1、一級建造師項目管理模擬復習題單項選擇題(共20題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)1單選題 工程質量數理統計分析方法中，因果分析圖的主要作用是( )。A.準確有效地找出問題及其原因之所在B.對每一個質量特性或問題進行深入的原因分析C.對工程項目的總體質量進行評價D.反映質量的變動情況參考答案：B【考點】因果分析圖法的應用。【解析】因果分析圖法，也稱為質量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質量特性或問題，采用一定的方法，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。因此，正確選項是B。2單選題 施工現場的“五牌一圖”，是指工程概況牌、安全生產牌、文明施工

2、牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌和( )。A.施工進度橫道圖B.施工現場總平面圖C.工程項目效果圖D.施工組織機構圖參考答案：B【考點】建設工程現場文明施工的措施。【解析】施工現場必須設有“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛(防火責任)牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場總平面圖。因此，正確選項是B。3單選題 澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質量事故的，屬于( )。A.指導責任事故B.控制責任事故C.一般責任事故D.操作責任事故參考答案：D【考點】工程質量事故。【解析】按事故責任分類，質量事故可分為指導責任事故、操作責任事故和自然災害事故。(1)指導

3、責任事故：指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質量事故。例如，由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質量標準進行控制和檢驗，降低施工質量標準等。(2)操作責任事故：指在施工過程中，由于實施操作者不按規程和標準實施操作，而造成的質量事故。例如，澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質量事故等。 (3)自然災害事故：指由于突發的嚴重自然災害等不可抗力造成的質量事故。例如地震、臺風、暴雨、雷電、洪水等對工程造成破壞甚至倒塌。這類事故雖然不是人為責任直接造成，但災害事故造成的損失程度也往往與人們是否在事前采取了有效的預防措施有關，相關責任人員也可能負有一定責任。因此，正確選項是D。4單選題 某

4、雙代號網絡計劃如下圖，其繪圖錯誤是( )。A.多個起點節點B.多個終點節點C.節點編號有誤D.存在循環回路參考答案：C【考點】雙代號網絡計劃的繪圖規則。【解析】雙代號網絡圖中，節點應用圓圈表示，并在圓圈內標注編號。一項工作應當只有唯一的一條箭線和相應的一對節點，且要求箭尾節點的編號小于其箭頭節點的編號，即i因此，正確選項是C。5單選題 關于施工預算與施工圖預算的說法，錯誤的是( )。A.施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據B.施工預算是投標報價的主要依據C.施工預算是施工企業內部管理用的一種文件D.施工預算是承包人改善經營管理，降低生產成本的重要手段參考答案

5、：B【考點】施工圖預算與施工預算的區別。【解析】施工預算不同于施工圖預算。雖然有一定聯系，但區別較大。(1)編制的依據不同施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據。而施工定額比預算定額劃分得更詳細、更具體，并對其中所包括的內容，如質量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規格型號等均有較詳細的規定或要求。(2)適用的范圍不同施工預算是施工企業內部管理用的一種文件，與發包人無直接關系;而施工圖預算既適用于發包人，又適用于承包人。(3)發揮的作用不同施工預算是承包人組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發任務書;、考核工效、進行經濟核算的依據，它也是承包人改善

6、經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段;而施工圖預算則是投標報價的主要依據。因此，正確選項是B。6單選題 當采用時標網絡計劃時，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執行情況，并進行( )的比較。A.實際進度與合同進度B.預期進度與合同進度C.實際進度與計劃進度D.計劃進度與合同進度參考答案：C【考點】實際進度檢查記錄的方式。【解析】當采用時標網絡計劃時，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。因此，正確選項是C。7單選題 投標保證金有效期應當超過( )30天，投標人不按招標文件要求提交投標保證金的，該投標文件將被拒絕，作廢標處理。A.投標截止日期B

7、.投標有效期C.開標日期期D.中標通知書日期參考答案：B【考點】投標保證金的有效期。【解析】根據工程建設項目施工招標投標辦法規定，施工投標保證金的數額一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。投標保證金有效期應當超出投標有效期三十天。投標人不按招標文件要求提交投標保證金的，該投標文件將被拒絕，作廢標處理。因此，正確選項是B。8單選題 在矩陣組織結構中，當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，應由下圖中( )進行協調或決策。A.Xl、X2、X3中的一個B.Yl、Y2、Y3中的一個C.AD.協商解決參考答案：C【考點】組織結構在項目管理中的應用。【解析】在矩陣組織結構中，當縱向和橫向

8、工作部門的指令發生矛盾時，由該組織系統的最高指揮者(部門)，即圖中的A進行協調或決策。因此，正確選項是C。9單選題 根據建設工程安全生產管理條例，下列施工起重機械進行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關情況的是( )。A.制造質量證明書B.起重機械的管理制度C.檢驗證書D.使用說明書參考答案：B【考點】施工起重機械使用登記制度。【解析】進行登記應當提交施工起重機械有關資料，包括：(1)生產方面的資料，如設計文件、制造質量證明書、檢驗證書、使用說明書、安裝證明等;(2)使用的有關情況資料，如施工單位對于這些機械和設施的管理制度和措施、使用情況、作業人員的情況等。ACD屬于生產方面的資料。因此，正

9、確選項是B。10單選題 FIDIC系列合同條件中，如果發生法規規定的變化或物價波動，合同價格可隨之調整的是( )。A.施工合同條件B.EPC交鑰匙項目合同條件C.永久設備和設計建造合同條件D.簡明合同格式參考答案：C【考點】永久設備和設計建造合同條件。【解析】永久設備和設計建造合同條件(Conditions of Contract for Plant and Design-Build，簡稱“新黃皮書”)。適用于由承包商做絕大部分設計的工程項目，承包商要按照業主的要求進行設計、提供設備以及建造其他工程(可能包括由土木、機械、電力等工程的組合)。合同計價采用總價合同方式，如果發生法規規定的變化或物

10、價波動.合同價格可隨之調整。因此，正確選項是C。11單選題 下列資料文件中，不屬于施工質量事故處理依據的是( )。A.施工單位質量事故報告B.有關的技術文件和檔案C.有關合同及合同文件D.質量事故的實況資料參考答案：A【考點】施工質量事故處理的依據。【解析】施工質量事故處理依據有質量事故的實況資料、有關的技術文件和檔案、有關合同及合同文件、相關的建設法規。因此，正確選項是A。12單選題 從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素不包括( )。A.信息譯碼不準確B.表達能力不佳C.對信息的承受力D.對信息的篩選參考答案：B【考點】溝通障礙。【解析】從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素主要有以下

11、幾個方面：信息譯碼不準確;對信息的篩選;對信息的承受力;心理上的障礙;過早地評價情緒。B屬于表達者的溝通障礙。因此，正確選項是B。13單選題 建設工程項目利用信息技術手段進行信息管理，其核心手段是( )。A.數據庫技術B.數據庫的不斷更新C.信息處理的工作平臺D.基于互聯網的'信息處理平臺參考答案：D【考點】基于互聯網的信息處理平臺。【解析】在當今的時代應重視利用信息技術的手段進行信息管理，其核心的手段是基于互聯網的信息處理平臺。因此，正確選項是D。14單選題 對本行業、本領域內應急預案的管理工作負責的部門是( )。A.國家安全生產監督管理總局B.國務院其他負有安全生產監督管理職責的部

12、門C.縣級以上地方各級人民政府安全生產監督管理部門D.地方各級安全生產監督管理部門參考答案：B【考點】生產安全事故應急預案的管理。【解析】國家安全生產監督管理總局負責應急預案的綜合協調管理工作。國務院其他負有安全生產監督管理職責的部門按照各自的職責負責本行業、本領域內應急預案的管理工作。縣級以上地方各級人民政府安全生產監督管理部門負責本行政區域內應急預案的綜合協調管理工作。縣級以上地方各級人民政府其他負有安全生產監督管理職責的部門按照各自的職責負責轄區內本行業、本領域應急預案的管理工作。因此，正確選項是B。15單選題 合同交底的內容，不包括( )。A.合同管理人員組織大家學習合同和合同總體分析

13、結果B.及時提供設計材料、圖紙等C.將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人D.在合同實施前與其他相關的各方面召開協調會議，落實各種安排參考答案：B【考點】合同交底的內容。【解析】合同分析后，應向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內容進行分析、解釋和說明的基礎上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結果，使大家熟悉合同中的主要內容、規定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協調一致，避免執行中的違約行為。項目經理或合同管理人員應將各種任務或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、

14、人員或分包單位。因此，正確選項是B。16單選題 設計方其項目管理主要服務于項目的( )和設計方本身的利益。A.業主的利益B.施工單位的利益C.整體利益D.總承包單位的利益參考答案：C【考點】設計方項目管理的目標和任務。【解析】設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。由于項目的投資目標能否得以實現與設計工作密切相關，因此，設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。因此，正確選項是C。17單選題 某按單價合同計價的招標工程，在評標過程中，發現某投標人的總價與單價的計算結果不一致，究其原因是投標人在計算時

15、，將混凝土單價300元/m3誤作為30元/m3。的結果。對此，業主有權( )。A.以總價為準調整單價B.以單價為準調整總價C.將該投標文件作廢標處理D.要求投標者重新提報混凝土單價參考答案：B【考點】單價合同的運用。【解析】雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結算中單價優先，對于投標書中明顯的數字計算錯誤，業主有權力先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。因此，正確選項是B。18單選題 按照鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌筑、抹灰等進行領料限制，屬于按( )限額領料。A.工程部位B.單位工程C.分項工程D.分部工程參考答案：C【考點】限額領料的

16、形式。【解析】限額領料的形式：(1)按分項工程實行限額領料按分項工程實行限額領料，就是按照分項工程進行限額，如鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌筑、抹灰等，它是以施工班組為對象進行的限額領料。(2)按工程部位實行限額領料按工程部位實行限額領料，就是按工程施工工序分為基礎工程、結構工程和裝飾工程，它是以施工專業隊為對象進行的限額領料。(3)按單位工程實行限額領料按單位工程實行限額領料，就是對一個單位工程從開工到竣工全過程的建設工程項目的用料實行的限額領料，它是以項目經理部或分包單位為對象開展的限額領料。因此，正確選項是C。19單選題 下列工程項目風險管理工作中，屬于風險識別階段的工作是( )。A.分析各種風險的損失量B.分析各種風險因素發生的概率C.確定風險因素D.對風險進行監控參考答案：C【考點】項目風險識別。【解析】項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括：(1)收集與項目風險有關的信息;(