1、天津特變電工變壓器公司人力資源管理培訓(xùn)第一講 工作崗位管理1.1 培訓(xùn)提綱培訓(xùn)目的： 著力解決人力資源管理者所面對的與工作崗位相關(guān)聯(lián)的主要問題 培訓(xùn)內(nèi)容：崗位管理與勝任力管理的區(qū)別：兩個人力資源管理體系的基石 如何系統(tǒng)設(shè)計一個崗位：流程的角度 如何科學(xué)確定崗位的定員：技術(shù)的角度 如何合理選擇工作分析的方法？ 如何診斷一份崗位描述和任職資格的合理性？ 在組織中成功實施工作分析的要素討論與分享 工作評價系統(tǒng)：報酬因子確定；評價標準設(shè)計；控制子系統(tǒng) 如何科學(xué)評價工作崗位的價值：工作評價的技術(shù)與選擇 美世（Mercer）和海氏（Hay）評價系統(tǒng)：分享與討論 在組織中如何成功實施工作評價：要素與經(jīng)驗分享

2、 如何從工作角度激勵人：工作發(fā)展的技術(shù)與應(yīng)用1.2 講授人劉俊振博士簡介 劉俊振，任教于南開大學(xué)商學(xué)院人力資源管理系，工學(xué)學(xué)士，工商管理碩 士，管理學(xué)博士。美國賓州州立大學(xué)高級人力資源開發(fā)課程進修， Motorola 大學(xué) 6西格瑪與黑帶課程認證培訓(xùn)師；DELL公司BPI （商業(yè)流程改進）課程培訓(xùn)師。 主講課程包括：人力資源管理、職務(wù)設(shè)計與職務(wù)管理 、雇傭關(guān)系管理等。 研究方向為跨文化適應(yīng)、職務(wù)設(shè)計與發(fā)展、素質(zhì)測評。發(fā)表學(xué)術(shù)論文近20 篇，人力資源管理專題論文 10 余篇；國內(nèi)多家公司高級顧問、資深咨詢師。主持數(shù) 十項公司人力資源管理項目，主要包括：瓦茨（ Watts）工業(yè)集團（員工測評競 聘

3、與調(diào)整）；四川西昌電力股份（人力資源管理體系構(gòu)建與制度建設(shè)） ；中國銀行 （評價中心與人員競聘） ；天津卷煙廠（崗位評價與崗位分級） ；霍煤集團（薪酬 設(shè)計）；海格電子（崗位設(shè)置與崗位描述） ；中遠散運（公司全面績效管理體系設(shè) 計）；中海油（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與崗位描述） ；天保控股（薪酬設(shè)計與人員競聘） ； 首都國際機場（崗位設(shè)置與崗位描述） ；普林電路（人力資源管理體系設(shè)計）等。第二講 人力資源戰(zhàn)略布局：規(guī)劃與配置（非人力資源管理者的人力資源管理培訓(xùn) 之一 ）1.1 培訓(xùn)提綱 培訓(xùn)目標： 提升各層次各類別管理人員對于人力資源及其管理的戰(zhàn)略思維意識； 從公司發(fā)展戰(zhàn)略高度進行人力資源的戰(zhàn)略布局； 如

4、何進行人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃以支持戰(zhàn)略實施？ 如何進行人力資源戰(zhàn)略性配置？ 如何設(shè)計與實施有效的招聘與甄選？ 如何應(yīng)對人力資源管理的國際化趨勢？培訓(xùn)內(nèi)容：（ 1）導(dǎo)言：人力資源管理三個層次（ 2）公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源構(gòu)型：人力資源的戰(zhàn)略布局 公司戰(zhàn)略內(nèi)涵與類型 人力資源與戰(zhàn)略之匹配人力資源構(gòu)型 人力資源戰(zhàn)略布局中的角色與分工（ 2）人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃 著眼于長期發(fā)展的人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的思路 人力資源規(guī)劃的方法（ 3）人力資源戰(zhàn)略性配置 配置的若干原則 人力資源獲取：招聘管理與甄選工具 人力資源提升：薪酬激勵（ 4）綜合案例剖析1.2 講授人王健友副教授 簡介王健友，管理學(xué)博士，南開大學(xué)

5、商學(xué)院人力資源管理系副教授、天津市和 平區(qū)人力資源開發(fā)顧問，南開大學(xué) GMEP （全球管理教育項目）講師。在南開大 學(xué)獲得經(jīng)濟學(xué)學(xué)士、工商管理碩士、管理學(xué)博士學(xué)位。 1999.032000.03，參加美 國賓西法尼亞州立大學(xué)人力資源開發(fā)高級研討班； 2003.092005.01，在日本慶應(yīng) 大學(xué)進修學(xué)習(xí)。 學(xué)校主講課程： 為本科生、碩士生、博士生、 MBA 、M PAcc 等 主講人力資源管理、績效管理、招聘、國際企業(yè)人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、企業(yè)績 效評價與激勵等課程。 為美國等國際學(xué)員講授跨國公司人力資源管理等。 參加多 家企業(yè)的培訓(xùn)與咨詢。為天津港保稅區(qū)、天津市政工程局、天津機電控股集團、

6、天津金融工委、 天津可口可樂、 太平人壽、市公安局、 環(huán)湖醫(yī)院、山東將軍集團、 山西陽泉集團、陜西銅川黨校等提供“招聘管理” 、“中小企業(yè)人力資源管理” 、 “績效管理”、“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”、“時間管理”等課程培訓(xùn)。為天津中集、天津港務(wù)局等 提供人力資源管理相關(guān)咨詢服務(wù)第三講 人力資源培訓(xùn)與職業(yè)生涯開發(fā)（非人力資源管理者的人力資源管理培訓(xùn) 之二 ）1.1 培訓(xùn)提綱導(dǎo)入：人力資源管理的四分圖模型 組織發(fā)展與員工能力建設(shè) 員工培訓(xùn)新思維：人力資源、人力資產(chǎn)與人力資本 培訓(xùn)方式選擇：從勝任力模型中提取崗位能力需求 培訓(xùn)管理流程科學(xué)化： 培訓(xùn)的需求分析、內(nèi)容設(shè)計、方案實施與效果評估 新員工導(dǎo)入培訓(xùn)與在職員工提

7、高培訓(xùn)管理者開發(fā)與組織執(zhí)行力提升 如何使培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為績效 與企業(yè)成長匹配的職業(yè)生涯管理 員工職業(yè)生涯發(fā)展體系與保障制度建設(shè) 綜合案例分析1.2 講授人張立富副教授 簡介 張立富，經(jīng)濟學(xué)博士，管理科學(xué)與工程博士后，南開大學(xué)商學(xué)院人力資源 管理系副教授， 天津市和平區(qū)人力資源開發(fā)顧問， 中國人力資源開發(fā)教學(xué)與管理 研究會理事。 負責(zé)商學(xué)院人力資源測評與開發(fā)實驗室建設(shè)工作。 主要講授人力資 源開發(fā)、勞動經(jīng)濟學(xué)、員工素質(zhì)測評等課程。在經(jīng)濟學(xué)動態(tài) 、中國人力資源 開發(fā)等雜志發(fā)表 20 余篇文章，出版人力資源開發(fā) （編著，南開大學(xué)出版社 2009）、人力資源管理（主編，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社 2006）

8、、企業(yè)薪酬管 理概論（中國人民大學(xué)出版社， 2006）、知識型企業(yè)薪酬管理 （中國人民大學(xué) 出版社 2008）。參加多家企業(yè)的考察與咨詢工作，曾為天津市經(jīng)委企業(yè)經(jīng)理班、 天津市人力資源管理師培訓(xùn)班、 石家莊市國資委企業(yè)經(jīng)理班、 太平人壽深圳分公 司個人業(yè)務(wù)部、浦東發(fā)展銀行天津分公司個人業(yè)務(wù)部、天津利科龍公司、 天津海 泰控股集團華苑置業(yè)有限公司等提供人力資源管理培訓(xùn)。第四講 績效評價與績效管理1.1 培訓(xùn)提綱“沒有評價，就沒有管理”績效管理的力量 他山之石不同企業(yè)績效管理中的同與不同 從企業(yè)戰(zhàn)略到績效目標生成平衡計分卡與 KPI 的運用 考評什么績效計劃與績效指標體系的構(gòu)建 誰來考評績效評價主

9、體與績效信息采集 如何考評績效評價工具與方法 過程為重績效評價中的溝通與反饋體系 為何考評績效評價結(jié)果應(yīng)用與績效改進 贏在整合績效管理的流程化、制度化與文化建設(shè)1.2 講授人袁慶宏 教授 簡介 袁慶宏，管理學(xué)博士，南開大學(xué)商學(xué)院人力資源管理系教授。長期從事組 織發(fā)展與人力資源管理領(lǐng)域的研究、 教學(xué)和咨詢工作。 先后主持國家自然科學(xué)基 金項目、全國教育科學(xué)十一五規(guī)劃課題、 教育部人文社會科學(xué)重點研究基地重大 項目等項課題研究，協(xié)調(diào)主持國務(wù)院國資委委托課題、中國軟科學(xué)基金課題、 教 育部哲學(xué)社會科學(xué)重大課題攻關(guān)項目、 中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究項目等多項 課題的研究。為本科生和碩士研究生講授 “雇員績效管理”、“職業(yè)生涯管理” 等課程，為 MBA 學(xué)員開始“人力資源管理”課程， MPAcc 學(xué)員開設(shè)“業(yè)績評價 與激勵機制”課程。曾為中國廣東核電集團、 沈陽華新國際公司、 沈陽聯(lián)誼集團、 天津鑫茂科技集團、 天津泰達化學(xué)工業(yè)園總公司、 天津紅