1、勞務制度管理及落實措施1、勞務管理體系圖2、工程項目勞務管理工作例會制度2.1、本例會每月定期召開一次，遇有特殊情況可隨時 召開。2.2、參加人員為：勞務管理工作領導小組全體成員、 其它相關人員。2.3、會議由總承包單位項目經理主持。3、會議內容：3.1、審議各參建單位勞動力管理員提交的本月勞務管 理、矛盾隱患排查相關工作開展情況；3.2 、總結、分析本項目合同履約、結算支付、工資發 放、勞務作業人員變動、資料歸檔等各項工作開展情況；3.3 、討論本月發生的變更、洽商、合同外增減量并進 行及時確認；3.4 、核對工程款、勞務費支付情況是否符合合同約定；3.5 、針對勞務管理工作存在的問題制定整

2、改方案；對 糾紛、隱患制定化解方案；3.6 、落實上月例會提出的各項工作目標，并制定下月 的工作計劃。4、項目經理勞務管理工作職責4.1 、負責牽頭本項目勞務管理領導小組工作，為領導 小組第一責任人， 對項目勞務管理工作負總責， 組織召開“項 目勞務管理工作例會” 。4.2 、負責組織對進場勞務作業人員的安全、普法和維 權培訓。4.3 、監督檢查總包項目勞動力管理員工作。4.4 、定期做好合同外增減量、變更、洽商、施工現場 臨時派工及停工、窩工等現象的簽認、結算工作。4.5 、主動與勞務分包企業協商解決雙方存在的勞務費 結算支付糾紛。4.6 、積極配合市區建委對本項目勞務管理的監督檢查 工作。

3、5、施工隊長勞務管理工作職責5.1 、勞務分包企業施工隊長是勞務分包項目勞務管理 工作的直接責任人，應持證上崗。5.2 、監督檢查本勞務承包項目勞動力管理員工作。5.3 、發生合同外增減量、洽商、施工現場臨時派工、 停工、窩工等現象時，應及時提供相應資料，主動與總承包 項目經理辦理簽認、結算和支付等相關手續。5.4 、積極與總承包項目部協商解決雙方存在的勞務費 結算支付糾紛。5.5 、健全完善內部管理制度，不得超越權限自行發放 勞務作業人員工資，避免發生內部勞資糾紛，確保不出現群 體性事件，維護行業和社會穩定。5.6 、積極配合市、區建委對本項目勞務管理的監督檢 查工作。6、勞動力管理員工作職

4、責6.1 、認真執行市住房城鄉建設委及項目所在地區縣建 委的各項規定； 在本項目 “勞務管理工作領導小組” 領導下， 開展各項管理工作，確保不出現群體性事件，維護行業和社 會穩定。6.2 、領導施工現場各分包企業勞動力管理員開展日常工作6.3 、將本項目 建設工程施工合同 和各勞務 （專業） 分包合同留存項目部備查。6.4 、督促、配合勞務分包企業勞動力管理員在勞務 分包合同簽訂后 7 日內，辦理勞務分包合同和外地建筑業 企業在京施工人員情況備案，并要求其提供備案手續復印件 備查。6.5 、要求勞務分包企業勞動力管理員在勞務分包合 同簽訂后 3 日內，提交施工隊長授權委托書 。6.6 、勞務作

5、業人員進場 3 日內，檢查勞務分包企業是 否依法與全部勞務作業人員簽訂勞動合同 ；要求勞務分 包企業勞動力管理員提交勞動合同原件一份，留存項目 部備查。6.7 、經項目經理授權，具體組織對進場勞務作業人員 的安全、普法和維權培訓，培訓考卷留存備查。6.8 、每月定期要求勞務及專業分包企業勞動力管理員 提交真實、有效的人員變更情況月報表 、工資發放表 、 考勤表及新進場勞務作業人員的勞動合同 ，并在項 目部備案。6.9 、定期參與項目勞務費結算、支付工作；實時掌握 勞務分包合同履約情況；定期監督勞務分包企業發放勞務作 業人員工資情況。6.10 、與各勞務分包企業勞動力管理員密切配合，開展 項目勞

6、務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關工作開展情 況提交“勞務管理工作領導小組” ，在“項目勞務管理工作 例會”上討論。6.11 、經項目經理授權，每月負責組織“項目勞務管理 工作例會”，負責會議簽到、記錄會議內容并在項目部留存 備查。7、勞動力管理員工作職責 （ 勞務及專業分包 ）7.1 、認真執行市住房城鄉建設委及屬地建委的各項規定；在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下，開展各項 管理工作，確保不出現群體性事件，維護行業和社會穩定。7.3 、做好勞務作業人員進場前依法簽訂勞動合同 工作，并向施工總承包項目部勞動力管理員提交 勞動合同 原件一份備查。7.4 、在勞務分包合同簽訂后 7 日內，

7、辦理勞務分 包合同和外地建筑業企業在施工人員情況備案，并向施工項 目部勞動力管理員提交備案手續復印件。7.5 、在勞務分包合同簽訂后 3 日內，向施工總承包項目部勞動力管理員提交勞務企業施工隊長授權委托書。7.6 、每周更新作業人員花名冊，每月上報總包項目部 人員變動情況及新進場人員勞動合同備查，并于每月 5 日-10 日在市住房城鄉建設委勞務合同及人員備案系統上記錄人員變更信息7.7 、定期足額將勞務作業人員工資通過銀行發放，嚴 格記錄考勤，每月向施工總承包項目部勞動力管理員提交真 實、有效的 工資發放表 或銀行代發工資憑證、 考勤表7.8 、定期參與項目勞務費結算、支付工作；實時掌握 勞務分包合同履約情況。7.9 、與施工總承包項目部勞動力管理員密切配合，開 展項目勞務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關工作開展 情況提交“勞務管理工作領導小組” ，在“項目勞務管理工 作例會”上討論。7.10 、除勞動合同 、工資發放表或銀行代發工資 憑證、