1、專業資料深圳市國泰安信息技術有限公司版本密級頁數V1.0機密共9頁文檔編號X DATA_DQMS_HKV1 . O_FAR J.OXX）可行性分析報告作者賀丹丹編制日期2011-08-03審核張矍審核日期2012-01-20批準陳工孟批準日期2012-02-04國泰安信息技術有限公司版權所有侵權必究WORD完美格式下載可編輯專業資料目錄1. 概要-11.1. 目的-11.2. 背景-11.3. 術語和定義-11.4. 參考資料-12. 產品功能需求說明-13. 市場可行性分析-13.1. 市場狀況分析-23.2. 產品價值分析-23.3. 目標客戶分析-23.4. 競爭對手分析-23.5. 營

2、銷可行性分析-23.6. 產品可持續性分析-24. 技術可行性分析-24.1. 技術架構及關鍵點分析-2-4.2. 現有條件和資源分析-2-4.3. 預計開發周期、成本及計劃-3-4. 3.1.預計開發周期及人員安排 -4. 3.2.預計開發及維護成本 -34.4.其它可選擇方案-3-5. 經濟收益分析-3-5.1. 品牌及競爭力收益-3-5.2. 內部積累收益-3-5.3. 成本收益分析-3-5. 3.1.成本分析-35. 3. 2.收入分析 -45. 3. 3. 成本收益分析 -45.1. 敏感性分析-4-6. 產品風險分析-56.1. 市場風險-5-6.2. 技術風險 -5-6.3. 人

3、力風險-5-6.4. 政策風險 -5-6.5. 資金風險 -5-6.6. 法律風險 -5-6.7. 其它風險-5-7. 分析結論-58. 備注-61.概要1.1.目的編寫本可行性研究報告的目的，指出預期的讀者WORD完美格式下載可編輯專業資料12背景明確本文檔所指產品的名稱；本項目的任務提出者、開發者、用戶、實現該系統的軟硬件平臺、產品的主要功能等。1.3. 術語和定義列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組對本文中用到的術語進行定義。術語定義或說明1.4. 參考資料編寫可行性分析報告時參考的資料文檔。2 .產品功能需求說明產品的主要功能描述，可以實現那些功能，功能簡要介紹等。

4、 能類別=功能名稱=功能描述=優先級別需求項的分級標準目前定義如下：需求的等級按照優先級、重要性和迫切程度的綜合考慮來劃分，共分3級：A級：重要，一般來說是用戶需求中優先級較高且是基礎功能的部分；B級：中等，一般來說是用戶需求中優先級中等且與其他功能有一定關聯的部分；C級：一般，一般來說是用戶需求中優先級較低且相對比較獨立的部分。可以將4B、C級細分為AAA AA A等級別，進行進一步細分。3 .市場可行性分析3.1. 市場狀況分析介紹產品的市場現狀，分析該產品的市場容量大概是多少？該款產品的規模性如何？后續市場潛力如何？同類產品的市場規模多大、銷售情況如何？該產品總的市場規模大小，不能超過該

5、市場總體容量，比如金融實驗 室產品，市場規模不能高于高校總體數量。32產品價值分析介紹該產品主要用來解決客戶的什么問題，可為客戶帶來哪些價值。對公司整體產品發展是否具有幫助性。3.3. 目標客戶分析該產品面向的用戶群體分類，主要側重點，及客戶使用狀況分析。專業資料3.4. 競爭對手分析分析該產品在目標市場的主要競爭對手是誰，競爭對手是否有同類產品，我們的產品和競爭對手相比，優勢在哪 里？是否具備獨特的競爭優勢？如果我們進入該市場，是否具有賣點或優勢。3.5. 營銷可行性分析公司在該產品上的技術優勢、營銷優勢、行業的認知、企業管理優勢等多方面分析與市場同類產品的競爭優勢。 通過優勢分析，確認產品

6、的營銷切入點和營銷策略。分析技術支持的難易程度，確認產品技術支持的成本開銷。3.6. 產品可持續性分析分析產品是否具備可持續發展的能力。提供產品路線圖規劃。4 .技術可行性分析4.1. 技術架構及關鍵點分析從技術角度，評估開發是否具有可行性。給出新產品/新項目的技術平臺架構設想，繪制產品體系結構，闡述設計原理，給出可選方案并比較優缺點。闡述本產品的關鍵技術，評價技術實現的難易程度。4.2. 現有條件和資源分析現有研發基礎和主要研究成果，相關技術平臺搭建、開發經驗積累等，以及研發資源分布（包括人力和儀器環境 等各個方面）。在現有條件下開展該項目是否有條件限制，或風險點。43預計開發周期、成本及計

7、劃4.3.1. 預計開發周期及人員安排盡可能詳細說明預計的開發周期、人員配備及安排。4.3.2. 預計開發及維護成本考慮功能點開發成本，某些組件如果自行開發成本如何？直接購買或外包則成本如何？綜合考慮項目的成本，相 對于客戶的預算，組織是否能夠盈利？給出詳細的開發成本預算，包括人力、工作量、軟硬件及其他。4.4.其它可選擇方案本產品的研發過程中有沒有考慮其他方案，或替代軟件產品可實施或購買。5 .經濟收益分析從競爭力、成本、經營收益、業績影響等方面，闡述項目所能帶來的正面積極影響，用于支持開展本項目的必要WORD完美格式下載可編輯專業資料性。5.1. 品牌及競爭力收益提升公司的競爭力，品牌榮譽

8、等對比與同行業其他公司的產品人無我有？人有我優？是否有助于形成競爭力是公司在同行業競爭中脫穎而出，走在前面5.2. 內部積累收益該產品或項目是否能夠為本部門其他部門的其他產品帶來正面增益效果？能否為組織帶來協同效應？可以從是否能夠顯著提升效率或者降低成本等方面考慮。5.3. 成本收益分析5.3.1.成本分析成本包括開發成本、運維成本等。開發成本包括人力成本、軟硬件設備成本等。類別IS H費用計算說明人力成本軟硬件設備工作量（人月或人日）*單價，不同類型人 員，價格不同，參考公司標準開發所需軟硬 件資源，如服務器、數據開發成本庫SQL'ORACEL專線等產品開發過程中除軟硬件資源外需要外

9、購成本購買的東西，如數據源、第三方軟件、外包工作等在產品開發安裝維護過程中，需要跟客差旅費用戶溝通交流時預計產生的差旅費用，如到北京、上海調研、交流等產品宣傳資料印制、發放的預計成本，銷售成本亙傳成本根據同類產品宣傳成本' 該產品可能米用的宣傳方 式來計算，可咨詢銷管同事WORD完美格式下載可編輯產品銷售過程中，產生的費用，以銷管銷售成本統計為主銷售費用 產品運維中，需要消耗的人力資源，=工作量（人/月或者人/日）*單價產品運維中，產生的軟硬件資源或網絡費用。 人力資源除上述成本外，根據產品特性產生的其它費用運維成本軟硬件資源532收入分析其它成本本項目未來3年的銷售收入和銷售成本明細

10、預測如下（人民幣萬元）iil第1年第2年 | 第3年 |銷售數量（個）學術市場：機構市場：銷售單價（萬元）學術市場：機構市場：銷售收入（萬元）學術市場：機構市場：注：銷售數量：可根據市場可行性分析中涉及到的不同市場的市場規模、市場容量、競爭對手產品銷售情況預估本產品的占有率，增長率等進行填寫；銷售收入：可根據不同的子市場中的定價策略以及相應的銷售數量進行計算。5.3.3. 成本收益分析本項目三年內的成本收益分析，包括總成本、銷售收入、凈利潤等。單位成本及邊際成本供參項目第1年第2年第3年合計產品成本銷售收入凈利潤單位成本（萬元/個）邊際成本（萬元/個）5.4. 敏感性分析指一些關鍵性因素，如人

11、員變動、發布時間、設備和軟件的配置等變化時，對開支和收益的影響最靈敏的范圍的估計。（如無可略）6 .產品風險分析6.1. 市場風險如市場產品較多，難以進入風險；時間風險，必須在什么時候之前推出，晚于這個時間推出則無意義等。市場同類產品或功能相似的替代品的現狀與未來如何？如果同類產品數量多并且質量好，無先專業資料入優勢，存在難以搶占市場的風險I需要闡明本項目的產品的亮點或賣點J市場對產品的需求的特性與項目的開發期限與開發難度之間存在的風險需求是長期或是短期：等待時間的容忍度；需求是穩定或是易變：項目的方向及復雜程度針對需求的特性，給本項目帶來的風險需要有相應的風險應對措施；62技術風險在技術層面

12、，是否用到最新技術，該技術成熟度如何現有技術人員的掌握程度如何。針對技術風險，如何加強風險應對能力63人力風險在現有人力資源配備下存在的風險，或預計人員不到位、現有人員離職可能存在的風險。人力資源現狀的分析：從項目人員的薪酬，福利體系（同行業比較）開發團隊的穩定性，技術核心骨干的保密措 施等方面衡量風險64政策風險國家的財政，貨幣，稅收，產業發展與規劃等宏觀經濟政策的變動是否對本項目實施的外部環境存在諸多方面的廣泛影響？可逐一列出并進行分析預測未來將相關政策可能往什么方向發展或調整？該項目如何開展充分有效的的應對措施6.5. 資金風險從公司的近年來的財務狀況或融資渠道分析，本項目是否有穩定可靠的資金保障；針對一次性投入或分階段多次投入資金的風險也會有所不同同一時期公司的其他實施中的會分流資金的項目，也需要考慮進來根據優先級和重要程度來綜合衡量項目的資金風險6.6. 法律風險與項目或產品相關的版權、著作權、轉發權、經營權等法律方面的可能存在的風險6.7. 其它風險除上述風險外的其它可能存在的風險。7 .分析結論