1、邵陽市中心醫院醫聯體建設發展實施方案為貫徹落實國家和市政府醫改精神、進一步深化 公立醫院改革，結合本地實際，組建成立邵陽市中心 醫院醫聯體。醫聯體在市政府主管部門的領導下，由 市醫聯體委員會和醫聯體理事會協同管理。本醫聯體 以業務協作、人才培養、資源共享、共同發展為目標 進行業務實施。一、組織邵陽市中心醫院協同醫聯體其他成員單位成立醫 聯體理事會。對成員單位進行指導幫扶。促進醫聯體 內業務發展，完善工作機制，加強對外宣傳，強化協 議履行等工作。各成員單位內人事業務管理和事業發展，具有獨 立決策權；需要積極參加醫聯體內工作例會，及時與 邵陽市中心醫院進行溝通和交流，共同促進醫聯體健 康發展。邵陽

2、市中心醫院醫聯體組織架構圖組織模式：1+2+3 （松散型）邵陽市中心醫院邵東縣人 民醫院邵陽縣 中醫院邵陽縣第二人民醫院新寧縣眩石 衛生星邵東縣靈官 蕈殿衛生院新邵縣釀溪 鎮衛生院二、技術指導1、邵陽市中心醫院在已發展成熟的診療技術中篩選 適宜成員單位的診療項目，積極指導推廣；2、幫助成員單位完善醫療管理、醫療安全、醫療服 務工作制度，提高醫療服務水平；3、根據成員單位需求對其相關專業進行“對口”幫 扶，定期派駐專家進行指導；4、篩選適宜的科研項目，邀請成員單位參與，共同研發；指導醫聯體內業務技術宣傳。5、各成員單位需要積極接納邵陽市中心醫院的技術幫扶指導，并提供相應的工作條件；積極參與邵陽市

3、中心醫院承擔的科研項目，或協作開展科研項目。三、 人才培養邵陽市中心醫院需要為成員單位醫務人員提供免費進修學習；舉辦短期基層醫技培訓班，如需現場觀摩、會診查房等事宜，應優先安排在成員單位進修人員；各層次舉辦的學術交流、疑難病例研判等活動，需通知成員單位組織人員參加。各其他成員單位需積極組織人員參加邵陽市中心醫院的醫務人員培訓、學術交流、疑難病例會診等活動；在每年1 月底前，將年度進修計劃報邵陽市中心醫院；對業務培訓的需求和建議，可經醫聯體例會相互溝通。雙 向轉診1、成員單位對本院不具備救治條件的患者須首先與 邵陽市中心醫院聯系轉診具體事宜，優先轉診邵陽市中心醫院。2、醫聯體單位內公布轉診服務電

4、話，經雙方專家會診，提出轉診意見，開通轉診綠色通道，詳見市中心醫院醫聯體雙向轉診工作制度。3、醫聯體內各成員單位須按照“首診在基層，分級診療康復回社區”的基本原則，實行雙向轉診制度。4、轉診患者住院期間費用，按照邵陽市醫療保險、新農合有關政策予以結算、報銷。五、 資 源共享1、邵陽市中心醫院檢驗中心、影像中心負責成員單位的檢驗、影像質控工作，并對成員單位檢驗、影像工作進行指導和監管。2、邵陽市中心醫院承擔成員單位未開展的檢查、檢驗、影像項目，并逐步為成員單位開通便捷的服務終端。對較高端已開展的檢查、檢驗、影像項目向成員單位進行公示。3、凡經上級衛生行政部門質控中心公布認可的檢驗項目結果在醫聯體內互認。4、對各成員單位內因條件所限無法開展的相關項目，經申請，邵陽市中心醫院應盡量安排優先檢查。六、宣傳1、各成員單位須掛“邵陽市中心醫院醫聯體成員單位”牌子，并予以對外宣傳。2、對