1、韓副總工訪談?dòng)涗浭茉L者職務(wù)：副總工程師受訪者聯(lián)系方式：訪問(wèn)時(shí)間：2003-10-222003-10-22訪問(wèn)人：丁建澤、陳旺年、王津津筆記整理：王津津問(wèn)：個(gè)人成長(zhǎng)情況答：7070 年進(jìn)廠，在工廠 3333 年工齡，。9292 年技術(shù)處副處長(zhǎng)，曾擔(dān)任過(guò)分廠廠長(zhǎng)，30003000 多人的軍品部技術(shù)副處長(zhǎng)，現(xiàn)在是副總工。問(wèn)：主要工作職責(zé)答：一塊是技術(shù)質(zhì)量，一塊是檢控，還有設(shè)備這一塊。總之是總工布置的一些具體工作，還有技術(shù)處解決不了的問(wèn)題。問(wèn)：工藝制定能否下放到分廠、車(chē)間去？答：軍品的工藝重大改進(jìn)必須經(jīng)軍代表同意，經(jīng)過(guò)評(píng)審，雙方都認(rèn)同才可以進(jìn)行。從技術(shù)上說(shuō)，過(guò)去一直由技術(shù)處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各道工序接口的工作，

2、車(chē)間或分廠的技術(shù)人員基本都是中專(zhuān)、技校畢業(yè)，水平達(dá)不到要求；而且車(chē)間、分廠的技術(shù)科僅貫徹執(zhí)行技術(shù)處的指令，他們 的工資都是由分廠發(fā)，也起不到應(yīng)有的監(jiān)督作用。目前，工人違反工藝的情況還比較少。建議：技術(shù)處搞完生產(chǎn)定型后，形成工藝再下放，這樣工藝制定在總廠；由分廠來(lái)負(fù)責(zé)批量生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)質(zhì)量管理，同時(shí)生產(chǎn)定型完成后現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理下放到基層，而現(xiàn)在這部分工作還由總廠技術(shù)處負(fù)責(zé)，占用了技術(shù)處工程師大部分精力。例如：上次，有一個(gè)工藝定型十幾年的老產(chǎn)品， 因?yàn)樵O(shè)備維修不到位，機(jī)床導(dǎo)軌磨損，不能正常工作。車(chē)間隱瞞真實(shí)原因，又找技術(shù)處派人解決技術(shù)問(wèn)題。技術(shù)處的同志經(jīng)驗(yàn)不足， 未能及時(shí)找到障礙點(diǎn)，造成停機(jī)很長(zhǎng)

3、時(shí)間。問(wèn)：關(guān)于技術(shù)處？答：技術(shù)處有 4040 多位同志，但是真正能獨(dú)擋一面的只有一半左右。我覺(jué)得技術(shù)處的人員應(yīng)該集中。其實(shí)這些人并不多，他們其實(shí)應(yīng)付不了大型新產(chǎn)品的工裝設(shè)計(jì)。同時(shí)，現(xiàn)在人員不 熟悉工藝，材料不合格，設(shè)備精度不夠等工作都推到技術(shù)處，技術(shù)處成為了各方面的焦點(diǎn)。工廠上一個(gè)新產(chǎn)品， 就增加不少新工序， 就又增加了技術(shù)處的工作量，這么多年技術(shù)處層層第 1 頁(yè)共 4 頁(yè)積累的任務(wù)很重。問(wèn)：科研所能否承擔(dān)部分技術(shù)管理職能？答： 不需要。科研所設(shè)計(jì)完產(chǎn)品后，軟件齊備，技術(shù)要求完備，檢驗(yàn)完備，僅存在技術(shù)上 批量不合格等問(wèn)題。而且科研所與技術(shù)處之間不存在銜接困難的問(wèn)題。 只是這幾年技術(shù)處漸 漸丟掉

4、了書(shū)寫(xiě)正規(guī)詳細(xì)任務(wù)說(shuō)明書(shū)的好習(xí)慣。問(wèn)：技術(shù)處可以參與設(shè)計(jì)嗎？ 答：技術(shù)處的產(chǎn)品組技術(shù)人員應(yīng)具備設(shè)計(jì)知識(shí)，可以參與設(shè)計(jì)。實(shí)際上，科研所是開(kāi)發(fā)新產(chǎn) 品，把握使命感，而技術(shù)處關(guān)鍵對(duì)成品把握好出廠關(guān)。他們之間不應(yīng)該存在矛盾。問(wèn)：科研與生產(chǎn)之間是否矛盾？答：批量生產(chǎn)與科研之間必然存在矛盾， 但是這些問(wèn)題都應(yīng)該在生產(chǎn)定型解決， 國(guó)家兩部委 允許做微調(diào)，只要最后滿足設(shè)計(jì)意圖就可以了。問(wèn)：有的同志認(rèn)為技術(shù)處天天往下跑，該干的沒(méi)有干好，您如何看待這個(gè)問(wèn)題？ 答：和上面的問(wèn)題一樣， 工藝設(shè)計(jì)、 修改，接口的協(xié)調(diào)和保證接口的質(zhì)量等職能應(yīng)集中在技 術(shù)處（技術(shù)處應(yīng)集中精兵強(qiáng)將） ；生產(chǎn)定型后工藝質(zhì)量，貫徹執(zhí)行問(wèn)題應(yīng)歸口

5、各分廠、各車(chē) 間。當(dāng)然工藝也不是一成不變， 如果下面各分廠有自主創(chuàng)新或工藝改進(jìn)， 經(jīng)上級(jí)組織的評(píng)審、 驗(yàn)證后符合要求的，可以由技術(shù)處再改。問(wèn)：您如何看待今后新的分工（過(guò)去按產(chǎn)品，現(xiàn)在按專(zhuān)業(yè)）？答：專(zhuān)業(yè)廠按產(chǎn)品形態(tài)分， 不完全按照專(zhuān)業(yè)劃分。 有的專(zhuān)業(yè)分廠例如沖壓廠毛胚沖壓后要經(jīng) 過(guò)表面熱處理等多道工序后才轉(zhuǎn)到計(jì)加廠。問(wèn)：檢控400多人，能否改進(jìn)？答：部里規(guī)定檢驗(yàn)直接歸廠里領(lǐng)導(dǎo)， 實(shí)際上可視為一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)， 因?yàn)樵摬块T(mén)有大量的檢驗(yàn) 工人，負(fù)責(zé)半檢和成檢。 同時(shí)呢， 檢控還有少量的管理職能 （包括進(jìn)廠材料組、 靶場(chǎng)檢驗(yàn)組、 技術(shù)組）同時(shí)他們還有監(jiān)督權(quán)，可以直接向部里匯報(bào)情況。半檢職能可以下放， 但成

6、檢組必須保留在檢驗(yàn)處， 必須要把握住最后出廠關(guān)。 也就是一進(jìn)一第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè)出（進(jìn)廠和出廠）兩頭把關(guān)，中間工序可以下放。問(wèn)：如何看待重組方案中把五個(gè)部門(mén)（檢驗(yàn)、計(jì)量和理化、質(zhì)保、科研、技術(shù)處）的職能合 并成立技術(shù)監(jiān)督處？答：這樣合并，一個(gè)部門(mén)的職能太多，缺乏應(yīng)有的制約和制衡。當(dāng)然，改革時(shí)機(jī)構(gòu)要精，但 是互相監(jiān)督、互相制衡一定要保留。檢驗(yàn)、計(jì)量、理化可以放在一起，大體都是驗(yàn)證職能。 廠長(zhǎng)考慮更多的是改革應(yīng)設(shè)置盡量少的部門(mén)。這樣設(shè)置一個(gè)部門(mén)，下屬多個(gè)處，處下有多個(gè)組，這種結(jié)構(gòu)實(shí)際變化不大。而且部門(mén) 領(lǐng)導(dǎo)可能非常累，日常事物太多，同時(shí)各方制約功能喪失。科研所不要和其他部門(mén)合并，因?yàn)樗鄬?duì)獨(dú)立

7、，和生產(chǎn)又不太相關(guān)，而且在政策制定 上，他又享受一定的傾斜。質(zhì)保負(fù)責(zé)監(jiān)督任何單位的質(zhì)量職責(zé)，也最好單獨(dú)；技術(shù)處也應(yīng)該 保持相對(duì)獨(dú)立。真實(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)已制定，性能滿足用戶預(yù)期越高越好；但是我們還保留 在低級(jí)階段，僅追求良品率但實(shí)際上更高層次是使用度。秦川屬于機(jī)加行業(yè)，有相對(duì)成型的機(jī)構(gòu)設(shè)置和流程設(shè)計(jì)，大的格局應(yīng)成型，只有小的 地方調(diào)整才考慮因地制宜。問(wèn)：生產(chǎn)安全部包括安全，公安處，供應(yīng)，外協(xié)，機(jī)動(dòng)等職能，很龐大，您如何看待？ 答：這個(gè)部門(mén)主要管生產(chǎn)安全， 供應(yīng)是生產(chǎn)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，外協(xié)管理配套節(jié)點(diǎn)（技術(shù)狀態(tài)由技術(shù) 處負(fù)責(zé)）。這個(gè)部門(mén)職能集中多，但不太矛盾。機(jī)動(dòng)能源處技術(shù)含量高， 部長(zhǎng)不一定熟悉

8、， 這個(gè)部門(mén)對(duì)技術(shù)要求比較高， 但現(xiàn)在比較突 出的是這里人才流失比較嚴(yán)重， 所以這里必須想辦法充實(shí)技術(shù)力量。 這個(gè)部門(mén)主要負(fù)責(zé)設(shè)備 管理， 現(xiàn)在只好返聘原退休技術(shù)人員來(lái)大修設(shè)備。 但是這些退休技術(shù)人員只熟悉老設(shè)備， 但 將來(lái)新設(shè)備、加工中心選型論證或出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，這里就沒(méi)有可用人才了。 （備注：采購(gòu)新 設(shè)備流程：技術(shù)處提出技術(shù)要求，機(jī)動(dòng)處按標(biāo)準(zhǔn)去采購(gòu)設(shè)備。 ）問(wèn)：可否將生產(chǎn)安全部分為生產(chǎn)部和安全保障部？答： 可以分開(kāi)，不然職能太多，管不過(guò)來(lái)。問(wèn)：采購(gòu)流程，能否改進(jìn)？ 答：對(duì)于多品種，小批量以及少品種，大批量的采購(gòu)任務(wù)，如何管理才能控制采購(gòu)成本這一 塊比較麻煩。 關(guān)鍵是人的敬業(yè)精神和道德約束力量

9、。 我們的產(chǎn)量不大， 所以采購(gòu)任務(wù)也不多， 今年也就 400400 萬(wàn)左右。-發(fā)現(xiàn)-1、工藝制定和修改權(quán)利不能下放到各分廠，但是生產(chǎn)定型后工藝質(zhì)量問(wèn)題的處理應(yīng)下放給各分廠，這樣即可以提高各分廠技術(shù)人員的技術(shù)水平和責(zé)任心，還可以解放技術(shù)處的技術(shù)人員，將更多的精力投入到新產(chǎn)品上去。2、科研所相對(duì)獨(dú)立， 主要負(fù)擔(dān)科研攻關(guān)， 不用承擔(dān)技術(shù)管理職能， 也 最好保持他的獨(dú)立性。3、技術(shù)處的產(chǎn)品組可以參與部分設(shè)計(jì)工作，不過(guò)關(guān)鍵要把好產(chǎn)品的出廠關(guān)。4、檢控處主要把好一進(jìn)一出兩頭，不過(guò)中間工序可以下放，半檢可以下放到各基層單位。5、在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革時(shí)，除了考慮機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)之外，還必須考慮到原部門(mén)設(shè)置之間的相互制衡關(guān)系，這種關(guān)系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是良性的，因?yàn)樗鼘?duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量有好處。如果機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)了，但辦事效率降低了或生產(chǎn)成本增加了， 就不符合改革的真正目的。 在機(jī)