1、精選優質文檔-傾情為你奉上 xx市xxx藥業有限公司人事管理制度人力資源部 2018年3月專心-專注-專業目 錄行政部分第一篇：編制手冊的目的一、公司在人力資源管理方面致力于達成以下目標：1、構筑先進合理的人力資源管理體系，體現“以人為本”的理念，在使用中培養和開發員工，使員工與公司共同成長。2、保持公司各部門在人事管理制度和程序的統一性和一致性。保持人力資源系統的專業水平和道德標準。3、保證各項人事規章制度符合國家和地方的有關規定。二、為達到上述目標，公司人力資源部編制本手冊，以此規范和指導有關人力資源方面的政策和程序。三、公司人力資源部是負責制訂及實施有關人力資源政策和程序的部門。四、本手

2、冊將根據實踐的發展不斷充實和修訂；人力資源部熱忱歡迎員工和各門店提出修改意見。第二篇：人力資源部工作職責一、人力資源規劃1、全面統籌規劃公司人力資源戰略，制定人力資源的發展規劃；2、跟蹤管理各人力資源發展計劃的實施情況；3、及時向決策層提供有關人力資源戰略；4、組織建設方面的建設，致力于提高公司綜合管理水平。二、辦公室相關工作1、協助總經理處理日常事務及與各部門的聯絡，協調做好上情下達工作；2、按照上級的安排，組織或協助組織公司的重大活動；3、協助總經理進行公司文化，戰略發展的規劃，配合開展公司文化工作；4、對公司的各種文件進行登記歸檔管理；三、招聘錄用管理人員招聘和錄用管理1、按照公司各部門

3、的用人標準，招聘、錄用各類人才，為公司各環節的正常運作提供人力資源保障；2、人力資源的發現、挖掘、儲備工作；編制公司人才招聘計劃1、根據公司的發展需要及各部門人才需求計劃，編制公司人才招聘計劃制度；2、完善和執行公司的招聘管理制度，并不斷修正招聘工作流程；招聘管理1、招聘信息的起草和招聘廣告的發布；2、進行簡歷甄選、初試、復試等相關工作；3、安排初試合格的人員進行復試，確定合適人才；4、辦理人才錄用的相關手續；5、招聘工作總結；招聘資料管理1、所有應聘人員的簡歷存檔管理，建立應聘人員信息庫，進行人才儲備管理；2、有關招聘中的資料、文件存檔管理；招聘渠道管理1、尋求與人才市場、招聘機構的合作；2

4、、規劃并執行招聘渠道的拓展與維護工作；四、培訓管理編制員工培訓計劃1、依據公司發展戰略目標及各部門提交的員工年、季、月度培訓計劃，組織編制公司及各部門的員工培訓計劃；2、匯編公司整體培訓計劃，根據費用核算，編制實施方案；3、組織培訓教程的開發、設置、管理工作；4、積極與各用人部門溝通，了解培訓要求；培訓組織與實施1、根據培訓的實施方案，具體安排公司各項培訓計劃；2、保證培訓計劃的順利完成；3、及時解決培訓中出現的問題；4、編寫、購買培訓的所需教材；培訓效果評估1、在每次培訓結束后的一周內，做好對培訓效果的評估報告、考試、存檔；2、總結每次培訓經驗，改進培訓工作，提高公司培訓工作的整體水平；員工

5、外部培訓管理1、根據各部門、公司的業務要求，組織員工進行外部培訓，包括專業培訓；2、與外部培訓單位建立良好的合作關系，以滿足公司員工外部培訓的需要；3、為公司員工創造良好的學習機會與條件；五、績效考核編制績效管理制度與考核方案1、根據公司人力資源規劃編制績效管理制度與考核方案；2、設計和優化考核標準與方法，建設考核體系；3、負責公司各部門的考核制度的編制、修訂、執行工作、組織機構的設計，崗位職責的撰寫及管控，編制各部門各崗位績效考核表；4、全面實施、執行公司的績效考核制度；績效管理的組織實施及維護1、組織對員工的績效考核工作，確保績效考核工作的順利開展；2、根據績效工作要求對所負責單位員工進行

6、績效溝通，落實績效的實現；3、記錄員工的工作狀態、工作效率和成績；4、對公司安排給各部門的各項工作進展情況進行跟蹤控制，分析和督促并結合結果進行考核；5、配合員工的薪酬、獎金根據考核結果進行審核；績效考核總結1、定期組織考核工作人員召開工作例會，分析考核中存在的問題并及時解決；2、對階段的考核資料、文件進行歸檔管理；績效考核結果反饋與處理1、收集各部門員工的考核結果并匯總，編制年度員工考核報告；2、用面談的方式向員工反饋績效考評的結果；3、根據績效考評結果，會同各部門意見，提出對員工的獎懲、晉升、調整等處理方案，審批后執行；其他相關職責1、積極與上級、各部門人員進行溝通，及時調整與糾正現有考核

7、體系中的問題；2、完成上級交辦的其他相關考核事宜；六、薪酬管理薪酬調查1、通過各種渠道了解當地整體薪酬水平和同類公司的薪酬水平，為公司制定公平、合理的薪酬政策與工資標準提供依據；2、每年至少對當地薪酬市場情況進行一次調查，并寫成調查報告；3、持續收集公司內部和外部的相關信息，建立資料庫。完成對行業薪酬的初期調查，為公司決策提供數據依據；建立薪酬福利體系1、依據公司發展規劃及當地同行業薪酬水平，制定合理可行的薪酬福利體系；2、與績效結合，使公司的薪酬方案具有競爭性和公平性；3、組織建立、調整薪資架構，指導原則及職位評估等方法，制定公司整體的薪資架構；薪資管理1、負責員工的考勤管理；2、每月末根據

8、公司薪酬方案和員工日?？记?，編制、審核員工工資表，報送財務部，以保證員工工資按時發放；3、薪酬福利等資料管理；勞動保障與福利管理1、根據國家及地方有關政策，建立公司統一的勞動保障體系，并制定相關的規章制度；2、按照有關規定為員工辦理各種社會保險手續；3、協助有關部門或上級，處理及解決公司勞動糾紛和其他相關問題；其他相關職責1、下發公司及本部門文件及材料；2、辦公用品的領用、控制、保管；3、勞保用品的發放及管理；七、人事日常管理員工日常管理1、負責組織員工簽訂用工協議/聘用協議或續訂合同；2、辦理員工調配、任免、晉升、獎懲等相關手續；3、對各類員工檔案進行綜合管理；4、進行員工勞動關系管理；組織

9、編制人事管理制度與工作計劃1、組織編制公司人事管理相關的規章制度；2、根據政府部門的規定，組織制定公司統一的聘用協議文本；3、實施對員工的考勤、考核、晉升、調整、獎懲、辭退等全方位的管理；4、與員工溝通，了解其思想動態，并為員工提供職業規劃的專業咨詢；5、組織編制公司的職位說明書，并定期進行修正、完善、建檔；第三篇：名詞解釋1、各部門：指各職能部門或各連鎖店；2、各部門負責人：指各職能部門經理經理或各連鎖店店長；3、用人部門：指用人部門或用人連鎖店；4、直屬主管：指其直接上級；5、正式員工：指與公司確立正式勞動關系（轉正）且在職的人員；6、非正式員工：指沒有與公司確立正式的勞動關系的人員；包括

10、試用期人員、臨時工、兼職人員、特別聘用人員與顧問人員；7、正式錄用：指公司根據相關的戰略規劃，將符合崗位要求并通過試用期考核的人員，任命擔任某職務并全權負責其各項職責，同時享受其崗位各項待遇的行為；8、帶薪：指員工的基本工資（該地區相關法律法之規定的最低工資標準）部分；9、人力部：指公司人力資源部的簡稱。第四篇：招聘、面試、錄用管理制度第1章：總則第1條：目的為了保證公司選聘人才的質量和滿足公司發展的用人需要，特制定本制度。第2條：依據本制度依據公司經營戰略和人力資源規劃而制定。第3條：原則1、以提高公司效率、提高公司競爭力、促成公司持續發展為根本目標。2、貫徹任人唯賢、擇優錄用的原則；配合各

11、部門的工作需要，為公司提供高質量的人力資源保障。第4條：適用范圍公司所有人員的招聘、面試、錄用事宜，須依此制度執行。第5條：基本程序人力資源部根據人力資源規劃，擬定年度招聘計劃各部門提出人員需求申請人力資源部進行資格確認制定招聘、錄用計劃招聘面試人員試用正式錄用第6條：根據公司的人力資源規劃，每年12月底制定下一年度招聘、錄用計劃，并提交總經理審批。第2章：招聘管理制度第1條：招聘職責劃分1、在編制范圍內，用人部門的招聘計劃由人力資源部經理審批；新增編制由公司總經理核準。2、本公司的招聘工作由人力資源部統籌管理。3、在招聘工作具體的執行過程中，人力資源部負責考核應聘者的綜合素質，用人部門負責考

12、核應聘者的業務能力和專業技能。 第2條：各部門符合下列條件時，可向人力資源部提出人員需求申請1、部門人員辭職、辭退、退休或意外工傷、休假；2、新設機構或新設崗位；3、業務量大規模擴大；4、總經理批準的其他特殊原因。第3條：人員需求申請的基本流程用人部門從釘釘軟件提出人員需求申請審核表單規范、申請條件、單位編制匯總人力資源部經理審核高級崗位需要總經理核準第4條：人員需求申請的工作要求1、總部各部門人員需求申請須由各部門負責人提出。并在提出時，將釘釘軟件本人提交的人員需求申請表呈交人力資源部。各部門在申請招聘人員時，必須以其核定的人員編制為基準。若屬于是超出核定編制的招聘申請，本單位須先進行人員調

13、整，在人員調整不及的情況下方可提出需求申請，呈交人力資源部核準。附件：人員編制調整基本流程：用人部門釘釘軟件內提出人員編制調整申請人力資源部匯總單位編制申請人力資源部審核總經理裁決編制調整呈交人員需求申請表時，屬新增設招聘職位的，各部門應將職位概況、崗位素質要求等相關資料一并呈交人力資源部待審。2、紅塔區外門店人員需求申請須由各連鎖店店長提出。將人員需求申請表釘釘內填報。附：提出辭職申請、發出辭退通知的人員資料（包括姓名、入職日期、性別、身份證號碼、離職性質）或其它相關的人員需求證明材料。各連鎖店在申請招聘人員時，必須以其核定的人員編制為基準。若屬于是超出核定編制的招聘申請，本單位須先進行人員

14、調整，在人員調整不及的情況下方可提出招聘申請。3、公司人力資源部表單審核A：若沒有呈交的人員需求申請表（包括附件）的單位，人力資源部將不受理其招聘申請。B：紅塔區外門店若沒有發送或非主管工號發送的人員需求申請表（包括附件）的單位，人力資源部將不予批準其招聘申請。人力資源部匯總各部門規范的人員需求申請表后，進行條件確認。包括審核申請條件、核對編制、核對工作說明書。A：條件審核：根據本章第2條審核各部門的人員需求申請條件；符合申請條件的由人力資源部匯總。B：核對編制：審核人員需求申請是否符合所屬單位的崗位與人員編制。C：屬于崗位編制調整的，人力資源部應根據用人部門的申請與之制定“崗位工作說明書”。

15、經資格確認合格的人員需求申請，交人力資源部經理審核批準后，納入招聘計劃。經理級人員或其他重要崗位的需求申請可以適當簡化。第5條：招聘計劃的擬定1、根據年度招聘錄用計劃與整合后的各部門人員需求申請，人力資源部每季度將擬定下一季度（或臨時）的招聘計劃。主要內容包括：招聘人數、崗位；招聘標準、渠道、方法；選聘時間安排；具體實施方案；成本預算：招聘人員工資、招聘費、差旅費等。2、人力資源部確定招聘人數、崗位；主要參考依據是：人力資源規劃與部門人員需求申請。3、招聘計劃需經過人力資源部經理審核。第6條：招聘工作實施1、人員招聘的基本流程：制定招聘計劃確定招聘人數、崗位確定招聘標準確定招聘渠道選擇招聘方法

16、（內部、外部）發布招聘信息（公司宣傳材料、應聘人員登記表、職位概述、任職資格）收集應聘人員信息2、招聘類型：定期招聘A：人力資源部將在每年年底制訂下一年度的整體招聘計劃及費用預算。B：各用人部門負責人于每季度末月的第一周向人事提交下一季度的招聘計劃。不定期招聘A：各部門因特殊原因急需招聘時，人力資源部可根據各部門的要求進行臨時招聘。B：為保證臨時招聘工作的順利開展，各部門應提前10-15天向人力資源部提出人員需求申請。C：紅塔區外的門店對非管理級人員的臨時招聘，由其片區經理授權店長按照公司要求及人力資源部所授權之項目并在指導下進行；3、涉及管理人員、職員的招聘權責：關于對職員及連鎖店管理人員的

17、招聘工作，由公司人力資源部統籌安排，紅塔區外的門店對相關管理人員的招聘工作，必須經人力資源部審核通過并報送公司總經理核準后，方可進行；另按照公司的要求及在人力資源部的授權并指導下實施。人力資源部指導工作包括：招聘方法的選擇、信息支持等。4、招聘渠道（公司人力資源部、紅塔區外門店）根據人員需求類型進行選擇：內部招聘A：內部人員調整：是把公司內的某些人員晉升或調任到空缺職位上去。這需要人力資源部對員工進行有效的績效考核和知識、技能等的評價；主要方式有：晉升、工作輪換與公開招聘。B：內部人員推薦：是由內部員工推薦并經面試合格后的人員填充空缺崗位（限連鎖店營業員崗位），入職滿一個月并轉正后，公司付予推

18、薦人一定額度的獎金（在特定情況下可采用，獎金金額為100元/人）。為了有效地控制公司的人力成本，人力資源部首先考慮公司內部招聘方式；如確無合適人選，人力資源部可外部發布征聘信息及征聘廣告。外部招聘A：外部招聘是通過外部人員填補空缺職位。B：外部招聘的主要方式有：校園招聘、媒體招聘、人才交流市場與獵頭公司等。C：外部招聘一般適用于以下四種情況：a、補充初級崗位；b、獲取現有員工不具備的技能；c、獲得能夠提供新思想的，并具有不同背景的員工；d、獲得那些通過內部招聘不能滿足的人員。5、對于主動到公司求職人員或電話咨詢者，必須做好接待工作。注意以下幾點：待人禮貌、耐心；要求填寫“應聘人員登記表”；友好

19、地讓其留下應聘資料及聯系方式。6、所有應聘人員應填寫公司統一制定的 “應聘人員登記表”。7、在總經理批準的前提下，經理級人員或其他重要崗位的招聘程序可以適當簡化。8、簡歷收集：公司人力資源部（紅塔區外的門店由其店長）負責對應聘簡歷的收集、整理工作。第3章：面試管理制度第1條：人員面試即根據招聘標準，選擇一定的面試方法，由公司人力資源部統籌組織進行挑選合適的任職人員。面試方式：一般分為初試、復試、決策面試。第2條：人員面試的基本程序：資料整理履歷初選面試準備初試復試決策面試（可選）用人決策第3條：履歷初選1、總部各部門：人事對求職者的應聘資料進行初步的篩選，并在招聘截止日起3天內完成履歷篩選工作

20、，呈交人力資源部經理審核。2、紅塔區外門店：各店長對求職者的應聘資料進行初步的篩選，并在招聘截止日起3天內完成履歷篩選工作，另將有關信息向人力資源部經理匯報待審。3、主要考慮的因素包括：求職者的年齡、教育程度、專業、工作經歷、興趣、性格等方面；觀察應聘者在原工作中所掌握的知識、經驗、技能與新工作所需的知識、經驗、技能之間的轉換難易程度；審查應聘者提供的各種背景材料的可信度；對應聘高層管理人員（部門經理以上）的候選人，特別要求其提供一份比較詳盡的個人傳記資料，以便提高初選的可靠性，減少招聘過程中的風險。第4條：面試準備1、確定面試方式2、制作面試評價表3、確定面試時間、地點4、面試通知：通知求職

21、者與面試考官總部各部門：由人事 及時通知篩選合格的人員，并告知其面試時間、地點、呈交資料等；紅塔區外門店：由各店長及時通知篩選合格的人員，并告知其面試時間、地點、呈交資料等；應聘者面試時須呈交資料有：A：個人簡歷（應聘人員登記表）B：身份證、學歷證明復印件C：其它公司要求呈交的資料資料不全者不予安排面試。第5條：面試實施1、總部各部門：面試權責：由人力資源部進行初試，用人部門進行復試。職員、儲干及管理級人員或其他重要崗位需總經理進行決策面試?？偛扛鞑块T面試權責分配表：面試單位應 試 崗 位導購員臨時儲備店長店助店長經理人力資源部用人部門總經理室2、紅塔區外門店：非管理級人員由店長按照公司的要求

22、進行面試；并將員工資料按照公司的要求進行整合、歸檔（參見檔案管理制度）。管理級人員由店長按照公司統一的崗位要求、面試規范并在人力資源部的指導下進行；面試通過的人員，須經過由公司人力資源部組織復試、安排的相關考核并合格后才能進行試用。3、面試記錄從事職員、儲干及管理級人員或其他重要崗位人員面試工作的時候，面試人員必須以問答、實際操作、客觀判斷的方式，對應聘人員進行評定。4、面試的重點內容求職意向、工作態度、儀表風度、工作經歷、自信心、思維能力、表達能力、計劃能力、問題解決能力等。第6條：面試結果匯總1、總部各部門：面試考官應在面試后1天內對應聘者的面試情況進行評價，并將結果呈報人力資源部匯總；2

23、、紅塔區外門店：由店長在面試后1天內對應聘者進行評價并負責其評價內容的匯總工作。第7條：其它規定1、公司人力資源部應在面試結束后3天內，會同用人部門就應聘者信息事項進行研究和審定。2、門店崗位人員需要提供健康證的，即通知體檢，體檢不合格者，予以辭謝。3、在總經理批準的前提下，職員及主管級或其他重要崗位的面試程序可以適當簡化。第8條：用人決策1、對于非管理級人員的錄用，由用人部門負責人作出用人決策，并及時將其錄用人員的信息告知人事；2、職員及主管級或其他重要崗位人員的錄用，由用人部門負責人作出錄用申請，并將其錄用人員簡歷報送人力資源部經理審核；由總經理作出用人決策。第4章：錄用管理制度第1條：公

24、司依法對新員工實行試用期制度，根據有關法律法規規定，公司在用人協議中與員工約定試用期。第2條：試用期期限與工資1、公司員工可根據崗位性質或相關情況簽訂15年期限的聘用協議，合同期前13個月為試用期。2、公司可根據員工的表現適當縮短試用期。3、試用期員工除享受試用期工資外不享受其它待遇。第3條：新進人員的試用期管理與正式錄用的基本程序錄用通知員工入職試用期管理試用期考核簽訂用人協議正式錄用。第4條：錄用通知1、總部各部門：經評定被錄用的人員，人力資源部負責通知新員工上崗時間；未被錄用者予以辭謝。2、紅塔區外門店：經評定被錄用的人員，店長確定試用日期后，負責通知新員工上崗時間；未被錄用者予以辭謝。

25、第5條：應聘資料管理1、總部各部門：人力資源部在完成整個選聘過程之后，應及時將所有應聘人員的資料分類整理、存檔或移交。2、紅塔區外門店：由店長在完成整個選聘過程之后，應及時將其單位的應聘資料分類整理、建檔，包括簽訂員工須知及試用期協議，并將員工檔案通過釘釘軟件上傳。3、需存檔的應聘資料包括：應聘人員登記表個人簡歷身份證學歷證健康證復印件入職須知第6條：新員工報到1、總部各部門：新員工按時到公司人力資源部或連鎖店報到。2、紅塔區外門店：新員工按時到其連鎖店報到。3、新員工報到均需按照公司相關規定辦理各項入職手續，入職手續包括：填寫試用協議呈交相關資料有：A：身份證、學歷證明復印件，及其原件呈交校

26、驗；B：與原單位解除勞動關系的證明文件（若確實無法提供，至少應提交本人與其他單位不存在勞動關系的個人聲明）；C：公司要求提供的其他材料。資料不全者不予辦理入職手續。第7條：試用期管理1、新進人員均需參加由人力資源部或連鎖店組織的崗前培訓，崗前培訓時間視具體情況而定。2、試用期間，用人部門應安排人員對新員工進行必要的入職指導，以幫助其盡快熟悉工作環境、了解公司管理制度及本人工作職責和要求。 3、試用期間，用人部門對新員工實施正常人事管理，做好新員工考核記錄。同時有責任關注其工作中的各方面表現以及可能存在的問題和需求，注意與新員工保持溝通。 4、用人部門應與人力資源部保持經常聯系，相互通報、反饋新

27、員工情況，充分利用試用期，做好員工潛力開發和深度選拔的前期工作。 5、試用期是公司與新員工雙向選擇期，雙方均可提出終止試用，員工在試用期內辭職需按規定與公司辦理正常工作交接手續，原則上雙方均需提前2天提出終止試用期（公司聘請專業技術專家對進行醫藥專業培訓，如果員工在試用期內申請離職，需遵守培訓協議，向公司支付工資的50%作為培訓違約金）；第8條：試用期考核1、試用期滿，用人部門負責人應根據公司相關的考核流程，對試用員工進行綜合評價，試用期考核合格者，由人力資源部協同用人部門辦理新員工正式錄用手續；考核不合格者，予以終止或延長試用期。2、工資調整事項參見薪資管理制度。3、用人部門應及時告知員工錄

28、用手續辦理及簽訂聘用協議的權責單位。總部各部門：由人力資源部組織辦理、簽訂。紅塔區外門店：由店長經公司人力資源部授權并根據人力資源部的要求進行組織辦理、簽訂。第9條：正式錄用1、錄用政策：就業機會均等2、簽訂聘用協議的相關規定員工的告知義務：員工須保證所提供的個人資料真實、有效；若有變更或補充時，須及時向公司人力資源部或所在連鎖店申報變更；若造成公司的文書接收不到及其它一切因員工的資料虛假或變更延誤而造成的后果，由其全部承擔。所有正式員工必須與公司簽訂聘用協議，公司人力資源部（紅塔區外門店店長）憑其提供的合法用工證明及相關資料與其簽署勞動關系文件。凡在公司規定的時間內，本章第5條第3款之規定手

29、續仍無法齊備者，將被視為不符合錄用條件，依照相關規定，公司與其解除勞動關系。3、工作安排辦理完正式錄用手續后，員工接受其部門負責人的工作安排，單位負責人除了向新錄用員工介紹公司及其單位的基本情況和工作任務外，還需指引新員工如何領取、使用辦公用品、餐廳、搭乘班車到店的路線和公交車次等有關工作的具體事務；同時，公司將及時為新員工安排相關的技能培訓。第10條：親屬錄用1、本公司員工可推薦親屬加入公司，但同樣須接受公司要求的正規招聘流程。2、被推薦人必須在應聘人員登記表上注明與推薦人的關系，不得弄虛作假，反之無論是推薦人，還是被推薦人，都將會受到公司的紀律處分。3、被推薦人的錄用標準將于公司招聘人員一

30、致，不得搞特殊化。第11條：錄用條件和要求1、錄用人員年齡必須滿18周歲，具有中華人民共和國認可的有效身份證明。2、能力要求：員工應當具備應聘崗位的教育背景、工作經驗、專業能力和一定的輔助能力（例如熟練運用電腦和書寫能力）以及所應聘崗位的特殊要求，公司在招聘員工時，人力資源部和用人部門將明確其具體要求。3、凡有下列情形之一者，公司將視為不符合錄用條件：試用期內，事假、病假累計超過3天以上者通緝在案者經公司指定醫院體檢不合格者患有精神病者吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者提供虛假材料欺瞞公司者其它公司認為不符合錄用條件者第12條：臨時人員管理1、主要針對臨時人員的雇用及管理。2、臨時人員指：非經常性

31、工作（例如：臨時做活動宣傳人員等）；經常性工作，但工作性質決定必須由外部臨時人員完成。臨時人員的需求申請、招聘、面試同第1章、第2章、第3章。3、臨時人員錄用后，公司與其簽訂的是“臨時雇用協議”，其權責單位同本章之第8條第3款。4、臨時人員的管理：臨時人員于工作期間請假，其請假期間一律不發給工資；臨時人員的薪資、福利參照公司有關制度；臨時人員的考勤、出差參照公司有關制度。5、雇用限制：未滿十八周歲者通緝在案者患有精神病者吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者提供虛假材料欺瞞公司者其它公司雇用限制事項6、停止雇用：臨時人員在工作期間如不能勝任工作或工作期滿，雇用單位應終止雇用?？偛扛鞑块T：由雇用單位通知

32、人力資源部并協助辦理終止雇用手續。紅塔區外門店：由其店長辦理終止雇用手續。7、延長雇用：臨時人員雇用期滿，如工作尚未完成，必須繼續雇用時，應由雇用單位重填人員需求申請表，說明理由，由人力資源部核準后方可雇用。第5章：附則第1條：本制度未盡事項，另行規定或參見其他規定的相應條款。第2條：本制度由公司人力資源部負責解釋。第3條：本制度的擬定、修改由人力資源部負責，報公司總經理批準后執行，修改后亦同。第4條：本制度自頒布之日起實施第五篇：試用期協議（門店） xx市xxx大藥房新員工入職須知及試用協議您好，感謝您加入xxx，在之后的工作中，我們會一起成長，共同進步，在入職以前，我們會對企業各方面進行簡

33、單的介紹，以便您更快更好的融入這個環境：關于xxx：xxx是一家本土民營連鎖企業，主打性價比的品牌，比起其他全國連鎖藥店，我們立足本地，有更寬闊的發展前景和更多的晉升機會。我們的高管，基本都是從一線門店營業員一步一步成長起來的。選擇xxx，不意味著馬上能獲得高薪高福利，但如果您有一個良好的職業規劃，入職即意味著機會。分階段學習：入職的前七天為試崗，是適應公司的時間，也是一個雙向選擇期，在這個期間，如果您覺得工作內容與您的期望不符，可告知店長和人力資源部招聘負責人并選擇離開；同時，如果公司覺得您不符合崗位的基本要求，也會對您進行勸退。如果在這七天內離職，是沒有工資的；七天以后，恭喜您正式成為xx

34、x的一員，第七天到三十天，也就是入職一個月，是學習藥品專業知識的主要時期，這期間會有一部分新同事無法適應學習強度，或者對學習藥品感到厭倦，進而選擇了離職，在這個期間離職，可辦理簡化離職手續，在一天內完成離職簽字并離開，公司將收取您工資的50%作為培訓費用。而一旦入職一個月以后，所有手續按員工手冊規定處理： 提前一個月申請離職，離職工資正常發放。您的工資：xxx的營業員試用期工資為1500元/月，儲備店長試用期工資為1890元，試用期1-3個月，通過評測即可轉正，如果您有其他連鎖藥店的工作經驗，學習時間可能用的更少，可以在入職后的3-7天即申請轉正，轉正工資構成為： 基本工資+級別工資+話費補貼

35、+銷售提成+獎金（不同類別的門店基數不一樣）。能力決定薪酬，我們有工資5000-7000的營業員，也有2000左右的。當然，我們也為您提供了一份保障，在新開門店、部分C類店和C1類門店工作，我們提供1800-2000元的最低工資保障。您的發展線路：您可以根據您的特點選擇在公司內的發展方向：a、管理型：營業員店助店長片區經理銷售總監；b、專業型：普通營業員資深營業員藥品專家。 當您達到更高級別時，意味著工資收入和福利的增加。關于上班時間，休息，加班：xxx門店執行每月2+2天休息制度，2天公休+2天調休（調休的定義：請同班營業員為您拉一天通班，然后對方休息時您為其拉一天通班）； 上班時間為兩班制

36、（A班 8-15點、B班15-22點），我們的上班時間平均比同行業短一個小時，吃飯時間為30分鐘；加班工資標準為7元一小時+加班時產生銷售的提成，部分門店活動和會員日可能會安排您上通班，不計入加班統計。其他：您將按規定責任承擔你上班期間的貨物丟失，并承擔藥品有效期內未銷售完導致的相應損失，這在全國每一家連鎖藥店都是需要員工重點關注的問題，而當您有其他疑問時，請咨詢門店店長，當店長無法解決問題時，請聯系人力資源部解決。一旦入職，您即與xxx大藥房產生了事實勞動關系，須遵守玉溪xxx大藥房一切符合國家法律法規的制度條款。 我已仔細閱讀并認同以上內容! 簽字：_ 入職日期：第六篇：職能部門考勤管理制

37、度一、適用范圍職能部門員工、公司各地區各連鎖店全職店長二、作息時間第1條：公司職能部門員工正常工作時間為：上午8:00-11：30下午13：30-17：3011：30之后至13：30之前為用餐和休息時間。第2條：休息日：1、每周休息一天；2、正常情況下休息安排在周六或周日 (特殊情況由各部門經理自行調解)。休息方式：由部門經理安排。由員工提前一天向其部門經理提出休息申請,經部門經理批準后方可休息；特殊事項：若員工因工作未能正常休息, 由各門店店長清算各員工的余假，可以在本月內調休（不得并入下月）。3、調休：指員工因自身原因，需在非公司規定的時間內進行休息，并將其休息時間和公司規定的休息時間進行

38、調換的行為。三、考勤規定第3條：職能部門員工一律實行上下班、加班進行簽到考勤登記制度。第4條：遲到1、據公司規定的到崗時間，遲到30分鐘以內，按照下述遲到的相關規定進行處罰：遲到10分鐘內10元/次；遲到10-30分鐘30元/次，遲到30-60分鐘50元/次，遲到60分鐘以上100元/次，超過4個小時仍然無故不到崗的，予以除名，早班帶鑰匙開門員工遲到的，雙倍處罰，曠工者，雙倍扣除當日工資并通報批評，超過3天予以除名；第5條：早退1、據公司規定的下班時間，早退30分鐘以內，按照下述早退的相關規定進行處罰：早退5分鐘（含5分鐘）以內，處以5元/次的罰款；早退6-10分鐘，處以10元/次的罰款；早退

39、11-20分鐘，處以20元/次的罰款；早退21-30分鐘，處以30元/次的罰款；2、據公司規定的下班時間，早退30分鐘以上2.5小時以內，按照曠工半天論處。早退2.5小時以上，按照曠工一天論處。第6條：若有下列情況之一者，公司予以辭退處理，不支付經濟補償。1、一個月連續遲到、早退達到4次者2、一個月累計遲到、早退達到5次者；3、一個季度累計遲到、早退達到10次者；4、一年內（自然年度）累計遲到、早退達到12次者；第7條：員工時段請假（請假時間未超過4個小時）或外出公干，在離崗、回崗時均須考勤；若沒有考勤記錄，一律作事假一天處理。第8條：未考勤特殊事例限定1、若員工當天需在上班前直接抵達工作現場

40、（上班前沒有進入辦公室），且工作需一直延續到8：00以后，不能正常進行考勤登記；此類情況須在釘釘內進行“簽到”操作，具體：在實際的工作地點進行簽到并附上文字說明；2、若員工當天上班后，經上級臨時性指派外出公干，且工作結束后不能趕在17：30前到達公司作下班考勤登記；此類情況須在釘釘內進行“簽到”操作，具體：在實際的工作下班地點進行簽到并附上文字說明；3、若員工經上級指派在次日外出公干，需在上班前抵達現場且工作結束后不能趕在17：30前到達公司作下班考勤登記；此類情況須在釘釘內進行“簽到”操作，具體：在實際的工作下班地點進行簽到并附上文字說明4、若員工因考勤機不識別其指紋而無法正?？记跁r，須在當

41、日上班后的2小時內（下班發現考勤異常的員工須在次日上班后的2小時內）將出勤證明遞交至人力資源部并重新錄制指紋；6、凡未按照規定時間遞交、未遞交證明材料（如：釘釘簽到記錄）者，均按照考勤制度相關規定處理；第9條：曠工1、凡發生下列情況之一者，均視為曠工：未經請假或請假未經批準或假滿未經續假而擅自不到崗；用不當手段、騙取、涂改、偽造休假證明；不服從工作調動，經教育仍不到崗；打架斗毆，違紀致傷造成休息；2、曠工處罰：曠工者，雙倍扣除當日工資并通報批評。3、一個季度內累計曠工達到2天者，不享受年度獎金。4、若有下列情況之一者，公司予以辭退處理，不支付經濟補償。連續曠工達到3天者；一個月累計曠工達到3.

42、5天者；一個季度累計曠工達到5天者；一年內（自然年度）累計曠工達到8天者；第10條：加班（詳見加班管理制度）第11條：次月5號員工各類考勤、休假記錄，由人事負責統計匯總。四、附則1、本制度由公司人力資源部負責解釋。2、本制度的擬定、修改由人力資源部負責，報公司總經理批準后執行，修改后亦同。3、本制度自頒布之日起實施第七篇：休假管理制度第1章：總則第1條：目的為了統一員工休假和請假相關的操作規范，特制定本制度。第2條：適用范圍本制度適用于公司全體正式員工。第3條：政策1、中華人民共和國勞動法2、其它相關的法律法規規定第4條：職責人力資源部負責對公司各部門休假管理制度的執行、落實情況進行統籌管理和

43、監督。第二章：請假程序及批假權限第1條：請假規定1、除國家法定節假日并根據其單位的人員作息安排及因公出差外，凡不能到崗上班的員工均需根據公司的規定辦理請假手續。2、請假4小時內（含4小時）以請假半天計算，4小時以上以請假一天計算。3、試用期員工，試用期內事假、病假累計超過3天以上的，公司有權按照相關規定終止試用。4、非正式員工于工作期間請假，其請假期間一律不發給工資；5、正式員工于工作期間請假，按情況區分帶薪假期和無薪假期。帶薪假：住院前7天（有三甲醫院以上證明）；發放基本工資。無薪假：事假和超出上述時間范圍的假期。第二條：病假管理：1.重病住院7天內，憑事實和醫院證明不扣工資；11天后按無薪

44、假處理；2.一般病假不超過4天（含4天），長期請病假者公司將視情節勸退。3.工傷據實情處理。4.直系親屬陪護假3天內，發放50%基本工資（提供三甲醫院證明）第三條：事假、病假、換班：1.門店1個月內調班、換班不超過3次每月，3次后按無人抵班處理。2.自己換休、調休的需釘釘內申請批準，。第四條：婚假、喪假、產假規定：1.婚假7天發放50%工資，不納入考核。2.產假臨盆期7天發放50%工資，產假其他期間時段不計發工資，但保留崗位。3.喪假：A.直系直屬親人5天不扣工資，不納入考核；B.直系直屬隔輩親人3天不扣工資，不納入考核；C.其他直系旁屬親人3天按事假處理；D.其他親朋1天按事假處理。第6條：

45、請假程序1、員工請假須本人親自辦理，并于事先在釘釘內填寫請假單，說明理由，注明起止日期、時間等，若有不符合規定，受理人須通知當事人修正。2、若遇疾病或突發事件（如盜竊、火警：須提供公安證明）來不及事先請假，且能于事后提出具體證明者，則以下列方式辦理：于當日開始上班時間前以電話報備者，準予來上班當天憑證明文件補辦請假手續，不辦理請假手續者，仍按照曠工論處；于當日開始上班后請假，一律以曠工論處。報備者應向其直屬主管或部門負責人報備。 部門負責人另需向人力資源部經理報備。3、公司對員工請假實行逐級審批制度，員工請假釘釘內審批首先向其直屬主管請假，經其直屬主管批準后，再報送部門負責人審批。4、各部門負

46、責人請假須經總經理核準。5、請假材料備案公司職能部門：員工（包括店長）的請假單及相關證明材料在離崗前呈交人力資源部備案。公司各連鎖店：員工的請假單及相關證明材料在離崗前呈交店長處備案。6、請假手續不齊全、不及時呈交備案或不符合規定者，以曠工論處。7、員工提供虛假的證明材料騙取假期的行為屬于嚴重違反公司規章制度的行為，一經發現，公司將與其解除聘用協議并不支付經濟補償金。8、員工假期可用加班時間進行沖減（盡量在本季度內結算完畢）。9、凡發生下列情況之一者，均視為曠工：未經請假或請假未經批準或假滿未經續假而擅自不到崗；用不當手段、騙取、涂改；不服從工作調動，經教育仍不到崗；打架斗毆，違紀致傷造成休息

47、。第7條：批假權限1、各部門負責人對其單位員工（門店管理人員、職員）有1天的批假權限，超過1天的假期須經公司總經理核準（釘釘）。2、批假基本程序 (1)一天內請假由部門審批 （2）三天以上假期：A：總部各部門員工釘釘請假直屬主管審批人力資源部經理審批總經理核準（請假單由部門負責人呈交）資料備案休假B：紅塔區外門店員工釘釘請假門店店長審批部門負責人審批（經人力資源部指導和授權）總經理審批休假 （4）部門負責人請假：員工釘釘請假人力資源部經理審批總經理核準資料備案休假第3章：假別及相關規定第1條：法定節假日根據行業情況安排，春節加班的按高于國家政策標準支付加班工資，以每年總經理審核的加班工資標準為

48、準。第9條：事假1、公司員工因工作以外的原因欲取得休假，且公司認為其理由充分時，可以申請無薪事假。2、員工事假每次不得連續超過2天，每月事假累計不得超過3天，全年事假累計不得超過15天，超過部分視為曠工。3、事假季度累計超過6天者，不享受年終獎勵。第10條：病假1、因患病或受傷必須治療時可以請病假。2、員工請病假，必須提供醫院出具的病歷、處方或醫藥消費證明；請病假超過7天者，另須提供正規醫院醫生出具的醫療休養期說明，凡無法提供或不符合規定者，將視為曠工；病假以醫院出具的相關證明的日期為準。3、員工累計請病假超過法定的醫療期的，公司將按照法規關于醫療期的規定與員工解除聘用協議。4、員工提供虛假材

49、料騙取病假的，公司將依據第6條第7款之規定處理。5、一個季度內病假累計15天以上者，不享受年終獎勵。7、重大疾病的醫療期按照相關的法律法規之規定執行。第11條：工傷假1、工傷假是指員工因公傷而取得的假期；員工在取得工傷休假之前，應按照有關法律法規的規定向有關勞動部門辦理工傷鑒定手續等，并將該鑒定結果提交給公司相關單位，申請取得工傷休假。總部各部門：遞交至人力資源部，由人力資源部對相關的工傷鑒定材料進行審查、備案。紅塔區外門店：遞交至店長，并由店長將其相關的工傷鑒定材料傳送公司人力資源部審查、備案。2、公司以經有關勞動部門工傷鑒定而認定的醫療期作為工傷休假期，給予員工工傷休假。3、對于患病或受傷

50、是否為因工作而引起的，由公司根據有關法律法規的規定及有關勞動部門的工傷鑒定結果做出判斷。4、員工未按本條第1款之規定向公司提交有關勞動部門的工傷鑒定結果的，公司有權不給予該員工工傷休假。第12條：婚假1、公司符合法定結婚年齡的員工享有3天帶薪婚假。2、父母、子女結婚享有1天帶薪婚假。3、員工休婚假應一次性休完，過期則作放棄假期處理；若因工作需要并公司作出相應安排者除外。4、申請婚假者，須提前10天按規定辦理請假手續，申請時必須有國家有關部門頒發之有效結婚證書校驗，方可享受婚假；未能提供有效結婚證書者，假期按照事假處理。5、婚假屬于帶薪假期，員工在離職時，如未享受婚假者，則作放棄假期處理不作補償

51、。6、如果婚假是到外地（跨地區、?。┑目筛鶕嶋H適當給予路程假。第13條：喪假1、公司員工如遇下列情況，可享受時間不等的帶薪喪假。員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，享有3天喪假。員工的公婆、岳父母、祖父母去世，享有2天喪假。2、申請喪假者，在申請時或在回崗后，須提供由醫院或其他有關部門出具的其親屬去世證明材料；方可享受喪假；未能提供有效的有關證明材料者，假期按照事假處理。3、員工到外地（跨地區、省）辦理喪事可根據實際適當給予路程假。4、喪假及休假天數，地方政府有相關規定的，按照地方政府的相關規定執行。第八篇：人員內部調動管理辦法第1條：總則為保持公司各級員工可持續發展的職業生涯途徑，本著開

52、發人才進而激勵人才潛能的原則，使各類人員在公司內部有序、有效的合理流動，達到人盡其才、各盡其能的目的，特制定本辦法。第2條：內部調動原則1、進行崗位調整，應評估員工的能力、意識和經驗等達到該崗位要求。2、員工調整新工作崗位前，應參加該崗位要求的基礎性培訓。3、員工到新崗位任職前，須培養合格的接班人以擔當其原職。4、員工進行崗位調整，必須確保與下列管理崗位人員進行充分的溝通并獲得支持及許可： 員工調出部門負責人 員工調入部門負責人 人力資源部 總經理（可選）第3條：內部調動條件1、員工因自我發展所提出的提高能力和豐富職業經驗的需求；2、部門組織機構調整的需求；3、崗位空缺的需求；4、試用期內的員

53、工原則上不得輪換崗位，由于機構調整導致的原因除外。第4條：調動申請提出提出員工崗位調整申請人員可以是：1、員工本人2、員工所在部門負責人3、人員需求部門負責人4、人力資源部第5條：內部調動政策員工在聘用期內，公司可對員工的崗位作出下列變動：1、外派：根據公司有關規定和紅塔區外門店的業務需要，由公司派出人選擔任紅塔區外門店的相關職務。2、調崗：因機構調整或業務需要，或為符合員工工作能力和發展意向，公司可安排員工調崗。3、待崗：當員工被認為績效表現及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經過培訓仍無法達到要求時，部門負責人可向人力資源部提出安排其待崗。第6條：外派執行流程外派人員確定方式1、個人申請2、

54、員工所在部門負責人推薦3、需求單位提出意向申請4、公司指定執行流程1、個人申請人力資源部將根據外派崗位性質，執行在公司相關單位選拔人員。員工可根據自身實際情況，向其部門負責人提出外派申請。部門負責人審批后，上報人力資源部經理。人力資源部受理后協同其部門負責人及相關部門負責人，執行對員工進行知識考核、技能認證、資歷驗證等工作評估事項，合格者由人力資源部安排。人力資源部制定調動通知并下達至派出、入及相關單位。派出單位在規定時間內落實外派人員的工作移交事項。公司人力資源部或其它相關單位，就崗位性質落實對外派人員的相關技能、工作方式、要求等方面進行派出前培訓。外派人員按規定辦理工作移交后，按期到派入單位報到。派入單位安排派至人員的相關工作，并明確相關工作事項。2、員工所在部門負責人推薦相關部門負責人根據外派崗位的相關要求，可向人力資源部推薦本單位擬派任人員。人力資源部受理推薦，并協同其部門負責人和員工進行溝通。人力資源部協同部門負責人及相關部門負責人，執行對員工進行知識考核、技能認證、資歷驗證等工作評估事項，合格者由人力