1、工作總結(jié)個人述職報告模版匯報人：匯報人：xxxxxx 20112011年年4 4月月1515日日工作總結(jié)個人述職報告模版述職報告提綱述職報告提綱 一、總結(jié)部分一、總結(jié)部分 1.1.基本工作情況基本工作情況 2.2.工作中存在的問題工作中存在的問題 3.3.對所存在問題的建議及處理措施對所存在問題的建議及處理措施 二、下一步工作計劃二、下一步工作計劃 工作總結(jié)個人述職報告模版 一、總一、總 結(jié)結(jié) 部部 分分工作總結(jié)個人述職報告模版 基基本工作情況本工作情況 我于我于2011年年2月月10日進(jìn)入公司任人事專員一日進(jìn)入公司任人事專員一職。在初入工作之時，難免會出現(xiàn)一些小差錯需職。在初入工作之時，難免

2、會出現(xiàn)一些小差錯需要領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷要領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，盡量避免失誤的發(fā)生。在此，我衷心的感謝面，盡量避免失誤的發(fā)生。在此，我衷心的感謝嚴(yán)總和王經(jīng)理對我的引導(dǎo)和幫助，感謝你們對我嚴(yán)總和王經(jīng)理對我的引導(dǎo)和幫助，感謝你們對我工作中出現(xiàn)的失誤給予提醒和指正。現(xiàn)從工作中出現(xiàn)的失誤給予提醒和指正。現(xiàn)從以下幾以下幾個方面對我前兩個多月的工作進(jìn)行總結(jié)：個方面對我前兩個多月的工作進(jìn)行總結(jié)： 工作總結(jié)個人述職報告模版 1 1、對公司現(xiàn)有人員進(jìn)行勞動合同簽訂或續(xù)簽（除個、對公司現(xiàn)有

3、人員進(jìn)行勞動合同簽訂或續(xù)簽（除個別經(jīng)理），按照合同法規(guī)定合同為一式兩份，公司與個別經(jīng)理），按照合同法規(guī)定合同為一式兩份，公司與個人各執(zhí)一份。人各執(zhí)一份。 2 2、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔，便于工作操作和核查、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理，及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。調(diào)動和管理，及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 3 3、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，加強(qiáng)公司行政人員請休、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，加強(qiáng)公司行政人員請休假及加班管理。專門設(shè)立一文件夾存放請假條及加班通假及加班管理。專門設(shè)立一文件夾存放請假條及加班通知單，便于日后工資的核算。知單，便于日后工資的核算。工作總結(jié)個

4、人述職報告模版4 4、對不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤的，、對不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤的，經(jīng)核實給予合理的行政處罰。目前為止有經(jīng)核實給予合理的行政處罰。目前為止有2 2人接受了人接受了公司不同程度的行政處罰，當(dāng)事人均已認(rèn)識到了自身公司不同程度的行政處罰，當(dāng)事人均已認(rèn)識到了自身的錯誤。的錯誤。5 5、每月月底辦理員工社保及離職員工退保工作，并將每、每月月底辦理員工社保及離職員工退保工作，并將每月的社保增減名單發(fā)放給制造部、行政部和財務(wù)部，月的社保增減名單發(fā)放給制造部、行政部和財務(wù)部，便于各部門工資核算及發(fā)放。便于各部門工資核算及發(fā)放。工作總結(jié)個人述職報告模版6 6、

5、及時處理公司員工工傷事故的后期補(bǔ)償工作，并、及時處理公司員工工傷事故的后期補(bǔ)償工作，并用專門的文件夾進(jìn)行備案、保存，目前為止已處理用專門的文件夾進(jìn)行備案、保存，目前為止已處理員工工傷事故補(bǔ)償案例員工工傷事故補(bǔ)償案例4 4起，共計起，共計61446144元。元。7 7、協(xié)助各部門做好人員招聘工作，通過網(wǎng)絡(luò)招聘和、協(xié)助各部門做好人員招聘工作，通過網(wǎng)絡(luò)招聘和他人推薦等方式進(jìn)行招聘，每天進(jìn)入招聘網(wǎng)站查看他人推薦等方式進(jìn)行招聘，每天進(jìn)入招聘網(wǎng)站查看簡歷并進(jìn)行篩選，如有適合公司的應(yīng)聘簡歷先放入簡歷并進(jìn)行篩選，如有適合公司的應(yīng)聘簡歷先放入公司人才庫，之后給用人部門查看，有合適的給予公司人才庫，之后給用人部門

6、查看，有合適的給予安排面試。安排面試。工作總結(jié)個人述職報告模版到目前為止陸續(xù)為公司招聘清潔工到目前為止陸續(xù)為公司招聘清潔工1 1名、保安名、保安2 2名、名、客服專員客服專員1 1名、財務(wù)會計名、財務(wù)會計1 1名。名。8 8、做好人員的入職與離職工作。嚴(yán)格按照公司相關(guān)、做好人員的入職與離職工作。嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度辦理人員入職、試用期、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)，填制度辦理人員入職、試用期、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)，填寫一系列表單。寫一系列表單。9 9、起草了關(guān)于人員入職與離職的流程表，之前與王、起草了關(guān)于人員入職與離職的流程表，之前與王經(jīng)理已進(jìn)行細(xì)致的修改并梳理。并根據(jù)的公司職位經(jīng)理已進(jìn)行細(xì)致的修改并梳理。并根據(jù)

7、的公司職位工作總結(jié)個人述職報告模版結(jié)構(gòu)變動及重組，對公司的組織結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行了修改，并結(jié)構(gòu)變動及重組，對公司的組織結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行了修改，并由總經(jīng)理在會議上進(jìn)行了解說。這使得各個部門經(jīng)理能由總經(jīng)理在會議上進(jìn)行了解說。這使得各個部門經(jīng)理能在工作中明確自己的職責(zé)和工作要領(lǐng)。在工作中明確自己的職責(zé)和工作要領(lǐng)。工作總結(jié)個人述職報告模版工作中存在的問題工作中存在的問題1 1、部門在招聘人員時未嚴(yán)格按照公司規(guī)定填寫、部門在招聘人員時未嚴(yán)格按照公司規(guī)定填寫員工需求員工需求申請單申請單進(jìn)行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時也進(jìn)行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時也未明確招聘的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人事招聘未

8、明確招聘的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人事招聘過程中不盡完美。過程中不盡完美。2 2、部門職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂、部門職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/ /完善，工作內(nèi)容不明確，造完善，工作內(nèi)容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團(tuán)成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊建設(shè)及人員心理平衡。隊建設(shè)及人員心理平衡。工作總結(jié)個人述職報告模版3 3、崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開、崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢。展緩慢。4 4、部門考核管理體系未修訂、部門考核管理體系未修訂/ /完善，導(dǎo)致員工對工作完善，導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情和積極性。缺乏熱情

9、和積極性。工作總結(jié)個人述職報告模版對所存在問題的建議及處理措施對所存在問題的建議及處理措施1 1、對于人事招聘這一問題，應(yīng)主要在于制度的不完善，、對于人事招聘這一問題，應(yīng)主要在于制度的不完善，因此要進(jìn)行制度建設(shè)。應(yīng)由行政部做出制度建設(shè)方案，因此要進(jìn)行制度建設(shè)。應(yīng)由行政部做出制度建設(shè)方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負(fù)責(zé)人明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負(fù)責(zé)人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增廢止不適用的制度；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲，經(jīng)公司評審意

10、見一致后上報公加的制度，反復(fù)推敲，經(jīng)公司評審意見一致后上報公司審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。司審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。工作總結(jié)個人述職報告模版 2 2、盡快對、盡快對部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖進(jìn)行修部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖進(jìn)行修訂和完善。部門職責(zé)由行政部人事科做出限期，各部訂和完善。部門職責(zé)由行政部人事科做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成；各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流門經(jīng)理修訂完成；各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖也由行政部人事科做出限期，各崗位人員自行起程圖也由行政部人事科做出限期，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政部人事科，草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行

11、政部人事科，由行政部進(jìn)行初審，再由行政部會同公司部門經(jīng)理組由行政部進(jìn)行初審，再由行政部會同公司部門經(jīng)理組成的評審小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上交公司審批，結(jié)冊、成的評審小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上交公司審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。下發(fā)、執(zhí)行。工作總結(jié)個人述職報告模版3 3、公司要建立一套以工作表現(xiàn)、量化管理為考核內(nèi)、公司要建立一套以工作表現(xiàn)、量化管理為考核內(nèi)容，以管理層人員為主要考核對象的考核管理體容，以管理層人員為主要考核對象的考核管理體系，旨在鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，調(diào)動員工工作積系，旨在鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，調(diào)動員工工作積極性。應(yīng)由行政部人事科做出考核標(biāo)準(zhǔn)框架，明極性。應(yīng)由行政部人事科做出考核標(biāo)準(zhǔn)框架，明確考核

12、標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂的流程、完成時間、主要確考核標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂的流程、完成時間、主要負(fù)責(zé)人等。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門實際情況來負(fù)責(zé)人等。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門實際情況來羅列考核表的考核項目，并交由行政部人事科審羅列考核表的考核項目，并交由行政部人事科審工作總結(jié)個人述職報告模版核，審核合格再由人事科設(shè)計考核表。然后由行政部會同公核，審核合格再由人事科設(shè)計考核表。然后由行政部會同公司部門經(jīng)理組成的評審小組進(jìn)行初審、復(fù)審并終審，上交公司部門經(jīng)理組成的評審小組進(jìn)行初審、復(fù)審并終審，上交公司審批并執(zhí)行。司審批并執(zhí)行。工作總結(jié)個人述職報告模版二、下一步工作計劃二、下一步工作計劃工作總結(jié)個人述職報告模版1 1、對

13、人員入職與離職流程進(jìn)行評審，并最終得以公司、對人員入職與離職流程進(jìn)行評審，并最終得以公司審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。2 2、協(xié)同各部門、各崗位對部門職責(zé)、崗位說明書、工作流、協(xié)同各部門、各崗位對部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖進(jìn)行修訂和完善，由行政部進(jìn)行初審，再由行政部會程圖進(jìn)行修訂和完善，由行政部進(jìn)行初審，再由行政部會同公司部門經(jīng)理組成的評審小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上交公同公司部門經(jīng)理組成的評審小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上交公司審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。司審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。工作總結(jié)個人述職報告模版3 3、重點對公司的考核管理體系進(jìn)行建立和完善。這個任務(wù)、重點對公司的考核管理體系

14、進(jìn)行建立和完善。這個任務(wù)很重大也很繁瑣，所以在方案的整個制作過程中都需要各很重大也很繁瑣，所以在方案的整個制作過程中都需要各部門負(fù)責(zé)人的協(xié)助。考核工作牽涉到各部門各員工的切身部門負(fù)責(zé)人的協(xié)助。考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，注重聽利益，因此在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，注重聽取各方面的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法，確保取各方面的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法，確保考核管理體系的順利進(jìn)行。考核管理體系的順利進(jìn)行。4 4、加大檢查監(jiān)督力度，狠抓工作落實。最近發(fā)現(xiàn)公司人員、加大檢查監(jiān)督力度，狠抓工作落實。最近發(fā)現(xiàn)公司人員遲到、早退、串崗等現(xiàn)象

15、十分嚴(yán)重，希望各部門負(fù)責(zé)人通遲到、早退、串崗等現(xiàn)象十分嚴(yán)重，希望各部門負(fù)責(zé)人通力協(xié)作，最大限度的動員廣大員工自覺遵守各項規(guī)章制度力協(xié)作，最大限度的動員廣大員工自覺遵守各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程。及時采取措施，將檢查監(jiān)督工作落到實處。和業(yè)務(wù)流程。及時采取措施，將檢查監(jiān)督工作落到實處。例如：不定期進(jìn)行考勤抽查等，對于違紀(jì)行為及時給予批例如：不定期進(jìn)行考勤抽查等，對于違紀(jì)行為及時給予批評指正，絕不手軟。評指正，絕不手軟。工作總結(jié)個人述職報告模版結(jié)束語結(jié)束語20112011年已過去三分之一的時光，我希望在接下年已過去三分之一的時光，我希望在接下來的時間里，我將不斷學(xué)習(xí)新的知識、不斷創(chuàng)來的時間里，我將不斷學(xué)

16、習(xí)新的知識、不斷創(chuàng)新，積極配合各部門做好各項工作。新，積極配合各部門做好各項工作。1 1、感謝各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)助與支持、感謝各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)助與支持 2 2、請各位同仁批評指正請各位同仁批評指正工作總結(jié)個人述職報告模版存在的問題與不足：存在的問題與不足：20122012展望與規(guī)劃：展望與規(guī)劃：1.1.各崗位、人員結(jié)構(gòu)的完善，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，定員定各崗位、人員結(jié)構(gòu)的完善，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，定員定崗，加強(qiáng)所屬員工的現(xiàn)場管理崗，加強(qiáng)所屬員工的現(xiàn)場管理2.2.各制程工序作業(yè)程序文件、工作流程的完善，原則：各制程工序作業(yè)程序文件、工作流程的完善，原則：只做對的并一次做好。只做對的并一次做好。3.3.把握一

17、切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作尤其要加強(qiáng)尤其要加強(qiáng)SMTSMT生產(chǎn)工藝與設(shè)備維護(hù)知識的學(xué)習(xí)。生產(chǎn)工藝與設(shè)備維護(hù)知識的學(xué)習(xí)。4.4.目標(biāo)只有目標(biāo)只有3 3條：管好人、做好事、服從領(lǐng)導(dǎo)。條：管好人、做好事、服從領(lǐng)導(dǎo)。工作總結(jié)個人述職報告模版工作亮點與創(chuàng)新點 1.產(chǎn)線建設(shè) 組建了一條具備打造高品質(zhì)產(chǎn)品的全自動化生產(chǎn)線。期間，親自組織并參與：線體架設(shè)、人員培訓(xùn)、設(shè)備培訓(xùn)、設(shè)備驗收、設(shè)備調(diào)試等重要工作。 2.制造文件的出臺 組織工藝部門結(jié)合自身產(chǎn)品屬性出臺了全套的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、操作指導(dǎo)書、設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)等文件。為流程化生生產(chǎn)提供可指導(dǎo)性的

18、依據(jù)。 3.首次試產(chǎn) 利用1個月時間準(zhǔn)備首產(chǎn)，并順利完成了其自有產(chǎn)品的試產(chǎn)，試產(chǎn)板卡均全部通過測試，從而使生產(chǎn)工藝達(dá)到國隔際標(biāo)準(zhǔn)水平。工作總結(jié)個人述職報告模版工作回顧-業(yè)務(wù)方面-2010年度主要KPI指標(biāo)完成狀況部門建設(shè)缺失1.部門體系架構(gòu)、任職資格、職位級別等不明確，生產(chǎn)部門的相關(guān)程序文件、流程文件、管理文件、基層文件不系統(tǒng)化，過于零亂。使得產(chǎn)線生產(chǎn)未完全工藝標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程化、產(chǎn)品追溯化。2.工藝團(tuán)隊未提升利用半年時間組建一只具備先進(jìn)制造技術(shù)、能打硬仗、善于總結(jié)的工藝團(tuán)隊，無論從SMT技術(shù)、設(shè)備操作、缺陷分析能力等幾個方面都要能獨(dú)當(dāng)一面。3.部門文化及凝聚力在工作時常了解所管轄員工的：工作

19、效率、工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異動馬上進(jìn)行溝通與指導(dǎo)，使突發(fā)性事件防患未然，組織部門活動，帶動全估動全體員工進(jìn)行放松、娛樂，并從中增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。使生產(chǎn)總門成為一只具有極強(qiáng)抗壓能力、執(zhí)行力的團(tuán)隊。工作總結(jié)個人述職報告模版工作中的不足 做事強(qiáng)勢的風(fēng)格需要改進(jìn)，要善于平衡一切，要側(cè)重管理與協(xié)調(diào) 對部門的一些想法 希望公司能對生產(chǎn)部門一些優(yōu)秀員工給予晉升或出臺優(yōu)秀員工評比、優(yōu)秀干部評比獎勵措施，從而激發(fā)其個人潛能，使之帶動其它員工更有效的投入到生產(chǎn)工作當(dāng)中。工作總結(jié)個人述職報告模版2012年度工作規(guī)劃 1.把相關(guān)產(chǎn)品工藝，并組織產(chǎn)品工藝的改進(jìn)工作，使產(chǎn)品工藝得到不斷的提升。 2.組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各項參數(shù)的統(tǒng)計及生產(chǎn)跟蹤，收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為精益生產(chǎn)提供依據(jù) 進(jìn)一步結(jié)合產(chǎn)線與人員的配合情況，充分融合：人、機(jī)、物、財。建立一套獨(dú)有的生產(chǎn)體系 堅持寧缺毋濫的原則，根據(jù)情況擴(kuò)充生產(chǎn)部人員以確保制造體系的完善。 對工作能力突出，業(yè)績突出的員工著重培養(yǎng)，使之個人職業(yè)規(guī)劃能夠更加明確。 不斷提高自自管理水平，制造工藝水平，繼續(xù)鉆研精益生產(chǎn)教材，并切合實際的運(yùn)用到實際生產(chǎn)當(dāng)中。工作總結(jié)個人述職報告模版2011年回顧（表揚(yáng)篇） KPI達(dá)