1、天然氣場站工程質量管理措施1質量保證體系我公司已全面推行GB/T19001 : 2000 ,并已按GB/T19001 ： 2000質量保證模式建立起了嚴密的質量保證體系。結合本工程有關質量要求編制的質量保證措施，是我們 對本工程做出的質量保證承諾，旨在健全本工程項目質量保 證體系，實行施工全過程的質量管理，達到預定的質量目標，履行我們的質量職責。2質量方針強化過程管理，致力持續(xù)改進；創(chuàng)建精品工程，滿足顧客需求。3質量目標3.1總體質量目標單位工程合格率100%安裝單位工程優(yōu)良率 90%以上;焊接一次合格率 96%（按 口計）以上；土建工程優(yōu)良率60%爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程。3.2站場工程質量目標：

2、采用項目法施工管理，嚴格執(zhí)行GB/T19001 ： 2000標準，使該質量管理和質量保證模式在本工程質量管理工作中得到全面的體現(xiàn)。我們的質量目標如下：1）進場工程設備、材料質量合格率100%2）設備、閥門對號率100%安裝一次合格；3）管道焊接一次合格率 96%以上（按口計算）；4）管道補口補傷一次合格率 99%以上；5）防腐、保溫一次合格率 100%;6）管道埋深及回填一次合格率100%7）吹掃和試驗一次合格率 100%;8）自控、通信、消防、陰極保護等生產輔助系統(tǒng)投運一 次成功；9）站場聯(lián)合投產試運一次成功。4質量控制機構本工程項目的質量控制機構設四級質量控制層，即項目決策層、管理層、執(zhí)行

3、層、作業(yè)層，以形成金字塔形質量控 制網絡（見下頁圖）5質量責任 5.1項目經理1）貫徹執(zhí)行國家、地方及上級有關方針、 政策、法律、 法規(guī)及標準，全面負責工程的組織和實施，對工程的質量、 進度和HSE負領導責任。2）組織編制項目施工實施計劃，確保按期完工。3）組織制定項目經濟責任制及其它制度，并確保其實 施。4）組織調動各施工單位的人員、設備，解決施工中的 重大問題。5）組織協(xié)調和業(yè)主、監(jiān)理、地方及其它有關各方的關系。項目經理項目總工程師QA/QC經理項目副經理生產安全部技術質量部經營管理部物資供應部作樣業(yè)機組質檢員及各施工隊作業(yè)人員層質量控制機構圖作業(yè)層執(zhí)行層責任工程師機構圖項目經理廠項目決策

4、項目信息反饋1QA/QC經理11下達指令項目質量信息反饋1質量安全部制疋質量保證控制措施審批質量改進方案1實施區(qū)段信息反饋施工隊活動協(xié)調現(xiàn)場質量控制下達指令編制質量改進萬案機組質量檢查員質量管理信息流程圖5.2項目副經理分管生產經營和 HSE管理工作，職責如下：1）貫徹執(zhí)行國家、地方及上級有關方針、政策、法律、 法規(guī)及標準，負責項目生產組織和現(xiàn)場管理。2）組織建立項目HSE管理體系及應急預案，抓好督促與 落實。3）組織各項施工準備工作。4）按項目實施計劃組織現(xiàn)場施工，組織解決現(xiàn)場施工問 題。組織協(xié)調各部施工，合理調配施工力量，組織平衡、調 整施工計劃。5）負責安全教育和安全防范工作。定期進行安

5、全檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時整改。5.3項目總工程師1）全面負責項目的技術和質量管理，處理重大技術和質 量問題。2）貫徹執(zhí)行生產過程中的質量管理制度與規(guī)范，嚴格按 施工工藝、圖紙和施工標準作業(yè)，控制人、機、料、法、環(huán) 因素，確保工程質量符合圖紙和技術規(guī)范要求。3）及時掌握生產過程的質量信息、分析質量動態(tài)，正確處理進度與質量的關系， 支持質檢員工作，嚴格把好質量關4）加強采購供應和物資的貯存、運輸、發(fā)放等環(huán)節(jié)的質 量管理工作，為生產過程及用戶提供滿意的原材料和產品。5）組織施工新技術、新材料、新工藝的開發(fā)和應用工作6）組織對重大技術質量問題及質量事故的分析，并在技 術上做出結論。7）組織領導和指導本項目部的質量檢測、質量管理、質 量控制、質量監(jiān)督、計量、標準化等工作。8）監(jiān)督本項目各管理部門實施質量職責，并進行考核。9）組織進行工程的檢查評定，參與業(yè)主、監(jiān)理對工程的 評定。10）負責項目的培訓工作。5.4生產安全部1）組織做好施工準備工作，參與組織人員和設備的調遷 及現(xiàn)場調配。2）組織制定施工計劃并負責實施及施工計劃的調整。3）收集整理施工報表，定期上報。4）執(zhí)行公司機動資產管理制度，制定項目設備管理制度。5）編制項目HSE計劃書和HSE管理獎懲制度，具體負責 項目的HSE管理。6）參與組織對施工人員進行質量