1、季度考核管理辦法、目的1、以對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作 實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發 的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。2、確保組織有效運行。3、給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正 和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。二、考核用途1、合理調整和配置人員；2、員工職務升降作為依據；3、提薪獎罰作為依據；4、員工的教育培訓、自我開發與職業生涯設計作為評定標準；二、考核分類1、普通員工考核，指所有非管理崗位員工的考核。以部門及績效考核小組考核 評分的合計平均分，

2、作為最終績效得分。2、中層管理人員考核，指部門經理級以上副總級以下管理人員的考核。以部門 及績效考核小組的考核評分，作為最終績效得分。三、考核步驟1、績效面談。每季度結束后的 7 個工作日內完成。1）各部自行召開績效面談會議，由行政人事部參與進行。會議要求各部員工對 自己季度工作進行匯報總結， 部門經理當場給予績效評價并提出改進建議。 會后各部 自行撰寫績效面談記錄 ，該表作為績效考評基礎數據交綜合部存檔；2）部門經理級以上管理人員需和直接主管總監 / 副總/ 董事進行績效面談，匯報 本人該季度工作情況，溝通工作改進事項。2、績效評分。每季度結束后的 9 個工作日之內。1）各級評分責任人根據績

3、效面談結果及被考評人日常工作情況進行打分；2）考評得分區間參照本制度附件績效考評表內容執行；3）員工個人季度考核得分按照各考評負責人打分匯總后的平均數為準，如出現小數一律按四舍五入取整數值;4）所有績效評分數據經總經理最終審批后方為有效。四、績效獎金核算規定1、績效獎金核算公式：績效獎金=績效獎金原始金額（有公司內定）X績效獎金發放比例X公司每年各季度業績系數2、績效考核級別與績效獎金發放比例對照表:考核分數/100分以上100- 85分84 - 75 分74- 60 分59分以下級別A+級A級B級C級D級績效獎金發放比例按照實際得分相應的比例計發，最高不超過200%100%80%60%無五、

4、績效獎金發放規定每年初進行全體員工上年度績效考評，根據員工個人的上季度績效數據，換算績效獎金金額，統一在下一季度第一個月10號之前發放完畢六、考核形式1、各級考評責任人，均以績效考評表的形式對考評范圍內的人員打 分。2、考評責任人及被考評人對照表:考評責任人被考評人績效考核小組部門經理級管理人員績效考核小組總監、副總級管理人員備注：績效考核小組由人力資源部、各部門總監、副總、董事組成。3、考核項目及分值：1）績效得分=基本考核項+加分項-減分項績效考評由部門長結合其 工作周報，按個人素養10%（ 10分）、 工作業績20%（ 20分）、工作態度20%（ 20分）、工作能力50% （50 分）四

5、大項進行考評打分，滿分為 100分。加分項，指針對員工完成日常性及計劃工作之外的臨時性額外工作項目，或某項工作業績突出、表現優異等情況，所給予員工的額外加分獎勵。由總監、副總或董事根據員工在完成本職工作基礎上額外 完成的工作項目進行計分，每圓滿完成一個臨時性額外工作項目加 5 分。因工作業績突出、表現優異加分，每出現一個此類事件可加 5-20 分。減分項， 指員工存在違紀行為或給公司造成損失的情況下， 給予的 懲罰扣分。 根據情節嚴重程度分別減扣 5-20 分。累計多次違紀被罰情 況可累計扣減得分，無減扣上限限制。2）部門經理級績效得分=基本考核項+綜合考評+加分項-減分項部門經理級管理人員績

6、效考評由主管總監 / 副總、董事結合其工作 周報，根據其部門總體工作效率 30（30分） 、質量 40（40分）及 綜合考評 30（30分）三項為其打分，滿分為 100 分。3）總監/副總級績效得分=基本考核項+綜合考評+加分項-減分項 總監/總工級管理人員績效考評由主管總監 /總工、副總結合其工作周報，根據其部門總體工作效率 30（30分）、質量 40（40分）及 綜合考評 30（30分）三項為其打分，滿分為 100 分。加分項和減分項，參照每季度考核減分項規定執行。七、注意事項：1、公司嚴禁考核過程中營私舞弊、假公濟私行為，各考核主管人員 均需嚴格遵守考核規定。 凡考評責任人存在違紀行為，

7、 一律加倍從重處罰。2、考核申訴。公司設立“復議評審委員會”，專門處理考核申訴問題。 被考核者對本人季度考核結果存在異議， 可于績效獎金發放后 7 日內向人 事行政部提交書面申訴材料。 “復議評審委員會”由部門經理、人事行政 部、高層共同組成。 復議評審委員會研究討論得出的該員工考核分數， 作 為申訴人該月考核最終分數。3、 如員工出現無理申訴或申訴維持原評分，則加扣無理申訴人10 分，記錄至下季度考核數據內，以示懲戒。4、如考評責任人被員工合理申訴，每項申訴扣減其績效分數 10 分， 記錄至下季度考核數據內。情節嚴重者予以降級、開除處分。七、附表1、績效面談記錄；2、中層管理人員季度績效考評

8、表八、本辦法自發布之日起實施績效面談記錄部門:面談主題面談時間面談地點面談參與人績效面談記錄1、員工工作總結。2、直接領導績效評價及改進建議。面談參與人簽名中層管理人員季度績效考核表考評人/日期：審批人/日期:序 號部門姓名考核項目及得分得分 小計評語建議及加扣分項說明素養業績態 度能力加分 項減分 項12345678910備注：1、考評項打分規定參見表格背面；2、本表由考評人負責填寫，交人事部匯總呈公司 領導審批后執行。中層管理人員績效評價表中層管理人員季度績效考評得分區間參照表（滿分 100分）被評價者姓名：職位：部門：評價指標分值程度描述個人素質（10）民 主 性（5）5公平公正性強4公

9、平公正性較強3有公平公正性2公平公正較差1公平公正性很差品 德 修 養（5）5謙虛謹慎，能堅持真理，修正錯誤4堅持實事求是原則3尚能實事求是2作風浮夸，人云亦云1表里不一，陽奉陰違工作業績（20）辦事效率（10）10速度超快8速度在標準以上6速度符合標準4速度離標準還差一店2距離要求相差甚遠工作質量（10）10工作質量無懈可擊8工作質量在標準以上6工作質量符合標準4在保持質量方面時有誤差2工作質量難以保證，需要經常檢查其工作工作態度（20）責任心（5）5明確自己的崗位職責，自覺主動對自己的行為及后果負責4在有上級監督的情況下，對自己的行為及后果負責3在一般情況下，能夠對自己的行為負責2對工作中

10、的失誤，有時進行逃避，或推卸責任1對工作中的失誤經常逃避責任，愛發牢騷或者作各種辯解協作性（5）5能與同事很好地協作4如沒有上級的指標，則無論對誰都能積極協作3沒有突岀的表現，但能與他人配合默契2在某種時間和場合，協調性差1與他人難以協調進取性5總是懷有爭先的欲望4面對挑戰充滿激情3對所辦的事情，基本上有辦好的愿望2對于執行上級指示缺乏積極性(5)1完全不領會上級指示，缺乏積極性紀律性/(5不僅能遵守規章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力4能很好地遵守各項規章制度，維持公共場所的秩序3大體上遵守規章制度，不服從命令的事少有發生2不遵守規章制度，不服從命令的事時有發生1經常發生不守紀

11、律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意續表工 作 能 力（50）業務知識能力10O8備 具 全 完64高 提 步一進 需 尚 平 水 識 知 務 業2分析決策能力WOXI8642匕匕 厶冃 只創新能力(10)OXI新 求 意 銳86力 匕匕 厶冃 新 .丨r 倉 定一 有42自我學習能力10)O86一疋 有42指導能力10)O8642季 度 考 勤早 <:<:臥 事病遲者 字1被期 月一與日者通 年 價溝 年 評荀加分項得分規則指針對員工完成日常性及計劃工作之外的臨時性額外工作項目，或某項工作業績 突岀、表現優異等情況，所給予員工的額外加分獎勵。由部門主管/經理根據員工在完成本職工作基礎上額外完成的工作項目進行計分，每圓滿完成一個臨時性額外工作項目加5分。因工作業績突岀、表現優異加分，每岀現一個此類事件可加5-20 分。減分項得分規則減分項，指員工存在違紀行為或給公司造成損失的情況下，給予的懲罰扣分。根 據情節嚴重程度分別減扣5 - 2