1、精選優質文檔-傾情為你奉上江蘇科技大學西校區 400米田徑運動場改造 工程 監 理 規 劃月 日 至 月內容提要:工程概況監理工作范圍、目標和依據監理組織機構、人員配備、崗位職責監理工作內容、方法和措施監理工作制度、工作程序監理設施監理單位(章 :總監理工程師:公司技術負責人:日 期:江蘇省建設廳監制目 錄一、 工程概況二、 監理范圍及監理控制目標三、 監理依據四、 監理組織五、 施工階段監理工作的范圍六、 施工階段主要監理措施七、 監理工作制度八、 監理組織內部工作制度2一、工程概況:本工程為江蘇科技大學西校區 400M 田徑運動場改造項目,改造總面積為 2050M 2 。其中:足球場 80

2、31 M2。做品為: 灰土層內設置透水層盲溝。 15M 一道計 958M ,做品為:足球場盲溝內置碎石透水層(無紡布包裹34跑道為 7021 M2。做品為: 跑道結構明溝為 398 M。做品為:擋土墻為 636 M。做品為: 副場地為 3000M 2。 ,面層為 20mm 人造草皮。副場地排水計 380 M。做品為: 網球場為 1500 M2。底膠封底層, 12mm黑顆粒找平層,硅 PU 面層 5mm 。該工程合同質量等級:合格該工程合同工期:80天(6月 1日 8月 20日二、監理范圍及監理控制目標:1.監理范圍:施工階段全方位監理。2.監理控制目標質量:同建設單位與承包單位簽訂的工程承包合

3、同中確定的質量等級。 本工程預控目標為合格。5工期:即建設單位與承包單位簽訂的建設承包合同中確定的合同工期。 投資:根據業主與承包單位簽訂的建設承包合同及有關政策,確定合理 造價,審核工程變更及決算。三、監理依據:1.監理委托合同;2.施工承包合同以及業主直接分包的分包合同;3.工程設計文件、 施工圖、 設計變更及圖紙會審紀要 (含地質、 勘察資料等 ;4.有關標準、規范、規程及規定;5.國家及省、市與工程有關的文件;6.其他與工程有關資料;7. 專用依據7.1該工程的工程建設監理合同及施工合同文本。7.2該工程的監理規劃 。7.3該工程的設計圖紙及工程量清單7.4甲方所簽署的技術核定內容及其

4、他指令性文件。8. 通用依據8.1市政道路工程質量檢驗評定標準 CJJ 1 908.2市政排水管渠工程質量檢驗評定標準 CJJ 3 908.3城市道路路基工程施工及驗收規范 CJJ 44 918.4粉煤灰石灰類道路基層施工及驗收規范 CJJ 4 978.5瀝青路面施工及驗收規范 GB 50092 968.6中國設施標準手冊其他國家田徑場建設的有關規定四、監理的組織:1. 監理組織機構:總監理工程師:趙南強專業監理工程師:張偉2. 項目監理的基本原則(1強調整體效益原則監理工程師雖然是經業主委托和授權開展工作的, 但這并不意味著只是 圍繞單項目標獨自開展工作, 而是著跟 于項目的整體效益, 不但

5、對業主負責 而且對社會負責。監理工作的有效性要達到項目質量、進度、投資的有機結 合和整體優化。因此,監理的每項工作都是在考慮項目的整體基礎上而進行 的,它包括從項目前期開始至項目整體運行的綜合效益,從而達到項目微觀 效益與宏觀效益的統一。(2嚴格監理、立場公正、熱情服務的原則監理工程師的各項監理工作一方面應堅持嚴格按合同辦事,嚴格監理要 求,另方面又應立場公正在處理各方面的事務,因此,監理工程師需要通過 熱情周到的服務,嚴密、細致、科學、公正地開展工作,使項目的各相關單 位能緊張有序、團結合作,共同為實現項目總體目標而工作,并努力創造心 情舒暢和諧的工作氛圍。(3預防為主的原則不論是投資控制、

6、質量控制或進度控制,時間上的事前、事中、事后的 全過程控制都是必須的,但監理工作的重點應放在事前控制上。為此,監理 工程師牢記預防為主在監理工作中的重要性,對工程建設中可能發生的問題 有超前的考慮和預測,并制訂相應的投資、質量、進度的預控措施,將各類 隱患消滅在萌芽狀態或更早的時間內,做到"事前有預測,情況變了有對 策",變被動監理為主動監理,達到事半功倍之效。(4說服為主的原則參與工程建設的各方, 容易受本身思想方法和利益的限制, 與監理方的 要求難免存在不一致。 因此, 監理工程師在行使監理職能時, 事先曉之以理, 以獲得相互理解和認識一致的良好效果,即使在必須使用監理

7、職權時,也需 以說服的方法才能奏效。說服的方法是監理工作的基本方法,也是監理藝術 的一種體現。(5總監理工程師負責制的原則總監理工程師負責制是總監理工程師代表監理部全面負責和領導工程項 目的建設監理工作,包括組建項目的監理班子,主持制定監理規劃,組織監 理活動實施等。對監理活動的效果,對外向業主負責,對內向監理部負責。 這種組織制度與措施實施的重點是健全項目監理組織, 完善監理的運行制度, 并形成以總監理工程師為首的高效能的決策指揮體系。3.監理的職責(1總監的職責a 、 保持與為主的密切聯系,弄清其建設意圖和對監理的要求;b 、 組建項目的監理班子并明確相應的職責分工;主持 制定項目的 監理

8、規劃和監理工作的運行制度;c 、 負責與各承建單位負責人聯系,確定監理工作中相互配合問題及 需提供的各項資料:d 、 負責建立項目的合同管理體系,嚴格履行合同管理任務:建立和 完善項目監理信息系統;e 、 參與施工總包單位的選擇,確認總包單位選擇的分包單位,調解 合同履行中的重大爭議與糾紛;f 、 責組織項目實施中有關方面的綜合協調工作,審核各專業的監理實 施細則;g 、 審核并簽署工程的開工令、停工令、復工令;審核并簽署工程款 的支付申請;h 、 主持處理工程中發生的重大質量事故、責任事故和安全事故;i 、 組織單項工程、分期交工工程和項目的竣工驗收,并簽署相應的質 監報告和驗收報告;j 、

9、 主持審核工程的結算書,組織處理重大的索賠;k 、 主持項目監理組織的工作例會,定期或不定期地向業主匯報項目 實施的情況,必要時提交報告;l 、 審核并簽署項目竣工資料;主持編寫項目監理工作總結報告。 (2專業監理人員的職責a 、 結合工程的具體情況,制定質量監理的實施細則;b 、 審核施工單位提交的施工方案和施工技術措施;c 、 協助施工單位完善質量保證體系,組織、指導及檢查現場質監工 作;d 、 審核進場材料的質檢報告,參與工程質量檢查及驗收工作;e 、 審核有關材料、結構的試驗報告,辦理工程質量有關簽證,參與 工程質量事故的處理;f 、 對工程支付簽署質檢方面的意見;g 、 建立質量監理

10、日記;定期或不定期向總監或副總監提交質量動態 報告。工程管理方面:a 、 結合工程具體情況,制定進度控制的實施細則;b 、 審核施工單位提交的施工進度計劃;c 、 參與工程的計量、驗方工作,負責現場停工簽證;d 、 負責現場機械設備停工簽證,辦理工程變更的簽證,協助組織現 場協調會;e 、 協助現場總圖管理,負責現場安全、防火檢查;f 、 負責工程進度的檢查分析和動態管理;g 、 建立現場進度控制監理日記, 定期或不定期地向總監或總監代表匯報 工程進度動態情況。五、施工階段監理工作的范圍(一 質量控制方面1.確定本工程項目的質量要求和標準。 (包括施工、工藝、材料及設備等方 面2.審核各階段的

11、設計文件(圖紙與說明是否符合質量要求的標準,并根據 需要提出修改意見,把問題解決在施工之前。3.審核合同文件中的質量條款。4.審核材料、成品、半成品及設備的質量。5.檢查施工質量, 參加重要工序及部位的隱蔽驗收、 檢查分項分部工程質量, 審核施工組織及施工技術安全措施。6.協助業主處理工程質量事故,安全事故的有關事宜。7.協助業主確認施工單位選擇的分包單位, 并審核施工單位的資質及質量保 證體系 。8.其它。(二進度控制方面1.工程項目建設周期總目標的分析、論證。2.審核總包單位的項目總進度計劃, 并在實施過程中控制其執行, 在必要時 作及時調整總進度規劃。3.審核施工單位各階段進度計劃,并控

12、制其執行,必要時作及時調整。4.審核材料設備供應商提出的進度計劃,并檢查、督促其執行。5.在項目實施過程中,進行進度值與實際值的比較,并每月、季、年提交各 種進度控制報表。6.其它。(三投資控制方面1.本工程項目總投資的分析、論證。2.協助業主編制總投資切塊、分解規劃,并在項目實施過程中控制其執行, 在必要時及時調整總投資切塊、分解規劃。3.協助業主編制工程項目各階段,各年、季、月度資金使用計劃,并控制其 執行。4.審核工程概算,標底、預算、增減預算和決算。5.在項目實施過程中,每月進行投資計劃值與實際值的比較。6.對設計、施工、工藝、材料及設備作必要的技術經濟比較論證,以挖掘節 約投資、提高

13、經濟效益的潛力。7.審核招標文件和合同文件中有關投資的條款。8.審核各種工程付款單。9.計算、審核各類索賠金。10. 其它。(四合同管理方面1.協助業主確定本工程項目的合同結構。2.協助業主起草與本工程項目有關的各類合同(包括設計、施工、材料和設 備訂貨等合同 ,并參與各類合同談判。3.進行上述各類合同的跟蹤管理,包括合同各方執行合同的情況的檢查。4.協助業主處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。5.審核并確認工程分包單位的資質和履約能力。(五信息管理方面1.建立本工程項目信息編碼體系。2.負責本工程項目各類信息的收集、整理和保存。3.運用電子計算機進行本工程項目的投資控制、進度控制、

14、 質量控制和合同 管理,定期提供多種監理報表。4.建立工程會議制度,整理各類會議記錄。5.督促設計、施工、材料及設備供應單位及時整理工程技術、經濟資料。6.其它。(六組織協調方面1.協助總包單位協調與業主簽訂合同關系并參與本工程建設的各單位的配 合, 協助業主處理有關問題, 并督促總承包單位協調其各分包單位的關系。2.協助業主向各建設部門辦理各項審批事項。3.協助業主處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜。4.其它。六、施工階段主要監理措施(一組織措施建立健全監理組織、完善職責分工及有關監理制度,認真落實質量、進度、 投資控制的責任。(二技術措施1.投資控制材料、設備供應階段,對質量、價格進行比較

15、,合理選擇供 應商;施工階段,通過審核施工組織設計和施工方案,合理開支措施費, 按合理工期組織施工,避免不必要的趕工費。2.質量控制在施工中嚴格執行事前、 事中和事后的質量控制; 協助被選 擇的材料、設備供應廠家及各施工單位完善質量保證體系。3.進度控制加強對總包單位的多級網絡計劃和施工作業計劃體系的調 整省和控制,盡量增加同時作業的施工面,建議施工單位采用新工藝、新 技術和新設備,縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。(三經濟措施1.投資控制及時對計劃費用與實際費用進行對比分析; 對原設計或施工 方案提出全理化建議并產生經濟效益者,予以獎勵。2.質量控制嚴格質檢和驗收, 對質量的優劣, 實行

16、獎罰制度, 優質優價。3.進度控制建議對工期提前者實行獎勵, 對應急工程實行較高的計件單 價或給予趕工費,并確保資金的及時供應。(四合同措施1.投資控制按合同條款支付工程款,防止過早、過量的現金支付;全面履約,減少對方提出索賠的條件和機會,正確處理索賠。2.質量控制按形象進度和全同規定的質量要求驗收并支付工程款, 凡不 符合要求者,拒付工程款或扣除質量保證金。3.進度控制按合同要求及時協調有關各方的進度, 以確保項目形象進度 要求。(五針對本工程具體監理措施:1、要認真閱讀圖紙,對圖紙中的問題,要及時提出,并得到回復。2、注意地下排水系統,所設暗管暗溝排水坡度要按圖紙要求嚴格掌握。3、場地平整

17、度要認真檢查,嚴格控制,具體標準要清晰、嚴格掌握。4、在放線時注意 400M 跑道誤差嚴格控制,要弄清標準,認真把握。5、回填土密實性要符合要求,做密實性試驗。6、要對照有關圖集查清運動場、看臺布置要求,符合體育運動有關標準。七、監理工作制度1.施工圖會審及設計交底制度監理組和施工單位在施工設計交底前,組織有關人員熟悉施工圖紙,了解工 程特點,以及工程關鍵部位的質量要求,并對施工設計圖紙進行會審,協助施工 單位將圖紙中影響施工、質量問題及圖紙差錯等匯總填寫圖紙會審記錄提交設計 單位,在設計交底前,協商研究統一意見。交底后由施工單位整理填寫會議紀要, 經設計單位、監理單位、建設單位各方會簽后,作

18、為施工的依據。2.施工組織設計審核制度施工組織設計、施工方案的審批是在施工自審手續齊全的基礎上(即有編制 人, 施工單位技術負責人的簽名和施工單位公章 , 由施工單位填寫施工組織設計 報審表交監理組審核。監理組將組織我監理部各有關專業監理工程師進行審查, 同意由總監批準,填寫審批意見后,返回施工單位。凡涉及增加工程措施費的項 目要征得業主的同意,并當已審批的資料建檔備案。3.工程開工申請制度主要的分項工程開工前,施工單位應將施工工藝、材料準備、勞動力配置、 質量保證措施等基本情況填寫施工條件準備情況表報監理組, 監理組調查核實后, 由總監審核并簽署工程開工令。4.工程材料、半成品質量檢驗制度工

19、程需要的主要原材料、構配件等應由監理組進行質量認定。監理組將審核 其出廠證明、技術合格證或質量保證書,并按有關規定的要求,進行抽檢或試驗。 必要時應陪同業主到生產廠家實地考察,以確定定貨單位。5.隱蔽工程、分部(項工程質量驗收制度凡隱蔽工程單位在自檢合格后,應將隱檢單報監理組,監理組嚴格按每道工 序進行檢查。分項工程施工過程中,應對關鍵部位隨時進行抽檢,抽檢不合格的 要通知施工單位整改,監理組作好復查和記錄。所有分項工程施工,施工單位在 自檢合格后,填寫分項工程報驗申請表,并附上分項工程評定表,經監理組檢查 合格的,簽發分項工程認可書;不合格的,下達監理通知,給施工單位指明整改 項目?；A工程

20、、主體結構分部工程,施工單位要填寫相應的驗收申請表,并附上 有關技術資料,報監理單位審查,合格后和業主、施工單位履行正式驗收手續。 6.技術復核與安全監督制度監理組要經常檢查施工技術措施的落實情況,復核施工技術措施是否有效, 并提出建議。監理組要審查并經常 檢查施工單位的安全措施和設施, 通過安全生產文明施 工來實現高速度、高質量、低成本的項目總目標。7.單位工程、單項工程中間驗收制度單位工程竣工,在施工單位自檢合格的基礎上,監理組組織建設單位、施工 單位和設計單位對工程進行驗收檢查, 檢查合格, 由監理單位簽發竣工移效證書, 并按有關規定由質量監督部內核定合格后工程進入保修階段,期滿及時辦理

21、終止 監理合同手續。8.設計變更處理制度設計變更可能由設計單位、業主、承包商或監理工程師提出,經由設計單位 發出修改通知書, 由監理工程師審查會簽后交承包商執行。 無論哪方提出的變更, 均需經監理工程師審查批準。審查的原則是變更后的工程不能降低使用標準,在 技術上可行,使用上可靠、費用合理、工藝簡單、不影響工期。屬于方案性的變 更由業主審批。 如變更后費用增加較多, 或變更后的工程對使用或工期帶來影響, 必須與業主進行充分協商,在征得業主同意后,才能予以批準。9.技術經濟簽證制度技術洽商,未經監理工程師簽證不得施工。施工單位提出的技術洽商申請,如屬重大問題認可需與總監洽商并報告業主同意后才能與

22、設計單位辦理洽商審查 認可。取得認可的洽商,由施工單位進行費用及工期變更的估算向監理方審報, 監理方根據合同條款核定費用、工期變更。10.現場協調會及會議紀要簽發制度定于每周三在施工現場召開監理例會,由項目總監主持,參加人員為有關監 理人員、業主代表、施工單位項目經理及有關人員;業主代表等有關人員需要時, 還應請設計、勘察等單位有關人員參加。會議按施工、業主、監理的發言順序召 開,研究工地出現的包括計劃、進度、質量及工程款支付等許多問題的工地會議, 監理方將付方討論的問題和決定記錄下來,形成會議紀要,供與會者確認落實。 會議紀要需辦理簽收發手續。11.工程款支付簽審制度監理組審核施工單位編制的

23、工程項目各階段及各年、 季、 月度資金使用計劃, 并控制其執行,嚴格執行付款審核簽認制度,及時進行工程投資實際值與計劃值 的比較、分析,嚴格履行計量與支付程序,并及時對質量合格工程進行計量,及 時審核簽發付款證書。12.工程索賠簽審制度監理工程師要預測工程風險及可能發生索賠的誘因,制定防范性對策,要及 時糾正違約行為,對合同變更進行處理,落實變更措施,做好變更記錄,利用合 同及時進行索賠處理。監理工程師公正地處理施工方或業主方所提出的有關工期 和費用索賠申請,并及時辦理簽審手續。13.施工現場緊急情況處理制度施工現場出現緊急情況,如多個承包商同時施工時發生糾紛,發現質量問題 和質量事故,隨機性

24、的不利事件(諸如氣候反常,突然停電等 ,監理方要及時召 集各有關方面人員研究處理, 及時提出對策, 以免影響工程進度和造成大的損失。 14.監理工作行文簽發制度在施工階段,監理組與業主及施工單位的工作配合中,各種報表、報驗單等, 監理方有關工作聯系單、質量監控表、監理備忘錄、監理通知單等等函,均需辦 理簽收發手續。八、監理組織內部工作制度1.監理組織工作會議制度每周召開一次監理工作會議, 會議由總監主持, 總結每周內的監理工作情況, 結監理工作進行交流檢查、糾偏,使各位監理工程師了解工程全貌,保證監理總 目標順利實際。2.對外行文審批制度總監理工程師是監理單位派駐項目監理的授權負責人,對外代表監理單位向 業主負責,對內向本監理單位負責,對外重要行文須由總監理工程師簽發,一般 行文亦須經總監或副總監審批后簽發。3.建立監理工作日志制度監理工作日志是全體監理人員掌握工程進展情況的窗口,要求每位現場監理 人員要對涉及工程項目的一切事宜進行詳細的記錄,監理工作日志的