1、附件 1大唐洛陽熱電有限責任公司燃煤績效管理實施辦法（暫行）為適應新形勢下公司生產經營發展的需要，進一步完善 和規范部門薪酬分配，充分發揮薪酬分配的導向和激勵作 用，以業績為導向，做到獎到位、罰到位、兌現到位,充分調動員工的工作積極性，按照績效收入總額部門承包制原則， 結合公司實際情況，制定本辦法。第一條 入廠標煤單價管理1. 公司年度入廠標煤單價控制目標：入廠煤不含稅標單 完成值省公司區域對標前兩名。2. 入廠標煤單價考核辦法如下：（1）考核標準：月度豫西三廠洛熱、大唐首陽山、大唐 三門峽入廠不含稅標煤單價最低值加 10 元 /噸。（2 ）月度入廠不含稅標煤單價與考核標準對比， 每高于 考核

2、標準 1 元 /噸，考核金額 500 元，月度入廠不含稅標煤 單價獎金總額扣完為止。（3）根據每月入廠不含稅標煤單價完成情況計算考核 金額，考核金額按照參與燃料管理的工作量權重比例進行分 配。各部門考核比例分配表咅考核比例燃料采購部60%燃料質檢部25%輸煤部15 %(4)對入廠標煤單價的考核按照月度兌現、年度清算的原則實施。第二條入廠、入爐煤熱值差考核1. 存查樣合格率存查樣合格率是化驗數據真實性的反映，入廠、入爐煤 熱值以省公司抽查存查煤樣(全月存查樣5%)化驗結果和該煤樣原始數據對比，每不合格一批次考核質檢部500元。2. 采購、摻配結構性因素采購部要根據庫存結構、電量耗用、輸煤需求對全

3、月來 煤及日計劃均衡性負責，輸煤部要根據庫存結構、負荷曲線、環保排放精準摻配。入廠、入爐煤熱值差以年累計300kJ/kg為考核標準，高于300kJ/kg 考核200元，年累計每高于 502kJ/kg考核標 準1kJ/kg，考核100元，月度熱值差獎金扣完為止。2.根據每月熱值差完成情況計算考核金額，考核金額按 照熱值差控制的責任大小權重比例進行分配。各部門考核比例分配表咅考核比例燃料質檢部20%輸煤部40%燃料采購部40%3. 對入廠、入爐熱值差的考核按照月度兌現、年度清算 的原則實施。第三條入爐綜合標煤單價及配煤摻燒管理1. 入爐綜合標煤單價是公司配煤摻燒工作的真實反映。2. 要堅持省公司提

4、出“”買了沒有，燒了沒有，降了沒有”的理念，發電部每月25日前根據次月發電、供熱計劃提報需求。采購部要精準測算，在入廠含稅標單最低的基礎上比 質比價擇優采購高熱、低硫及經濟煤種，煤質指標必須滿足 發電部提報需求。輸煤要結合庫存及來煤情況按發電部次日負荷曲線合理進行配煤摻燒。（1）采購偏差考核按月計劃和日計劃考核。當月入廠煤庫存按月計劃庫存目標±5%考核，偏差土 1%，考核采購部500元。入廠煤低位發熱量較月計劃值偏差每低于100大卡（100大卡以內不考核），考核燃料采購部 2000元；入廠煤干燥基硫份（St,d） 每高于 0.1% ，考核燃料采購部 2000 元。 干燥無灰基揮發分

5、（Vdaf ）每低于 1% ，考核燃料采購部 2000 元。日計劃采購量按當日預計次日來煤和次日實際入廠量± 10% 為基準，每偏差± 1% ，考核采購部 20 元。次日入廠煤 低位發熱量和計劃值偏差按 200 大卡為基準， 每低于 1 大卡 考核采購部 50 元。入廠煤干燥基硫份 （St,d ）實測值每高于 計劃值 0.1% ，考核燃料采購部 20 元。干燥無灰基揮發分 （Vdaf ）實測值每低于計劃值 1% ，考核燃料采購部 20 元。（ 2）摻配偏差考核 按吸收塔入口原煙 SO2 濃度滿足摻配需求硫份目標 值±400mg/Nm3 作為考核基準。 吸收塔入口原

6、煙 SO2 濃度小于摻配需求硫份目標值 400mg/Nm3 時，經發電部當值值長提出改善煤質需求后， 每塔每 4 小時考核 責任部門（如：設備原因、煤質預備偏 差、煤泥摻配比例無法保障等） 500 元；每增加 1 小時，追 加考核 500 元。 吸收塔入口原煙 SO2 濃度與摻配需求硫份目標值偏 差超出± 800mg/Nm3 時，定為摻配異常事件。 每塔每小時從 重考核責任部門 2000 元。3）設備偏差考核對因設備原因影響電量及環保指標（以發電部統計數據為準），按照影響電量每 10萬千瓦時考核責任部門 200元。3. 入爐綜合標煤單價考核辦法：（1） 入爐綜合標煤單價實行目標值對比

7、考核。 以大唐河 南公司豫西三廠平均值為考核基準值，每高于考核標準1元 /噸，考核500元，月度入爐標煤單價獎金扣完為止。（2） 每月對入爐綜合標煤單價的考核按照月度兌現、對 參與入爐綜合標煤單價控制的部門按照責任大小權重比例進行分配。各部門考核比例分配表咅考核比例輸煤部60 %燃料采購部10%燃料質檢部10%發電部20%第四條 火運煤進煤比例不低于總進煤量50%，市場出現重大的變化情況除外，每低于1%，按500元進行考核，獎金總額扣完為止。每月對火車煤進煤比例的考核按照月度兌現、對參與火 車煤接卸管理的部門按照責任大小權重比例進行分配。各部門考核比例分配表咅考核比例燃料采購部50%燃料質檢部10%輸煤部40