1、集團公司管理思路和運作規范一、發展指導思想立足發展，高效務實；規范管理，整合資源；專業運營, 共拓發展。緊扣行業市場發展的需求，整合有利于企業發展的社會 資源，配對行業的專業技術人才， 健全經營管理的運行體系， 規范企業經營管理行為，促進企業管理計劃用效執行，強化 過程跟蹤的管理監督機制，嚴格執行企業的管理考評制度， 推行行之有效的企業運行激勵與約束機制，創思有利于企業 健康發展的文化理念，打造穩健經營的企業兄弟執行團隊， 營造和諧創業的團隊工作氛圍，精心打造企業良好的市場口 碑，塑造企業誠信經營的市場經營品牌。二、核心經營管理理念牢固樹立忠誠正直、敬業負責、同心同德、勇創佳績和 企業與員工同

2、發展、共榮辱的價值理念。推行“六共”經營 原則（友善共處，發展共愿，價值共存，責任共擔，經營共 力，利益共享）。以打造專業化的企業兄弟執行團隊為現階 段工作核心，統一企業團隊經營思想及不斷強化企業管理意 識，不斷規范企業管理制度及企業管理者的管理行為，構建 和諧的團隊工作氛圍，不斷培育企業團隊的自信心及對企業的忠誠度，促進企業團隊獨立思考問題的工作能力及積極向 上的工作態度，打造企業團隊親情化的共同創業發展格局。三、核心經營的主體定位一大原則（ 實效發展原則，即以實效講雙贏，以長效共心愿 ） ；二條軸線（ 虛與實進行有機結合的兩條發展軸線，虛為戰略， 實為執行） ； 三種模式（ 自行投資經營管

3、理運行模式，資源配對股份合作經營管理運行模式，責任承包經營利潤包干管理運行模式） ；四項打造（ 打造企業經營高效執行的專業化兄弟核心團隊，打造吻合企業每個階段發展的企業文化理念，將企業打造成行業管理經營標準化運行企業，將企業打造成行業市場的經營品牌） 。四、主要工作目標繼續堅持20 年制定的 企業一三五戰略發展計劃確定的經營性主導方向，制定企業經營性階段目標計劃，重點包括以下內容：提高技巧性控制經營風險的能力；建立并提高項目經營專業管理團隊素質，明確執行人員的具體崗位職責和工作權限；全面細化下達的執行任務指標，規范企業管理運行工作流程；推行工作運行管理考評制度，保證經營項目的執行計劃得到有效落

4、實。五、經營運作方案（一）總體要求： 明方向，定目標；建制度，統規范；分任務，測成本；定崗位，明要求；定薪酬，明權限；劃責任，防風險；建流程，強管理；推機制，求實現；嚴考核, 守原則；講誠信，促發展。（二）當前和今后一段時期的工作思路。概括地講就是： 一大主體，兩條軸線，多家企業，一套體系。所謂“一大主體”，就是一家集團化運行的企業。所謂“兩條軸線”，就是以虛與實的兩條經營軸線進行技巧經營，保障企業經營的穩 健以及切實做到可持續協調發展。所謂“多家企業”，就是將現在企業的莫些部門，通過引進人才推行股份制合作的經 營模式，傾心打造企業高效的專業化執行兄弟團隊，降低投 資運行的經營性風險，提升企業的專業化運營能力及市場競 爭條件下的生命力。所謂“一套體系”，就是建立一套完整 的企業運行管理體系，規范企業管理行為，形成整體有序聯 動的專業化互動工作模式，傳播企業一種獨特的經營理念及 一套促進發展的企業文化。（三）規范內部運作與提高執行能力。各級管理者應切 實認識到自身擔負的責任，堅持良好職業操守，堅持按程序 辦事，做到主動、及時、準確地向集團管理高層反饋各自業 務領域貫徹集團戰略的情況以及具體