1、您可自由編輯】（企業管理手冊）電器行業培訓管理手冊（超詳細）鄭璞珂2020年5月多年的企業咨詢顏問經駙r公司電器有限公司主題人力資源管理手冊生效日期12-01編RQ/XFG10.13-2006手冊頁數48修訂日期批準首席營運官起草人力資源部一、 培訓的概述二、新員工培訓三、員工技能提升培訓四、培訓的計劃與實施五、內部講師政策六、外部講師政策七、培訓教材與器材八、培訓需求分析九、培訓管理制度十、培訓效果費用服務年限培訓管理手冊涉及的流程表格附表一培訓體系運作流程附表二員工外訓作業流程表附表三內部培訓作業流程表附表四新員工培訓計劃表附表五新員工培訓成果檢測表附表六培訓簽到表附表七新員工上崗引導表附

2、表八內訓報名表附表九講師授課記錄表附表十內部培訓課程意見調查表附表十一外訓申請表附表十二培訓心得報告附表十三外訓調查問卷表附表十四員工培訓記錄表附表十五兼職講師申報/年度考核表附表十六內部講師推薦表附表十七培訓協議書附表十八新飛電器培訓體系圖附表十九新飛電器培訓體系接口圖附表二十年度培訓需求計劃表附表二十一培訓教室申請表附表二十二書籍購買申請表附表二十三技能培訓協議附表二十四新員工師徒培訓協議一、培訓的概述目的： 培訓工作持續、系統的進行；通過知識、經驗、能力的積累、傳播、應用與創新，提升員工職業技能與職業素質，使之適應企業發展的需要。培訓原則：以符合企業發展與組織能力提升為基本原則，并注意針

3、對性和系統性。適用范圍：本辦法適用公司所有培訓活動的計劃、實施、效果評估等相關的工作。歸口管理：公司內訓、外訓及技工、職稱考評等由人力資源部統一管理，由此產生的費用，須經人力資源部審核后轉財務部批準報銷。責任：i) 、人力資源部責任i)人力資源部負責統籌規劃公司教育培訓并管控經費的有效使用，是公司培訓體系 /流程的主要責任人。ii) 擬訂培訓計劃，執行培訓計劃。iii) 負責培訓資源建設與管理。尤其要組織培養內部培訓師，建立公司的內部培訓師隊伍。iv) 負責日常培訓運作管理。如培訓需求分析、培訓組織與評估、培訓固化、培訓費用管理等工作。v) 負責培訓基礎行政工作。如與外部培訓機構建立并保持有效

4、的聯系、建立并完善員工培訓檔案、培訓設施設備使用管理。2、各級主管、員工的責任i) 各級主管在公司培訓體系/流程中，擔負其下屬的培養責任，應當對下屬進行在崗培訓；ii) 對下屬的培訓內容、時間等做出合理的判斷；iii) 檢查下屬培訓效果，督促、協助下屬在實際工作中的分享、應用培訓知識與技能。iv) 員工明確自身培訓需求,積極參與培訓并自覺將培訓成果落實到崗位工作中以改善工作績效、養成良好工作習慣。v) 受訓學員是培訓參與的主體，培訓的效果直接與員工的參與態度、投入程度、應用時間和頻率有關。二、新員工培訓新員工培訓：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，包括公司統一組織的集中培訓和各部門安排的專

5、業培訓。1 、駐外各銷售分公司、維修中心的新進員工參照人力資源部培訓內容自行安排。2、公司統一組織實施的入職培訓內容包括（附表四?新員工培訓計劃表 ：公司的歷史、概況、業務、發展規劃、產品及技術等公司的經營理念、核心價值觀、員工道德規范和行為準則基本人事制度安全與質量職業道德與職業精神職業發展指導3、由用人部門實施的入職培訓內容包括：部門承擔的主要職能、責任、規章和制度崗位職責介紹、業務操作流程和作業指導4、新員工培訓由人力資源部統一安排培訓及考核（附表五?新進員工培訓成果檢測表，考核合格后方能上崗5、新員工到所在部門，所在部門依據（附表七?新員工上崗引導表?）進行上崗引導，部門逐項完成后，請

6、員工確認，由部門在一周內完成送人力資源部備案。三、員工技能提升培訓1 、任職能力/素質培訓：指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職能力和晉升儲備、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）。主要包括（附表十八?新飛電器培訓體系圖：中高層管理人員（包括：各部門經理及以上領導）：管理技能、領導力提升、決策思維能力等；管理人員：角色轉變、職業技能提升、管理技能培養等；公司技術人員：項目管理、項目團隊管理、技術創新等；公司市場銷售人員：營銷管理、銷售管理、銷售技巧、賣場管理；售后服務人員：優質客戶服務；后勤管理人員：職業精神與職業素質；技術、產品、崗位業務技能由各部門、各事業部自行組織培訓，報人力資源部

7、備案；客戶（公司的戰略性合作伙伴）：新飛文化、營銷策略等。2 、專項技能/ 資格培訓：因工作需要且沒有安排或不能提供內部培訓的，可參加社會上專業培訓機構或院校所組織的培訓，3 、學歷學習：指根據工作及個人職業發展需要，本人通過國家統一考試，被正規院校錄取，需報銷學費或是繼續保持勞動關系的，需要事先向公司申請，簽訂服務協議，畢業獲取學歷的，憑學校發票到人力資源部審核后報銷。4 、 后備人才培養：指為了滿足公司持續發展需要而進行的培訓，主要包括關鍵且稀缺人才培訓、培養核心競爭能力所需的接班人培養，比如核心技術人才，中層管理人才，高層管理人才。5 、 戰略性培訓：指公司因為業務調整或是業務擴大等產生

8、特殊人才或是大量人才需求，而公司目前現有人員不能滿足的，由公司系統安排培養/培訓計劃。6 、文化制度培訓：指公司為了推行新的或經改善的企業文化、管理體系而進行的培訓，旨在實行新的管理方法、行為規范。如新飛員工手冊、ISO9000 質量管理體系、ISO14000 環境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓。7 、高級技工/ 技師、專業技術職稱培訓：指依據國家規定需要持證上崗或是具備專業技術職稱的，同時為了給員工一個職業發展的平臺，公司依據現狀可以統一舉辦培訓會。四、培訓的計劃與實施1、公司年度培訓計劃：由人力資源部組織制定，經人力資源主管審核，COO批準后，人力資源部正式發布并組織執行。各事業部

9、、分公司、部門的年度培訓計劃（二級培訓計劃）自行制定，報人力資源部審核，經人力資源部批準后由培訓中心組織實施與監督（附表十九？新飛電器培訓體系接口圖。？）2、計劃程序i）上年度培訓計劃實施效果的評價與總結；ii）每年10月份由人力資源部組織進行培訓需求調查，綜合分析；iii）每年的11月份，匯總調查結果，并制定本年度培訓計劃；iv）每年12月份，計劃的審核與報批；3、費用預算、分配與管理i）年度培訓預算一般不得低于公司上年工資總額的1.5 % ;ii）在制定年度計劃時，由人力資源部分別確定各項培訓所需的具體費用，并匯總為年度的培訓預算；iii) 預算經人力資源部報COO 批準，并將培訓計劃和預

10、算抄送公司財務部門備案；iv) 計劃內的培訓費用，由各主管副總經理/部門主管批準，人力資源部執行；v)計劃外的培訓費用，由所在部門申請，人力資源部評估是否需要，依據原則為知識，技能為主，其它狀況一般不予通過，計劃外培訓需要COO 簽批；vi) 內部有能力培訓的課程，由內部培訓師培訓，以減少費用支出；vii) 費用分配把握以下原則：管理、技能培訓是重點；業務部門、創造性部門的培訓優先于服務部門、事務性部門；管理者、專業骨干培訓重于一般員工培訓；上年度關鍵績效領域發生重大不良事件且有能力不足因素的，應當首先滿足該項目的培訓。4、培訓實施與監控i) 人力資源部根據年度培訓計劃的進度，組織實施公司級的

11、培訓活動；ii) 人力資源部負責跟蹤年度計劃的落實，保障各部門或個人按計劃進度實施培訓；iii) 人力資源部負責監督培訓費用的使用方向，防止挪作他用；iv) 人力資源部為公司的每位員工建立個人培訓檔案(附表十四?員工培訓記錄表 ，保存個人參加培訓記錄，包括：參加培訓的登記/簽到表獲得的各類證書復印件獲得的各類培訓資料參加內部考試試卷v) 培訓結束，培訓教材應當收歸人力資源部，充實公司培訓資源，并供相關員工查閱。5 、培訓信息記錄培訓過程檔案(附表十四?員工培訓記錄表?)用以記錄員工接受培訓的主題、培訓簽到、考核成績、應用情況，存儲培訓制度、培訓計劃等資料，用以員工國家職稱評聘、職位晉升參考、

12、ISO9000 認證、 ISO14000 認證；五、內部講師政策1 、培訓資源：包括內部培訓師、培訓教材、培訓設施設備、培訓信息系統、培訓經費。2 、內部培訓師制度i) 講師的來源各級管理者：各級干部皆擔負有培養員工的責任，是內部兼職教師的主要承擔者；業務骨干或技術尖子：各職能部門的業務骨干，技術部門的技術尖子將是員工業務培訓的主要教師來源；ii) 內部講師的分類內部培訓講師分公司級兼職講師和部門級兼職講師。iii) 兼職教師等級、申請A、凡擔任公司統一組織的培訓課程(包括：新員工培訓、各級管理、技術培訓等)的講師為兼職講師。公司級兼職講師由人力資源部統一管理。兼職講師分為初級講師、中級講師、

13、高級講師。B、初級講師：主講專業領域兩年以上工作經驗并有良好的業績表現。C、中級講師：主講專業領域四年以上工作經驗并有良好的業績表現。D 、高級講師：主講專業領域六年以上工作經驗并有良好的業績表現。E、部門級講師：擔任各部門組織的基層員工培訓課程，包括：新員工的上崗培訓和老員工的業務培訓的講師。部門級講師由各業務部門管理。iv) 兼職講師的申報：凡申報兼職講師必須填寫（附表十五?兼職講師申報/年度考核表，交人力資源部，由人力資源部同相關部門聯合評審、資歷、課件、講授水平達到要求者聘為公司級兼職講師。公司每年組織一次評定。A、 各單位推薦或個人自薦單位主管領導審核人力資源部審批， 審批后的講師將

14、獲得儲備講師的資格。（附表八?內部講師推薦表?）B、 人力資源部與各二級培訓主管部門會適當安排儲備講師授課。C、 各二級培訓主管部門安排內部講師授課前應通知人力資源部有關講師和課程安排事項，以便于人力資源部對講師的授課情況進行跟蹤；跨部門聘請內部講師時人力資源部提供必要的協調。D、 人力資源部組織，各二級培訓主管部門協助對儲備講師的授課效果進行抽查（附表十 ?內部培訓課程意見調查表，對連續二次抽查得分低于 ?）60 分的講師，暫停安排授課，若因個人或組織需求，可按本規定重新申請。E、 各級講師均可以提出升級申請（附表十五?兼職講師申報/年度考核表?） ，人力資源部受理申請并組織升級評聘，聘期一

15、年。滿足以下標準可申請升級評聘：（ 1 ）連續兩次考察授課均達到以下評分標準：初級講師：7080 分中級講師：8090 分高級講師：90100分（ 2）授課時數：初級講師須授課24 學時 /年36 學時 /年 高級講師須授課48學時/年注：必要時人力資源部邀請專業人士參與評審F、人力資源部組織，各二級培訓主管部門協助對正式講師的授課效果進行抽查，連續二次抽查得分低于本級標準得分下限的講師降一級，經再次考核得分高于本級標準得分上 限方可恢復原級別。G 事業部鼓勵廣大員工積極參與講師評聘與升級，講師業績作為其工作績效考核的 參考依據之一。3、培訓項目考核培訓學員和人力資源部培訓主管對培訓項目的效果

16、、教材設計、授課風格、學員收益 等進行評估。（附表十 ？內部培訓課程意見調查表。？）4、年終考核人力資源部對講師的考核年終進行綜合評定?？己私Y果由人力資源部審核（附表十五？兼職講師申報/年度考核表 ？對考核結果不合格或者受到學員兩次以上重大投訴的 講師，事業部將取消其講師資格；講師因正常工作或個人原因，不能按原計劃授課時， 應及時通知培訓組織部門，以便另行安排。5、兼職講師的補助（只補助非工作時間的授課）i）講師補助初級中級高級305080ii）特殊項目課程，人力資源部單獨確定講師費用。iii）講師可以獲得一定金額書籍費，其中初級為100元/年，中級為200元/年，高級為300元/年，同時可以

17、優先參加講授領域的外部培訓。6、內部培訓師職責i) 內部培訓是員工內部兼職的行為，不能因為培訓或授受培訓而影響本職工作。11) 內部培訓師主要履行以下職責：承擔相關的教學任務；負責內容的優化、資料的收集，總結本專業領域的管理、操作經驗，編寫教材和提高講授水平；學習、消化外部培訓課程，引入企業；本專業領域或本部門的文化制度培訓；在不影響工作的前提下，不斷學習，經常開展專題模擬培訓；根據培訓中心設計的培訓方案和計劃進行培訓，如有改動應事先征得培訓中心的同意。7 、內部培訓師管理i) 初級培訓師通過內部試講確認其資格，高級培訓師通過試講和考核確認資格。ii) 培訓結束，學員和培訓組織者要對培訓師進行

18、考評。iii) 人力資源部每年對內部培訓師認證一次，不合格的解聘，認為一般的要協助、督促其提高。高級講師若一年不上課的，降為講師，講師若半年不上課的，自動降為部門級講師。iv) 人力資源部負責組織培訓師的集體學習、提升活動。根據人力資源部確定的課程框架，對不同的主題成立開發小組，各專題組不定期召開討論會，對課件進行研討。v) 各級管理者皆負有培訓人才的職責,其組織與參與的情況作為任職資格的達標認證之一，其授課表現納入其個人的業績考核。六、外聘講師政策1 、外聘講師為廣泛的引進與吸收國內外的先進技術和管理知識、經驗，公司將根據不同的需要，從國內外聘請優秀的講師、專家來公司進行講學與授課。2 、外

19、聘講師的來源i) 高等學校、科研單位；ii) 培訓機構、顧問公司；iii) 優秀企業高級的高級管理人才和技術人才。3 、外聘講師的審查部門和聘請程序i) 資格審查技術 /業務類講師。由技術/業務部門和人力資源部進行資格審查；管理類講師。由人力資源部進行資格審查，審查內容包括：專業背景、從事職位、教學內容、教學水平ii) 聘請程序聘請外部講師必須由申請部門填寫(附表十一?培訓申請表?) 。4、課酬確定i) 課酬標準：人力資源部和招標小組共同與每一位授課者/咨詢公司具體溝通確定價格。ii) 如果公司需要支付外聘講師住宿及就餐費用，安排新飛酒店標準間即可，講師就餐費每餐 25 元。如沒有另行約定，產

20、生的其它費用，公司不予支付。5 、外聘講師的職責i) 外聘講師必須根據公司的培訓需要，提交培訓內容和培訓方案。最后經主辦部門和人力資源部批準后實施。如有改動應事先征得人力資源部同意。ii) 外聘講師必須保質保量地完成雙方協商的培訓任務。七、培訓教材與器材1 、培訓教材i) 內部教材，內部培訓教材通過以下渠道建設工作提升計劃的經驗分享與培訓總結企業本年度重大事件(成功或失敗)的案例培訓師組織開發人力資源部組織開發ii) 外部培訓教材引入和消化凡公司聘請外部機構進行培訓的，外部機構必須提供教材，教材由人力資源部統一歸檔管理；公司員工參加外派公開課程的應在培訓結束一周內將教材的原件或復印件及(附表十

21、三 ? 外訓調查問卷表? )交人力資源部存檔。內部講師可以借閱相關主題的教材。iii) 培訓教材的載體可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式。2 、培訓設施設備i） 培訓設施設備的建設、購置和管理依照“資源共享、 充分利用”的原則由人力資源部統籌，可利用現有資源的不再另行添置。ii） 各部門需要購買技術或是通用管理類書籍，需經人力資源部審核后方能購買；申請時使用填寫（附表二十二?書籍購買申請表。?）iii） 培訓設施包含教室、多媒體設備，公司其他部門如果是開展培訓，請向培訓中心申請；如是政府部門或相關部門，借用培訓設施，需要公司高層審批同意；申請時使用填寫（附表二十一?培訓教室申請表。?）

22、八、培訓需求分析1 、需求分析的依據培訓必須立足于組織發展的需要，組織的需求主要來源于業務發展和業務不足；同時也要為員工個人的職業發展提供支持，以達到個人與組織共同發展的需要。培訓需求的主要依據如下：公司的戰略規劃人力資源規劃：技術/管理需求計劃、普通員工需求計劃市場競爭需要與核心競爭能力培養需要公司年度經營目標業績和行為表現考核部門審計報告及改進計劃或QPP 項目流程、部門、職位運行狀況和人員任職能力狀況2、需求分析的方法i）培訓需求的調查方法。實際的、現狀的期待的、需求的ii）重大事件分析法。通過分析本年度關鍵績效領域發生的重大不良事件，發現企業運營管理方面存在的不足，從流程、制度、能力三

23、方面分析事件發生原因，如果是能力不 足的原因，則對癥安排培訓。iii）績效考核分析法。分析績效不佳、創新的問題所在、原因所在、責任部門和人員所在， 針對性地提出流程能力改善計劃和個人能力提升計劃；分析員工行為表現，得出文化、 制度、技能等方面的培訓需求。iv）訪談法。通過訪談各部門、各層級管理者、業務骨干，了解業務實際運行狀況和員工 個人需求，從而篩選培訓需求。v）問卷法。設計培訓需求調查問卷，調查流程、部門運作狀況和員工職業發展信息，從 而篩選培訓需求。vi）觀察法。通過觀察被培訓對象的現場表現，了解其與期望標準的差距以確定培訓需求。3、以上五種方法：可以根據實際情況單獨或混合應用。應用訪談

24、法和問卷法調查培訓需求時，注意要設計客觀而非憑感覺回答的問題，同時，調查信息整理時要把握組織需求原則，剔除純粹的個人培訓需要。4、培訓需求：由人力資源部統一組織，各部門、事業部、分公司應大力支持與配合。5 、 培訓需求的應用：需求分析形成的報告可以為培訓課程的設計、開發或培訓計劃與組織提供初始數據與依據。九、培訓管理制度1 、每位參加外派培訓的人員，有義務為相關工作的人員授課；2、 每位申請參加外派培訓的人員，在培訓申請時附帶目前工作不足或是需要提升的項目；培訓返回后，在十個工作日提報心得、改進方案/計劃；如果參加外訓人員未能按照培訓中心執行以上行動的，培訓費用不予報銷；3、公司員工必須參加人

25、力資源部指定的課程的學習，課程開始前員工必須簽到（附表六?培訓簽到表?） ，因特殊原因不能參加培訓的應提出書面申請，報培訓中心批準，否則按曠工處理；培訓過程中不得無故離場，如是工作原因，請事先向培訓管理人員申請。4、不同職務或崗位的人員每一年需要完成一定培訓課時（詳見 ?員工職業生涯管理手冊?） ；經考核合格后課時有效；5、 不同職務或崗位的人員每一年需要完成一定培訓課時，如不能完成課時，將取消年度薪資調整及職位晉升的資格；6、學習期間，學員應當遵守如下培訓紀律：按時到課，認真聽課 關閉手機或調為振動7、違反紀律的，按以下方式處理，由講師或培訓組織者監督執行；a） 受訓者必須服從管理，嚴格遵守

26、培訓作息時間。不得遲到、早退、曠課，如有特殊情況須經培訓中心批準。b） 上課時間，所有人員關掉手機或將其調為振動。c） 如果早退、遲到將受 50元的考核，直接從下月工資扣除。d） 如果無理由未出勤曠課的，公司將按照曠工處理。十、培訓效果人力資源部通過培訓效果評估以提高培訓效果。常用的培訓效果評估方法有以下幾種，效果評估與培訓考核可以結合在一起。培訓課堂考核（紀律和態度）培訓評估考試、心得報告、工作筆記、案例分析日常工作應用（有記錄或成果）工作改善計劃或方案，并組織實施（主要指標）分享、授課或主持研討會i) 一級評估：針對學員對課程及學習過程的滿意度進行評估。所有課程都必需進行，培訓主管負責進行

27、問卷調查，在培訓結束后十個工作日內報人力資源部（附表十?內部培訓課程意見調查表?或附表十三?外訓調查問卷表? 及 附表十二?培訓心得報告。?）ii) 二級評估：針對學員完成課程后的學習成效通過組織考試或實地操作等進行評估，結果匯總后報人力資源部(只針對內訓項目或課程)。iii) 三級評估：針對學員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓而有預期中的改變進行評估。員工在培訓結束后制定具體的行動計劃和績效改善計劃送直接其主管備案并報人力資源部培訓中心備案，3 個月后員工的直接上司負責作相關的績效評價和指導意見(只針對外訓項目或課程)。iv) 人力資源部于每年中(六月底)對培訓效果及要求進行檢討，

28、并通過月/季度培訓計劃的實施加以修正。十一、費用服務年限1 、以下幾類培訓，其費用須與為公司服務年限掛鉤i) 學歷獲取、委托培養ii) 任職能力、素質培訓、外派短期培訓iii) 參加人員須與公司簽訂培訓協議書(附表十七?培訓協議書?)iv) 若參加人員不能獲得相關合格證明的，公司不給予任何報銷或支付任何費用。v) 所有的培訓/進修 /深造必須與現在崗位素質/技能一致，如果是跨專業的培訓深造，公司不給予任何報銷或支付任何費用。vi) 費用與服務年限的關系A、技工、技師培訓所有費用先由個人支付，待獲取證書后，公司支付培訓費用，鑒定費由個人支付。獲取資格后，需在公司服務滿一年。B、脫產與非脫產學習脫

29、產時間6個月內6-12個月12-18個月18-24個月服務時間3年4年5年5年以上所有費用先由個人支付，待獲取證書后，公司支付學費，其它費用由個人支付非脫產學習參照外出短期參加專業機構培訓簽訂服務年限合同。C、外出短期參加專業機構培訓1500元以內1501-3000 元3001-5000 元5001-10000 元10001元以上一年二年三年四年五年2、培訓費用i）培訓費用按照不同的類別，由企業和個人分擔比例廳P培訓類別企業承擔白分比個人承擔白分比1新員工培訓100%-2任職能力/素質培訓100%-3專項技能100%-4學歷學習70%30%5后備人才培療100%-6戰略性培訓100%-7文化制

30、度培訓100%-8技師、高工、職稱培訓培訓費鑒定費ii）外出培訓差旅費用申請、標準、報銷等制度及流程，依據公司員工出差管理制度及差旅費用標準執行。（副）總經理人力資源部/培訓中心相關單位附表培訓體系運作流程圖年度培訓實施檢 討與需求調查8.審議呈核呈核附表二10.年度培訓計劃分發各部與執行課程實施14.1.測驗評核2.意見調查3.心得成果報告4.個人受訓資料登錄5.師資授課資料訓練效果評估與檢討18.員工外訓作業流程圖外界機構管理部門相關單位培訓中心財務部門（副）總經理附表三內部培訓作業流程表附表四新員工培訓計劃表（普通員工）培訓項目具體內容責任部門時間第f企業介紹豐隆新飛/現狀/未來人力資源

31、部/外方同事3小時組織結構人力資源部1小時主要領導展廳旁觀1小時人事制度各類假期人力資源部3小時手續辦理勞動紀律勞動政策/法規第二天法制教育武裝保衛部1小時計生政策教育工會1小時防火知識教育武裝保衛部1小時培訓機會人力資源部1小時職業發展指導人力資源部3小時第三天安全生產匕勞動保護生產計劃部2小時產品/市場市場部4小時第四天QPP/5s知識介紹質量管理部8小時第五天ISO 14000動力基建部2小時質量體系和意識培訓質量管理部3小時商務禮儀人力資源部2小時第六天思想交流人力資源部3小時快樂工作者人力資源部4小時姓名組織部門培訓地點培訓時間培訓項目（自我在 內作評價，培訓中心依據測試評斷）了解不

32、清楚不了解培訓中心企業介紹豐隆新飛/現狀/未來組織結構主要領導展廳旁觀人事制度各類假期手續辦理勞動紀律勞動政策/法規培訓機會職業發展指導產品/市場安全生產匕勞動保護質量體系和意識培訓QPP/5S知識介紹ISO 14000防火知識教育法制教育計生政策教育思想交流快樂工作者拓展訓練新進人員入職培訓時間表（中高層管理人員）ORIENTATION FOR MIDDLE & SENIOR MANAGEMENT STAFF時間Time內容Content負責部門Dept in Charge第 T DAY ONE0800am-0830am事業部、展廳參觀Report to HR Dept for pr

33、ocess & ShowroomVisitHuman Resource0835am-0930am公司主要領導人引見Introduction to all Head of DepartmentHuman Resource0935am-1035am公司企業文化介紹Introduction of Frestech Culture &Philosophy黨委工作部Party Committee1040am-1125am公司各職能部門介紹Introduction of Key Departments Roles &ResponsibilityKey Departments1130

34、am-1430pm午間休息Lunch Break1430Pm-1530pm公司各職能部門介紹Introduction of Key Departments Roles &ResponsibilityKey Departments1540Pm-1730pm人力資源管理制度Introduction of HR Policies & WorkProcesses人力資源部HR Department質量體系與質量意識培訓質量管理部1735Pm-1900pmIntroduction of Quality System &Department of QualityConsciousn

35、essManagement第二天 DAY TWO0830am-1030amQPP知識培訓Introduction of QPP質量管理部Department of QualityManagement1040am-1130am環保知識Environment Protection Training動力基建部Power & InfrastructureDepartment11:30am-14:30pm午間休息Lunch Break14:40pm-15:30p m安全生產與勞動保護培訓Safety First & Labor Protection Training生產計劃部Depart

36、ment of ProductionPlanning15:30pm-19:00pProduction Visit to Freezer,Air-Con &人力資源部mRefrigeration UnitHR Department附表六培訓簽到表（公司內部組織培訓適用）授課時間:培訓內容：講師：廳p簽到（姓名）部門廳P簽到（姓名）部門附表七新員工上崗引導表新進人員姓名：職務：報到日期：內容介紹人時間準備接待1. 了解他的工作經驗、教育程度與所受之專業訓練。2.他的工作說明書，他的職責與責任的說明都準備妥當。3.將他的工作場所、所需用具備妥當。1.放松心情。歡迎2.他的從屬關系說明。3.他

37、的工作場所安排，并發給他所需之用具。1.與他討論他的背景與興趣。表不2.詢問居住后龍問題。關切3.上下班交通后無問題。4.在發新水之前財務上啟無困難。1.介紹本單位之任務。部門2.簡介組織概況。之3.解釋他在本單位之職責。任務4.解釋他與其他同仁的關系。5.他的直屬主管與他的屬員。1.向原有同仁介紹新同仁并說明他的職責。介紹2.向他解釋每位同仁的工作并略加贊許。3.安排同仁與他共進午餐（第一日）。主要工作內容1.逐次指示他的工作。2.解釋工作標準。3 .指示他工作場所。4.才斤他當工作發生困難時，何人可幫助他。5.將有關工作規定、技術手冊等交他閱讀。6 .指導工具與裝備之使用。7.強調工作安全

38、。8.強調公司機密/、口外泄。績效1.查看了解進步情形。2.鼓勵他提出疑問。3.改正錯誤并給予鼓勵。其他備注：此份表格內容請所在部門在新員工一周內完成后，轉交人力資源部人力資源部：部門主管：新進人員:附表八內訓報名表請將參加培訓的人員登記于該表，然后在開課2周之前交給人力資源部課程名稱：地點：日期：參加人員：廳P員工號姓名工作職位此職位時間備注：表格使用不夠，請自行填加培訓期間特別要求該部分由參加培訓人員的主管及部門經理填寫部門經理意見:簽字：日期:附表九講師授課記錄表姓名部門崗位學歷授課方向描述培訓經歷個人簽名人力資源部審核意見填表日期:編號:內部培訓課程意見調查表授課記錄廳P培訓項目培訓時

39、間組織單位授課成績1234567891011121314151617181920附表4課程名稱:培訓時間：組織部門：姓名：（可不填）說明：1.請在你認可的選項上打勾。2.請你給予真實的反映批評，以幫助我們對將來的培訓計劃進行改進廳P評估項目差中好12 3 4 5 6 71培訓目標已達到？2教師講解技巧如何？3是否鼓勵學員參與課堂教學？4是否很好地回答學員的提問？5講課內容是否豐富，吸引人？6知識面是否寬廣？7所講內容是否切題？8培訓內容對自身全卸發展是否啟啟發？9培訓內容是否緊密結合實際？10培訓內容能應用到崗位上？11教師對所講內容掌握得深、理解得透？差 中 好2 4 6 8 10 12講義

40、編寫質量？ 13整體上，您對這次課程的滿意程度是？ （注：滿分100分，前十題滿分7分，后三題滿分10分，匯總后填入“講師總得分”里）講師總得分：其它建議事項：謝謝合作！附表十一 培訓申請表課程名稱：CourseName年度計劃內：Planned（請劃，選擇）是（YES）否（NO ）培訓方式（請劃，選擇）內訓（internal）夕卜訓（external）培訓地點Venue培訓時間Date申請出席人員 Participants部門Department名單或人數No. of participants備注Remarks培訓相關信息培訓1目的：針對申請的培訓課程，請列出目前崗位工作需要提升/不足的項目

41、：培訓機構/講師介紹：培訓費用：Training Fee備注Remarks:*如有外訓需求，請隨此表格同時附上培訓機構提供的課程介紹，機構介紹和報價供參考。* For outside training, please attach the original course introduction, training company briefing and quotation for reference.簽名欄 Signature審核/批準人簽章審核/批準人簽章申請部門經理申請部門主管副總培訓中心財務負責人人力資源部COO（計劃外培訓）備注：* *申請部門經理負責對其部門參訓人員培訓效果的追蹤

42、;* *培訓中心負責對申請課程核對；對培訓機構的選擇；附表十二培訓心得報告部 門：職 位：講師：課程名稱：主辦機構：時數：上課地點：時 間：費用：內容摘要：學習心得：工作上之建議：附注：1.培訓心得于上課一周內提交培訓中心，未提交者不得報銷受訓費用2 .部門主管以下人員由部門主管核閱，主管人員由部門副總核閱。3 .培訓心得報告不夠紙張自行填加。外訓調查問卷表請告知我們派外受訓所得成果，并詳填以下資料作為下次安排研習之參考及建檔用、研習單位名稱：。.、研習課程名稱：。.、你對本次研習活動滿意度：(1)課程內容很涵思;兩點、尚可兩點、很不滿意(2)講授技巧很滿思丫兩點、尚可不兩點、很不滿意(3)教

43、材編訂很滿思丫兩點、尚可不兩點、很不滿意(4)實用性很滿思丫兩點、尚可不兩點、很不滿意綜合評估很滿思丫兩點、尚可不兩點、很不滿意四、請問本課程對您工作有何幫助?五、建議事項:1、請問本課程是否適合在公司內部開課?員工培訓記錄表2、適合之受訓對象為何？單未名稱：單位名稱：黏貼處黏貼處請浮貼名片請浮貼名片六、講師基本資料：請填寫講述單位名稱并粘貼名片（背面尚可黏貼，表格不夠自行copy ）附表十四基本資料部門姓名職稱性別出生身份證學歷到職日直屬主管代理人曾受訓練專長資料專長類別程度區分精通尚可略通參訓資料訓練類別課程名稱受訓時間日時數地點費用主辦單位證書改進計劃說明：一、訓練類別：1.新進人員教育

44、訓練 2.管理能力發展訓練（晉升課程）3.在職專業教育訓練4 .自我啟發教育訓練（以數字填列）。二、缺課率達1/3以上，不予記錄。三、證書：無頒發證書則打，有頒發證書則打。四、改進計劃實施成果欄由優至劣，請以A、B、C、D等級表示。附表十五兼職講師申報/年度考核表第一部分：講師資格升級申請（由講師本人填寫）填表日期： 姓名學歷專業所在部門崗位講師資格評聘時間申請資格初級 口中級 口局級教授課目1)2)3)培訓記錄1)2)3)4)第二部分：授課效果抽查（由人力資源部填寫）廳p培訓項目培訓時間組織單位授課成績1234567考察結果總體評價講師資格評定培訓中心意見人力資源部意見附表十六內部講師推薦表

45、填表日期：姓名部門崗位學歷授課方向特長描述授課經歷參加培訓經歷個人自薦理由培訓協議書部門推薦意見個人簽名部門負責人簽名人力資源部審核意見附表十七編號：甲方：河南新飛電器有限公司河南新飛家電有限公司乙方:部門:崗位:本人因公司事業發展需要被派送到參加時間& （即從 年 月 日至 年 月 日）。愿與公司共同遵守以下協議：一、培訓目的：二、培訓機構與培訓科目：三、培訓期間本人愿意遵守培訓機構的有關規定，維護本公司名譽與保證不泄露公司秘密。保證受訓期間虛心學習，吸收所需知識技能，于受訓期滿后返回公司服務。如公司中途因工作需要要求中止受訓，以公司利益為重，絕無異議。四、乙方保證在培訓期滿后按時返

46、回公司， 積極將所學的技術運用到實際工作中， 同時有 責任向其他相關員工傳授所學的知識，培訓期間所獲全部資料原件要如數帶回公司人力資源部登記，需要時再借出復印件。五、培訓學習期滿保證繼續在公司服務 年，即從 年 月 日至年 月 日，按公司相關規定申請報銷培訓費用。六、乙方培訓回公司后，要在一周內寫出書面培訓報告，交甲方。培訓費用報銷時需經甲方人人力資源部簽字審核后方可報銷。七、乙方培訓回公司后，需與公司簽訂師徒代培協議，培養人數為 一名。如果乙方在此八、在培訓期間及培訓協議約束時間內，未經甲方同意不得隨意離開公司期間離開公司，必須補償甲方所付培訓費用損失，培訓成本包括：培訓費、培訓期間工資、培訓往返交通費、培訓期間食宿費，提前離職的按違約月數計算違約培償金，違約賠償金=違約月數* （培訓成本/12*約定年數）。九、培訓期間，公司應根據培訓地點生活水平每月發給學員在職時月工資的 %生活補貼，計 元人民幣。十、補充說明：0十一、 培訓期間本人愿與公司保持不間斷聯系，并能配合公司的科研開發及項目拓展活動。十二、 培訓人如有違反以上條款，需賠償公司一切損失。如有泄漏公司商業、技術秘密者，愿承擔法律責任。十一、本協議一式兩份，受訓人與公司各持一份甲方（蓋章）人力資源部（簽字）：乙方（受訓人簽字）：附表十八新飛電器培訓體系圖部門培訓項目培訓日期技術類 銷售類口管理