1、安全匯報材料彭水水電站工程建設計劃進度目標管理考核辦法1總則1.1 為了落實“四位一體”建設管理思想，激勵參建各方作好建設工期計劃 進度目標管理的積極性，確保實現設計節點工期及竣工工期，優質、安全、按期 完成工程建設項目，特制訂本管理考核辦法。1.2 本辦法規定了節點工期設置和變更的原則、考核項目和考核對象、考核 內容及考核標準、考核辦法及獎勵標準、考核與獎勵程序等內容。1.3 本辦法適用于彭水水電站工程建設過程中，對工程建設工期計劃進度實施目標管理與考核。2 .考核項目和考核對象2.1 考核項目彭水水電站工程主體工程建設的施工項目。主要包括地下電站建筑及金屬結 構安裝工程（第I、II、III

2、標段）；通航建筑物土建及設備安裝工程；大壩左岸一期開 挖工程；大壩右岸一期開挖工程；大壩土建及金屬結構設備安裝工程； 機電設備安裝工 程。2.2 考核對象參與彭水工程主體建設的施工單位。包括中水七局彭水項目部；中水八局 彭水施工局；中水十一局彭水項目部；中水十四局彭水項目部。3 .節點工期的設置和變更原則2.1 節點工期的設置由施工單位設置，上報監理單位審核，最終由業主公司 確認。節點工期的設置，必須滿足施工總進度計劃的要求。2.2 工期節點應以審定的節點工期、招標文件工期為依據制定，確保工程建 設的總工期。2.3 工程項目的工期節點，應在合同工期內進行分解制定。2.4 工期節點的設置，應考慮

3、工程施工的不同階段、關鍵工序以及控制性部 位。2.5 工期節點變更，不得改變工程建設的總目標。2.6 工期節點必須變更時，應由業主公司召開工程技術分析會，必須弄清原 因，采取合理的補救措施，確保機械設備、人員到位，有可靠的方案措施做技術 支持。2.7 涉及總工期的重要節點變更，須經公司審查同意。4、考核內容及考核標準4.1 工期進度計劃目標管理考核項目及其內容4.1.1 對彭水水電站主體工程建設全過程進行綜合考核。主要包括工期進度 計劃目標管理控制體系；應用工程目標管理信息軟件P3進行工期進度計劃的編制、工期進度計劃目標管理過程控制、工期進度計劃管理分析與工期計劃調整決 策。4.1.2 確立主

4、體工程的工期進度計劃目標考核項目，主要為引水發電系統； 通航建筑物；左、右岸壩肩開挖；大壩；機電安裝等。4.1.3 按階段進行工期進度計劃目標管理考核。根據工程建設實際確定考核 的時段，分別為月度工期進度考核、年度工期進度考核、單位工程竣工工期進度 考核。4.1.4 工期進度計劃目標管理考核內容，按照本辦法附件1彭水水電站工程建設工期進度計劃目標管理考核標準執行。4.2 工期進度計劃目標管理考核標準按照本辦法附件 1彭水水電站工程建設工期進度計劃目標管理考核標準 執行。5、考核辦法及獎勵標準5.1 動態考核及獎勵標準5.1.1 月度工期進度計劃目標管理考核及獎勵標準5.1.1.1 按照彭水水電

5、站工程建設工期進度計劃目標管理考核標準，對月度工期進度計劃目標管理進行考核，評定考核結果，確定考核分數。當考核分數 <80分時，取消當月獎勵。5.1.1.2 按照下列公式計算月度工期進度計劃目標管理獎勵金額：月度工期進度目標管理獎金額=月度工程進度款金額*0.5%*月度考核應得分數/100 （元）月度工期進度超額獎金額=（月度實際工程進度款金額-月度計劃工程進度款金額）*2%5.1.2 年度工期進度計劃目標管理考核及獎罰標準5.1.2.1 按照彭水水電站工程建設工期進度計劃目標管理考核標準，對年度工期進度計劃目標管理進行考核，評定考核結果，確定考核分數。當考核分數 <80分時，取消

6、年度獎勵。5.1.2.2 按照下列公式計算年度工期進度計劃目標管理獎勵金額：年度工期進度目標管理獎金額=年度工程進度款金額*0.2%*月度考核應得分數/100 （元）年度工期進度超額獎金額=（年度實際工程進度款金額-年度計劃工程進度款金額）*1% （元）5.1.2.3 評定年度工期進度目標管理優秀單位，頒發“年度工期進度目標管理優秀單位”獎牌，同時給予一次性獎勵5萬元。5.1.2.4 未完成年度工期進度目標罰款標準按照5.1.2.2條計算年度工期進度超額獎金額為負數時，為未完成年度工期 進度目標的罰款額，列入單位工程決算中，從考核月份工程進度款中扣除。5.2 單位工程竣工考核及獎罰標準5.2.

7、1 單位工程竣工質量驗收評定為合格，并且未發生重大安全事故，采用年度工程進度款及年度工期進度計劃目標考核分數為權數，加權計算得出單位工程竣工工期進度計劃目標管理考核應得分數。當考核分數80分時，取消單位工程竣工考核獎勵。5.2.2 按照下列公式計算單位工程竣工工期進度計劃目標管理獎勵金額：竣工工期進度目標管理獎金額=單位工程進度款金額*0.1%*單位工程工期進度目標管理考核應得分數/100 （元）5.2.3 按照下列標準對單位工程竣工工期進度計劃目標完成情況進行一次性獎罰5.2.3.1 單位工程重要節點竣工工期獎罰重要節點竣工工期獎勵金額=節點工期內工程進度款金額*0.01%*工期提前天數（元

8、）重要節點竣 工工期罰款金額 =節點工期內工 程進度款金額*0.01%*工期拖延天數（元）5.2.3.2 單位工程竣工工期獎勵單位工程竣工工期獎勵金額=單位工程進度款金額*0.02%*工期提前天數（元）5.2.3.3 單位工程竣工工期罰款未按照單位工程竣工工期進度計劃目標竣工，按照該單位工程施工合同相應違約條款規定罰款。5.3 執行彭水水電站工程建設工期進度計劃目標管理考核標準的有關規定5.3.1 實施動態月度考核時，不符合下列條件之一者，取消本月度評分：5.3.1.1 月度工期進度計劃完成率>80% ;5.3.1.2 無質量事故。5.3.1.3 無安全事故5.3.1.4 主要機械設備投

9、入率 >85% 。5.3.1.5 應用P3軟件實施工程進度計劃目標管理。5.3.2 實施動態月度考核時，要依據平時檢查、抽查時發現的問題，按照考核標準的條目進行扣分，當月沒有發生的考核內容不予扣分，標準分減去扣分則 為考核得分；當月考核扣分的項目沒有進行整改，則在下月考核時該項加倍扣分。5.3.3 在實施年度考核時，發生下列情況之一者，取消本年度獎勵：5.3.3.1 年度工期進度計劃完成率90%時；5.3.3.2 累計3個月因為考核分數80分而被取消當月考核資格時；5.3.3.3 發生重大及以上質量事故時；5.3.3.4 發生重大及以上安全事故時；5.3.3.5 主要機械設備投入率90%

10、時。5.3.3.6 未應用P3軟件實施工程進度計劃目標管理時。6、考核與獎勵程序6.1 動態工期進度計劃目標管理考核獎勵程序6.1.1 施工單位根據彭水水電站工程建設工期進度計劃目標管理考核標準的相關考核內容，逐項進行月度（年度）檢查自評，于考核月22日前將“彭水水電站工程建設工期進度計劃目標管理考核表”報送項目監理部。6.1.2 在施工單位檢查自評的基礎上，項目監理部根據彭水水電站工程建 設工期進度計劃目標管理考核標準的相關考核內容，實施逐項考核。于考核月 25日前將“彭水水電站工程建設工期進度計劃目標管理考核表”報送公司工程管 理部審核。6.1.3 考核月27日前，公司主管副總經理審查批準

11、，并由公司工程管理部公布考核結果。6.1.4 考核月29日前，公司計劃供應部完成月度（年度）工期進度計劃目標 管理獎金額的計算。填寫“月度（年度）工期進度計劃目標管理獎審批表”，報公司總經理批準。6.1.5 “月度（年度）工期進度計劃目標管理獎”列入單位工程決算中，獎 金隨同月度工程進度款同時兌現發放。6.2 單位工程竣工工期進度計劃目標管理考核獎勵程序6.2.1 單位工程竣工質量驗收后30日之內，施工單位向公司工程管理部報送“單位工程竣工工期進度計劃目標管理考核表”。6.2.2 受理申報15日內，公司工程管理部完成工期進度計劃目標管理考核審 核，并報送公司主管副總經理批準，由工程管理部公布考

12、核結果。6.2.3 受理申報20日內，公司計劃供應部完成單位工程竣工工期進度計劃目標管理考核獎金額的計算，填寫“單位工程竣工工期進度計劃目標管理獎審批表” ：報公司總經理批準。6.2.4 ”單位工程竣工工期進度計劃目標管理獎”列入單位工程決算中，獎 金隨同批準月的月度工程進度款同時兌現發放。6.3 工期進度計劃目標管理一次性獎罰審批程序6.3.1 單位工程重要節點竣工或單位工程竣工后，施工單位向監理單位上報“工期進度計劃目標一次性獎罰考核表”。6.3.2 受理申請5日內，監理單位審核竣工工期與目標工期，提出審查意見。6.3.3 受理申請10日內，公司工程管理部審查完畢，報送公司主管副總經理批準，由公司工程管理部公布考核結果。6.3.4 受理申請15日內，公司計劃供應部按照本辦法5.2.3條的規定，填寫“工期進度計劃目標一次性獎罰審批表”，報公司總經理批準。6.3.5 “工期進度計劃目標一次性獎罰金額”列入單位工程決算中，與受獎 罰單位實行