 關愛，每個人都希望自己的工作能得到認可，事業能夠

4、上個新的臺階。不能把職務晉升作 為唯一的激勵方式，優秀的員工也不可能都當領導，一些高素質、多年未被提拔的非職務 人才，在感情上就會受挫。企業應該建立多種形式的激勵機制，鼓勵員工自學，對取得學 歷的人員，適當按比例報銷學費，讓其無后顧之憂。待遇與奉獻相匹配，貢獻大的人才完 全可以享受比一些領導崗位還高的待遇，這樣才會在整個企業中營造一種尊重知識、尊重 人才的良好風氣，使員工不以追求職位作為衡量事業是否成功的唯一標準。要重視人才培養工作，對人才只使用不培養也不行，要確保培訓多層次全方位展開， 達到全員提高的目的。如新員工要進行企業文化培訓，樹立統一的企業文化觀、認識觀； 對操作型人才要加大技能培訓

5、，如對新型材料、工具的使用，管道維修操作技能等；對中 層管理人員可以采取走出去請進來的方式進行培訓；對專業技術型人才可以采取派員進 修或舉行培訓班請專家授課等形式進行培訓。同時要建立合理的績效評價，以確保培訓的 效果。篇二：我為企業獻一策堅持“以人為本”，促進企業全面發展縱觀國內大多數企業，或成功' 或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候， 關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領企業沿著正確的道路發 展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是不可缺少 的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業架構里必須引起重視的環節，是對企業的 制度

6、、方針' 目標具體實施' 執行的對象。一個企業只有合理引進了人才，堅持以人為本，才能全面發展。不會用人，職責不 清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業的管理成本無形中增力口，另一方面企業運作 過程中的效率不高，無法達到預期的效果。就我們公司目前而言，存在以下幾點不足：一、專業人才嚴重缺乏。企業的競爭是人才的競爭，沒有人便沒有財。我們總是在 強調“以人為本”、重視人才，但從公司近幾年的用人機制來看，我們的管理仍停留 在口號上。比如：建造師、檢測師就是我們目前所需要的人才，但我們目前沒有建立有 效的人才儲備庫。二、職責分工不明確。崗位職責不清晰，經常出現為他人做事，自己的事情卻無法

7、 做好的情況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的 情況。三、未建立有效溝通機制。公司領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通 機制，上情下達、下情上達。公司應鼓勵員工敢說真話、敢說實話；鼓勵員工 敢表達自己的不同 見解；鼓勵員工多為企業發展提出合理化建議，營造一個和 睦的上下級關系。“以人為本”沒有真正體現在實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業發展規劃，公司的企業文化建設 有待加強。根據以上幾點不足，具體可從三方面來實施:一、完善公司薪酬激勵體制，幫助員工制訂職業規劃，增強員工歸屬感。員工個人 的發展取決于企業內部成長通道的改善，通

8、道順暢，員工就能隨著組織的發展而不斷獲 得成長和進步。通道阻塞，員工就可能把尋求發展的目光投向企業外部，尋找機會，這就是意味著辭職和跳槽。解決這個問題的關鍵是企 業如何使組織與職工的成長既同方向又同步驟發展。所以，如何用人、留人,除必要的薪酬激勵體制外，還要拓寬企業的成7/6長通道，使企業成為員工發展的 基地和搖籃。二、加強成本控制，建立節約意識。從小到一張紙、一支筆，大到購買固 定資產, 各方面環節都要加強成本控制和管理。三、建立健全企業文化，加強對基礎干部的培養，細化職能和分工，使管 理能深入到基層，讓員工參與企業管理。企業要真正建設“以人為本”的文化理 念，必須尊重員工的主體地位，吸引員

9、工參與企業文化的民主管理，有效地開展合理化建議和自主管 理活動等形式，調整員工士氣，加強企業凝聚力。使員 工真正能以公司為家，公司以員 工為本，員工和企業共同成長。-0一一年八月三十日篇三：我為公司獻一策我為公司獻一策一辦公室節約常識財務部：sxjc“居安思危，戒奢以儉”歷史和現實的經驗都告訴我們，勤儉節約是中華名族的 傳統美德。公司的勤儉節約更是關乎每一位員工的工作習慣和切身利益。鑒于此，我們公司應 向所有員工提出勤儉節約的倡議。樹立節約觀念，開展節約實踐。從崗位做起，提高資 源利用率。盡自己所能節約每一點資源，倡導循環性，節約型消費模式，讓節約和低碳 辦公成為一種工作方式和工作習慣，從而建

10、立一個節約型公司。節約細則：一、節約用電1 .節約辦公照明用電。白天工作時間，辦公室盡量不開燈，盡量使用室外光源；下 班之后及時關閉燈具、空調及辦公設備的電源。2 .在計算機' 復印機和打印機等辦公設備長時間不用的情況下，請盡可能關閉電 源。3 開空調時要關閉門窗，炎夏的空調溫度以2 6度為宜，冬天空調溫度以18度為宜。4 .下班前20分鐘關閉空調，辦公室內的溫度在空調關閉后還可持續一段時間。 下班前20分鐘關閉空調，既不會影響室內人員工作，又可節約大量電能。5 .辦公電腦設置合適亮度，節電又護眼，將電腦顯示器亮度調整到一個合適的 值。顯示器亮度過高既會增加耗電量，也不利于保護視力。中

11、國目前有3億臺電視和幾千萬電腦顯示器，僅此一項每年可省電50億度。6 .辦公電腦屏保畫面要簡單、及時關閉顯示器，屏幕保護越簡單的越好，最好是 不設置屏幕保護，運行龐大復雜的屏幕保護會比你正常運行時更加耗電。可以把屏幕保護設為“無”，然后在電源使用方案里面設置關閉顯示器的時間，直接關顯示器比起 任何屏幕保護都要省電。7 .留意打印機的電源插頭，下班時或長時間不用，應關閉打印機及其服務器的電 源，減少能耗，同時將插頭拔出。據估計，僅此一項，全國一年可減少二氧化碳排放 1474萬噸。8 .選用新型空調設備，在辦公樓改造過程中，以全新的節能型號，代替陳舊的空 調設備，如考慮使用熱回收型冷水機或熱泵機組

12、，在提供冷氣的同時，可利用回收的廢 熱將水加熱，可大幅提高能源利用效率。9 .為辦公電腦設置合理的“電源使用方案”，為電腦設置合理的“電源使用方 案”，短暫休息期間，可使電腦自動關閉顯示器；較長時間不用，使電腦自動啟動“待 機”模式；更長時間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。堅持這樣做，每天可至少 節約1度電，還能延長電腦和顯示器的壽命。10 .辦公電腦配置要合適，選擇合適的電腦配置。例如，顯示器的選擇要適當，因 為顯示器越大，消耗的能源越多。一臺17英寸的顯示器比14英寸顯示器耗能多 35%。11 .利用夜間自然冷風預冷房間，在夜間最低溫度較低的情況下，預先進行 通風換 氣，利用建筑物自身的結構蓄冷。此方法除了減少能耗外，還可以可以保持室內良好的 空氣質量。12 .過渡季節靠新風制冷，大多數商務寫字樓由于內部的熱源（如：人' 計算機、 照明等）在過渡季節亦需要進行冷卻，可利用較冷的室外空氣來滿足全部或部分制冷需 要，從而減少系統制冷所需的能源。這種冷卻方法亦稱作“免費空調”。二、節約用紙1 .在滿足要求的前提下，注意打印格式盡量少用紙。需要打印的文件事先仔 細檢查，沒有錯誤再打印；打印時，適當將字體縮小、頁邊的空白處縮窄，這樣每頁紙能容 納更多內容。2 .在進行普通復印時，復印機調到省墨狀態。3 .對于一些在公司內部流通的文件，提倡雙面