1、設施規劃與物流設計設施規劃與物流設計第一部份第一部份-設施規劃介紹設施規劃介紹v 1 1、一線員工抱怨大部分時間都花在搬東西上了，生產管理人員抱怨從事專業、一線員工抱怨大部分時間都花在搬東西上了，生產管理人員抱怨從事專業搬運的人太少，而人力資源部和財務卻認為那些只帶來成本，不產生利潤的搬搬運的人太少，而人力資源部和財務卻認為那些只帶來成本，不產生利潤的搬運、儲存應盡量消除。運、儲存應盡量消除。v 2 2、不知為何，再怎么采用先進設備，并加強管理控制，企業生產效率卻無法、不知為何，再怎么采用先進設備，并加強管理控制，企業生產效率卻無法得到提高，成本仍是居高不下？得到提高，成本仍是居高不下？v 3

2、 3、企業資金周轉不力，該怎么辦？、企業資金周轉不力，該怎么辦？v 4 4、明明零件加工的質量合格率已達到、明明零件加工的質量合格率已達到98%98%，怎么一到裝配線上合格的就只有，怎么一到裝配線上合格的就只有60%60%了？了？v 5 5、你看我的生產線多忙碌，連插腳的地方都沒有。、你看我的生產線多忙碌，連插腳的地方都沒有。v 6 6、我想改進生產線，可怎么改呀，這可是牽一發而動全身的事兒！、我想改進生產線，可怎么改呀，這可是牽一發而動全身的事兒！v 第一部份第一部份-設施規劃介紹設施規劃介紹地穝紅砏購廚第一部份第一部份-設施規劃介紹設施規劃介紹第一部份第一部份-設施規劃介紹設施規劃介紹第一

3、部份第一部份-設施規劃介紹設施規劃介紹可行性可行性經濟性經濟性安全性安全性彈性彈性場址選擇場址選擇設施設計設施設計布置設計物料搬運系統設計建筑設計公用工程與信息通訊設計設施規劃設施規劃第一部份第一部份-設施規劃介紹設施規劃介紹第一部份第一部份-設施規劃介紹設施規劃介紹知識方面知識方面數學知識數學知識工程專業知識工程專業知識經濟知識經濟知識經營管理知識經營管理知識勞動力知識勞動力知識計算機知識計算機知識法規政策知識法規政策知識素質方面素質方面責任心責任心堅韌性堅韌性首創性首創性協調能力協調能力表達能力表達能力第一部份第一部份-設施規劃介紹設施規劃介紹1.1.提出項目提出項目建議書建議書6.6.準

4、備工作準備工作展開展開8.8.運營準備運營準備9.9.竣工驗收竣工驗收10.10.項目后項目后評價評價2.2.進行可行進行可行性研究性研究3.3.選擇建設選擇建設地點地點4.4.編制設計編制設計文件文件5.5.制訂年度制訂年度計劃計劃7.7.組織施工組織施工第二部份第二部份企業物流系統介紹企業物流系統介紹n物流有兩方面含義：n一是空間狀態的變化，使物資產生空間效果；所以，物流過程中的物不改變性能和形態，只改變時間和空間狀態。n二是時間狀態的變化，使物資產生時間效果。n物流的分類：n一是宏觀物流 -流通領域的物流(社會物流)；n二是微觀物流- 生產領域的物流(企業物流)。第二部份第二部份企業物流

5、系統介紹企業物流系統介紹第二部份第二部份企業物流系統介紹企業物流系統介紹生產資料的采購、生產資料的采購、進貨運輸、倉儲、進貨運輸、倉儲、庫存管理和用料管庫存管理和用料管理等理等廠內運輸（搬運）、廠內運輸（搬運）、在制品倉儲與管理在制品倉儲與管理產成品的庫存管理，產成品的庫存管理，倉儲發貨運輸，訂倉儲發貨運輸，訂貨處理與顧客服務貨處理與顧客服務廢舊物資、邊角廢舊物資、邊角余料等的回收利余料等的回收利用；廢棄物的處用；廢棄物的處理理第二部份第二部份企業物流系統介紹企業物流系統介紹整個物流系統計劃、實施和控制。主要內容有物流系統戰略規劃，系統控制和成績評定，以形成有效的反饋約束和激勵機制控制物料流動

6、過程。包括訂貨處理與顧客服務、庫存計劃與控制、生產計劃與控制、用料管理、采購完成物料的時間和空間轉移。包括發貨與進貨運輸、廠內裝卸搬運、包裝、保管、流通加工第二部份第二部份企業物流系統介紹企業物流系統介紹 企業物流要按照生產工藝流程來組織，它與生產同步，但其范圍又超出生產過程，向上延伸到原材料供應，下延至成品外銷。供應商供應商原料倉原料倉DDGDDGCNCCNC鉚合鉚合成型成型中轉倉中轉倉中轉倉中轉倉中轉倉中轉倉組裝組裝成品倉成品倉客戶客戶表面表面中轉倉中轉倉第二部份第二部份企業物流系統介紹企業物流系統介紹第二部份第二部份企業物流系統介紹企業物流系統介紹第二部份第二部份企業物流系統介紹企業物流系統介紹第二部份第二部份企業物流系統介紹企業物流系統介紹購買者市場購買者市場用戶用戶供貨者市場供貨者市場供貨人供貨人銷售銷售計劃計劃生產生產/ /物物資計劃資計劃物資需物資需求計劃求計劃採購計採購計劃劃分配分配生產生產生產生產/ /勞勞力計劃力計劃採購採購物流控制中心物流控制中心企業物流過程是單向的，從供貨人一直流向用戶；而信息流是雙向的，要有信息反饋。第二部份第二部份企業物流系統介紹企業物流系統介紹第二部份第二部份企業物流