1、*公司績效考核表部門名稱*材料部崗位名稱經理考核月份績效 類別績效 容績效標準權重完成情況崗位自 考核公司考 核分關鍵業績指標生產任務月計劃生產；實際完成分值=權重X完成比例產品應按期交貨，因生產問題延期交貨，每 次扣3分25銷售 任務本月銷售任務，完成分值=權重X完成比例20生產成 本控制生產消耗控制在產值（實際產量X控制成 本）以，20-（實際值計劃值）*計劃值X 2020生產安全輕微安全事故控制在 2次以下，每增加一次 扣5分15設備資產安全設備無人為損壞，每人為（包括違規操作）損壞一次扣2分5學習 指標每月組織部室及工段人員進行生產、業務總結、學習，并要求與會人員寫出總結，不組 織扣5

2、分，組織不利扣3分，缺少一人總結扣2分5臨時 任務5違規違紀檢查遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣 2分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核，該 項考核分值為0出現重大（重傷以上）生產事故，因交貨或質量問 題導致客戶重大索賠（2萬元損失）甚至流失，出 現重大設備損壞事故公司考核分值合計部門名稱*材料部崗位名稱科長考核月份績效類別績效 容績效標準權重完成情況崗位自 考核公司考 核分關鍵業績指標業務 學習產品質 量控制出貨質量，不合格產品出廠，客戶投訴或反 饋一次扣2分，因質量問題發生退貨每次扣1-5分25生產調度協助做好生產各方面的調度工作，確保生產順利進行，失誤一次扣3分，產品按期交貨，

3、 延誤一次扣2分20客戶質 量投訴 處理客戶的質量投訴，及時找出原因，列出整改 意見和預防措施，每失誤一次扣2分15工藝編 制及時 準確產品工藝編制不及時每次扣 3分；產品工藝 編制不準確，在上級審核時發現出錯每次扣 2分，在生產前發現出錯每次扣3分，在生產中發現出錯扣每次 6分15質量、 工藝體 系控制健全質量、工乙管理制度，體系不健全或有 不符合項一次扣3分10每月按時參加部室組織的生產、工藝總結 會，并寫出報告，由上級評分，不參加或無 報告扣5分5臨時 任務5違規違紀檢查遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣 3分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核，該 項考核分值為0因退貨或其他質量

4、問題或因調度失誤給公司造成損 失達2萬兀以上，否決性考核公司考核分值合計部門名稱*材料部崗位名稱銷售考核月份績效 類別績效 容績效標準權重完成情況崗位自 考核公司考 核分關鍵業績指標銷售任務 完成率本月銷售任務，完成分值=權重X完成比例25銷售 回款率完成銷售回款率90%按完成比例進 行考核20高檔產品 完成率高檔產品完成占比50%,每降低1個 百分點扣1分15合同 履約率完成合同100%的履約率，按完成比 例進行考核10業務 費用率所回貨款數額十費用數額X100%不超過2.5%每增加0.1個百分點扣2分10業務員管理所轄各業務員績效考核平均成績/100 X權重5新客戶開發新客戶開發不少于2個

5、，每少一個扣2.5分5老客戶服 務與維護老客戶對服務不滿意，產生投訴給公司造成損失，每次扣 3分5臨時 任務2違規違 紀檢查輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣 2分紅頭文件處理的扣 3分3否決性考核，該項考核分值為0客戶服務不滿意導致流失，銷售任務完成80%以下，貨款回收低于 90%公司考核分值合計主管上級簽字:考核部門負責人簽字:崗位任職人簽字:部門名稱*材料部崗位名稱經理考核月份績效 類別績效 容績效標準權重完成情況崗位自 考核公司考 核分關鍵業績指標生產任務月計劃生產；實際完成分值=權重X完成比例產品應按期交貨，因生產問題延期交貨，每 次扣3分25銷售 任務本月銷售任務，完成分值=權重X完

6、成比例20生產成 本控制生產消耗控制在產值（實際產量X控制成 本）以，20-（實際值計劃值）*計劃值X 2020生產安全輕微安全事故控制在 2次以下，每增加一次 扣3分15設備資產安全設備無人為損壞，每人為（包括違規操作） 損壞一次扣2分5學習 指標每月組織部室及工段人員進行生產、業務總結、學習，并要求與會人員寫出總結，不組 織扣5分，組織不利扣3分，缺少一人總結扣1分5臨時 任務5違規違紀檢查遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣 3分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核，該 項考核分值為0出現重大（重傷以上）生產事故，因交貨或質量問 題導致客戶重大索賠（2萬元損失）甚至流失，出 現重大設

7、備損壞事故公司考核分值合計部門名稱*材料部崗位名稱質檢科長考核月份績效類別績效 容績效標準權重完成情況崗位自 考核公司考 核分關鍵業績指標質里體 系控制按照質量管理體系執行，健全質量管理制度體系不健全或有不符合項一次扣3分25產品質 量控制出貨質量，不合格產品出廠，客戶投訴或反 饋一次扣2分，因質量問題發生退貨每次扣2-5分25工藝編 制及時 準確產品工藝編制不及時每次扣2分；產品工藝編制不準確，在上級審核時發現出錯每次扣 2分，在生產前發現出錯每次扣3分，在生產中發現出錯扣每次 10分15客戶質 量投訴 處理客戶的質量投訴，及時找出原因，列出整改 意見和預防措施，每失誤一次扣2分15計量儀

8、器、原 料的檢驗負責公司計量儀器的定期檢驗工作，確保檢驗儀器準確；負責對紗、布等生產原材料的 檢驗，確保所購原材料質量合格，每失誤一次扣2分6業務 學習每月組織質檢人員進行業務總結、學習，負責并要求與會人員寫出總結，不組織扣 5 分，組織不利扣3分，缺少一人總結扣2分4臨時 任務5違規違紀檢查遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣 3分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核，該 項考核分值為0因退貨或其他質量問題給公司造成損失達2萬元以上,否決性考核公司考核分值合計部門名稱*材料部崗位名稱副科長考核月份績效 類別績效 容績效標準權重完成情況崗位自 考核公司考 核分關鍵業績指標安爐 工作根據公司

9、發展需要，及時安裝、更換爐臺，確保公司生產順利進行，每延誤一次扣5分，工作完不成一次扣 10分25平臺 管理制定平臺運行管理制度，定期檢查平臺運行 狀況，并寫出分析，平臺每出現一次事故扣3-10 分25鉑金損耗鉑金損耗達到公司標準，每超0.5克扣3分15品種 協調根據生產需要，及時協調紗的生產，失誤一 次扣2分10技改工作根據公司發展需要，及時進行爐臺等方面的技改工作，每延誤一次扣 2分10業務 學習每月按時參加部室組織的生產、業務、工藝總結會，并寫出報告，由上級評分，不參加 或無報告扣5分5臨時 任務5違規違紀檢查遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣 3分紅頭文件處理的扣 5分5否決性

10、考核，該 項考核分值為0因爐臺管理失誤或生產協調不利導致損失2萬兀以上公司考核分值合計部門名稱*材料部崗位名稱副科長考核月份績效 類別績效 容績效標準權重完成情況崗位自 考核公司考 核分關鍵業績指標浸潤劑 配制 工作按照標準進行浸潤劑配制工作，每延誤一次 扣5分，失誤一次扣10分25化工材 料質量 檢測負責公司所采購化工原料的質量檢測，確保所購化工材料質量合格失誤一次扣3分20配油室管理制定完善配油管理制度，規配油方法， 每失誤一項扣2-5分15客戶 質量 投訴 處理因浸潤劑工藝問題導致客戶投速，一次扣5分，協助客戶投訴處理， 導致客戶不滿意一 次扣3分15新工藝開發根據公司發展要求， 及時開

11、發新工藝，降低生產成本，失誤一次扣 2分10業務 學習每月按時參加部室組織的生產、業務、工藝總結會，寫出報告，由上級評分，不參加或無報告扣5分5臨時 任務5違規違紀檢查遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣 3分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核，該 項考核分值為0因工作疏忽造成損失 2萬元以上公司考核分值合計部門名稱*材料部崗位名稱設備科科長考核季度績效 類別績效 容績效標準權重完成情況崗位自 考核公司考 核分關鍵 業績 指標設備管理根據規定按時進行設備檢查，每缺少一次記 錄扣5分生產設備出現故障及時維修，維修不及時影 響生產，每次扣8分30設備生產安全輕微生產設備安全事故控制在1次以下

12、，每增加一次扣3分，設備無人為損壞，每人為（包括違規操作）損壞一次，扣5分20技改 指標每月提出1-2條好的工作改進建議，小技 改、小創新等，每條加 2分，總分不超過10分，如果沒有該項得 0分15設備維 護費用 控制設備維護費用控制在定額以，10-（實際值-計劃值）十計劃值X 10 制定設備費用管理制度，并監督執行，失誤一次扣2分10設備考核做好公司設備考核工作，每失誤一次扣2分10學習 指標每月組織相關人員進行設備、維修等方面的 學習，并要求與會人員寫出總結，不組織扣5分，組織不力扣3分，少一份總結扣2分5臨時 任務5違規違紀檢查遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣 3分紅頭文件處理

13、的扣 5分5否決性考核，該 項考核分值為0出現重大生產設備安全問題，因設備維修不及時影 響重要訂單交貨生產公司考核分值合計主管上級簽字:考核部門負責人簽字:崗位任職人簽字:部門名稱行政財務部崗位名稱經理考核月份績效 類別績效 容績效標準權重完成情況崗位自 考核公司考 核分關鍵業績指標后勤管理完善相關制度，做好宿舍、澡堂、食堂等管 理工作，制度不健全扣2分，工作出現失誤 每一項扣3分15生產安 全管理完善相關制度，做好公司安全管理工作， 制度不健全扣2分，每出現一次事故扣 3分15費用 控制根據公司規定，對通訊費用、辦公費、招待 費、車輛維修費、車輛燃油等費用進行嚴格控制、審核，失誤一次扣 3分

14、15人事管理制訂人事工作相關制度，制度不健全扣2分，負責人員招聘工作，確保人員充足不影 響生產正常進行，失誤一次扣5分15公關管理妥善處理稅務、財政、行政等公共部門關系，嚴重影響公司業務開展一次扣5分15財務管理財務工作制度化、規化，確保財務工作順利 進行，制度不健全扣2分，每出現一次財務事故扣3分10基建管理做好公司基建工作的策劃、 監督等工作，每 出現一次失誤扣3分10臨時 任務2違規違紀檢杳遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣 2分紅頭文件處理的扣 3分3否決性考核，考 核分值為0嚴重違反財務制度、違反財務法律法規、管理不善 造成重大資金、資產損失2萬元以上公司考核分值合計部門名稱

15、行政財務部崗位名稱行政科長考核月份績效 類別績效容績效標準權重完成情況崗位自 考核公司考 核分關鍵 業績 指標采購管理工作采購 及時性按計劃采購，因采購不及時耽誤 生產一次扣2分10采購成本、價格控制采購費用不超過預算定額，每超200元扣2分采購價格不超限價，月總額每超5000元扣1分10采購質里 及損失不得產生采購質量問題，若產生 質量冋題扣2分，損失每增加1000 兀再扣2分10行政管理行政管理負責辦公室日常行政工作，失誤一次扣2分10人員 管理人員招聘、調配、辭退，嚴格按 照公司有關規定進行運作，失誤 一次扣2分10公司硬件 系統管理公司辦公硬件系統故障排除不及時影響辦公每次扣 3分10

16、后勤管理澡堂管理及時維護管理公司澡堂，失誤一次扣2分10食堂管理負責公司食堂管理，按時進行衛 生、安全檢杳，失誤一次扣2分10保衛管理負責公司安全保衛工作，失誤一 次扣2分10臨時 任務5違規違紀檢杳輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣 3分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核采購任務完成不及時影響公司生產經營，發生嚴重勞 動人事糾紛，公共關系處理不善嚴重影響公司業務公司考核分值合計部門名稱行政財務部崗位名稱行政科員考核季度績效 類別績效容績效標準權重完成情況崗位自 考核公司考 核分關鍵業績指標人員 管理人員招聘、調配、辭退，嚴格按照公司有關規定進行運作，失誤一次扣2分15數據 審核工資、勞動保險費

17、核算無誤，每發生失誤 一次扣5分15人事糾紛 控制有效協調公司的外部勞動關系，避免引發勞動仲裁事件發生，每發生勞動仲裁糾紛 事件1次，扣5分15績效考核做好公司績效考核標準修訂及考核操作工作，失誤一次扣 2分15人事管理完善人事管理制度，規人事管理，制度不健全、不規，每項扣2分10培訓計劃 完成完成公司季度培訓計劃，每延誤一項扣5分10公共勞動 關系處理妥善處理對外勞動公共關系，有效降低勞 動保險費用2%處理不好導致公司業務不 禾U、達不到目標一次扣 5分10臨時 任務5違規違紀檢查遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣 3分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核招聘計劃無法完成影響公司生產經

18、營，發生嚴重 勞動人事糾紛，公共關系處理不善嚴重影響公司 業務公司考核分值合計部門名稱行政財務部崗位名稱保衛科員考核月份績效 類別容績效標準權重完成情況崗位自 考核公司考 核分關鍵業績指標履行值 班職責 情況1、嚴格執行車輛、人員、物資出入廠規定，違規放行一次扣3分，不作登記一次扣2分。2、不按時開關大門、路燈、水、暖氣一次扣2分。發現問題不匯報、處理每次扣3分3、車輛排放不整齊、亂放一次扣2分。25安全 事故發生一次價值500兀以下被盜案件扣 5分。負責公司治安維護公司出現打架斗毆事件 每次扣2分。25交接班無交接班記錄一次扣 3分，記錄不全一次扣 3分。10值班紀律酒后上班一次扣3分，不穿

19、警服、閑談一次 扣2分，脫崗一次扣5分。10衛生 清掃衛生區保持清潔，有煙頭、廢止等雜物扣2分。10消防工作全面負責公司消防任務，定期對消防器械檢 修，發現問題及時上報、解決，每失誤一次扣3分10臨時 任務一件完不成扣2分。5違規違紀檢查遲到、早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣 3分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核，考 核分值為0發生損失500元以上被盜案件，違規放行給公司造 成300兀以上損失。公司考核分值合計部門名稱行政財務部崗位名稱行政科員考核月份績效 類別績效 容績效標準權重完成情況崗位自 考核公司考 核分關鍵業績指標父通安全確保安全無事故，發生一次扣5分，違章一 次扣3分15維

20、修 費、燃 油管理按程序修理車輛，節約維修費、燃油費，不 按程序修理車輛每次扣 2分，費用超支每超1°% 1 分10車輛維護做到一日一沖洗，經常維護保養，保持清潔，不按時保養、清洗，一次扣 2分10車輛調度聽從指揮，服從調度，出車誤點一次扣1分，不服從調度一次扣 2分，公車私用一次扣 2分，私自對外借車一次扣 3分10辦公 室工 作辦公用品管理負責日常辦公用品米購、發放、保管工作， 失誤一次扣2分10文件管理做好文件的錄入、打印、歸檔、發放工作，延誤一次扣2分，文件丟失一份扣 3分10宿舍 管理日常 檢查按照規定定期對宿舍檢查、評比，失誤一次 扣3分15制度 規做好宿舍管理制度的制定

21、、完善工作，制度 不健全每項扣2分10臨時 任務一件未完成扣2分5違規違紀檢查遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣 3分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核，考 核分值為0發生損失500元以上安全事故及車輛被盜案件公司考核分值合計部門名稱行政財務部崗位名稱財務科長考核月份績效 類別績效 容績效標準權重完成情況崗位自 考核公司考 核分關鍵業績指標帳務處 理、報 表編制按公司規定及時準確地進行帳務處理、 報表 編制，延誤一次扣 3分，失誤一次扣5分15財務核 算、分 析嚴格按照會計制度及時做好各項成本、費用的帳務處理，處理不及時扣3分；每月進行 財務分析，分析不詳細每次扣5分15公司資產安全妥

22、善保管公司資金， 杜絕丟失、偷盜事件的 發生，發生資金丟失，按照損失金額的全額 按責賠償，發生票據丟失，每次扣4分10退稅及納稅審批申報每月按時辦理公司稅金的免抵退稅及納稅申報工作，出現失誤一次扣5分10財稅公 共關系 管理妥善處理稅務、財政等公共部門關系， 影響公司事務開展一次扣 5分10憑證帳 簿管理加強檔案管理，妥善保管公司會計憑證及相 關資料，無違紀泄密、借予他人傳閱、憑證 丟失現象，出現一次扣 4分10存貨往來核對每月進行公司存貨、 往來帳款核對，每少一 次核對扣4分10財務制 度制定完善公司的財務制度，不按財務制度行事 的，每次扣5分10學習 指標每月組織一次業務分析、 業務學習會

23、，要求 與會人員寫出總結， 不組織每次扣5分，組 織不利每次扣3分，一人不寫總結扣 2分5臨時 任務2違規違紀檢杳遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣 2分紅頭文件處理的扣 3分3否決性考核，考 核分值為0管理不善造成重大資金、資產損失2萬兀以上；招聘計劃無法完成影響公司生產經營，發生嚴重勞動人事糾紛，公共關系處理不善嚴重影響公司業務公司考核分值合計部門名稱行政財務部崗位名稱出納考核月份績效 類別績效 容績效標準權重完成情況崗位自 考核公司考 核分關鍵業績指標現金收付及帳務處理嚴格按照會計制度及時做好現金、銀行存款收付業務的帳務處理做到日清月結，處理不及時扣5分，失誤一次扣10分15業務

24、員 貨款 管理按時做好業務員借款、回款、外欠款核對工 作，核對不及時每次扣 3分，失誤一次扣5 分15工資成本核算根據公司規定按時核算員工工資、 車間生產 成本，延誤一次扣 3分，失誤一次扣5分15銷售合 同管理及時進行銷售合同的初審， 做好合同的保管 工作，審核不及時每次扣 2分，審核失誤一次扣4分，合同保管失誤一次扣 2分15資金安全妥善保管公司資金， 杜絕丟失、偷盜事件的 發生，發生資金丟失，根據損失金額按責任 進行賠償，發生票據丟失，每次扣5分10財務制 度執行嚴格執行公司的財務制度， 不按財務制度行 事的，每次扣4分10清資 工作按時準確做好清資工作，失誤一次扣5分5學習 指標每月按

25、時參加部室組織的業務分析、業務學習會，并認真記錄寫出總結，由上級領導評分，不參加或沒總結，扣 5分5臨時 任務5違規違紀檢查遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣 3分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核，考 核分值為0嚴重違反財務制度造成重大損失、違反財務法律法規、管理不善造成重大資金、資產損失2000以上公司考核分值合計部門名稱行政財務部崗位名稱配件庫保管員考核月份績效 類別績效 容績效標準權重完成情況崗位自考核公司考 核分關鍵業績指標材料 出入庫違規出、入庫一次扣2分，出、入庫數量不準確每次扣3分，產品材料品種發錯每次扣5分20工資核算根據公司規定按時核算員工工資、車間生產成本，延誤一

26、次扣3分，失誤一次扣5分15賬物核對不按時核對每次扣 2分，賬物不符每次扣3分，核對不細有問題不匯報一次扣5分10庫存控 制反饋及時反饋積壓及不合格庫存產品、材料，每產生庫存積壓兩個月一批次扣5分10單據 傳遞規傳遞單據，不按規定傳遞單據一次扣5分10材料保管存放混亂、不整齊每次扣2分，倉庫每發生一次輕微安全事故扣 5分10臨時 任務5學習 指標每月按時參加部室組織的業務分析、業務學習會，并認真記錄寫出總結，由上級領導評分，不參加或沒總結，扣 5分5違規違紀檢查遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣 3分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核，考核分值為0發生嚴重的倉庫安全事故，對退庫材料不匯報處理而造成損失和事故數額達 2萬元以上公司考核分值合計考核部門負責人簽字:主管上級簽字:崗位任職人簽字:部門名稱行政財務部崗位名稱成品庫保管員考核月份績效 類別績效 容績效標準權重完成情況