1、 生 產 任 務 責 任 書 辦字2010第030號為強化生產管理，加快生產進度，尤其是8、9月份的生產高峰期，必須保質保量按時發貨，以樹立企業良好的形象，特簽訂本生產任務責任書，共同遵照執行。對8、9月份完成100萬支以上減震任務好的部門進行嘉獎，完不成的受罰。各部門、車間除按公司崗位職責、考核獎懲條例文件執行考核外，重點責任分別如下：（一）、銷售內務： 下達計劃訂貨單時對狀態、顏色、特殊要求，必須描述清楚、準確，不清楚的要及時與客戶電傳確認，不得模棱兩可，對計劃單的內容負全責；由于配件原因，銷售內務應根據生產計劃部傳遞的配件到貨信息，確定先后發貨單位和時間，以便組織生產；對常用產品做庫存量

2、應列入在周計劃中，以便組織配套件采購。（二）、生產計劃部：下達生產計劃單前必須對狀態、顏色、特殊要求進行審核，對新產品或從未做過的或長久未做的產品如有疑問的技術狀態，必須與技術部門聯系確認。生產計劃部未與技術部落實就下單，車間未發現裝錯，生產計劃部與車間同時受罰。車間發現糾正車間加獎，生產計劃部受罰。技術部未能發現問題，或技術通知單下錯或無書面通知，導致錯裝，技術部受罰。對倉庫上報的缺件申購單要對外協進行跟蹤。超過采購周期的要做好跟蹤記錄。下到倉庫的生產任務單要比車間提前4小時，以便于發料準備。對生產、發貨過程中出現的問題負責進行協調、解決，遇到難題立即請示主管領導決定；公平、公正、客觀地反映

3、倉庫、車間、外協、技術、品質等部門在完成生產任務的各個環節中不到位的責任。（三）、物資部： 接到生產計劃單后，各庫必須在2小時內報出缺件申報單，可按生產計劃數對照最低庫存量進行申報，申報缺件時還須附報該配件庫存數。超過采購周期未到位的或有部分未到的要及時報告外協、生產部跟催；第二次統計缺料時必須準確，否則要承擔相應責任。 接到生產任務單后，憑領料單按批次先后及工位順序在12小時內完成發料，由領料員點數拉到車間放在指定位置。如一批料中缺少幾種配件，當天能到的應告訴車間少哪幾種，何時到貨。發料領料必須嚴格手續，發料準確，領料點數，發現不符當場糾正。交接完畢，發料人、領料人雙方必須在領料單上簽字。如

4、工位出現短少，以有車間主任簽字的領料單先發料，以供生產急需，若該批減震裝完，配件找到了，作退庫處理。 對錯發料的在本庫內立即予以調換，對工廢或料廢的須經質檢人員鑒定開單，到倉庫調換新件； 對未辦理手續又未經庫管人員同意，擅自到庫位拿取配件的，倉庫報告物資部，物資核實后對相關人員進行考核。成品庫接到產品發貨通知單后，先到車間查詢該批產品生產進度情況，掌握完工時間。組織好人員及時發貨，確保發貨型號、數量及收貨單位無誤。收貨時要認真清點數量，與內部交接單上數量相符并簽字，杜絕重復開單的現象。（四）外協部：接到缺件申報單后書面下達采購計劃，立即組織采購，在采購周期內必須到貨，對外加工的配件同樣要在周期

5、內到貨，特殊情況超過采購周期的要提前告訴生產部到貨時間，做到保證生產需要不脫節；若因報缺錯誤等特殊情況，緊缺件與急件必須4小時內到位；盡快完善配套體系，在體系內運作，每種配件保持穩定12個廠家進貨，以利穩定質量，保證供應，生產不脫節；若超過采購周期影響生產進度外協部受罰。對配件存在的質量問題及時反饋廠家整改，下次又出現同樣問題要罰廠家。（五）、技術部。技術部肩負著生產技術和新品開發雙重任務。在生產高峰期白天應安排人員整天在車間生產現場巡視或蹲點，發現和解決問題，切實幫助車間解決生產中的技術難點，起到技術領先的作用，爭取每天解決12個問題，并有書面記錄。對新產品或本公司第一次生產的減震必須組織試

6、裝，并記錄出現的問題。試裝完畢必要時組織生產部、外協部、銷售部、車間、主管經理到現場確認簽字。對新產品要列出配件清單和圖紙，以供外協采購和倉庫發料。批量生產第一次上線時必須派員到現場指導；對裝配中出現的異常情況或難題要及時到現場解決；（六）品質部：嚴格執行外購件質量檢驗標準，從源頭上把好產品質量關；對新品試裝中出現的問題要告訴進貨檢人員，以便在進貨時重點檢驗；嚴格進行成品出廠最終檢驗，目測外觀并試壓是否正常，包裝是否符合要求等，杜絕不合格品出廠，該檢未檢的要負相應責任；對裝配不到位的有權提出處罰建議；（六）、裝配車間：接到生產任務單后，向各工位傳達任務，各工位對領料員送來的配件要進行點收。若送

7、來的配件與生產任務單狀態不符時，立即與倉庫核實糾正；如中途發現配件短少，先作為特殊領料處理，填制領料單，由車間主任簽字后到倉庫領料。如該批產品裝畢又找到該配件，則辦理退庫手續將多余配件退回倉庫。對配件狀態、規格型號，表面質量，裝配工位員工必須看仔細并與任務單所列狀態進行對照，否則如裝成成品，不論何種原因，除返工外，車間裝錯罰車間，倉庫發錯料罰倉庫；倉庫發錯車間沒有發現，兩家同罰。料廢造成缺件要及時報告倉庫補件；由于缺件原因影響發貨，要向生產部報告，誰躭誤誰受罰；如配件已到車間未及時組織生產延遲發貨時間，車間受罰；必須保證裝配質量。由于裝配粗糙、馬虎，裝配不到位或錯裝、漏裝，經質檢部檢出，按責任

8、大小，車間相關工位受罰；若質檢部未及時檢驗或檢驗不到位，質檢部責任人受罰。未出廠的輕罰，已出廠的重罰。車間生產安排要遵循先發貨先做的原則，確保及時發貨；同時還要考慮前后批次的連貫性，避免流水線空位現象，安排不當的車間受罰；成品批量交庫要有專人負責。復查配置、狀態、數量與計劃單是否一致，嘜頭有否貼錯。對未送到的配件要進行跟催，不可無人顧問。對合格品要按批次集中有序擺放。成品包裝交貨時有人負責點數交貨；生產現場必須保持整齊、整潔。配件擺放有序，地面清潔無雜物，做到文明生產；（九）、儀表、數控車間嚴格按生產計劃部生產任務單進行組織下料生產，未按要求完成任務受罰。（十）售后服務：對客戶的產品質量意見及

9、時反饋到相關部門，跟蹤整改，做到事事落實件件答復；向倉庫領料必須符合規定手續，憑發貨清單經財務蓋章或簽字的有效單據向倉庫領料，任何人不得自行任意拿取。（十一）、財務部：嚴格執行財務管理制度，認真仔細審核費用開支和采購成本，為企業增收節支把好關；管好往來單證票據，嚴防流失，做到安全、有效控制。認真審核銷售發貨通知單所列各項內容，做到單價金額審核無誤，及時記載應收賬款，按付款周期積極催款。（十二）、行政部：根據生產任務需要，積極做好新員工招收、入廠審核手續。新員工當天入住、三天后充飯卡、七天后發工作服；關心員工生活，管好住宿環境，送清涼飲料到現場，督促食堂飲食衛生、菜價合理，使員工吃好睡好，有精神上班。 做好廠區安全管理、考勤管理和工資結算工作，消除員工后顧之憂。（十三）、考核小組由于相關部門失職、失誤，由考核小組以重結果輕過程為前提和公平、公正、透明的原則進行考核。對責任不到位的部門提出處罰，對完成較好的部門提出獎勵，報總經理批準后兌現。獎懲到部門，由部門落實到個人。