1、采購員考試試題一填空題（10題每題2分）1質量要求和質量驗收標準：材料不能有流紋、黑點、晶點、霉點等現象。根據雙方確認的樣品驗收2如生產過程中原材料出現流紋L、黑點、晶點、霉點等現象由生產部出具 不 合格產品通知單 交與采購部門采購部門負責與供應商協調。3采購部接到生產訂單后，根據生產訂單規格、數量、材質、重量做 ER啄購 訂單交總經理審批,然后將訂單傳給供應商確認交貨日期并跟進。4采購人員的職責：1、采購訂單的下達;、物料交期的控制;、材料市場行情 的調整;、查證進料的品質數量；、進料品質和數量異常的處理；、與供應商有 關交期、交量等方面的溝通協調。5采購在每月25號前必須將供應商發票原件交

2、到財務。6采購員要通知當月送貨遲到的供貨商，對其遲到貨款進行延期付款，按照公 司規定遲到1天，賬期拖后半上 2天拖后1且，以此類推，并將遲到貨款金 額及付款期限報財務。7采購付款申請：采購收到月結供應商的發票后，應登記發票移交表，將發票 移交給財務部。到賬期做付款申請時，采購需在付款申請單后附發票復印件、 對應金額的入庫單、采購訂單、供應商對賬單、扣款通知單，經財務審核后交 總經理簽字審批。8采購的工作流程分為兩部分：第一部分為物品的申請流程、第二部分為采購員的采購流程9物品申請流程分為原材料申請、輔料材料申請、生產通用輔料、其他物品的申請。10詢比價應了解相應的市場信息，遵循貨比三家、質優價

3、廉的原則。二、不定項選擇題（20）1采購之基本目標（A、C ）A 維護物料的繼續供應，以確保制造與銷售之進行。B、 在不違背安全與經濟之利益下，對于物資作最低級成本的投資。C、 以最低成本取得所需之物料，并獲得需要之品質與服務。口 公司在企業中的地位其次，但必須維護物資的最低成本。2采購項目是：（A、B、C、D ）A、名稱 B 、采購數量 C、采購金額 D、技術要求、規范尺寸3如何選擇供應商：（A、B、D ）A、招標 B、進行供應商調查 C、進行風險評估D、觀考察選中的供應商4采購業務的重要性：（A ）A、維持生產活動順暢 B、降低產品成本 C、減少浪費5采購價格管理的方向：（A、B、C ）A

4、、價格因素變動管理 B、景氣及市場變異 C、淡旺季需求變異D、優勢賣方管理一、判斷題（20分）1、采購人員執行作業時，不用考慮有關法律規則。（錯）2、誠實的執行采購工作，揭發各種商業弊端、接受任何賄賂。（錯）3、能及時地控制物料的浪費和報廢。（ 對 ）4、采購部門在公司的職能位置不是主要的，只是輔助生產需求。（ 錯 ）5、供應商品質不良原因很多，身為采購者不只反應品質的不良，應更進一步了解原因所在，以判斷供貨商是否有能力改善。（ 對 ）6、減少供應商的數量到最小程度，集中我們的資源來優化總成本。（ 錯 ）7、 采購工作只是注重價格，其它比如供應商貨期及技術之類的問題不須重視。（錯）8、電子商務

5、網上訂購是一種負擔風險的方法，最好不必運用。（ 錯 ）9、采購人員應該控制和管理供應商的成本，比如：加工成本、原料成本、庫存成本等。（ 對 ）10、 采購針對不合格的原材料及因材料不良產生的不良品，制作 “采購退貨單”下發倉庫、財務、供應商，確定退貨時間。（ 對 ）二、 問答題（ 40 分）1 、如何了解市場價格？答： 1、通過電腦網絡查詢；2、通過電話查詢。2 、采購人員之職責。答：采購人員的職責：1、采購訂單的下達；2、物料交期的控制；3、材料市場行情的調整；4、查證進料的品質數量；5、進料品質和數量異常的處理；6、與供應商有關交期、交量等方面的溝通協調。3 交期上出現問題的處理方法？答 1 、制定合理的購運時間；2、與采購單位及時聯系溝通到貨時間；3、加強違約的賠償責任；4、準備替代貨源。4 申請預付