1、精選優質文檔-傾情為你奉上渭南市強泰勞務工程有限公司薪酬制度第一章 總 則第一條 本規則所指的薪酬，是指定期發放的工資、福利及每年年終獎金。第二條 薪酬的分配遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的基本原則。第三條 制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。第四條 薪酬分配的依據是：貢獻、能力、態度和責任。第五條 實行崗位技能工資制。員工工資分工齡工資、學歷工資與崗位工資三部分。其中崗位工資依據崗位和技能確定，考慮員工所在崗位的價值；工齡工資根據員工參加工作時間的長短和在公司工作時間的長短來確定，考慮員工對公司的長期貢

2、獻；學歷工資根據員工的正式學歷水平來確定，鼓勵員工提高教育水平。其中崗位工資根據不同職位類別特點，進行適當浮動，根據考核結果和業績水平來確定最終崗位工資收入。第六條 公司根據當期經濟效益及可持續發展狀況決定工資分配水平，即工資總額的增長幅度低于經濟效益的增長幅度、職工平均工資增長幅度低于勞動施工率增長幅度。第七條 適用對象：本職度適用于所有的公司正式員工。第一章 工資體系第八條 工資體系采取五種不同類別：與公司整體經營業績相關的管理人員工資制；與施工業績相關的施工人員工資制；與技術職能相關的技術人員工資制；與一線施工相關的施工人員工資制；與各項具體事務相關的事務人員工資制的員工工資體系。第九條

3、 實行管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業績通過全公司的總體業績來進行評估。這部分員工分成高層管理人員、中層管理人員和一般管理人員。其中高層管理人員包括：總經理、董事長助理、副總經理（總帶班）和總工程師；中層管理人員包括各部門的部門經理；一般管理人員包括綜合辦公室、財務部、采購部的工作人員、庫管。第十條 實行施工人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績效與工程量密切相關。這部分員工主要是工程部的人員。第十一條 實行技術人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績效從結果和過程角度均不易評價，其貢獻與其所擁有的技能相關。這部分員工主要是技術員。第十二條 實行施工人員工資制的員工，其工作特征

4、是他們的工作績效可以通過工作量來衡量。這部分員工主要是工程部從事施工的人員，包括班組長、操作工。第十三條 實行事務人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績效主要以完成規定的操作任務來衡量。這部分員工主要是綜合辦公室的人員，包括廚師、維修工、司機和門衛。第十四條 董事長助理及高級管理顧問實行年薪職。其他人員實行崗位技能工資制。第二章 崗位工資結構第十五條 員工的工資結構為：崗位工資+工齡工資+學歷工資。第十六條 崗位工資根據工作的崗位和崗位所需要的技能來確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。詳細的工資等級表見附件。崗位工資在本工資等級內根據考核情況予以調整工資檔次，達到本級最高檔次后不再上漲。

5、不同職位特點人員崗位工資按不同比例分為崗位固定工資和崗位浮動工資。第十七條 工齡工資根據員工實際參加工作的時間和員工在本公司工作的時間來確定。員工在公司的工齡為每年月增加50元。第十八條 學歷工資是根據員工所具有的學歷水平來確定。博士及以上400元，碩士及以上200元，大專及以上100元。第十九條 所有人員的崗位工資、工齡工資、學歷工資按月發放。浮動工資根據考核結果計算得出。對不同的人員，浮動工資的比率和發放的方式不同。第三章 高層管理人員工資第二十條 董事長助理及高級管理顧問的實行年薪制。年薪總額由董事會確定（建議為10-20萬元每年）。年薪 = （崗位工資+工齡工資+學歷工資）*12 +

6、年終浮動工資。第二十一條 總經理的崗位工資 = （崗位工資+工齡工資+學歷工資）*12 + 年終浮動工資第二十二條 總經理級的年終浮動工資 =年度利潤*利潤分成比例*考核分數/100。第二十三條 副總級和總工程師的工資 = （崗位工資+工齡工資+學歷工資）*12 + 年終浮動獎金。第四章 中層管理人員工資制第二十四條 中層管理人員實行崗位工資制。具體的崗位工資列表見附件1。第二十五條 中層管理人員的崗位固定工資=崗位工資*70%第二十六條 中層管理人員的浮動工資為季度浮動工資：季度浮動工資 =崗位工資*3*個人季度考核系數%*30%其中季度考核系數由對中層管理人員的季度考核來決定，所得到的季度

7、浮動工資在完成季度考核后按月平均兌現。第五章 一般管理人員工資制第二十七條 一般管理人員實行崗位技能工資制。具體的崗位工資列表見附件1。第二十八條 一般管理人員的崗位固定工資=崗位工資*80%第二十九條 一般管理人員的浮動工資為季度浮動工資：季度浮動工資 =崗位工資*3*個人季度考核系數*20%季度考核系數由對一般管理人員的季度考核來決定，所得到的季度浮動工資在完成季度考核后按月平均兌現。第六章 施工人員工資制第三十條 施工人員的工資根據公司內部評定的施工人員資格等級來確定。具體的資格等級與崗位工資的對應表見附件2。第三十一條 施工人員的崗位固定工資=崗位工資*70%第三十二條 施工人員的浮動

8、工資為季度浮動工資：季度浮動工資 =崗位工資*3*個人季度考核系數*30%季度考核系數由對施工人員的季度考核來決定，所得到的季度浮動工資在完成季度考核后按月平均兌現。第三十三條 施工人員實行年終獎勵。年終獎金總額與施工費用掛鉤。施工費用包括施工前、施工中、施工后部門人員該項費用。方案一：施工總獎金額 =本年內完成工程量折款額* 1.2%-施工費用方案二：施工總獎金額=本年內完成工程量折款額*1%*（1-施工費用超支率）第三十四條 各施工人員的提成由本人參與承攬項目在今年完成工程量折款額和參與完成工程量折款額兩部分來確定。工程部經理提成額=總獎金額*15%帶班提成額=總獎金額*0.6*20%施工

9、班組長提成額=總獎金額*0.4*20%施工人員=（本年內完成工程量折款額中本人承攬完成工程量折款額*0.6+本年內參與完成工程量折款額*0.4）*65%*總獎金額/本年完成工程量折款額。施工人員在參與施工中的貢獻和表現，由施工部經理在施工項目完成后進行考核，根據各人在其中的貢獻劃分完成工程量折款額和參與完成工程量折款額。第七章 技術人員工資制第三十五條 技術人員的工資根據公司內部評定的技術等級來確定。具體的技術等級與崗位工資的對應表見附件3。第三十六條 技術人員的崗位固定工資=崗位工資*90%第三十七條 技術人員的浮動工資為季度浮動工資：季度浮動工資 = 崗位工資*3*個人季度考核系數*10%

10、季度考核系數由對技術人員的季度考核來決定，所得到的季度浮動工資在完成季度考核后按月平均兌現。第八章 施工人員工資制第三十八條 施工人員實行崗位技能工資制，具體的崗位固定工資列表見附件2。第三十九條 施工人員的浮動工資即為工時工資，工時工資即以現行的超過基本工時的工時獎金制度執行，工時工資按月發放。第九章 事務人員工資制第四十條 事務人員實行崗位技能工資制，具體的崗位工資等級列表見附件1。第四十一條 事務人員的崗位固定工資=崗位工資*90%第四十二條 事務人員的浮動工資為季度浮動工資：季度浮動工資 =崗位工資*3*個人季度考核系數*10%季度考核系數由對事務人員的季度考核來決定，所得到的季度浮動

11、工資在完成季度考核后按月平均兌現。第四十三條 事務人員因為所從事工作的特殊性享受加班津貼。計算標準：1）平時每小時加班津貼=（崗位工資/180）*1.5，不滿2元時按2元計發。注：每天法定工作8小時，每月平均工作26天，合計208小時。2）周日休息日每小時加班津貼=（崗位工資/208）*23）法定節假日每小時加班津貼=（崗位工資/208）*34）加班費發放數額=適用小時加班津貼*加班小時數5）加班費每月統計一次，由各部門報綜合辦公室于月底時進行統計，并由主管副總簽字，送財務部，體現在當月工資中。6）員工加班從嚴控制，要嚴格履行審批手續。員工加班必須由主管上級提出申請，報主管副總經理審批。7）司

12、機加班費用列入用車部門的管理費用。第十一章 年底獎金分配制度第四十四條 公司董事會根據年度公司經營目標的完成情況，決定是否進行年底獎金分配，并確定年底獎金分配的具體金額。（建議年底獎金的總額為當年凈利潤的5%。）第四十五條 除了總經理外，其余人員都參加年底獎金的分配。第四十六條 對一般管理人員、施工人員和事務人員，年底的獎金額為：一般管理人員、施工人員和事務人員獎金額 = 崗位工資 * 年度考核系數第四十七條 副總經理、總工程師和中層管理人員的年度獎金的分配方法如下：首先確定個人獎金分配系數，個人獎金分配系數 = A/(B+C)其中 A = 年底獎金的總額 一般管理人員、施工人員和事務人員的獎

13、金總額 B = （各中層管理者的崗位工資 * 各中層管理者的年度考核系數 ）C = （各副總經理和總工程師的崗位工資 * 各副總經理和總工程師的考核系數 * 1.3）1.3為高層管理者的責任系數。第四十八條 副總經理和總工程師的年度獎金金額 = 副總經理和總工程師的崗位工資*個人獎金分配系數*個人年度考核系數*1.3第四十九條 中層管理者的年度獎金金額 = 中層管理者的崗位工資*個人獎金分配系數*個人年度考核系數第十二章 技術人員的獎勵制度第五十條 公司為鼓勵科研，對技術人員實行科研獎勵制度。第五十一條 申請立項獎勵制度。公司員工承攬到新產品開發項目，或者公司員工就某項新產品開發向公司提出立項

14、申請，在通過了企業技術管理委員會的評審后，決定立項。那么，該項目發起人或者發起項目小組，即可得到金額在2000元10000元之間的獎勵。具體的獎勵金額由技術管理委員會根據該項目的實際情況確定。第五十二條 項目技術成功獎勵制度。凡在施工中組織技術的科技成果，通過相關的技術鑒定或審查，達到了節省施工成本20萬元以上的，通過公司組織的技術管理委員會的確認后，該項目小組即可得到金額在10000元元之間的獎勵,或者按使用該技術施工的毛利額進行提成。具體獎勵方式、獎勵數額或提成比例由公司組織的技術管理委員會確定并公布。第十三章 福利制度第五十三條 公司為員工提供免費住宿。第五十四條 公司按照有關規定為員工

15、辦理意外傷害險。第五十五條 公司為員工提供免費三餐。第五十六條 公司每逢重要節假日和我國傳統節日，包括春節、元旦、五一、國慶、端午節、中秋節，公司將根據具體情況發放實物福利。第五十七條 公司按照有關規定實行社會保險制度。第十四章 考核系數的確定方法第五十八條 根據考核的制度，各類人員的考核結果均分為五級，即優、良、中、基本合格、不合格。第五十九條 個人季度考核結果所對應的季度考核系數如下： 表14-1個人季度考核結果等級個人季度考核系數優1.5良1.2中1.0基本合格0.8不合格0.6第六十條 個人年度考核結果對應的年度考核系數如下： 表14-2個人年度考核結果等級個人年度考核系數優2.0良1

16、.5中1.0基本合格0.5不合格0第十五章招聘人員工資第六十一條 公司新招聘人員工資一般定為招聘崗位工資等級內第一檔。試用期內工資按全部工資的70%發放，試用期內無浮動工資。第六十二條 對公司急需的特殊人才，其工資定檔可不受第六十四條規定限制，其工資可根據工資協商定在招聘崗位工資等級內相應檔。特別情況下，應聘人員的工資要求超過該崗位等級內最高檔的，經董事長批準后，其超出部分工資以特別津貼形式發放，特別津貼不列入年終獎分配計算值。第十六章 附則第六十三條 對于本辦法所未規定的事項，按綜合辦公室人力資源管理規章的有關規定予以實施。對本辦法的規定有疑義時，由公司綜合辦公室負責解釋。第六十四條 各崗位

17、的工資定級表見附件5。第六十五條 本規定的修改由綜合辦公室人力資源部負責，報總經理批準后執行。第六十六條 本規定自公布之日起實施。附件1：管理人員、事務人員崗位工資列表工資等級一檔二檔三檔四檔五檔六檔七檔一230024602620二2025216022952430三1830195020702190四15301630173018301930五14001475155016251700六13001360142014801540七1280133513901445150015551610八1250130013501400145015001550九1200123513701405144014751510十

18、900110011301160119012201250施工人員崗位工資列表資格等級工資資深施工員1830高級施工員1530二級施工員1290一級施工員1050初級施工員845技術人員崗位工資列表技術等級技術員助理工程師工程師高級工程師資深工程師工資10501290153018302025施工人員基本工資列表工資等級一檔二檔三檔四檔五檔六檔七檔六14001475155016251700七13001360142014801540八1280133513901445150015551610專心-專注-專業表14-48：各崗位的工資定級表工資等級高層管理人員中層管理人員一般管理人員施工人員技術人員施工人員事務人員1總經理2技術副總資深工程師總工行政副總施工副總3施工中心經理資深施工員高級工程師技術部經理施工部經理總經理助理4總經辦主任高級施工員工程師財務部經理人力資源文員