1、萬科工程樣板實施制度：目的加強公司開發項目的工程樣板的實施， 促進項目工程質量的提高， 減少業主 投訴，提高客戶滿意度。二：圍萬科置業開發的所有項目三：程序及職責1、項目部：1.1 根據本制度編制本項目的樣板實施計劃（時間、位置、樣板形式等） ， 新一期項目的工程管理策劃書需有此計劃；1.2 將本制度向相關合作單位進行交底， 讓合作單位明白樣板實施的重要性 和實施程序，將樣板制列入合作單位的日常工作中；1.3 按計劃完成樣板實體的施工， 樣板形式按后附 清單萬科工程樣板制項 目清單中的要求執行； 樣板位置根據項目實際狀況由項目部確定， 應 選取在合適、易于察看的位置；1.4 樣板施工完成并自檢

2、后， 按后附清單萬科工程樣板制項目清單 中的 審批級別進行驗收審批，并填寫完成工程樣板驗收單 ，驗收單留存 在項目部，項目資料員分標段另外編寫驗收單的目錄，以備查閱；1.5 樣板驗收通過后方可大面積施工。 多標段的項目可以各家單位都應做樣 板，擇優選取一個作為總樣板（套房樣板除外） ；套房樣板各標段（各 單位）均需做，各標段（各單位）以本標段（單位）驗收通過的樣板為 準；1.6 樣板驗收完成后制作樣板展示板（名稱、做法、工藝流程和控制要點、 責任人、批準部門和日期、保留時間）在現場進行展示，并召集相關人 員在現場進行交底；1.6 樣板需保留至該項大面積施工基本結束前。2、工程部：2.1 參與樣

3、板驗收，監督樣板制的實施情況；2.2在月度工程檢查中將樣板實體和樣板驗收單作為必查項目檢查，同時對下月將要實施的樣板給予相關建議和提出詳細要求；2.3下季度開始的10天知會工程系統和設計部，報公司工程分管領導上季 度樣板實施的情況（1.匯總上季度所完成的樣板項，2.簡述根據樣板實 施的情況）。年底進行年度匯總，報公司工程分管領導。3、相關部門：參與樣板驗收并給予合理的建議。4其它：樣板容不限后附的萬科工程樣板制項目清單，項目部可增加， 如減少必須知會工程部；相關部門認為有必要增加的樣板，由該部門經 理同意后并經分管總經理層批準后實施。四、獎懲措施4.1當月如有樣板未完成，月度檢查報告中提出并扣

4、分；每季度累計超3個（含），報分管老總在公司管理例會上通報。4.2報分管老總在公司管理例會上通報超 2次（含），年終不得參與評選優 秀團隊，項目經理不得參與個人評優。五：樣板制清單萬科工程樣板制項目清單序 號名稱驗收完 成時間另外 參加 部門批準 級別樣板形式備注1墻體、構造柱（帶）、過梁施工前1 周項目部2、外墻體施工前1 周項目部包括塞縫，展示容含 墻體砌筑至粉刷的停 滯時間3粉刷施工前1 周項目部鋼絲網、界面劑（或其他）、 護角，底層、面層分層展示臥室（或客廳）及衛 生間（包含墻面防水） 四面墻及頂棚4外粉刷（或者 外保溫）施工前1 周工程部工程部鋼絲網、界面劑、底層、面 層、滴水、涂料

5、或者面磚分 層展示樣板位置建議在陽臺5鋁合金門窗施工前1周工程部工程部含成品保護某代表性的房型所有門窗6管道洞封堵施工前1 周項目部第一次封堵做樣板，含模板7衛生間地面防 水施工前1 周項目部分層展示含上翻至墻體的防水8屋面工程（基 層、卷材、力口 強層、保溫層、 面層、泛水）施工前1 周項目部分次驗收9標準層電梯廳施工前1周設計、工程公司含成品保護10拆架前外墻完成面拆架前1 周工程部工程部11底層干掛石材施工前10天工程部工程部掛件和完成面分層12園路施工前 2周設計、工程公司石材、水洗石、地磚、彩色 混凝土等13圍墻施工前1-2周設計、工程公司14毛坯交樓（交 接）套房施工前 1 周設計

6、、工程公司15全裝修：各房 型施工完成面 套房施工前 1 周設計、 工程、 營銷公司16全裝修：木龍骨吊頂施工前 1 周工程工程分龍骨和板材，開孔需完成17全裝修：輕鋼 龍骨吊頂施工前 1周工程工程分龍骨和板材，開孔需完成18全裝修：門套施工前 1周工程工程分基層和完成面（含成品保 護）19全裝修：地板施工前 1 周工程工程分龍骨、毛地板、地板、踢 腳線分層展示（含成品保護）20全裝修：墻頂面涂料施工前 1周工程工程21全裝修：櫥柜施工前 1周設計、工程設計、 工程柜體和完成面分層展示22全裝修：各房 型入住交房套 房施工前 1 周設計、 工程、 營銷公司23園林景觀：土 方堆坡造型施工前1 周設計、工程設計、 工程確定施工樣板區，綠化面積 不小于500平方，根據萬 科綠化作業指引工序報驗 要求，分工序進行。樣板驗收時，確定地形造坡 形式、田木栽植拾配形式、 灌木栽植密度等。24園林景觀：大 型喬木栽植施工前1 周設計、工程設計、 工程25園林景觀：中 層次及灌木栽 植施工前1周設計、工程設計、 工程26園林景觀：種 植土細整施工前1 周工程工程灌木及地被栽植前