1、城際高鐵項目架子隊及勞動力組織配置計劃我單位承諾，若中標，按照原鐵道部、中國鐵路總公司 和工程發包人的有關規定和要求組建和管理“架子隊”，設 置勞務管理機構和人員，培訓使用勞務作業人員，全面實現 架子隊用工管理模式，并接受發包人的監督與考核。1、架子隊組成1.1架子隊組成遵照關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見（鐵建設200851號）組建架子隊。按照工程特點和工期目標要求， 合理組織勞動力按期進場施工。架子隊組織機構見圖4-1-仁圖 4-1-1 架子隊組織機構圖項目部作業隊采用架子隊管理模式，施工現場所有勞務 人員應納入架子隊的統一管理，實行 9521 管理模式。所謂“ 9521”就是落實 9

2、 大人員精心配置，建立培訓管 理、崗位管理、安全管理、質量管理、績效考核 5 項基本制 度，嚴肅跟班作業和工資直接發放 2 項紀律，明確 1 支架子 隊管理模式。項目部應根據原鐵道部關于積極倡導架子隊管理的指導 意見的相關規定與要求，制定相應的管理制度，明確管理要 求。項目部明確相應架子隊管理的考核要求，并確保制度得 到落實。架子隊按照“管理有效，監控有力，運作高效”的原則 組建。 架子隊設置專職隊長、 技術負責人， 配置技術、 質量、 安全、試驗、材料、領工員、 工班長等架子隊主要組成人員。 各崗位明確職責，落實責任。架子隊主要組成人員（主要包括隊長、技術主管、領工 員、技術員、質量員、安全

3、員、試驗員、材料員、工序作業 工班等。施工現場所有勞務作業人員均納入架子隊統一集中管 理，由架子隊按照施工組織安排統籌勞務作業任務。班組作 業人員在領工員和工班長的帶領下進行作業，確保每個工序 和作業面有領工員、技術員、安全員跟班作業。建立和實行架子隊技術交底制度，技術負責人就工程作 業工序和環節向領工員、工班長進行書面技術交底，書面技 術交底資料要歸類存檔備查。領工員、工班長在實施作業前 對班組作業人員進行工序和安全交底。我們將保持架子隊主要組成人員在施工過程中穩定和完 整，并根據施工組織安排及工程進度，適時調整作業班組用 工數量。1.2 自有勞力和外雇勞力配置情況說明（1）自有勞力架子隊主

4、要組成人員（主要包括隊長、技術主管、領工 員、技術員、質量員、安全員、試驗員、材料員、工序作業 工班等。其中，隊長、技術主管、領工員、技術員、質量員、 安全員、試驗員、材料員、工序作業工班工班長）由我公司 正式職工擔任，并具有相應的作業技能，經過崗位培訓合格 后持證上崗。其余為外雇（聘）勞力。（2）外雇勞力除架子隊主要組成人員外，其余為外雇（聘）勞力。按 照鐵建設 200851 號關于積極倡導架子隊管理模式的指導 意見與雇用的勞務人員簽訂勞動合同并報工程所在地縣級 以上勞動保障部門審查備案和存放施工工地備查。雇用的勞務人員需提供照片、身份證、流動人口計劃生 育證明、操作上崗證和技能等級證書等資

5、料。項目部對以上 資料進行查驗， 并對人員進行清點、 核對后， 資料整理歸檔 2、架子隊管理制度針對本工程施工的特點，結合本項目實際情況及特點， 項目部綜合管理作為勞務管理的主責機構，配備專職勞動力 管理人員，按照 21 個架子隊進行勞務管理，優選勞務隊伍， 加強勞務用工管理。建立健全勞務管理制度，對勞務作業人員登記造冊，記 錄其身份證號、職業資格證書號、勞動合同編號以及業績和 信用等情況，基本情況報建設單位、監理單位備案。接受建設、監理單位對我方現場管理機構人員等的核查， 按照規定組建和管理架子隊、設置勞務管理機構和人員、使 用勞務作業人員等。如發現架子隊、勞務企業使用不合格的 勞務作業人員

6、或包工隊時，我方無條件接受建設、監理單位 下發的限期整改，清退不合格勞務作業人員等相關指令并立 即整改。2.1 架子隊主要負責人員崗位責任2.1.1 架子隊隊長(1) 宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規及各項規章制度 并抓好貫徹落實。(2) 負責所承擔工程施工質量、安全、進度和文明施工。(3) 負責本隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。(4) 架子隊隊長是承建工點的現場負責人，負責承建工點 的全面工作。(5) 接受經理(工地負責人)領導，對本工點的安全、質 量、進度以及人員調配等負責， 實現工點利潤、 成本、 工期、 安全質量指標。(6) 堅決貫徹落實國家有關安全工作的規定，制定安全制 度。落

7、實安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安 因素，對違章作業、野蠻作業的堅決制止，抓好安全生產。(7) 實行全面質量管理，認真做好技術交底，合理調配人 員、機械設備、 材料，推行 “科學管理， 質量為先； 遵紀守法， 關愛環境；以人為本，安全生產； 誠信守諾， 追求卓越 ”的管 理方針，嚴格施工過程作業程序。(8) 會同本項目主要成員對工程材料、設備進行使用和管 理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計劃 及及消耗報告。(9) 管理工地日常事務，考察作業人員工作狀況，查處違 章、違紀、違法行為，實行崗位考核制，獎優罰劣。(10) 抓好本工點參建人員的教育培訓培訓工作， 定期對施

8、工作業人員進行衛生、環保、安全法規等方面知識的宣傳、 培訓。重點抓好普通作業人員，特殊工種的崗前培訓教育工作。(11) 直接管理作業人員，合理安排、組織、協調、使用作 業人員，保障勞務人員的權利不受侵犯。(12) 抓好施工現場的生產生活設施、環境衛生等方面工 作。2.1.2 架子隊技術主管(1) 協助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等各 項工作。(2) 向領工員、工班長進行工程質量、施工安全、環保等 書面技術交底，并將技術交底分類存檔。(3) 檢查、監督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、 工藝方面的問題。(4) 參與工程質量、安全事故的調查分析。2.1.3 架子隊技術員(1) 協助技術

9、負責人做好所轄技術交底。(2) 跟班作業，糾正施工中安全、質量、環保、工序、工 藝、文明施工等方面存在的問題，發現重大質量隱患立即停 工并報告上級。(3) 做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。(4) 參加工程質量事故的調查分析。(5) 對隱蔽工程的關鍵部位、重點工序的施工過程進行旁站。2.1.4 架子隊安全員(1) 跟班作業進行施工安全巡視， 發現不安全行為堅決制 止，不聽招呼者，立即報告，并作好巡查記錄。(2) 協助隊長進行安全教育，接受專職安質人員的業務檢 查與指導。(3) 負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養與標識。(4) 制止違章作業，參加相關事故的調查、分析，并保護 好事發

10、現場。(5) 負責安全內業臺帳的收集整理，努力提高安全工作標 準化、規范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。(6) 定期進行安全學習和總結，加強對作業人員的安全生 產教育培訓，提高員工安全操作技能和自身防護能力，檢查 特種作業人員持證上崗情況。(7) 配合有關部門，按標準做好防暑降溫、防寒保暖和有 毒有害物品防范工作，防止食物和煤氣中毒，保證員工和安 全與健康。(8) 上傳下達有關安全文件，按規定及時準確上報工傷事 故的年月報表。2.1.5 架子隊質量員(1) 跟班作業，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，監督檢查 “三檢制 ”的落實(2) 參加工程質量事故的調查分析，并制定相應

11、的預防保 證措施。(3) 對工程質量及質量管理工作取得突出成績的班組和個 人有權進行獎勵；對違規操作或不重視質量的行為有權制 止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。(4) 對不堅持原則，工作失誤造成的質量問題或事故承擔 直接責任。(5) 嚴格按圖施工、以標準規定檢驗工程質量，判斷工程 產品的正確性，做出合格的結論，對應錯、漏檢造成的質量 問題負責。(6) 對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識、及時 填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品 隔離工作。(7) 負責隱蔽工程自檢、報檢，正確填寫工序質量表，作 好各種原始記錄和數據處理工作，對所填寫的各種數據、文 字問題負責。(8

12、) 嚴格監督進場材料的質量、型號和規格。(9) 監督班組操作是否符合規范。2.1.6 架子隊試驗員(1) 參加開工前的地質調查與取樣送檢。(2) 收集原資料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送 實驗室存檔。(3) 負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、 防護和送樣。(4) 負責管區內現場施工控制的檢驗與試驗。2.1.7 架子隊材料員(1)負責本工地施工生產中的材料供應和管理工作。(2)點驗進場原材料、半成品及成品，對進場材料按場容 標準化要求堆放，按規定入庫保管，做到帳物相符。注意標 識、儲存和防護(防潮、防鼠、防盜、防損壞) 。合理布置 消防設施，消除事故隱患。(3) 建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。(4) 負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室(員)取 樣送檢。對不合格和破損的